PPP项目的干系人识别及其分析

基于项目干系人管理理论,对PPP项目干系人识别,划分为核心型干系人和战略型干系人两大类,明确干系人间的伙伴关系、委托代理关系和相互协调约束关系,利用方格模型和参与评估矩阵分析不同干系人对项目影响,建立干系人登记册有助于项目管理者制定有效的管理策略及沟通渠道,为项目成功实施提供保障。     

沟通管理在系统集成项目中的运用

本文从项目干系人及沟通方法分析的角度,对系统集成项目在实施过程中容易出现的问题分析原因,阐述了沟通管理在项目中的运用。     

IT项目中干系人的识别与影响力分析

IT项目中,项目干系人是影响项目成功与否的摘重要因素。正确识别干系人,了解干系人在项目中的作用和影响力,是进行有效项目管理、保证项目顺利实施的必要条件。本文首先介绍干系人的概念,然后以IT项目为实例,详细讲解了识别干系人的方法,以及干系人影响力的分析。     

IT项目管理中的影响因素及对策

介绍了我国IT行业的现在的状况、问题以及在IT企业的项目管理中影响项目管理的两大因素。要通过项目经理的努力,平衡项目当事人、干系人的利益,减少项目管理阻力,使IT项目管理成功。     

土地整理项目中项目干系人管理分析

近年来，土地整理项目已经逐步成为土地利用和土地管理研究领域中的热门问题之一，而土地整理中项目干系人管理还很不健全。土地整理项目的团队建设应引起政府高层领导的重视；认真贯彻落实土地整理项目目标：调动全体员工工作积极性。     

PPP项目融资模式干系人识别和管理策略分析

PPP项目结构复杂,参与方众多,不同的干系人其希望和追求的利益目标往往相差甚远,导致产生不同的优先权和冲突,这势必给利益的协调与制衡带来诸多问题。利益相关者的状态并不具有固定的特性,政治力量的运用、社会经济条件的改变都有可能使利益相关者从各种状态下发生变化。利益相关者管理策略随企业管理情境因素而变化,企业应根据具体的管理情境,选择不同的管理策略。在规划项目干系人管理策略时,企业应当争取优势型、依赖型、休眠型和酌处型的干系人,使之成为主动的利益相关者,积极参与组织决策,共同推动项目的开展,而对危险型和强要型两种,则应当坚决防范其成为合法的利益相关者,减少项目中的利益冲突。     

项目管理在组织旅游活动中的应用探析

文章分析了在组织旅游活动中引入项目管理的可行性,对旅游活动项目管理模式构建进行分析,总结了旅游活动中的项目管理经验,对项目管理的应用与管理过程进行了探讨。旨在对如何组织成功的旅游活动,实现或超出干系人预期旅游效果进行尝试和探索。     

论信息系统项目的整体管理

电信业务经营辅助支撑系统涉及到市场部、政企客户服务中心、公客客户中心、业务支持中心、客服部、网维中心,加之主推产品多变、优惠众多,统计口径众多,需求变化频繁,开发的难度和风险较大。在广东省某市电信业务经营辅助支撑系统开发过程中,我作为项目经理,负责项目的全面管理工作,整体管理是项目管理工作的重点,是项目成败的关键。在项目整体管理中,针对项目功能复杂,部门众多的特点,加强了项目干系人各方的沟通,严格管理客户需求的变更,科学调配项目资源,合理分配项目组成员的工作;严格监控项目风险。通过合理使用这些项目管理技术,平衡了项目关系人各方的利益,很好的控制了项目的范围,保证了项目的质量和进度,顺利完成了这个项目。     

面向招生、培养和授位的研究生管理系统研发的项目范围管理

文章以某公司研究生教育管理信息系统项目的管理工作为基础进行研究。该公司的项目系统涵盖自招生到培养过程管理到毕业授位与就业以及数据分析等研究生教育管理全面的功能。项目在范围管理方面具有以下特点:项目规模较大,实施复杂,干系人众多且比较分散,系统要求并发用户量为1万以上,时间要求在2014年9月投入运行。在充分分析项目特点的基础上,因最终用户分散,用户信息化水平低,需求范围不明确,没有有效管理项目的范围变更等问题,我们制定了范围确认流程及范围变更控制流程,并理论联系实际,在项目管理过程中,通过进行范围规划、范围定义、创建工作分解结构(WBS)、范围确认和范围控制各环节的有效管理,解决了项目中的问题,保证了项目工期、成本及质量,最后顺利完成了项目,获得了相关干系人的好评。     

工商总局信息化项目风险控制“2＋1”管理模式探讨

伴随着工商行政管理信息化发展“十二五”规划的出台，整个工商信息化的发展进入了一个全新的应用高度，这在一定程度上对项目管理提出了更高的要求。工商信息化项目的目的在于开发出高效的信息管理系统，使之更好地适应工商业务及其发展的需要。但是，工商信息化项目自身却充满了许多的不确定性，特别是随着应用的广泛深入及项目规模增大，这种现象愈加突出。因此，探索工商信息化项目管理风险控制模式就愈加重要。     

PMO在W科技产业园项目管理中的构建研究

本文首先对根据W科技产业因的特点，就W科技产业园项目PMO的建立进行了研究。研究结论如下：组建了W科技产业园项目的PMO框架，之后确立了PMO的职位表，主要涉及PMO主任，综合管理部经理，方法论专家，沟通协调员等等职位，并且明确了各个岗位的职责与任职要求。这对于w科技园项目的有效、高效的管理有着至关重要的作用。     

谈如何避兔项目管理中的沟通失灵

沟通是项目管理中的重要一环，对项目管理的成功与否起着关键作用，本文主要从沟通的重要性、沟通中存在的问题以及如何避免沟通失灵展开论述，力争在管理中建立高效、快捷、有效的沟通，避免沟通失灵情况的发生，使得项目管理能够成功进行。     

项目管理中的沟通管理

沟通管理在项目管理中有着重要作用。如何掌握相关沟通技巧、建立完善项目管理中的沟通体系对于降低项目成本、提高项目管理的有效性和实现项目目标作用明显。     

发挥“经济户口”管理的基础性作用

工商部门监管的对象是纷繁复杂、不断变化的，工商部门各项职能的履行均因市场主体的活动而发生，因此，建立和完善“经济户口”管理体系，借鉴公安部门户籍管理的成功经验，加强“经济户口”管理，对促进工商职能全面到位、最终实现“数字工商”、“网络工商”奠定了坚实的基础。一、“经济户口”管理是工商各项职能在监管全过程的真实反映去年，我们四川省德阳市工商局作为全省工商系统“经济户口”的试点局，结合德阳工商红盾信息内网的建设，在全市全面建立了“经济户口”。与工商职能相对应，在自主开发的“经济户口”管理软件中设置了…     

沟通在人力资源管理中的运用

沟通可以让人力资源管理中的团队建立共同目标，达成共识，克服困难，高效完成任务。活动离不开人的参与，人力资源管理中不能缺少沟通。苏秦可以说服六国国君合纵抗秦，是个人力资源管理中成功沟通的经典案例。沟通在人力资源管理中的主要目标是，让人力资源管理中的沟通更顺畅，通过沟通，激发人力资源的潜能，高效完成任务。因此要将人力资源管理中的沟通作为一种常态化的管理。如何做好人力资源管理中的沟通管理，文章以人力资源管理中遇到的沟通情况为例，结合笔者实践经验，探讨了沟通在人力资源管理中的运用，主要从做好沟通计划、选用合适的沟通方法在人力资源管理中，做好沟通建设高效团队，注意一些沟通中的环节进行了论述，针对在人力资源管理过程中沟通管理存在的不足之处，提出了今后的改进思路。     

面向社会管理再造工商工作新优势

在新形势下，面向社会管理再造工商工作新优势，做到有为有位，是工商部门顶层设计及基层履职同时面临的刻不容缓的现实课题。笔者认为，面向社会管理再造工商工作新优势，把握主动权，打好主动仗，抢占新一轮机构体制改革制高点，当前要在建立完善工商工作五大机制、建立五大优势上下功夫。     

加强基层消费维权网络体系建设

一、建立12315信息化网络体系,畅通政府和消费者的沟通渠道 经过多年建设,我们浙江省各级工商机关建立了从省局到工商所四级贯通的12315信息化网络体系。在此基础上,建立了省、市两级数据分析中心,对重点行业、重点商品的申诉情况进行数据分析，有针对性地开展行政约谈和行政指导。     

工商工作进社区的探索

我们北京市工商行政管理局西城分局月坛工商所,从2003年3月起在辖区各社区建立“工商工作站”,将工商职能延伸到了社区。工作站本着以优质服务为标准,以维权网络为依托、以打击取缔无照经营为重点,以普法宣传为工作内容的原则,实现了“法规宣传进社区,巡查执法在社区,解决投诉到社区,社会监督靠社区”,社区工作和网络化管理有机结合。通过工商工作进社区,进一步拓展了工商职能,加强了同群众的沟通,群众监督达到零距离。2004年北京市工商局把此项工作向全市系统推广,该项工作也被列为北京市政府为百姓办的56件实事之一。一、工商工作进社区是…     

浅谈项目工程的管理

针对项目工程应从人、成本、资源和现场施工进度、施工质量等方面进行管理作了介绍，提出了项目工程管理和控制的具体措施，以使项目工程的管理和控制协调发展。     

项目管理中沟通的作用

随着世界经济发展水平的提高,企业管理也在发生着越来越多的变化。沟通是人际之间传递信息的过程,它对于项目取得成功是必不可少的,良好的沟通是做好项目管理工作、更好的实现项目目标的重要前提。因此,本文对项目管理中沟通的作用进行了详细研究。