企业边界理论发展的基本脉络

根据对企业边界理论发展的文献整理,梳理出企业边界理论发展的基本脉络:古典企业边界理论、新古典企业边界理论、企业的能力理论、交易成本经济学企业边界理论、不完全契约理论,决定企业边界的交易治理模式是非常复杂的,包括企业一体化治理、市场治理及关系契约治理等。     

长江三角洲的行政区划与区域治理研究

长三角的行政区划与区域治理存在着诸多问题,主要有:行政区划立法未能与时俱进,使得区域治理很难创新;统一的合作规划缺乏;行政区内发展不均衡,使得长三角区域治理举步维艰;在区域一体化上,行政区划让区域治理难度加大;多层次的行政区划演变成"等级歧视的潜规则",底层行政区很难留住区域治理人才。要解决以上问题,借鉴先进国家经验,加快提升长三角区域治理水平,积极协调好行政边界与经济边界,推动区域一体化进程,还要注重长三角区域内部多主体合作、多治理模式,改革长三角的行政区划,提高治理效率。     

网络组织治理边界的界定与效益分析

网络组织的治理边界已从传统的规模边界向能力边界的转换.虽然网络组织的治理边界日益呈现模糊化的趋势,但仍受到网络内节点的数量及各结点间的协调能力、网络内企业的核心能力、环境因素等各种因素的制约.网络组织的治理边界效益:从内部看,可使合作各方的核心技术纵向叠加,创新的基础增强、速度加快、效益提高,不断提升自身的创新能力和核心竞争力.从外部看,组织内外部信息的过滤和筛选,依据环境变化,随时调整横向或纵向价值链上的成员企业,调整外部边界,使企业网络随环境变化而呈良性发展趋势,形成整体竞争优势.     

数字平台边界选择和开放度治理的演进分析——基于“浙报集团”新闻平台和游戏平台的案例研究

边界选择和开放度治理是数字平台发展中的关键战略问题。已有研究多是静态视角的考察,未将平台演进的时间维度纳入分析框架,导致难以解释平台实践中的诸多迷思。理论抽样“浙报集团”的新闻平台和游戏平台开展案例研究,剖析其在临界规模前后,边界选择和开放度治理策略演进的内在逻辑。研究发现：平台治理策略在临界规模前后存在显著差异。临界规模前,为了解决“冷启动”难题,平台倾向于采取一体化(自制)的边界治理策略和低门槛的高度开放策略;临界规模后,治理策略取决于平台在交易属性上的议价能力和创新属性上的整合能力,能力越强,平台越倾向于选择减少一体化和继续施行高度开放策略。     

关于公司治理基本问题的思考

公司治理是目前学术界和实务界所关心的一个热点问题,也是一个难点问题.在新的环境下,公司治理面临新的问题,本文就公司治理的边界、内涵及前沿展望等进行了再思考.     

小议体育产业及其治理框架与治理边界

为了促进我国体育产业的发展,文章对体育产业的内涵进行了重新分析。并提出了由核心层、松散层、紧密层三个层次共同组成的体育产业框架。同时根据体育产业治理的内涵提出了其治理框架和治理边界。     

商业生态系统的治理机制研究

商业生态系统的治理,是指系统内的核心企业通过经济合约的联结与社会关系的嵌入所构成的以企业间制度为核心的参与者的关系安排,包括治理的环境、边界、目标、结构、模式、机制等多个方面。本文在阐述了商业生态系统的治理主体及治理特征的基础上,从进入退出机制、互惠共生机制、学习机制、激励机制和信任机制等方面对商业生态系统的治理机制进行了研究,以期为商业生态系统的管理提供理论基础。     

公共治理视野下的市场监管边界和监管方式

市场监管面临监管失灵的窘境,根本的原因在于将市场监管同公共治理对立起来,导致市场监管理念滞后。将公共治理理论引入市场监管领域,就必须调整和重建市场监管的边界,改善市场监管的方式方法,实现市场监管领域的多主体监管、协商式监管、服务式监管和人本化监管。     

有效治理角度下国有企业制度改革的思考

国有企业改革主要目的在于实现有效治理。有效的现代企业制度是国有企业改革的主要目标,现代企业制度的核心就是完善公司的治理。通过对公司结构的治理安排给予国有企业的改革提供了边界和内容,对公司机制的治理设计为国有企业的改革指明了途径和方法。当前我国国有企业的改革在外部环境、产权制度以及治理结构等的方面仍然不够完善,基于此,深入探索国有企业发展问题并制定国有企业改革的措施。     

人力资本专用化与公司治理制度设计

人力资本专用化会引发诸如公司主雇双方的“讨价还价”、公司权利分配结构的调整、公司边界的重新定义及公司基于市场竞争的潜在创新需求等诸多不同层面的公司治理问题。在人力资本专用化之下,人力资本专用化投资的公司激励机制与基于人力资本专用化的公司财富增长机制以及公司治理结构的相应变革与改善均系公司治理制度设计的重要组成部分。     

维基经济学的神话与现实

维基经济学的理想状态是实现开放式平台上的大规模协作，利用企业边界之外的资源来提高收益或者降低成本，但要让维基经济学从神话走向现实，首先要改变的就是传统企业层级制的组织结构和“命令与控制”式的管理思路。     

后危机时代的经济治理机制创新:市场与政府有效融合

市场的功能与政府的作用是经济学界长期争论的焦点问题之一,不同的经济学派观点对应不同的经济治理模式.市场和政府既各自发挥作用同时又存在失灵,经济治理机制的创新就是要在合理的边界将二者有效融合,“中国模式”的成就和金融海啸的爆发从正反两方面验证了现代市场经济应该是市场与政府两只手的有机结合.后危机时代经济治理机制的创新路径选择必须从以下方面入手:市场是配置资源的基础性手段,政府的作用应该体现在对经济运行的控制力上,同时必须明确界定政府权力的边界.     

湖南西部地区城市社区行政化研究——以H市某区为例

社会治理创新是国家治理变革在社会层面的体现,社区更是社会治理创新的主阵地。为有效缓解湖南西部地区城市社区行政化问题,文章在实地调研与深入分析产生根源的基础上,提出政府构建城市社区协同治理体系的四大措施:进一步强化社会治理创新意愿,视社会组织为其社会服务职能社区化的合作伙伴;真正落实"居站分设",明确界定社区内各组织职能边界;全力投入社会组织培育基地建设,高度重视社会工作专业治理力量的成长;完善政府社会服务项目购买机制,创新社区组织人才队伍开发政策。     

交易属性、治理能力与金融体系——关于金融体系结构的交易费用经济学分析

金融交易的达成只能是交易双方成本—收益原则的同时满足、金融交易的属性和金融交易治理能力的属性耦合的结果。现实中存在市场、中介和科层治理的结构关系正是金融供求"三重耦合"的结果。提高企业的投资回报率和资金供给方的效率是改变金融交易治理结构的主要方向,市场、中介和科层的效率差异可能改变交易治理的边界,从而决定金融体系的发展方向,但不存在某种治理形式消亡的可能。     

专业市场流通体系的组织结构、效率边界与演进趋势

专业市场流通体系组织结构的特点可完整地概括为两点：从组织形态来看,它是一个由集聚的中间商引领的迂回交易网络;从治理结构来看,它是基于平等商品契约的市场型治理结构。从组织形态的特点出发可以发现专业市场流通体系如何依靠集聚的中间商达成基本商品流转服务的有效率供给;从治理结构的特点出发可以了解专业市场为什么难以供给质量提升、纵向信息整合等增值服务。综合二者才能对专业市场流通体系的效率边界与演进趋势做出客观判断。然而当前对专业市场组织结构研究聚焦于考察其组织形态,忽略了对治理结构的研究。这造成对专业市场的效率边界的界定不准确,并进一步导致对其演进趋势的判断存在争议。     

企业集团董事会绩效综合评估体系的构建

董事会是公司治理的核心,能够对董事会的绩效进行有效的评估是有效公司治理的重要标志。随着公司治理的边界由单个企业扩展到企业集团,对企业集团公司治理的研究越来重要,鉴于国内外对企业集团公司治理的研究不是很多,对集团公司董事会绩效进行评估的研究几乎是空白。因此,有必要结合集团公司的特点和平衡记分卡这一优良绩效评估工具,建立集团公司董事会绩效评估体系。     

平衡记分卡在董事会评价中的应用

董事会是公司治理的核心,能够对董事会的绩效进行有效评估,是有效公司治理的重要标志。随着公司治理的边界由单个企业扩展到企业集团,对企业集团公司治理的研究越来重要,鉴于国内外对企业集团公司治理的研究较少,对集团公司董事会绩效进行评估的研究几乎是空白,本文结合集团公司的特点和平衡记分卡这一优良绩效评估工具,建立了集团公司董事会绩效评估体系。     

交易成本内部化与模块化组织边界变动

文章基于交易成本理论,对模块化变革引起的交易成本内部化及模块化组织边界变动问题进行了探讨。首先,识别并界定了模块化组织边界,认为模块化组织边界是指依据模块化组织基本架构和主导规则所建立起来的关系网络的界限范畴。其次,基于模块化"竞合机制",指出了模块化组织交易成本内部化趋势,集中体现为：信息提升强化了组织运行的不确定性、频繁更替成员企业促使了组织内部合作的交易化、规则化约束强化了资产专用性的锁定。进一步地,厘清了交易成本内部化而引起的模块化组织边界变动的实质,即组织会在交易契约与协作契约之间进行二次选择,直到最优契约组合模式的出现。最后,对模块化组织边界变动下的治理问题进行了探索性分析。     

特斯拉,该学习淘宝了

在各种危机、迟缓、收缩等负能量充斥的2013年上半年,特斯拉(Tesla)无疑刮起了一股正能量飓风,让人们在坐观神话的同时,还能憧憬未来。但神话变为现实的路途将充满坎坷。期间,也许我国的淘宝可成为特斯拉神话的一面镜子。特斯拉的电动车神话从默默无闻,到红得发紫,特斯拉只     

企业边界——强者有疆

我的企业从一间作坊做到拥有若干家子公司的集团，一直在扩张，好像穿上了红舞鞋永远停不下来。企业越大危机感越强，惟恐一脚踏空打回原形。机会永远都有，什么时候是个尽头？到什么时候才能歇歇脚休整一下？到什么时候又必须抓住机会一往无前？ 强者有疆，一旦选择了老板这个职业，是否就是骑上了永远无法脱身的虎背？一生的辛劳、焦虑、担忧，无穷无尽的寻找、奋斗、应对挑战。这样的人生，何时能得到解脱？老板的边界在哪里？ 发展有度，企业一旦组建成立，就被抛进了风急浪高的市场，不进则退，警惕和前进是永远的主题。但企业扩张的边界在哪里？ 经过数月筹备，在本刊四十多位编委、专家的鼎力支持下，通过重庆、北京的多次专题研讨会及编辑部的精心编排，我们从微观角度诠释了企业发展的四大边界：法定边界、治理边界、资源边界与心理边界。 希望通过这一组策划，使我们的企业能清楚看出企业边界变化的规律，有所为有所不为，安全而高速地从强者有疆奔跑到强者无疆。[编者按]