浅析中小企业全面预算管理存在的问题及对策

随着经济的发展,全面预算管理在中小企业的重要性日益凸显。企业的预算管理是一个持续改进的过程,主要由三个环节构成:编制环节、执行和控制环节、考核环节。在我国,全面预算管理虽然已在中小企业中推广应用,但受企业发展历程、组织架构、人员配备、规模等因素影响,中小企业全面预算还存在诸多问题。如对预算重视度不够,在编制过程中部门之间协调性差,执行过程中缺乏主人翁精神,控制过程中刚柔力度把握不当,考核环节指标设定可操作性差、不能一视同仁等等。这些问题必然会影响全面预算管理在企业中的作用,从而影响企业的健康发展。如何解决?从培育企业预算文化去改善对预算重视度不够,从完善全员参与制度去增强部门间的协调性,从加强执行力建设完善调整机制去克服控制中刚柔力度把握偏激现象,从完善评价体系去改善考核环节中不能一视同仁的问题。文章从预算三个环节入手,通过对三个环节中存在问题分析,结合笔者的实践体会,对中小企业全面预算管理的现状提出了一些优化措施。以期能将全面预算体系融入到内部控制管理体系中,中小企业能结合自己的特点,重视预算,全员参与预算,人人都有节约成本之观念,不仅要向业务要效益,同时还要向管理要效益,将有限的资源最优化配置,更好的实现企业战略目标。     

浅议预算编制和执行过程的问题与对策

经营预算管理的发展引起全球的广泛关注,中小企业也广泛参与其中,目前对全面预算的研究工作如火如荼进行,国内中小企业在编制和执行预算过程中遇到了一些后天不足的问题。因此,探讨经营预算工作显得十分重要,这也是本文的写作目的。文章结合前人的研究．介绍了中小企业在编制预算和执行过程中存在对预算认识不足,编制方法不当．激励机制和考评结合不紧,缺乏有效控制制度的问题．最后提出建立健全组织、结合企业长期目标、合理制定标准、科学建立考评体系、建立有效的控制机制、结果和过程并重及充分利用信息系统的七点建议。     

企业预算管理执行情况分析

随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提升,许多企业开始进行预算管理。对预算管理的理论了解并不难,纸上谈兵的比比皆是,但企业实际预算管理操作难度较大,文章就中小企业在预算管理执行过程中出现的一些情况作简要分析。     

关于加强中小企业预算管理的思考

预算实际是一种管理工具,预算管理是企业围绕战略、规划、具体经营指标开展的预算编制、执行、监督、总结、改进的过程,现代企业在市场经济活动中应充分利用预算管理。一般而言,大型企业、行政事业单位对预算的重视程度较高,而我国占比最大的中小企业因为先天不足,对预算管理不够重视,从而限制了中小企业的长远发展。中小企业必须解决自身预算管理中存在的问题,寻找和自身规模、商业模式相适应的预算管理方法,才能实现更好的发展。文章讨论了中小企业预算管理现状,分析了其存在问题的原因,并提出改进措施,旨在为中小企业预算管理提供参考。     

关于事业单位预算管理的探讨

在我国社会主义市场经济体制完善过程中,我国的事业单位也在不断地变革,其预算管理体制取得了很大发展.然而,事业单位本身具有独特性,在预算的编制及执行过程中难免存在一些不足.文章在分析事业单位预算管理目的及意义的基础上,指出其存在的不足,并有针对性地给出了改善措施,具有一定的现实意义.     

企业实行利润预算管理存在的问题及改进措施

本文主要分析了企业在实行利润预算管理的过程中存在的问题，如将利润预算等同于财务预算、重编制轻执行、编制方法单一等，并对改进措施进行了论述。     

新时期加强高校财务预算管理的探讨

高校财务预算是高校立足于事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是学校年度内要完成的工作任务和事业计划的货币表现,同时其也综合反映了学校事业规模和事业发展的方向,预算管理的好坏、学校的各项业务和发展息息相关。在财务管理中预算管理占据着极为重要的位置,高校财务活动的整个过程都会涉及到预算管理,其主要包括了编制、审批、调整、执行预算和预算执行结果的分析报告。文章主要探讨了新时期加强高校财务预算管理的措施,以供参考。     

浅析企业全面预算管理问题与对策

随着我国经济的不断上行,预算在企业中已经被广泛应用,企业实行全面预算以达到分解管理层目标,层层参与、全员参与以更好实现企业的凝聚力,同时达到企业管理模式由粗放型向精准性转化。然而企业在进行预算分解时往往不能达到预期目标,导致企业预算在整个实施过程中执行出现偏差,企业在实行全面预算时没有对各部门编制及执行预算有所要求即考核其预算的业绩指标,从而影响了预算在执行过程中的可执行性。文章针对企业在编制全面预算的现状及存在的问题做一些探讨,并根据现有问题提出改进建议。     

企业全面预算管理的困境及对策

社会的不断发展对于中小企业的生存是一大考验。企业与企业之间的竞争也是愈演愈烈。预算作为企业管理的一个分支,对于企业资金和资源的合理分配有着很重要的作用。全面预算涉及到的内容非常多,流程包括有预算的编制、预算的执行、预算的控制、和预算的考核等环节。每个环节对于人才的要求也非常高。现在,好多中小企业已经意识到预算对于企业的重要性,并且也有意识地推广预算管理体系。但是,由于中小企业发展和管理历程的限制,现实中还不能系统科学地形成一整套管理体制。文章从企业所面临的预算管理的问题,并对问题提出了改进措施,希望做好全方位的管理和控制,促进企业全面发展。     

部门预算在执行中常见问题与思考

近年来，我国对部门预算进行了一系列的改革，部门的预算制度日趋完善，预算执行管理工作不断加强，资金的使用效益有所提高。但是，在进行部门预算的编制及执行中仍然存在不少问题，本文对部门预算执行中出现的一些问题进行了分析，并对如何改善这些问题提出了一些合理性建议。     

浅议企业的全面预算管理

文章通过阐述全面预算管理的内涵,指出全面预算管理是企业综合的、全面的管理、具有全面控制约束力的一种机制.因此,如何更加有效地管理企业,实现企业资源的优化配置已成为企业考虑的重要问题.而财务预算的提出,为企业管理提供了一个方便的途径,指出了推行全面预算管理的目的和意义,通过分析在全面预算管理的实施过程中存在的问题.主要表现在:一是重收入预算,轻成本控制收入预算;二是有些部门参与配合不足;三是重编制、轻执行;四是考评制度未能贯彻落实到住.同时提出了全面预算管理的改进的建议:一是突出全面预算管理的激励功能;二是强调过程管理;三是建立预算执行情况报告制度,强化预算差异分析.     

事业单位预算管理存在的问题与对策

在事业单位财务管理中,预算管理是其核心内容,具有非常重要的地位。虽然,近年来事业单位不断加强预算管理,但是在预算的编制与执行过程中,还是存在一些问题,文章分析了现阶段事业单位预算管理中存在的相关问题,并对这些问题提出了具体改进的措施。     

浅析高校预算管理工作科学化精细化

本文阐述了高校预算管理过程中存在的问题,从更新观念、加强数据分析、科学编制预算、改革管理环境、建立财务执行监督制度等七个方面论述加强高校预算管理工作科学化精细化的具体对策.     

论高职院校财务预算管理

财务预算是促使学校调度资金能够得到合理安排,校内相关的资源配置得到良好的优化的一项重要措施和专业保障。文章在阐述高职院校财务预算管理意义的基础上通过分析我国高职院校财务预算管理中存在认识不到位、财务预算编制不合理、财务预算管理过程中监督不严格以及财务预算的相关制度不健全等问题,提出加强高职院校财务预算全面管理要树立新理念、提高认识、完善管理;要建立科学合理的预算管理制度;进行优化编制;加强财务预算的执行性、做好对预算的执行结果的精细分析等五方面的具体对策。     

浅谈事业单位预算管理

事业单位预算管理存在着编制预算不科学、执行预算不严肃、编制与执行“两张皮”和预算管理不到位等问题,本文提出了完善事业单位预算编制的相关对策,使预算管理逐步实现科学化、规范化。     

事业单位预算管理存在的问题及对策

预算管理贯穿着事业单位财务管理的全过程,是事业单位财务管理工作的核心。进一步加强事业单位预算管理,对提高事业单位资金使用效率,增强事业单位的可持续发展能力有十分重要的作用,文章从事业单位预算管理的现状出发,通过对预算管理工作实践中出现的问题进行分析,剖析问题成因,从预算管理的编制、批复、执行、评价四个方面对预算管理中出现的问题提出了自己的建议与对策。     

关于加强传媒单位预算管理的思考

预算管理是单位合理规划发展、调配资源、规避风险的有力工具,该理论发展至今已相当成熟,到了可以涵盖运营全部流程、措施和人员的全面预算管理阶段,在我国各类单位中也已普遍推行。传媒行业近些年发展较快,新技术、新形式层出不穷,但随之而来的是更大的挑战和风险,竞争压力也与日俱增。目前传媒领域各企事业单位预算管理执行情况参差不齐,存在一些问题,如预算职能机构配置不完善、编制不够精细、执行不严格、反馈调整不及时、考评激励不健全等,这些问题的存在直接影响到预算管理的有效性。因此,文章希望深入探究预算管理在传媒单位发展中所起的积极作用,分析其在应用过程中存在的典型问题,并提出创新及针对性改进建议,如设立完整的预算管理机构和制定执行合理的编制、监控、调整、考评、激励机制等,从而引起管理层的重视,并促使预算管理工作在传媒单位中真正发挥积极作用,帮助引导单位制定发展计划,切实增强应变能力、竞争能力和驾驭风险能力,提高资源利用率及回报率,实现单位价值。     

预算管理的逆反性及其控制策略

在以往，预算管理人员在实际工作中，一般都是对预算的编制以及工作的执行进行严格的管理，并没有将预算管理纳入到企业内部管理当中，无法以长远目标来看，最终导致企业预算管理出现逆反现象，无法有效的预算进行全面管理，据此，我们需要采用有效的措施来完善预算管理制度，对预算进行全面管理，从科学的角度出发，避免逆反现象的出现。本文就预算管理的逆反性与控制策略进行全面分析，以供参考。     

关于中小企业如何进行全面预算管理问题的思考

虽然预算管理的历史悠久,全面预算管理理念的提出也有很多年了,但是很多中小企业受到发展历程、管理理念、人员配备、公司规模及效应的制约,使得预算管理工作还停留在简单的收支统计分析阶段,无法为企业管理提供更多的决策依据。我国中小企业虽然规模小,但数量众多,对国民经济、民生就业起着非常重要的作用。提高中小企业的全面预算管理的能力,有利于增强企业的经营能力,让中小企业更好地助力经济发展。本文从对预算的认识、预算的制定、执行、调整和考核等几个环节入手,通过对存在的问题进行分析,提出相应的解决措施,促进企业更好更快的发展。     

我国预算超收管理探讨

近年来,我国预算超收收入问题日益突出。本文结合我国预算超收现状,提出在预算超收管理的全阶段,即编制、执行和决算与监督阶段加强预算管理,针对这些方面,在技术、制度、法律方面提出相关建议。