探讨基于EVA的企业全面预算管理

基于EVA(经济增加值)的企业全面预算管理是近些年来企业为谋求新的价值创造空间,实现企业经济利益和战略目标的新思路。文章将通过简单的概述经济增加值的内涵和意义,并指出基于经济增加值的全面预算管理的优点和缺点,在取长补短的基础上,以经济增加值为导向,对全面预算管理中预算编制、预算执行、预算差异分析、预算监督及预算评估进行深入研究探讨,希望能够促进建立和完善基于经济增加值的企业全面预算管理体系,帮助企业不断适应市场变化的需求,提高企业市场竞争力。     

预算管理与投融资管理的结合

经济增加值成为目前中央企业业绩考核的一项重要指标,这就要求企业在预算管理过程中要坚持价值导向的原则,不断创造价值、促进企业的可持续发展。面临新的经济形势,集团企业需要突破传统预算管理的束缚,在预算管理平台的基础上,不断地创新管理模式,将企业战略、投资规划、经营预算、资源配置、风险管理、绩效考核等与企业价值创造紧密衔接,在这一过程中投融资管理已经成为集团企业预算管理创新的重要组成部分。如何将预算管理与投融资管理有效地结合,以提高资源利用效率,成为诸多集团企业财务管理工作需要面对的问题。     

基于经济增加值的企业全面预算管理研究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,现代化企业发展日趋成熟,规模也日益扩大,全面预算管理的出现使得企业在一定的资本内,能够创造更大经济效益成为了可能,而价值创造作为企业一切活动的起点,是企业进行全面预算管理中必须要考虑的因素,经济增加值作为企业资本活动的盈余,企业在对资本进行全面预算管理的过程中,必须要对其着重考虑。文章从经济增加值着手,探究经济增加值下企业的全面预算管理。     

经济增加值在我国商业银行预算管理中的应用研究

将经济增加值纳入商业银行预算管理体系,可以提升商业银行的管理水平,提高其创值能力,更好地体现价值创造的理念.文章分析了将经济增加值(EVA)引入商业银行预算管理的意义,介绍了将经济增加值纳入预算管理的方法,并对其具体实施提出了若干意见.     

系统提升价值创造能力的战略思考

持续的价值创造和价值最大化是企业追求的目标,公司价值创造与公司发展战略及计划预算密不可分。正是基于这种系统思考,综合运用经济增加值理论、战略管理理论、预算管理理论和绩效管理理论,系统性地审视和评判我们的财务管理和企业战略,从战略高度和价值管理角度提升企业价值创造能力,建立企业发展的长效机制,实现企业长期的可持续发展。     

基于经济增加值的全面预算管理研究

随着市场经济的发展，为提升自身的经济效益，企业越来越意识到全面预算管理的作用，而经济增加值（EVA）作为一种全面预算的新目标导向和定位，为全面预算管理提供了更恰当的测定和分析工具。EVA是指企业的经济增加值，对于衡量企业价值或净收益有重要意义，以此为导向来制定全面预算管理体系，对预算的增值性有强调作用，能够更好地保护股东的利益。本文从EVA和全面预算管理的含义入手，分析EVA对全面预算管理的导向作用和重要意义，并在此基础上提出完善基于EVA的全面预算管理体系的对策。     

试述煤炭企业全面预算管理的推行与有效实施

受当前国内经济下行等多重因素影响,煤炭市场持续低迷,企业经营压力不断加大,多数煤炭企业经营困难、效益下滑。如何使企业尽快摆脱困境,实现企业资本增值和价值创造,文章认为,除应遵循客观的市场规律外,推行和实施全面有效的预算管理有着重要的意义。     

基于EVA的现代企业财务管理问题研究

在现代企业经营管理中，EVA改变着企业经营主体的行为、改善着公司治理结构、推动着企业不断创新。基于EVA管理系统，现代企业财务管理应积极引入经济增加值，并推行经济增加值价值管理体系，更好地提高企业价值创造能力及市场核心竞争力。M时，要明晰EVA业绩评价指标所存在的优缺点，全面认识EVA管理系统，推动EVA为企业股东客户及管理人自身创造更多的财富。     

基于EVA的企业全面预算管理改进探讨

基于EVA的全面预算管理就是通过设定EVA目标值，将EVA目标值层层分解为最小驱动因素，这些最小驱动因素作为各项业务预算指标加以执行，并施以一定的激励方式予以考核。因此，本文探讨了基于EVA的企业全面预算管理的改进，在进一步完善企业全面预算管理体系的同时，较好地提升企业价值的创造水平，使投资人、管理者和执行者目标一致达到共赢，并进而创造出以价值创造为核心的企业全面预算管理环境。     

小议EVA在企业价值评估中的原理

经济增加值(Economic value added简称EVA)是指资本所增加的经济价值、附加经济价值或经济增加值等。从字面上可以看出它反映的是企业价值的增值。因此,所谓经济增加值就是指在考虑了资本投资风险的基础上,企业创造了高于资本机会成本的经济收益。也就是指企业税后营业净利润与全部投入资本(债务资本和权益资本之和)成本之间的差额。差额是正数,说明企业创造了价     

管理会计如何在企业经营中实现价值增值

随着全球经济的发展和企业管理水平的不断提高,管理会计的重要性越来越被企业所认知。管理会计作为实现企业价值增值的一种有效的持续服务体系,为企业的健康、持续发展提供大力支持,提升了企业的软实力与核心竞争力。文章首先介绍了管理会计定义、特点,对管理会计创造价值进行了理论分析,并以管道六公司为例对管理会计如何在企业经营中创造价值进行了系统阐述。     

业财融合思维下企业预算管理的优化举措探析

企业在现代化的经营发展中,将面临更加多元化的市场环境,也需要应对更加复杂多变的环境,企业若想持续发展,就必须提高自身管理效率,不断增强市场核心竞争力。这就需要企业从强化内部管理入手,积极迎合业财融合发展理念,建立健全的预算管理体系,增进企业业务和财务之间的联系,推进企业内部各类资源要素的全面整合、高效共享,发挥资源价值。对此,文章基于业财融合思维下的预算管理,分析了企业预算管理的现存问题,并在此基础上,提出了基于业财融合下的预算管理优化对策,通过不断优化预算管理考核体系、建立健全预算编制体系、全面实施动态化预算管理、积极提高预算管理全员参与度等措施,旨在推动企业预算管理工作的高质量落实,并更好地为企业价值创造而服务。     

大型商业银行如何推行人力资本管理

大型商业银行的发展战略目标普遍定位于成为有价值创造力的银行，采取了重建组织架构、实施人力资源管理改革、引入关键业绩指标管理体系等措施，同时建立起以经济增加值为核心的绩效评价机制和以经济资本为核心的风险和效益约束机制。在实现战略目标的进程中，有效管理和使用人才成为企业竞争力的核心要素。作为多层级的集团企业，如何有效激励人才，保持人才竞争力呢？又该如何建立人力资本的激励约束机制？如何实现岗位价值、人力资本和经济增加值的宏观调控？     

施工企业年度费用预算管理

年度费用预算是企业财务管理不可或缺的组成部分,并在企业的经营管理中起着重要的作用.文章以施工企业的年度费用预算为研究对象,对施工企业年度费用预算的必要性,以及在当前经济形势下的现状进行了分析,并在讨论的基础上提出了如何对施工企业年度费用预算进行管理的建议.     

基于"超越预算"思想的企业预算管理探析

企业预算管理,作为许多成功的知名企业多年积累的管理经验之一,在实现企业战略目标,协调各部门的关系,控制企业经济活动,降低企业的组织成本,以及提高企业竞争力等方面起到了重要的作用.随着"超越预算"思想的提出,如何改进企业预算管理成为众多企业关注的焦点.文章结合我国当前预算管理的状况,讨论了"超越预算"在我国企业预算管理中的适用性以及其对完善我国预算管理的启示.     

物业公司实行全面预算管理的关键问题与应对策略探讨

全面预算管理是一种重要的管理方式,通过它,企业经营目标可以被量化,管理控制可以得以规范,可以充分利用现有资源以实现企业价值。全面预算作为对现代企成熟与发展起重大推动作用的管理系统,是企业管理的重要组成部分,是单位目标的具体化,是协调各部门的重要手段,是控制日常经济活的工具,是业绩考核的标准。充分运用好全面预算管理这一有力管理工具,提高企业经营管理效率,提升企业管理品质,最终创造企业价值最大化,成为企业必经之路。文章基于预算管理的内涵、特点、方法等预算基本原理,阐述了物业企业预算管理现状,并结合物业行业预算管理的特点,提出了物业公司预算管理在制定、实施、过程控制、考核评价、等环节常见问题的应对策略。为物业企业完善企业管理体制,促进企业健康有序发展,从而提升企业品质,提高经济效益提出了一些建设性解决方案。     

浅谈预算管理对服装企业管理和销售利润的影响

为适应经济全球化方向发展,服装企业在自我管理的同时,以经济利益为目标,建立更为广阔的销售空间,在销售利润上有所突破。随着中国服装市场竞争的日渐激烈,我国的服装企业需要面对国外服装品牌的竞争,为了获得企业经济效益的提升,就需要提高企业管理水平,实现预算管理的全面管理,在弥补预算管理漏洞的同时,为企业创造更高的经济效益。文章着重探讨预算管理对服装企业管理和销售利润的影响。     

基于价值创造的财务战略选择探讨

现代财务管理的目标是保证企业价值创造,也是财务战略管理的目标。经济增加值和可持续增长是价值驱动的重要因素,进而提出了基于价值创造的财务战略管理分析框架,最后,应用财务战略矩阵,针对不同的财务状况采取不同的战略选择。     

经济增加值在评价上市公司经营业绩时的几个问题

1、前言 经济增加值是一种以价值为基础的评估企业资本经营业绩和价值创造状况的财务衡量指标,最初是由美国思腾思特管理咨询公司(SternStewart＆Co.)提出的,并已在全球400多家公司中得到应用,包括可口可乐、西门子、索尼、美国邮政总署、新加坡航空公司等[1,2]。经济增加值的基本思想是:一项投资仅     

施工企业二级分支机构基于绩效考核的价值创造问题浅析

大型上市央企施工企业多在全国各地设立二级分支机构独立经营。近年来,随着国资委以经济增加值作为央企核心考核指标,各央企也把经营目标调整为价值最大化,并以创造价值为导向设计考核指标体系对本企业二级分机构进行考核。本文分析了建筑施工企业二级分支机构价值创造过程中存在的主要问题,并提出了解决对策。