浅谈ERP在电力企业财务管理中的运用

企业资源计划(ERP)系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业决策层提供决策运行手段的管理平台.文章阐述了ERP与企业财务管理之间的联系与区别,分析了电力企业ERP在财务管理方面的应用,并提出了电力企业ERP的实施对财务管理的要求.     

基于ERP信息管理系统的财务管理

基于ERP信息管理系统的财务管理改变了传统财务的繁琐管理，并且也减少了人为失误，提高了财务信息的准确性，进而为管理者提供可靠的信息，最终促进了企业健康有序的发展。本文主要对实施ERP信息管理系统对财务管理的影响以及基于ERP信息管理系统的财务管理具体措施进行分析。     

软件企业ERP实施项目收入计量探析

软件企业ERP实施项目的收入计量方法各异,给企业的财务核算及业务管理带来诸多不便与困惑。文章在分析软件企业ERP实施项目完善收入计量的重要性基础上,深入探讨了当前软件企业ERP实施项目业务结算模式和收入计量现状,并结合新颁布的收入准则及管理实践,从收入计量方法的选择,计量结果对业务的影响等方面,提出了完善软件企业ERP实施项目收入计量的对策建议。     

浅析ERP系统下的财务管理

ERP实现了企业资金流、信息流与物流的综合集成,对促进企业现代化财务管理工作具有重要作用。文章详细分析了ERP系统下财务管理的重要意义、ERP对企业财务管理的促进作用以及相应的财务风险,并提出ERP系统下加强财务管理的进一步要求。     

浅谈ERP在财务管理应用中的问题及对策

随着经济社会的不断发展,当前已经进入高度信息化时代,ERP对于企业的财务管理具有重要的意义。相比于传统的财务管理方式,ERP能够适应经济体制改革与创新,从而促进企业发展。文章对ERP在企业财务管理中的问题进行分析,结合实际企业的应用,给出完善ERP在财务管理应用中的对策与方法。     

ERP条件下的造纸企业财务管理

ERP作为一种基础的管理系统,给企业管理带来巨大改变,帮助企业实现物流、资金流和信息流的同步集成,优化企业资源计划,帮助企业实现管理的升级及飞跃,同时可提升企业的核心竞争力。文章重点阐述了ERP实施对造纸企业财务管理的影响及应用现状,指出了SAP在财务管理中存在的问题,分析了影响ERP在造纸企业财务管理中应用效果的原因,提出了改善ERP系统在造纸企业财务管理应用效果的对策。我们认为ERP给造纸企业财务会计、财务会计的转型、管理会计带来了巨大作用,但随着业务的发展,ERP未来仍有极大的上升空间。     

浅析ERP系统对会计工作的影响

ERP系统是借助于先进信息技术，以财务管理为核心，集物流、资金流、信息流为一体，支撑企业精细化管理和规范化运作的业务系统。随着信息化程度的不断提高，ERP系统被越来越多的企业所接受。笔者结合自己的工作，具体分析了ERP系统的特点及其对会计工作的影响和对财务人员的新要求，为企业顺利实施ERP系统提供了参考建议。     

ERP在企业财务管理中的运用

由于计算机信息技术在企业经营管理中的应用和普及，ERP在我国企业财务管理当中逐渐发挥着重要的作用。ERP技术能够提升企业财务管理的效率，并节约人力成本，是其能够在企业财务管理中得到普及的根本原因。本文将对当前我国企业能够实行ERP财务管理的条件进行分析，从而分析ERP的一些关键技术，并提出一些改进措施。以此来提升企业的财务管理提供参考。     

企业ERP实施成功关键因素初探

文章简介了企业资源计划(ERP)的概念,分别阐释了企业ERP实施成功和失败的原因,探索企业ERP实施的途径:建立一个现代化的企业制度;强化企业基础管理工作;制定切实可行的ERP项目目标;员工理解和支持ERP项目的实施;建立项目管理体系和运作机制。     

如何确保企业资源计划系统项目的有效实施

随着信息化的不断推进,大部分企业都实施了ERP项目,为了保证ERP系统在企业中的有效应用,促进企业创新,做好ERP系统的有效实施,文章分析了ERP实施的核心,总结了ERP项目实施过程中的经验和对策。     

财务管理在项目实施过程中的作用

在新的时期,伴随着我国经济的飞速发展,以及产业结构不断升级和优化,企业之间的竞争也朝着白热化的趋势发展。在这样的背景下,企业要想在竞争中立于不败之地,就要不断强化管理能力,而财务管理和项目管理就是两项不可或缺的重要内容。充分发挥财务管理在项目实施过程中的作用,可以在项目决策、招投标、项目建设、工程造价以及竣工验收等环节对资金开展科学的分配,强化对有限资金的管理和控制能力,进而大幅度减少各项成本,提升企业的综合效益,最终提高企业的市场竞争力。所以,如何把财务管理应用于项目实施的全过程,便成为企业需要着重解决的问题之一。本文首先论述了财务管理和项目管理之间的关系,之后立足于项目的各个环节,分析财务管理在项目实施过程的作用,希望能够为协调企业财务管理和项目实施活动提供一些可行性建议。     

传统制造企业实施ERP策略探讨

国内很多企业正在或准备实施ERP项目,但成功的比例不大,华西化工集团ERP项目实施不成功就是一个例证.中国企业若实施ERP项目,需要选择好时机,慎重选择ERP软件;做好企业信息化规划等准备工作,同时选好实施的咨询公司;做好人员的培训工作,保证项目实施队伍的稳定性;要把项目实施前的组织机构和业务流程整合重组好,以便使项目顺利实施.     

企业财务管理中ERP作用的一点认识

EBP作为一种管理软件,它的模块的数据从预测到统计都是通过财务管理方面来体现的,所以ERP在财务管理中的应用尤为重要,随着对ERP系统认知的深入,企业对财务管理提出了新的要求,财务管理的方法也在不断完善和更新。同时也需要成功企业提供好的做法来丰富企业财务管理方法,促进财务管理水平的提高。     

ERP与中油财务系统的应用实践

ERP系统的应用对油田财务管理及会计核算工作产生非常大的影响，使得财务管理及会计核算工作发生了质的变化，本文在对石油企业推行ERP系统的现实需求分析的基础上，从ERP的特点入手对EEP与FMIS融合系统实施过程进行了介绍，并总结了实施ERP系统后会对财务管理产生的影响及存在的问题，并提出了个人的几点想法。     

大型集团企业ERP项目实施风险与管控策略分析

文章以铜陵有色集团ERP项目实施过程为研究对象,总结了大型集团企业ERP项目的特点,并分析了ERP项目实施过程中面临的主要风险,同时详细介绍了该项目实施过程中对重要风险的管控策略。     

基于企业生命周期理论的企业资源计划实施时机研究

文章以企业生命周期理论为基础,运用文献研究和案例研究,从管理和组织的角度对企业生命周期的十个阶段和ERP项目的特点进行了研究,最后得出结论:处于转型期或盛年期的企业,才是ERP实施的恰当时期,因为这个时期企业的可控性和灵活性达到均衡,管理最为规范。最后文章给出了实施对策。     

基于企业生命周期理论的企业资源计划实施时机研究

文章以企业生命周期理论为基础,运用文献研究和案例研究,从管理和组织的角度对企业生命周期的十个阶段和ERP项目的特点进行了研究,最后得出结论处于转型期或盛年期的企业,才是ERP实施的恰当时期,因为这个时期企业的可控性和灵活性达到均衡,管理最为规范.最后文章给出了实施对策.     

基于ERP探析企业集团集成化财务管理模式

ERP是由美国计算机技术咨询和评估集团最先提出的一种管理思想。它汇集了离散型生产和流程型生产的优点，协调了企业管理围绕着市场导向，更加灵活的开展业务活动，为企业增加了经济效益。财务管理作为企业的管理核心，随着经济的日益全球化，其管理方式也发生了巨大的变化，如何将ERP成功应用到该方面，以提升财务管理效率，是企业所面临的重要问题。基于此，本文将ERP环境下企业集团集成化财务管理模式进行探讨。     

浅谈ERP系统对企业会计基础工作的影响

ERP系统在会计领域的应用对企业的财务管理产生了深远的影响,探索适应ERP环境下的会计基础工作新模式是对我们传统会计基础工作变革的一个挑战。本文通过分析实施ERP后会计基础工作的变化,对ERP实施过程中不适应企业会计基础工作现状的内容进行分析并提出改进建议。     

关于企业财务管理会计内控策略的思考

企业的财务内控主要就是经济单位内有关经济活动彼此制约、促进的一种管理形式,目前国内的企业对企业内部的各项管理工作提上了日程,其中财务管理是企业管理中的重中之重,企业的财务管理关系到企业的资金流动,项目扩增、项目的稳定实施、保证日常工作需要,同时根据企业的未来规划,做好财务工作有利于企业的长远发展,所以要想做好企业财务管理首先要做好的就是财务管理财会内控,在内部制度管理下做好财务管理工作。