浅谈企业内部控制制度存在的问题及对策

企业内部会计控制是企业为保证经营业务活动的有序进行而制定和实施的会计政策和程序，主要作用是确保资产的安全完整和会计信息的真实准确，以及确保国家有关法律法规和企业内部各项规章制度的贯彻执行，约束企业内部涉及会计工作的各项经济业务活动及相关岗位，由于管理目的与企业价值最大化目标保持高度一致而成为企业内控体系的核心组成部分。本文拟对内部会计控制制度的发展、内容和实施内部会计控制的关键等问题进行分析。     

医院内部控制制度探讨

医院财务会计内部控制是规范医院经济管理保证国有资产的安全和完整提高会计信息质量最大发挥资金与资产社会效益和经济效益等方面的重要手段。现代医院管理必须引进医院财务会计内部控制制度的理论和方法，不断建立和完善以内部控制制度为核心的各项管理办法和制度。     

关于加强企业财务内部会计控制制度的思考

内部控制是一个单位内部的管理控制系统，它涵盖单位内部的各项经济业务、各个部门和个岗位，并针对业务处理过程中的关键控制点，将内部控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。内部控制应当符合国家的相关法律、法规和本单位的实际情况。     

关于医院内部控制重要性和局限性的思考

医院实行内部控制是为了保证医院各项业务活动的正常、有效进行和财产物资的安全、完整,进一步纠正医院管理活动中出现的问题,预防医院经营风险和财务风险,实现经营目标。现阶段,随着医疗卫生体系改革的不断深化,提高医院管理水平是其适应市场经济发展的有效途径和必然趋势。因此,加强医院内部控制制度建设就显得尤为迫切。本文对目前医院内部控制的重要性进行论述,并在此基础上详细阐述了医院在内部控制建设上存在的局限性。     

关于企业内部控制制度的探讨

企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的町靠性没有直接影响的内部控制。企业单位制定内部控制制度的基本目的在于：保证组织机构经济活动的正常运转，保护企业资产的安全、完整与有效运用，提高经济核算(包括会计核算、统计核算和业务核算)的正确性与可靠性，推动与考核企业单位各项方针、政策的     

完善医院内部控制的措施

内部控制是指医院为了保证经济活动的有序进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理等目标而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。内部控制是医院内部的管理控制系统,它涵盖医院内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位,并针对业务处理过程中的关键控制点,将内部控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节,从而保证院内各项经济活动有章可循,有规可依。     

对企业内部控制理论的研究分析

内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。其主要作用：一是有助于管理层实现经营方针和目标；二是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。除此之外，保证单位内财务活动的合法性也是内部控制的目标。     

强化财务内部控制建设 促进医院健康持续发展

在现行条件下,医院强化财务内部控制建设,是保证其各项经济活动正常运转,保护医院资产安全、完整运行与有效运用,提高经济核算的正确性和可靠性,促进医院持续健康快速发展的有效途径。建立健全财务内部控制制度,是各类医院适应现阶段医疗体制改革的客观需要。如何加强医院财务内部控制建设,已成为医院当前和今后一个时期可持续发展的一项重要课题。     

浅析企业内部控制失效的原因和对策

内部控制是指企业为保证各项业务活动的有效进行,确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理目标等制定和实施的具有控制职能的方法、措施和程序。企业的内部控制涉及到企业生产管理的全过程,大多数企业在充分发挥内部控制作用方面都不同程度地存在一定差距。本文就企业内部控制失效现象作些探讨,并指出完善企业内部控制的对策。     

建立健全医院内部控制制度的重要性

医院内部控制是医院为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,防止、发现和纠正错误,并有效地进行监控而建立对内部管理活动的检查和相互制约的机制.本文从目前医院内部控制存在的问题出发,提出了进一步加强医院内部控制的相关措施.     

论企业内部控制失效的原因及对策

一、内部控制的作用 内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。其主要作用：一是有助于管理层实现经营方针和目标；二是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。除此之外．保证单位内部财务活动的合法性也是内部控制的目标。由此可见，内部控制是衡量现代企业管理的重要标忠，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱、加强和完善企业内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。环境的变化和管理理论的不断发展，也要求企业内部控制必须随之完善和发展。完善企业内部控制制度，保证会计信息的质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。     

提高会计人员素质 强化内部会计控制制度

内部控制制度是企业为了保证各项业务活动的有效进行，确保资产的安全完整，防止、发现、纠正错误和弊端，保证会计资料的真实、合法，实现企业经营管理目标而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序，它包括内部管理控制和内部会计控制制度。具体包括组织规划控制、预算计划控制、授权审批控制、文件纪录控制、实物资产控制、职工素质控制、业绩报告控制、内部审计控制等。而内部会计控制制度是内部控制制度的基础和核心，加强企业会计人员以人为本的内部控制制度是内部控制制度的关键。     

浅析企业内部控制中的问题及对策

建立完善的内部管理控制制度和内部财务控制制度对企业既育防错防弊，又有促进经营管理效果的作用；能起到事前预防，事中、事后及时发现工作漏洞。企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部财务控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。内部财务控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。企业单位制定内部控制制度的基本目的在于：保证组织机构经济活动的正常运转，保护企业资产的安全、完整与有效运用，提高经济核算（包括会计核算、统计核算和业务核算）的正确性与可靠性，推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行，评价企业的经济效益，提高企业经营管理水平。     

浅析加强企业内部控制制度的思考

企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。企业单位制定内部控制制度的基本目的在于：保证组织机构经济活动的正常运转，保护企业资产的安全、完整与有效运用，提高经济核算的正确与可靠性，推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行，评价企业的经济效益，提高企业经营管理水平。     

浅谈加强企业内部控制制度

企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。企业单位制定内部控制制度的基本目的在于：保证组织机构经济活动的正常运转，保护企业资产的安全、完整与有效运用，提高经济核算的正确与可靠性，推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行，评价企业的经济效益，提高企业经营管理水平。     

高校经济业务信息化建设的内部控制研究

现代信息技术的普及给高校经济发展带来了前所未有的机遇与挑战,推动了高校信息化建设的进程.近年来,财政资金投入、科研收入的不断增加,高校经济业务趋于多元化与多样化,高校经济活动管理面临着诸多困难,经济业务信息化建设成为高校亟需努力的方向.本文是从内控视角对高校经济业务信息化建设进行研究,通过梳理高校经济业务信息化流程,发现其存在的主要内控风险,确立重点监控点,从总体方向和具体环节两方面着手提出改进措施,将控制制度、控制方法等要素通过信息技术固化到信息系统中,实现内部控制程序化运行,保证高校各项经济业务合法合规,提高高校管理服务效率和效果.     

试论内部控制制度的设计与执行

设计一套有效的内部控制制度来规范组织内部的一切经济业务活动,以保证完成经营目标,是非常有必要的.目前,许多企业尚未建立起完整、合理、有效的内部控制制度.随着企业经营业务的日益复杂化,需要进一步结合企业实际进行更加深入的研究.     

浅谈企业的内部控制

所谓企业的内部控制，是指企业为了保证各项业务活动的有效进行，确保资产的安全完整，防止欺诈和舞弊行为，实现经营管理目标而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。内部控制制度的设计与实施，是企业财务管理与控制的一项非常重要的基础工作。企业的内部管理控制系统包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制的总括性目标应定位在     

谈企业内部控制失效的原因及对策

一、内部控制的作用 内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。其主要作用：一是有助于管理层实现经营方针和目标；二是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。除此之外，保证单位内部财务活动的合法性也是内部控制的目标。由此可见，内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱、加强和完善企业内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一，环境的变化和管理理论的不断发展，也要求企业内部控制必须随之完善和发展。完善企业内部控制制度，保证会计信息的质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。     

对内部控制的点滴认识

一、内部控制无时不有、无处不在，并不仅仅局限在经济领域。所谓内部控制，就是一个单位或组织为了实现特定目标而对各项业务活动进行的管理，它是以单位或组织内部的分工协作关系为基础来实施的，而对分工与协作的具体规范，即管理和控制各项业务活动所采取的措施和手段的有机集合，就构成了该单位或组织的内部控制系统（也称内部控制制度）。任何单位或组织都有生存和发展的目标，确立目标之后也都会通过所有员工的分工与协作使该目标得以实现。就是说，不论单位或组织是否为经济组织，不论其是长期稳定的机构组织（如企事业单位、民间团…