全球三种公司治理模式比较

各国经济发展的历程各不相同,政治、文化、法律环境存在较大差别,因而各国公司治理的特点也各有不同,但全球有代表性的公司治理模式主要有:美英市场主导型、德日银行主导型和东南亚家族主导型.     

日美企业在不同文化背景下的管理差异——对中国企业文化的反思

该文通过从管理思想、企业制度和内部管理等方面将美日企业经营管理模式进行了对比和分析，提出我国企业管理模式探索的基本问题和企业文化的发展方向，旨在弘扬企业文化，为我国的企业管理提供借鉴。     

适合我国管理文化特点的企业管理模式构建

近年来,社会经济发展迅速,企业发展面临诸多挑战。为保证企业健康、可持续发展,有必要在企业内部开展适合我国管理文化特点的管理工作,通过丰富企业内部管理文化,提升企业内部管理水平,保证企业快速、稳定发展。本文在阐述企业管理文化相关内容的基础上,分析了我国现行企业管理模式,最后提出了适合我国管理文化特点的企业管理模式构建途径,旨在提高企业内部管理水平,保障企业健康、可持续发展。     

房地产企业风险导向内部审计问题研究

经济全球化伴随着企业竞争力的逐步加剧,房地产企业对于风险的管控愈加重视,而风险导向内部审计是实现审计职能的重要途径,其目的是以企业目标为前提,缓解审计资源和审计使命之间的矛盾,作为企业的内部管理部门,内部审计能够识别重大风险问题并进行持续有效的监控,以保证企业风险被全面管理。本文从经济宏观调控不断转型发展为背景,介绍了房地产企业进行风险导向的内部审计的必要性,并着重分析了以风险导向的房地产企业内部审计问题的具体应对措施,旨在以当前房地产市场的发展为导向,将具有高风险、高投入、长周期特点的房地产企业的经营管理状况分析全面,以应对不断变化的房地产市场的发展。     

通过全面预算管理来提高公司效益

全面预算管理作为企业经营管理和成本控制的主要手段,是国内外大型企业所普遍采用的一种现代管理模式,是企业围绕预算而展开的一系列的内部管理活动。它的实施能为公司创造良好的内部管理机制,改善公司财务状况及经营情况,提高公司的经济效益。本文以某高速公路公司的全面预算管理为例,对公司的全面预算管理机制进行了设计,提出通过全面预算来控制企业的经营活动,从而提高公司的效益。     

企业强化内部审计职能提高增值服务能力的思考

企业内部审计是企业内部管理的范畴，也是基于企业内部管理的需要产生和发展的，强化企业内部审计是完善企业内部控制的关键要素，也是强化企业风险管理的重要手段。一个企业必须要有一个健全的内部审计机构，才可以保证企业经营管理的高效运作，从而提高公司的管理水平以及治理质量。目前，现代企业的内部审计已经从传统的财务型审计转向增值型审计，如何加强内部审计实现企业价值增值成为当前企业更加关注的问题。本篇文章针对企业内部审计的强化，将阐述企业内部审计的作用，以及在新形势下如何强化内部审计为企业提供增值服务。     

通过全面预算管理来提高公司效益

全面预算管理作为企业经营管理和成本控制的主要手段,是国内外大型企业所普遍采用的一种现代管理模式,是企业围绕预算而展开的一系列的内部管理活动.它的实施能为公司创造良好的内部管理机制,改善公司财务状况及经营情况,提高公司的经济效益.本文以某高速公路公司的全面预算管理为例,对公司的全面预算管理机制进行了设计,提出通过全面预算来控制企业的经营活动,从而提高公司的效益.     

国外保险管理体制

不论是市场经济国家还是非市场经济国家,都有一套对保险市场进行比较严格的管理制度。通常,可以将各国对保险业和管理大致分为两种模式,即市场型管理和垄断型管理。 市场型管理模式包括完全市场型和有限市场型,实行完全市场型管理模式的国家,保险市场对内、对外全面开放。国家对保险企业的管理比较宽松,外国公司与本国公司享受同等待遇。采取这一模式的国家主要是欧美发达国家,尤以英国最为典型。有限市场型是指保险业经营虽以市场经济为基础,但保险市场仍具有较高的垄断性。竞争范围主     

如何搞好企业会计的内部管理

内部控制制度作为企业受托者实现其经营管理目标,完成受托责任的一种手段,在企业内部管理监控系统中起着举足轻重的作用.建立和完善我国内部控制制度对提高企业管理水平、防止错误和舞弊、保护投资者的合法权益并保证资本市场有效运行具有重要的意义.     

ERP环境下企业成本控制模式研究

所谓的ERP,其指的是负责整合企业的内部资源的企业用来进行经营管理的系统,该系统可以让企业的各项数据都变得统一化,从而使各项数据都可以被在线处理。并且,作为一项十分强大的具有流程式特点的管理模式,ERP有效地将企业的资金流、物流和信息流有机结合起来,从而引发了企业在经营管理方面的一场深刻的变革,尤其是其对于成本管理的理念和方法的革新,更是对企业的财务管理产生了较大的影响。此外,ERP作为现代社会企业进行内部管理的平台,它不仅可以为企业的物流管理提供全套的管理方案、优化和监控企业整体的生产流程,还可以为企业的成本管理提供强大的分析、核算与控制功能。本文以ERP为切入点,就企业的成本控制模式进行有效的研究。     

业财融合下的企业全面预算管理策略探寻

随着人类社会发展进程的加快，市场竞争也日益激烈，企业一方面要应对市场大环境带来的各种挑战，另一方面要改变传统的管理模式，将数字化管理模式应用到内部管理中，业财融合建设是提高财务管理水平的关键一环，企业全面预算管理作为提高企业市场竞争力的有效手段，更需要从传统财务管理转变为业财融合管理模式，有利于提升企业经营管理效率，为全面预算管理的高效完成提供有利条件。本文首先对业财融合下的全面预算管理进行概述，然后分析基于业财融合的企业全面预算管理工作存在的不足，最后对业财融合下的企业全面预算管理工作提出几点管理策略，旨在为提高企业财务管理助力。     

解析信息化技术在企业内部控制管理中的应用

社会经济的迅速发展带动了以计算机技术为标志的新型信息化技术的发展,我国的信息化水平也得到了较大幅度的提升。信息化技术的应用领域从最初的军事研究扩展到社会经济生活的各个领域,已经成为企业加强自身内部管理机制,提升市场竞争力的主要手段。在现代化企业的内部控制管理中引入新型信息化技术,不仅在很大程度上提升了内部控制管理水平和管理质量,也为企业内部管理机制引入了全新的管理理念和管理模式。本文从现代企业内部控制管理入手,分析信息化技术在企业内部控制管理中的重要作用,并就如何运用信息化技术完善企业内部控制管理机制提出相应的策略。     

提升企业经营管理能力的对策研究

随着市场经济的不断发展,当前越来越多的企业着手于自身的建设。企业核心竞争力的提升,主要在于内部管理质量。而内部管理质量的好坏主要取决于企业经营管理能力。因此,经济学认为企业经营管理能力的提升对于企业的长期发展与稳定、市场竞争力的提高,具有十分重要的意义。当前,企业经营管理能力的提升还受到传统经营管理理念的影响,导致其管理效果缺失。本文针对提升企业经营管理能力的意义进行阐述,就当前企业在经营管理上存在的问题加以提出,并且针对性的给予建议,希望能够为我国企业经营管理能力的提升提供帮助,促进市场经济的稳定发展。     

企业开展内部管理审计存在的问题和对策

目前,审计进入了风险导向审计阶段,在审计时必须评价企业的整体风险,企业的风险很大一部分来源于企业内部管理,企业内部审计的重点转向了内部管理审计。开展内部管理审计遇到了前所未有的难题,制度化的建设、环境的完善、企业信息化的发展、高素质的人才、审计手段的发展等制约了管理审计的实施。企业开展内部管理审计,应加强和明确管理审计制度和审计技术与方法的研究,加强人才建设和培养高素质人才,完善社会经济环境和公司内部治理环境,建立管理审计标准化。     

公司治理模式的国际实践与中国借鉴

目前我国经济正处于转轨时期,公司要持续发展需要更高效的治理模式做引导。纵观全球,世界各国公司治理模式大致有以下三种:英美模式(市场导向型)、德日模式(股东监控型)和东南亚(家族控制型)等三种主要模式。三种治理模式各有特点,本文即是基于对其特点的横向比较,对不同模式下公司治理的优缺点进行总结并阐述其发展的脉络,针对我国公司治理和治理基本现状,提出相应的完善性策略。     

中国人寿预算管理构建理论与实践研究

预算管理是企业发展的重要内容,包含的范围较为广泛,除了经营管理之外,还包括业务管理在其中。从中国人寿预算管理模式上来看,主要以公司内部的经营范围以及公司的自身特点为依据。其中预算管理和公司的发展规模是密不可分的,预算管理的方式也呈现出一定的多样性,其中全面预算管理是较为常见的一种方式。为了更好地做好中国人寿预算管理工作,本文主要对预算管理的构建理论和实践进行深入研究,仅供参考。     

企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识，建立完善的企业内部控制机制，抵御企业运营中的各类风险，是企业长期可持续健康发展的保障。内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色，企业应建立以风险为导向的内部控制体系，在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是：完善公司治理结构，提供内部控制的组织保证；增强风险管理意识，建立风险评估机制；强化预算管理，保证管理目标的实现；实行风险管理审计，进行内部控制的监督和再控制。     

“供应链”视域下的我国企业人才管理模式研究

从现实来看,真正适合企业发展需要,懂得企业经营管理的各类人才还很匮乏,这在一定程度上将阻碍我国企业进军国际市场的步伐。因此,通过借鉴"供应链"思想,对我国企业人才管理模式的现状进行解读,提出"人才供应链管理"模式的实现路径,为创新我国企业人才管理模式提供思路支撑。     

美日跨国企业人力资源管理模式的启示

人才永远是一种稀缺资源，具有不可模仿性，企业的竞争在很大程度上体现为人才的竞争，在知识经济和信息技术愈未愈深刻地改变着竞争规则的今天，企业的人力资源管理已经无可争议的上升到了企业发展的战略高度。美日跨国企业的人力资源管理分别代表了当代东西方两种典型的人力资源管理模式，对我国企业的发展具有一定的借鉴意义。     

房地产企业内控管理模式的发展趋势

作为国民经济的支撑行业，房地产企业对国计民生、社会稳定、税收增长等具有非凡的意义。为了使得房地产企业健康发展，必须对企业的内控管理模式进行规范，使得企业的运营有条不紊。目前，房地产企业内控管理模式存在一系列的问题，影响企业的可持续发展和稳定运行。本文将在对房地产企业内部控制存在主要问题研究的基础上，制定相对应的管理措施，以完善内控管理的模式，实现企业内部业务流程的健康、稳定和高效的合理运行，最终达到企业内部管理科学化和合理化的目的。