应以“六个坚持”强化企业财务管理

企业是由生产管理、行政管理、人事管理以及财务管理等管理活动有机组成的组织,要使其在激烈的市场竞争环境中生存下去、不断提高其竞争能力、健康、持续地发展下去,就必须加强企业各方面的管理,尤其是要加强企业的财务管理。     

财务管理信息化与财务内部控制探究

随着市场经济的不断发展完善，市场环境的竞争力也日益增强。在当今时期，企业想要在竞争力日益增强的市场环境中稳步发展、持续发展，则必须加强企业内部财务管理的工作。随着信息化社会的发展，企业内部的财务管理也应该与时俱进，加强财务管理的信息化进程，不断的加强财务内部的控制。本文主要阐述的内容是企业内部财务管理的信息化管理，对企业财务信息化的管理做出了初探。     

浅谈企业内部财务控制途径

企业财务管理控制在企业内控系统中发挥着非常重要的作用,并对推动企业提升财务管理水平有着强大的促进作用,伴随我国新会计制度下会计环境的变化和市场经济环境需求的加强,加强企业内部财务管理控制更是迫在眉睫,凭借企业内控协调平衡企业内部的管理问题,解决企业发展瓶颈,有效适应市场经济环境,保证企业的健康长远发展。     

浅析信息化背景下的企业财务管理创新

当前,随着市场竞争的日益激烈,企业面临的压力越来越大。企业在进行信息化发展和经济体制改革的同时,企业的财务管理环境也发生了翻天覆地的变化。财务管理是一个企业生存与发展的重要环节,要想适应新的环境,企业的财务管理工作必须进行一定的调整,加强管理的创新工作。本篇文章针对当前企业财务管理面临的困境,对信息化背景下的企业财务管理创新进行了科学的探索。     

加强企业资金管理的途径

一、资金管理在企业中的作用 1．加强资金管理是规范企业经济行为，促进其健康发展的需要。一些企业的经济效益差，虽然有诸多方面的客观原因，但企业的整体素质和市场竞争力不强才是问题的根本症结。其中，财务管理、特别是资金管理滑坡，导致企业生产经营效率低下，损失浪费严重。因此，财务管理、特别是资金管理在许多企业中仍是一个薄弱环节，企业要想健康发展必须狠抓资金管理。     

施工企业财务管理存在的问题及其对策建议

随着建筑市场环境发生的变化，施工企业之间的竞争越来越激烈，企业在财务管理方面面临的风险也越来越大，要想在市场竞争中谋生存、求发展，施工企业就必须加强自身的管理，降低成本，提升自身的综合竞争力。财务管理对企业施工质量和经济利益有着直接的影响。本文首先阐述了财务管理的内涵，分析了施工企业及其财务活动的特点；然后通过对建筑施工企业财务管理过程中存在的一些问题进行研究，探寻提升施工企业规避风险能力的策略，以改进企业财务管理方式，提高企业的经济效益，推动企业高质量发展。     

试述企业财务管理的优化策略

企业的财务管理活动是企业管理中的核心环节，是企业各项活动顺利开展的基础和前提，对于企业的发展具有重要的意义。现阶段，随着我国市场经济的进一步发展，市场环境也更加复杂，因此，必须要加强企业的财务管理，优化各项财务管理相关的制度，促进财务管理的信息化发展，只有这样，才能促进财务管理适应市场经济的需求，进而促进企业的发展。     

企业财务管理环境分析

企业财务管理的环境制约着企业的财务活动，企业进行财务管理必须以理财环境为依据，制定正确的财务管理政策，因此，了解财务管理的环境是做好财务管理工作的前提。本文从我国企业财务管理环境发生的显著变化入手，论述其对企业筹资、投资、用资、利润分配及理财手段等财务管理活动的各个方面造成的深远影响，提出了一些企业应对这些变化的对策和建议。     

简析企业的精细化财务管理措施

我国加入WTO以后，社会经济快速发展，市场竞争日益激烈，企业在这种压力下若想持续健康发展，必须提高财务管理水平。财务管理是企业管理的核心，对企业的生存发展具有重要意义，采取科学合理的措施加强财务管理，可有效提高企业市场竞争力、经济效益和社会效益。在企业日常财务管理工作中，根据发展需求实施精细化管理，是企业的必然选择，可在一定程度上提高企业财务管理水平和效益，最大化的实现财务管理价值。本文主要分析了企业精细化财务管理的特点和必要性。探讨了促进企业精细化财务管理的有效措施，以提高企业财务管理水平。     

浅析应收账款的管理

在市场经济条件下，应收账款管理已经成为影响企业持续、快速、健康发展的重要因素。企业管理者特别是高级财务管理工作者，必须站在企业可持续发展的高度，加强对应收账款的管理，确保企业的稳健运行     

企业资金运营管理刍议

文章对企业资金运营管理进行了分析和讨论，同时提出了企业应当围绕财务管理中的资金管理来加强和提高财务管理能力，使企业在激烈的市场经济环境下保持核心竞争力，为企业的健康稳步发展提供有力的保障。     

浅析我国餐饮集团财务管理

我国是餐饮大国，随着我国加入世贸组织，国外餐饮行业大量引进国内，国内餐饮企业要想在激烈的竞争环境中占有一席之地，就必须重视企业的财务管理，要从融资、投资、资产管理、现金流管理上建立符合自身企业发展的制度，加强企业财务核算的准确性和相关性。本文在指出我国餐饮企业在财务管理现状的基础上，提出了加强餐饮业财务管理的若干条建议。     

浅议企业财务管理

企业的财务管理是企业管理的重要组成部分,特别是贸易类型的企业。为了使企业有更大的发展,使企业的经营健康发展并且逐渐壮大,企业必须注重和规范财务管理,进而提升企业的竞争力,提高经济效益,实现企业的经营目标。文章就如何加强财务管理作一探讨。     

试论企业内部财务控制

控制是管理工作的重要职能之一，企业内部财务控制是企业财务管理必不可少的一个重要环节。在企业财务管理活动中，由于财务环境的不确定性，财务管理权力的分散性，工作能力的差异性，不能保证财务管理目标顺利地实现。因此，通过对财务环境、管理权力和工作能力的协调、调整和指导，使其符合企业发展的目标，就必须加强企业内部财务控制。     

煤矿企业成本会计财务管理存在的问题及措施分析

煤矿资源是最重要的自然资源之一,对我国的社会经济发展起着举足轻重的作用,煤矿企业发展好坏将直接影响到我国社会经济的健康发展。促进煤矿企业的发展就必须加强煤矿企业的管理,成本会计财务管理作为煤矿企业管理的重要组成部分,贯穿于煤矿企业生产经营的全过程,所以有必要加强企业成本会计财务管理,以节约资源,保护环境,提高煤矿企业的经济效益,促进我国社会经济的健康发展。     

加强财务管理 提高企业效益

随着现代企业制度的建立，企业管理以财务管理为中心，加强内部管理，堵塞漏洞，挖掘内部潜力，强化约束机制，采取措施提高企业的经济效益已越来越被人们所重视。企业要发展，必须从管理人手，财务管理尤为重要。笔者认为，加强财务管理对提高企业经济效益有着至关重要的作用。     

适应新经济发展要求加快企业财务管理改革步伐

知识经济时代的到来使企业的理财环境发生了变化，传统的财务管理已不再适应，必须以战略管理思想为指导，坚持科学发展观，对企业的财务管理进行战略创新。     

浅谈加强施工企业财务管理

作为施工企业要想在竞争激烈的建筑市场中立稳脚跟，在市场终济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的观念，不断地加强企业财务管理，提高企业的经济效益。现本人就施工企业加强财务管理谈点肤浅的认识．[第一段]     

论企业财务管理的平台建设

所谓企业财务管理平台就是企业财务管理工作运行的环境,以及在该环境下形成的主题.在不同的财务管理环境下形成的主题不同,主题和环境必须匹配,否则,没有办法开展财务管理工作.财务管理环境和主题的形成是随着市场经济的发展而变化,是随着企业成长阶段的变化而发展.在市场经济条件下,不同阶段的企业,财务管理环境和主题是不同的,本文分析中国企业现阶段财务管理工作需要建立什么样的财务管理平台,以及如何规划平台建设.     

企业财务管理环境分析

企业财务管理的环境制约着企业的财务活动,企业进行财务管理必须以理财环境为依据,制定正确的财务管理政策,因此,了解财务管理的环境是做好财务管理工作的前提。本文从我国企业财务管理环境发生的显著变化入手,论述其对企业筹资、投资、用资、利润分配及理财手段等财务管理活动的各个方面造成的深远影响,提出了一些企业应对这些变化的对策和建议。