企业社会责任的可盈利时代

营销战略符合道德性、可持续性的前提条件 企业表现出自己具有礼会责任性有什么意义？这种行为无法给企业带来更多的利润？经过了多年市场运作，企业了解到必须让商业行为符合道德性和可持续性发展的游戏规则，但是许多企业却无法获知其中的商业真谛。现在市场上兴起了一种企业社会责任商业模式，以寻求将企业社会责任植入到各种业务中，从而让企业更具有可盈利性，而不是让企业仅仅戴着一个“可持续性发展”徽章，让可持续性发展投资仅仅成为一种纯粹的成本。     

基于伦理道德的企业经营管理模式的构建

改革开放后，中小企业的涌现不断推动着社会的进步和发展，但随着企业数量的增加，偷税漏税、行贿受贿、虚假广告以及以牺牲环境为代价换取高额利润的行为严重影响到了企业的生存和健康发展，也违背了商业伦理道德。随着环境污染越加严重、商业信用的受损也已经制约了经济的进一步发展，伦理道德的建设显得尤为重要，并受到商业界的高度重视。本文将对我国企业在道德建设中存在的主要问题，伦理管理的主要内容和伦理管理在企业经营中的主要作用进行阐述，并提出改善现有问题，构建伦理管理的方法和对策。     

企业社会责任冲击下的管理会计

企业社会责任(CSR)是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时,将对社会、环境以及人的价值的关注融入其商业运作和企业与其利益相关者的相互关系之中。承担社会责任不仅使企业实现其社会价值,也推动了企业自身更好的发展。管理会计师需要做的是统筹企业战略,创新运营绩效管理体系,使企业在内部稳步运行的前提下,更多的承担企业社会责任,变内部的能力为外在强大的竞争力。     

制造企业应收账款管理问题研究

在市场经济竞争中,制造企业为了争取客户,提供赊销措施为其提供商业便利和经济利润,从而产生了制造企业的应收账款。赊销业务措施是把双刃剑,既为赊账企业的良性生产提供资金周转支持,使被赊账企业获得更多的经济利润,也造成了制造企业大量坏账、呆账的出现,给企业经营带来一定风险。文章阐述了制造企业应收账款的类型、原因与加强管理的意义,分析了当前制造企业应收账款管理存在的主要问题,并结合企业实际情况提出具体对策建议。     

论中国再保险经营机制的转换

法定分保政策调整使中国再保险公司面临商业业务的挑战。同时，中国加入世贸组织的承诺，使中国再保险公司独家垄断的局面将被打破，面对的将是日益激烈的竞争。研究从再保险的市场相关问题、公、组织司导向、管理参与者性条件及战略营销计划控制等探讨了中国再保险公司的发展策略。对经营机制的转换提出完善中国再保险公司的主体地位、企业再造、产品的创新和再保险市场整合等对策。     

企业人力资源管理道德缺失问题研究

人才是推动我国社会发展的原动力,也是整个社会的主体。在当今社会,企业之间的商业竞争日益激烈,决定企业竞争成败的关键因素就是企业自身的人力资源。从这个角度上来说,企业加强人力资源的管理能够促进企业稳定发展,给企业带来勃勃生机。经过长时间的工作验证,在企业人力资源的管理过程中,道德是人才建设的基础,为了减少目前国内许多企业在人力资源管理过程中屡次发生的道德缺失现象,促进企业职工道德素质的提高,本文将着重分析加强我国企业人力资源管理道德建设的对策,以促进企业更好的发展。     

现代化企业管理中应注意解决的几个问题

现代化企业管理中应注意解决的几个问题徐立荣，董殿喜社会主义现代化企业管理的主要任务就是以提高经济效益为中心，在为社会提供质优量多的产品同时，获得更多的利润，从而推动国民经济的不断发展。满足人民日益增长的物质和文化的需要，使国家、企业和职工都能得到更多...     

民营企业给我们的启示

在知识经济时代向我们走来。世界政治经济形式发生重大变化的今天，企业界更多思考的是如何加强企业管理，使企业得到更大的发展．获取更多的利润。走进温州大地，我们的第一个印象就是这里的生活节奏快。在正泰集团和人本集团等民营企业，看到的是紧张有序的工作场面。正泰集团是一个以10万资产起家的家族式企业，用15年时间发展成为今天拥有15亿资产的全国最大的电气生产厂家之一。温州民营企业的崛起带给我们深刻的思考和更多的启示。     

成本管理有关问题的探讨

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,企业作为竞争主体,要求生存、求发展、追求利润。就必须更加关注成本管理,必须把降低成本与提高效益能否达到最佳组合,作为成本管理的最终目标,使企业在激烈的市场竞争中获取有利的竞争优势。     

如何进行公司战略规划

现在，越来越多的中国企业开始关注战略、研究战略和制定战略。这的确是一件非常可喜可贺的事情，因为这至少说明中国企业已经开始尝试或学会用科学和系统的眼光来思考和审视公司发展的未来。战略规划是公司战略管理的起点，也是商业管理和控制中最关键的环节之一，它更多的是关注企业的未来，致力于获得优良的长期(2—10年)成长和利润。     

加大体制改革力度推进现代物流发展

商业、粮食、供销、物资等传统的物流企业有改造为现代物流的渠道和人才优势，但在一定程度上受其体制的束缚。因此，将传统的物流企业改成适应现代物流发展需要的具有现代企业制度的现代物流企业是当务之急。笔者就加快商业储运公司体制改革进程，推进我国现代物流业发展谈几点看法。一、商业储运公司体制改革的目的和经验商业储运公司进行体制改革的主要推动力是要实现利润。储运公司的资产基本都是优质资产，应该有较好的利润回报，而目前之所以盈利能力较差，是由于现有的体制与生产力发展水平不相适应，所以不少企业要求在体制上进行改…     

学会承办“2004北京中小流通企业服务年会”取得圆满成功

北京商业经济学会与北京市财贸管理干部学院等单位承办，北京市商务局主办的“2004北京中小流通企业服务年会”于2004年8月12-13日在北京亚洲大酒店召开，此次年会举办目的是为落实科学发展观，促进流通行业全面健康发展，使中小流通企业了解、把握当前流通经济发展的方向，为中小流通企业创造更多的发展机会。年会以“沟通、交流、合作、发展”为主题，取得了良好的效果。业内近万人次参加年会，学会常务副会长张锡林、     

浅析利益相关者利益最大化财务管理目标

随着经济的发展和竞争的加剧，企业不能再把财务管理目标停留在传统的利润最大化，每股利润最大化以及股东财富最大化等目标上。因为这些传统的财务管理目标只考虑某一主体，没有考虑到相关主体，甚至损害其他主体的利益，必然会激化企业与相关主体的矛盾，从而制约企业的健康发展。所以企业要树立科学的财务管理目标，综合考虑相关主体的利益，所以本文认为企业应该以相关利益者利益最大化作为财务管理的目标。     

试论成本领先战略在企业中的实施

随着经济体制的不断改革发展，企业与企业之间竞争关系逐日加剧，不仅在国内市场中的展开竞争，在国际市场上也要与更多的竞争者展开角逐。追求利润最大化是企业的经营目的。故而必须制定适合企业发展的战略方案，从而保证在企业持续经营的前提下，争取最大的利润。成本领先战略作为发展战略之一，不仅能够增加企业的竞争资本，还能获取最大的利润。基于此，成本领先战略在企业中有效实施，能够强化企业的成本管理工作，提升企业成本管理的水平，降低企业的成本费用。因此，本文就成本领先战略在企业中的实施进行了分析与研究，并提出建议。     

建构有效的企业道德管理模式

追求利润的最大化往往会导致企业管理道德的缺失。道德管理是企业管理的灵魂,是企业可持续发展的力量源泉。建构有效的道德管理模式是提高企业道德管理效益、提升企业综合竞争力的保证。     

公益企业家的“六心”品格

<正>企业家是指人生态度正确,心理素质优良,经营观念清晰,思维方式科学,能使企业的产值、利润、市场、形象、人才等在特定的时空中具有强大影响力、扩散力、辐射力的决策者、组织者、指挥者。社会企业家就是成功的企业家+强烈的道德心+公益服务事业。与商业企业家相比,他们追求的并非利润,而是将企业家精神和创造力投入到社会问题的解决上,译为"公益企业家"或者"公益主办人"也许更合适一些。一个企业团体要获得成功,     

浅议企业内设机构公司化财务管理的可行性

企业内设机构包括行政、业务、销售、技术、行政等部门，业务、销售等一线部门通常作为利润中心管理，重视业务与创收，缺乏成本意识；技术、行政等二线部门一般作为成本中心管理，重视控制成本，缺乏外部收入来源。通常企业将内设机构单纯作为利润中心或者成本中心管理。
　　因利润中心与成本中心的不同定位，企业编制预算时，部门收支不匹配；绩效考核时，经济指标不统一引争议；人事提拔时，无经济指标为支撑。将内设机构公司化管理，通过建立内部结算机制，可以使成本中心与利润中心融会贯通，为全员经济效益考核创造有利条件，符合市场经济发展的要求。     

商业改革与发展必须把握市场

面对加入ＷＴＯ，中国的商业都有一种危机感，如何应付，如何创造国际化对接的条件，无凝需要通过商业改革与发展来解决。这一过程需要企业把握市场，需要企业了解国际化运作规则，更需要政策的大力支持与宏观指导。作者通过对上海商业的考察，介绍了上海市政府支持、指导商业企业改革、鼓励发展连锁，力争做大做强和不断提升市场延伸力，商旅结合，树立城市品牌的做法也介绍了上海商业企业把握市场脉搏，以利润管理为中心，注重错位     

CRM:留住顾客

随着商业竞争的不断加剧 ,企业经营者越来越意识到 ,市场竞争的焦点就是争夺顾客。而依靠传统的价格折扣和消费积分的手段 ,虽然可以在短期增加企业的销售量 ,却不能长期地留住顾客。顾客需要的是持久的和个性化的服务。建立和维系稳固的顾客关系 ,实施顾客关系管理能使企业留住顾客 ,给企业带来竞争优势 ,为企业带来更多的利润     

立丰:激情澎湃的岁月

上海“立丰”食品有限公司，是以生产经销牛肉干、鸭肫干、鸭舌、香肠、肉松、肉脯等主要产品的“中华老字号”企业，在国内外市场上享有品牌盛誉的著名食品企业，连续6年被评为上海名牌产品，荣获中国商业名牌企业，全国商业质量管理奖，上海市重信用企业，上海市优秀企业等殊荣外，“立丰”的销售业绩增幅惊人，销售收入与1998年相比，增长了503％，利润同比增长了1827％，上缴税收增长607％，七年再造了一个新“立丰”。