企业在新局势下实施企业经济管理创新的策略分析

处在当前的全面改革发展背景下,企业的经济管理工作实施要和新的发展局势相结合,注重经济管理创新发展。电力企业是促进社会生产发展的重要力量,企业经济管理的效率影响面广,要能适应新时期的发展需要,从多方面进行创新。基于此,本文先就新局势下企业经济管理的挑战以及管理创新必要性加以阐述,然后就新局势下企业经济管理问题和创新的策略实施详细探究,希冀能从理论层面的深化探究,为经济管理可持续发展起到积极促进作用。     

供给侧改革与企业管理会计创新发展

供给侧改革,这种寻求经济新增长的新思路,成为我国当前经济改革的助力,而管理会计作为企业内部竞争的核心力量,在当前"三去一降一补"的落实中大有可为,在新政策的带动下,管理会计也必须做出相应的调整和创新以适应当下经济改革的需要。本文从供给侧改革出发,探求新形势下管理会计模式创新对提高企业生产效率及质量的影响,以期达到企业层面的经济可持续发展。     

深度参与城市服务，实现高质量规模化发展研究

现代城市的建设需要以社会主义经济建设理念为指导,根据国内外需求,积极塑造城市竞争与创新优势,主动适应世界人才、土地、资金、信息、环保等因素变化的新态势,从供求互动、创新驱动、空间要素效率提高、市场机制转型、产业链提升、政府管理创新等层面入手,根据推动城市均衡、全面、效率、公平、可持续、安全发展的战略需求,抓紧构建适应现代城市大国特点的新都市生产与就业结构,积极推进大尺度区域融合与城市整合,逐步实现对临近地区的服务均等化,进一步加强都市生产、服务、生态质量管理,并继续关注都市不可转移、非贸易等重要因素发展。     

长期雇佣:一个人力资本理论的解释

新古典经济学认为,在劳动力市场上企业按照工人的边际劳动产品支付工资,随着产品市场需求的变动频繁地增减对劳动力的雇佣数量。然而,现代经济理论,特别是人力资本理论的发展,表明现实劳动力市场的运行并不符合新古典理论的假定条件,以长期雇佣为主要特征的内部劳动力市场有其客观的经济效率基础。     

浅谈企业零库存管理

库存管理是企业生产经营过程中不可或缺的一个重要组成部分,其好坏直接影响着企业资金的流动、整体效率的高低、市场核心竞争力的强弱等。然而在实际操作中,旧的库存管理方法已不能适应现代经济的新环境。所以企业纷纷借鉴新的管理方法、尝试新的库存管理模式。其中零库存管理模式就是一种十分高效的新方法。本文阐述了零库存的概念,它所蕴涵的现实意义,并结合现行的理论与实际,归纳了几种企业可以借鉴的零库存管理模式。     

循环经济理念在绿色财务管理中的应用

随着环境恶劣的日益加剧,循环经济理念已普遍被人们接受。循环经济的基本目标是追求经济活动与生态环境的协调发展。现代企业要想在市场中占有重要地位,必须把循环经济理念应用到自身管理中。而财务管理是企业核心管理之一,也必须适应循环经济的发展。本文在对循环经济与绿色财务管理的理论阐述基础上提出现代企业理财目标的新选择——绿色理财目标,并探讨了在循环经济背景下企业实现绿色理财目标的建议。     

国际贸易理论的演进逻辑:贸易动因、贸易结构和贸易结果

国际贸易理论历经古典贸易理论、新古典贸易理论、新贸易理论、新兴古典贸易理论和新新贸易理论五个阶段,主要回答三个基本问题:贸易动因、贸易结构和贸易结果。依据不同的假设,贸易理论对影响贸易的边界条件的解释各不相同,对贸易动因解释也不相同;贸易结构从行业间贸易、行业内贸易发展为企业间贸易,国际贸易正在向全球化下的企业分工演变;贸易结果是国际贸易得以持续展开的效果,生产力提升是最终的结果。基于三个基本问题,比较各种国际贸易理论,揭示各种国际贸易理论的局限性,并做出评价。     

改制·创新·发展--芜湖恒升重型机床有限公司调研

"生命垂危"的芜湖重型机床股份有限公司,通过大胆改制,开拓创新,使老企业焕发了青春,取得了长足的发展.他们成功的基本经验是:思想观念创新,确立了适应市场求发展的意识;产品定位创新,使企业销售收入快速增长;生产模式创新,使企业生产能力和效益大幅度提高;企业文化创新,以人为本和谐发展.     

论企业管理中社会工作的介入

当前许多企业的管理者不重视企业社会工作,且管理上仍沿用古典科学管理模式。本文在调研基础上,运用管理理论和社会工作理论,分析了企业管理中社会工作介入的必要性和重要意义,认为企业社会工作可以大大提高企业的管理水平和生产效率。     

新古典经济学生产理论的合理性与缺陷分析

新古典经济学生产理论对经济分析史具有重要贡献,但也有内在缺陷。其贡献在于其改造并建立了劳动理论;强调生产理论的主观性具有强烈的现代意义;提供了一个分析厂商行为的理论模型。其缺陷在于忽视了生产者的主观创造性;不适应垄断市场条件;排除了不确定性因素;只从交换角度研究生产。     

公司治理结构中的利益相关者问题

本文认为,股份制改革是中国企业改革的方向,公司治理是股份制改革最核心的内容,而公司治理原则中不可缺少的一项就是利益相关者的安排问题,即他们的权利、作用及保护问题。职工持股从国际经验来看,主要是考虑三方面的因素:一是职工特别是高素质人才的积极性调动问题;二是充分利用职工在参与管理方面的能力及优势;三是充分发挥职工对于整个公司管理层在合规性、防止出现舞弊和恶性事件等方面所能够起到的监督和报警的作用。在我国,员工的地位和员工参与管理的程度应该能够做得更好。解决好利益相关者问题,有利于和谐增长,特别会有利于科技型企业、人才密集型企业和以知识为基础的企业的健康发展。     

我国高新产业创新的制约要素分析

本文认为,由于各种原因,我国高新技术企业的产权情况复杂,清晰度不够,影响了企业的创新动力,制约了其竞争力的提高;在创新资金的投入方面,我国的科技研发经费总额低是制约高新技术产业发展的重要因素;在创新经费分配结构方面,我国高新技术产业发展不平衡,各行业在技术改造和消化吸收方面的投入极不均衡,不利于我国高新技术产业整体竞争力的提高;在知识产权保护方面,我国知识产权工作的政策不到位,法律法规不配套,管理部门分散,管理水平和效率较低,企业运用知识产权制度的水平不高,社会公众知识产权意识不强等,制约了我国高新技术产业创新体系的建设;在中介服务机构方面,数量不足、服务职能弱、人员素质低、缺乏统一的组织和领导、政府支持力度不够等问题影响了技术创新的进一步发展;在公司治理结构方面,国有企业存在着所有者缺位的问题,民营企业的人才激励制度有待完善,要避免因员工的高流动性而产生的问题.     

国有企业改革遇到新难题

本文认为,从目前的国有企业来看,垄断企业的主体已经发生了变化.由政府变为企业;企业的资本构成发生了变化,许多国有企业开始实行股份制,有的还有外国资本介入;企业具有分配自主权.利润不再上缴国家,可以自主分配;企业具有经营自主权,国家计划对之已无太大约束力.国有企业拥有获得社会优势资源的垄断权.享有国家投资和股票上市的优先权,能获得大量银行贷款,进而获取超额垄断利润.与原来不同,现在有些国有企业已经变异为特殊利益集团,而不是代表国家利益.因此,必须推进国有经济战略调整,深化国有企业改革,推进垄断行业体制改革,而不是把垄断行业做大做强.当然,对垄断行业进行改革,还存在很多困难,但只要有中央的共识、坚定的决心以及强有力的措施.垄断行业的改革就有望取得进展.     

供应链管理中信息共享的激励措施

在信息经济时代,商业环境正发生日新月异的变化,管理供应链所需的知识也在不断地推陈出新。客户需求变化、柔性生产能力、知识管理能力、创新能力、供应链企业间的合作能力、国际市场变化等是影响供应链管理信息共享能力的主要因素。文章通过对供应链企业信息共享前后的经营状况进行比较分析,论证了信息共享的“囚徒困境”,并提出了通过对供应商实行价格激励、减少零售商前置时间、防范信息共享风险、克服企业间文化差异等措施,以保证信息共享的有效性。     

我国企业构建知识产权战略分析

本文认为,知识产权是企业的无形资产,是企业品牌的主要支撑点,我国企业应从战略层面考虑提高自身的知识产权能力,从创新与知识产权的投资中获得巨大收益。第一,制定并积极实施国家知识产权战略,树立企业知识产权战略,从根本上改变我国企业在知识产权保护方面的不利地位;第二,设立独立、完整的知识产权管理部门,制定完善的知识产权管理制度;第三,积极申请专利和注册商标;第四,结成专利联盟或通过交叉许可与其他企业达成互不起诉协议;第五,利用合作、收购、兼并等方式获得知识产权;第六,增强企业自主创新能力,提升我国企业的国际竞争力。     

高科技企业知识型员工管理的影响因素研究

本文认为,发展机会、激励措施、工作动机、能力发挥、工作环境、努力程度、工作特征、工作资源、组织承诺等9个方面是影响高科技企业知识型员工管理的主要因子,在所有主要影响因素中,知识型员工更注重个人发展因素、精神和物质激励因素以及工作动机等长远因素的考虑,即他们更加注重自我价值的实现。文章提出,要从根本上解决我国高科技企业知识型员工管理效率低下的问题,就必须采取相应的管理策略:第一,努力打造知识型员工的个人发展平台;第二,积极强化对知识型员工的培训与教育;第三,加强知识型员工激励体系建设;第四,充分发挥知识型员工的独立自主性;第五,鼓励知识型员工参与企业管理,为他们营造一个良好的软环境。     

食品供应链管理实施的要素组合和目标优化

本文认为,食品供应链是将食品产业上下游企业直到最终用户连成一个整体物流的功能网链。食品企业应从实际情况出发,分阶段逐步实施供应链管理。文章指出,食品供应链管理实施包括顾客中心、核心业务、合作、冷链、补充、计策、信用、创新、循环等九个要素,即9Cs’要素。为从时间和成本两个方面促进产品增值,应通过链站节点、网络参数及政策环境等的优化,建立供应链系统,优化食品供应链管理,提高我国现代食品企业的国际竞争力。     

新经济 新营销 新观念--论新经济时代企业经营管理思想的五大变化

本文从信息网络技术对需求、资源、竞争、利润及管理等五个方面,深入分析了信息网络技术对企业经营活动基本要素的影响,阐明了新经济时代市场经营环境和企业经营要素的变化所导致的企业经营思想的五大变化,即在需求方面趋向以个性化的价值认知为导向;在资源方面趋向以全方位的资源整合为手段;在竞争方面趋向以核心竞争力的不断创新为动力:在利润方面趋向以多元化的价值增殖为源泉:在管理方面趋向以跨部门的流程管理为特征。这些变化体现了生产关系对生产力的适应,要求企业在经营实践中必须建立完善的信息系统,加强研发能力,经常梳理其业务组合,建立同顾客及合作者最为便捷的沟通方式,并进行组织系统的重构,建立起以信息管理为基础的管理体系。     

民营企业管理制度的动态变革

我国民营企业普遍采用家族制管理模式。本文认为,尽管家族管理制度存在许多弊端,但在涉及制度变迁的目标时,却不能笼统地将其否定,而应把民营企业视作一个动态发展的过程,对其管理制度变迁的目标进行细分,对于为数众多的中小民营企业来说,要着手对家族制管理制度进行合理改造;对于大中型民营企业来说,则要建立与本土文化相融合的现代企业管理制度。文章提出,要实现家族制管理向现代企业管理制度的彻底转变,必须以企业本位的管理文化取代家族本位的管理文化,并在创业者和职业经理人中大力倡导和培养现代企业家精神。     

川酒企业国际化进程中的跨文化管理研究

国际化经营是世界经济发展的必然趋势和企业发展到一定阶段的必然选择,全球化的趋势要求企业积极参与国际竞争,开展跨国经营,成为国际化的企业。以五粮液为代表的川酒企业如何跨越"文化差异",开展跨文化管理,实现跨国经营,是川酒企业在国际化征途中必须面对和解决的问题,是企业取得并保持新的竞争优势的关键。