医院科室成本核算与绩效考核管理

本文作者按照集团公司对医院经营管理模式改革要求,介绍医院开展科室成本核算和建立健全绩效考核机制的情况和作法,对企业职工医院有效利用医疗资源,降低管理与医疗成本有一定参考价值。     

职工医院科室成本核算管理的运作思路

随着国家医疗体制改革的不断深入,医院必须加强财务管理,有效利用医疗资源,降低医疗成本,提高经济和社会效益。本文拟就职工医院开展科室成本核算管理的运作思路作一探讨。一、医院科室成本核算的目的、范围和机构设置(一)明确核算目的,确定核算范围主要是指:(1)医院科室成本核算的目的,是为了加强医院的财务管理,打破科室吃医院“大锅饭”的局面,以增强科室自我约束机制和参与管理的自觉性,使科室管理人员的劳动成果与分配挂钩,促使职工加强成本意识,自觉增收节支,挖潜降耗,促进医护人员提高劳动效率和服务质量。(2)医院科室的成本核算,是…     

普采工作面带采回收边角煤

普采工作面带采回收边角煤是在实践中总结出的一种提高回收率的有效方法，即普采工作面利用原有巷道配置，为有效提高资源回收和煤炭质量，降低吨煤成本，通过机尾带采断层与配风巷间来实现。     

金矿缓倾斜中厚矿体采矿方法优化选择及应用

本文研究金矿缓倾斜中厚矿体采矿方法。在金矿资源开发中，深埋在地下、厚度较大的矿体采矿难度较大、成本较高。因此，如何选择适宜的采矿方法，提高金矿采收率、降低采矿成本、提高资源利用效率，成为研究重要方向。深入探索金矿缓倾斜中厚矿体采矿方法，提高金矿开采效益，降低采矿对环境的影响，推进资源的可持续利用。同时，本文的研究成果可以为金矿缓倾斜中厚矿体采矿方法的改进和优化提供参考。     

肿瘤专科医院医疗设备精细化管理与实践

探索科学合理的医疗设备全生命周期精细化管理方案。采用合理化的前期预算,规范化的采购流程,信息化的报修维护方式以及健全的质量控制体系对医疗设备进行全生命周期精细化管理。精细化管理的实施,可以有效降低医疗设备支出成本,提高医疗设备整体管理能力。加强医疗设备全生命周期精细化管理,是控制医院运营成本的重要举措,在医院管理中具有重要意义。     

国家电监会、国家发展改革委联合出台促进跨地区电能交易指导意见（2005年7月19日）

（一）为促进跨地区（跨区跨省）电能交易，实现资源的有效配置，充分发挥发、输电设施的能力，优化电力调度，降低电力工业整体建设成本，提高电力工业效率，保障电力供应，推进电力市场机制的建立，发挥市场在配置电力资源中的基础性作用，依据国家有关规定，特制定本指导意见。     

降低焦炭成本探索与实践

根据我厂炼焦煤资源及焦炭质量情况，通过对降低焦炭成本的几种方案对比分析，制定出了适合我厂降低焦炭成本的有效途径。通过结焦时间的延长，在保证焦炭质量稳定的前提下，低价煤配比得到了提高，焦炭成本降低明显。     

财务公司在核电融资中的业务创新

有效降低核电工程资金成本、减少项目财务费用，从而最终有效降低工程造价和上网电价水平，提高核电竞争力的关键在于，要积极创新财务公司的金融业务。[编者按]     

国外大石油公司上游经营特点及降低成本的措施

国外大石油公司在上游生产经营上有很多值得借鉴的特点：重视经济储量；重视储量的价值；重视阶段评价及事前决策；在勘探和开发阶段，普遍实行费用核定单制度；在开发和生产阶段，普遍实行储量计划。油价的起伏不定给石油公司的经营带来很大的风险。为此，近年来国外石油公司纷纷实行低成本战略，采取了降低成本的有效措施：在全球资源市场优选资源，提高项目的效益；通过兼并、收购和剥离，调整资产结构，优化生产要素的配置；开发应用先进的科学技术；调整储量结构，增加优质储量，保持合理储采比；转变经营观念，采取战略联盟等新型管理模式；调整投资方向，优化投资结构，强化优势业务；调整人员结构，降低人员成本及管理成本；对于边际油田采取高速开发战略，快速回收资金。     

基于高密度保障任务特点的综合保障模式研究

结合多任务并行开展的任务特点,通过优化工作流程、合理调整资源配置实现保障资源利用率最大化、工作效率最大化和人员资源产出比最大化,有效缩短了产品保障周期,降低保障成本,提高工作效率,取得了良好的经济效益和综合效果。     

浅谈长输油气管道建设项目质量成本控制措施

介绍了项目质量成本的概念及内涵，分析了质量和成本之间的辩证关系，总结了消减质量成本的7项措施，并提出了质量改进成本投入与收益平衡分析的建议。实践证明，通过增加预防与改进成本，可提高项目施工质量，有效降低鉴定成本和非一致性成本，最终降低项目总的质量成本，大幅度提高项目经济效益。     

长输管道工程质量成本控制探析

本文介绍了质量成本的概念和内涵，分析了质量与成本的关系，总结了质量成本削减措施，提出了质量预防成本和鉴定成本投入与项目效益的平衡关系。大量实践表明，虽然长输油气管道影响因素多，质量风险大，但通过建立质量控制体系、加大培训力度，适宜加大质量预防成本和鉴定成本投入，可有效提高项目施工质量，降低质量成本，提高项目效益。     

加强成本管理 提高经济效益

加强成本管理提高经济效益徐虹改革开放以来，随着科技体制改革的进一步深入，科学技术已转化为商品，而提高经济效益的主要途径，是不断降低科研成本，以增强利研后劲。当前，成本管理上存在的问题主要是：１、外在因素：由于物价上涨，使劳务费、原材料、燃料动力、设备...     

浅谈制造企业供应商管理

供应商是企业物资采购活动中不可或缺的市场主体，对制造企业来说，材料成本占销售收入的比重很大，规范供应商管理可以有效提高产品质量，有效降低采购成本。     

运用价值链优化企业物流管理

现代物流理论认为，运用价值链管理可以有效地降低企业运营成本。对企业各项作业活动本身及其之间物流和信息流等进行计划、组织和控制，可有效协调与上下游客户之间产品对接关系；通过建立广泛的战略合作伙伴关系，实现由内及外的虚拟整合，使各个物流环节处于有效监控状态，减少无效作业，提高作业效率，能有效降低企业经营成本，优化核心业务流程，提升企业市场竞争力。     

ARB渐成抗高血压用药翘楚——2012年上海市医院抗高血压药物ARB类利用分析

高血压是最常见的慢性病，也是心脑血管病最主要的危险因素，其脑卒中、心肌梗死、心力衰竭及慢性肾脏病等主要并发症，不仅致残、致死率高，而且严重消耗医疗和社会资源，给家庭和国家造成沉重负担。国内外的实践证明，高血压是可以预防和控制的疾病，降低高血压患者的血压水平，可明显减少脑卒中及心脏病事件，明显改善患者的生存质量，有效降低疾病负担。     

西南油气田勘探与生产数据中心建设初探

0．引言 当前全球正处在知识经济迅速崛起、信息化迅速发展的时代，信息的采集、存储、共享、利用和传播成为决定企业竞争的关键因素。国际上各大石油公司非常重视信息系统和数据库建设，目的非常明确：降低生产成本、加强质量控制、加快数据查询速度、缩短数据加载时间、共享数据资源、迅速掌握本公司生产经营动态信息、提高决策管理水平。各大油公司几乎都将数据管理和应用支持放在一起维护，以提高数据的利用率，降低软件购买费和维护费。     

Wal-Mart出台包装7R指标

现在的消费品包装越来越复杂，带来很多不必要的麻烦：（1）消费者得花很多精力去打开，有些甚至损坏里面产品，导致退货；（2）供应商成本提高，水涨船高，最终价格提高；（3）消费更多的资源，造成环保压力。尽管花里胡哨的包装可能为生产者带来更多的销售额，但却造成整个供应链的成本升高。这也是Wal-Mart为什么决定到2013年把花在包装上的钱降低5，本公司节省34亿美金，供应商节约110亿美金。     

论述房地产开发项目的成本管理

本文从价值规律出发，以形成合同价格的价值基础和市场波动影响为切入点，论述了开发项目成本管理的管控要点：从源头入手，前期阶段合理控制资源消耗；精心设计契约规则，促成成本管理责任的有效传递；创造良好的契约市场环境，实现真实竞争。     

社会资本与企业权益资本成本——经济体制转型下社会资本工具效用的异质性

本文基于社会关系网络主体异质性视角， 以 2010～2018 年沪深A 股非金融行业上市公司为研究样本， 结合外部环境深入分析异质性社会资本与权益资本成本的关系。 结果表明， 异质性社会资本对权益资本成本的影响存在差异： 权力性社会资本提高了企业权益资本成本， 而市场性社会资本则对权益资本成本起降低作用； 外部环境在异质性社会资本影响权益资本成本过程中发挥调节作用； 从影响机制来看， 代理成本和信息不对称分别在权力性社会资本、 市场性社会资本与权益资本成本关系中发挥路径传导作用。 研究结论为企业构建社会资本动态调整机制、 有效防范社会资本风险提供经验证据。