基于完善国有企业全面预算管理的思考

国有企业是我国国有经济的主导力量,如何做好国有企业的经营管理,长期以来是社会各界共同关心的话题.而全面预算管理是提升国有企业管理的重要方法之一,它对国有企业经营管理的作用也得到了社会各界的肯定,从而被广泛应用到企事业单位中去.虽然国有企业对全面预算管理的运用相对较早,也从全面预算管理中得到切切实实的管理效果,但不可否认的是在实际操作中还是难免存在一些问题.为了提高国有企业的全面预算管理水平,笔者进行了研究.本文以国有企业为例,阐述了全面预算管理的内涵及意义,分析了国有企业在全面预算管理中存在的突出问题,并在此基础上,提出了加强国有企业全面预算管理的一些对策和建议,希望为国有企业全面预算管理提供一些参考.     

国有企业如何实施全面预算管理

当前的市场竞争中,大部分的企业都开始实施全面的预算管理,虽然预算管理被全面的执行,但是其理念却没有被完全的贯彻到工作中,这一点在国有企业较为突出,相应的在企业的全面预算的管理中也就存在着一系列的问题。本文着重对相关问题进行讨论,并且针对性的给出了相应的建议。     

国有企业预算管理的探讨

目前,我国大部分国有企业已经认识到预算管理的重要性,但是由于预算管理在我国国有企业应用较晚,虽然不少国有企业都推行了预算管理,取得了一定的成效,但是相当一部分国有企业的预算实施效果并不理想,还存在很多问题。本文首先介绍了预算管理对国有企业的重要性,然后阐述了国有企业预算管理存在的问题,并提出相应的解决对策。     

国有企业预算管理的探讨

目前,我国大部分国有企业已经认识到预算管理的重要性,但是由于预算管理在我国国有企业应用较晚,虽然不少国有企业都推行了预算管理,取得了一定的成效,但是相当一部分国有企业的预算实施效果并不理想,还存在很多问题。本文首先介绍了预算管理对国有企业的重要性,然后阐述了国有企业预算管理存在的问题,并提出相应的解决对策。     

全面预算管理在国有企业的应用研究

随着我国市场经济的快速发展,全面预算管理也逐渐步入各大企业管理层的视野。我国越来越多的国有企业也逐渐把全面预算管理应用于企业的运营管理之中,但由于我国全面预算管理的理论与实践经验都不太成熟,在实施过程中存在一定的问题。本文针对国有企业全面预算管理存在的问题提出相应的实施建议,对国有企业的管理具有一定的意义。     

国有企业预算管理存在的问题及措施

随着国际经济趋向国际化,我国的很多国有企业开始逐渐认识到预算管理对于企业发展的重要性。但是预算管理在我国的国有企业发展进行的比较慢,尽管有一些国有企业已经推行了预算管理体制,但是所收获的效果甚微,存在着许多问题。     

国有企业资产管理与预算管理相结合的问题探讨

对于国有企业而言,资产管理和预算管理同等重要,都是为了能够保障资金支出的有效性,提高资金利用效率。将资产管理与预算管理结合在一起,在推动企业财务精细化管理方面有着十分积极的意义。本文立足国有企业资产管理与预算管理的关系,对管理中存在的问题进行了分析,并就如何推动国有企业资产管理与预算管理的有机结合,提出了几点有效建议,希望能够促进国有企业的稳定健康发展。     

浅析国有企业全面预算管理问题与对策

全面预算管理作为新时代市场企业的管理模式,许多企业逐渐开始广泛应用,而国有企业也不例外。全面预算管理能够帮助国资管理部门加强对国有企业的管理,然而在具体的落实过程中仍然存在较大的问题。本文首先阐述了国有企业开展全面预算管理的内容和重要意义,然后对国有企业全面预算管理的落实现状进行了研究分析,探讨了国有企业在开展全面预算管理过程中存在的主要问题,最后提出了健全全面预算管理的具体优化路径,希望有助于国有企业提升全面预算管理工作的效率、质量和水平。     

医院加强全面预算管理的思考

随着我国医疗市场的不断发展,各医疗机构之间的竞争越来越激烈.全面预算管理作为一种新的管理方法,对医院的成本控制和医院效益的提升有很大帮助.本文在了解医院预算管理存在问题的基础上进行分析,并且为医院在预算管理中存在的问题提出了解决方案,以期能够帮助医院完善内部管理.     

全面预算在国企应用中的问题及对策探究

随着社会主义市场经济的快速发展,我国国有企业在新的市场形势下也面临了更多的挑战。当前我国国有企业的经营模式已经从逐渐摆脱了原有的粗放式管理,而是朝着精益式管理的方向发展。全面预算管理是现代企业管理的一种重要模式,当前已经在各大企业中得到了广泛的应用,并逐渐发展成了我国国有企业内部管理和控制的重要手段。但是当前全面预算在我国国有企业的应用中还存在很多问题,严重阻碍了我国国有企业的发展。本文主要对全面预算管理在国企中的应用问题以及对策进行了具体的分析。     

预算考评、企业性质与CEO变更——基于我国A股市场的实证研究

通过手工收集2006年至2011年的预算数据,本文实证考察了我国上市公司中预算的绩效考评功能,研究了预算考评与CEO变更的关系。本文的研究结果表明,上市公司CEO变更的概率与预算完成程度显著负相关,与该上市公司能否达到预算目标也显著负相关,并且这种预算考评功能在国有企业中更加显著。本文进一步研究了国有企业高管操纵预算的手段,即预算松弛和盈余管理,研究发现:相对于民营企业,国有企业的预算弹性更大;相比于其他国有企业,预算微达标的国有企业更多地通过真实活动盈余管理提高销售收入,从而达到完成预算目标的目的。     

国有企业预算管理有效执行研究

当前,预算管理在我国企业的运用中取得了良好的成效。然而,部分企业对预算管理方法的理解和运用还存在一定的误区。本文通过对国有企业实施预算管理普遍存在的问题进行分析,提出如何提高预算管理执行力度以及预算管理有效执行办法的对策。     

全面预算下国有企业预算成本管理与实施

在国有企业改革的关键阶段,全面预算管理体系虽然已经在很多国有企业中得以实行,但由于企业对全面预算管理的认识存在偏差,相关实践经验也有所不足,其实际效果往往并不理想,而这也对国有企业经济效益的提升造成了不小影响。基于此,本文对从全面预算管理的视角出发,对当前国有企业预算成本管理工作中存在的普遍性问题进行了分析,同时针对国有企业预算成本管理的实施控制策略展开了探讨,希望能够对国有企业预算成本管理工作的有效展开起到一定帮助。     

当前国有企业全面预算管理风险及对策探索

当前部分国有企业在全面预算管理中存在预算管理环境失当、预算编制方法不够科学、预算执行事中控制不当、预算管理考核评价不够等问题.针对这些问题,本文提出国有企业全面预算管理风险防范策略,期望能进一步提升国有企业全面预算管理质量,降低国有企业预算管理风险,继而在企业资源高效利用中促进国有企业的稳步发展.     

财务检查在国有企业预算管理中的监督作用探析

本文主要阐述国有企业预算管理与财务检查的关系及财务检查在国有企业预算管理中的应用方法,分析国有企业预算管理中存在的问题,提出具体解决方法,充分发挥财务检查在国有企业预算管理中的监督作用.     

当前国有企业全面预算管理风险及对策探索

当前部分国有企业在全面预算管理中存在预算管理环境失当、预算编制方法不够科学、预算执行事中控制不当、预算管理考核评价不够等问题.针对这些问题,本文提出国有企业全面预算管理风险防范策略,期望能进一步提升国有企业全面预算管理质量,降低国有企业预算管理风险,继而在企业资源高效利用中促进国有企业的稳步发展.     

当前国有企业全面预算管理环节存在的问题与措施分析

近年来,随着我国社会经济的发展,我国企业的管理模式越来越完善,全面预算管理作为一种新型的管理模式,其应用越来越广泛,现已成为我国国有企业内部管理中的重要组成部分。相对于西方国家,我国全面预算管理的起步较晚,在实施过程中仍存在着诸多问题。本文分析探讨了国有企业在实施全面预算管理中所存在的一系列问题,并提出相关解决策略。     

浅议全面预算管理和控制

全面预算管理是西方国家企业成功应用,被引入我国企业管理理论与实务。自1988年在一些大中型国有企业中开始探索以目标利润为导向的企业全面预算管理模式。2000年9月前国家经贸委下发的《国有大中型企业建立现代企业和加强管理的基本规范》中就明确要求,国有大中型企业要在企业内部推行全面预算管理制度。预算管理对我公司来讲并不陌生,我们近几年从事的企业成本计划与考核,很大一部分都属预算管理、控制的范畴。     

国有企业预算管理存在的问题及对策

国有企业在我国国有经济中占据举足轻重的地位。近年来国有企业面临日益复杂激烈的市场竞争,生存空间进一步被挤压。预算管理作为企业内部控制体系中重要的一环,作用日益明显,是企业得以持续发展的重要保证。本文基于国有企业预算管理重要性的阐述,对其现状和存在问题进行了剖析,进而有针对性地提出了相关的对策建议。     

国有企业全面预算管理的重点与难点分析

进入21世纪,经济的全球化促进了中国产业体制的全面转型,市场经济改革也深入到社会的各个阶层,国有企业正面临着前所未有的压力.就目前而言,我们的国有企业为了能够更好的履行社会职能,针对全面预算管理进行了重要改革以及系统的理论创新,并取得了不错的效果.但是,我们要注意的是,在国有企业进行全面预算管理的过程中,还存在着诸多的问题没有解决.本文旨在分析国有企业全面预算管理的重点与难点,并分析其原因,从而积极的建立国有企业全面的预算管理流程,让国有企业能更好的为国家服务.