信息焦虑症"绑架"创业者

忙于创业的罗先生最近去外地出差，手机却不慎摔坏了．他两眼一黑客户找不到自己，误了生意怎么办？合作伙伴联络不上．业务出了差错怎么办？女朋友找不到他．担心或生疑怎么办？越想越急．他只好挨个给客户打电话．一回宾馆就查电话记录．直到从外地回来后买了部新手机．才总算松了口气．恢复原来的工作状态。     

管理应"先小人后君子"

李东是某企业的董事长．凭借自己的勤奋和机遇白手起家．终于创业成功。李东想着自己能有今天．全靠与自己一起打天下的那帮亲朋好友的支持与帮助．现在自己成功了,他不能亏待这些曾经帮过他的人。于是．他在自己的公司底下成立了十几家分公司．“恩人”们一人一家。分公司只需向上级公司交一些象征性的管理费,其他赢利都是自己的。     

中国IT"海归"要"脱变"

曾经是国内某IT企业的领导人,从海外归来的弄潮者,在失败后毅然选择了离开IT这个伤心之地.后来,他又创办了一个属于自己的非IT公司.敏感的他在选择自己称谓的时候,坚决避开了使用"CEO"的字样.他说,"CE0的形象不太好",而且CEO也会让人想起他是"海归","‘海归'的形象也不好",他觉得.     

"草根"创业关键词:"能撑"

眼前的王大庆,雪白的衬衫,不大像是生意人,倒像是个知识分子.和许多创业者一样,王大庆思维跳跃,言语简洁,稍不留神,有可能跟不上他的思维.三十出头的他,让笔者觉得无比亲切,刚称呼了声"王总",他却很快谦虚地说,叫我王大庆就好.     

物管"名医"的管理之道

有这样一则故事:魏文王问名医扁鹊说．“你们家兄弟三人,都精通医术,到底谁的医术最好呢?”扁鹊答．“长兄最好．中兄次之,我最差。”文王又问．“可是为什么三个人中你最出名呢?”扁鹊答,“长兄治病．治病于病情发作之前,由于一般人不知道他事先能铲除病因．所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时,一般人以为他只能治疗轻微的小病．所以他的名气只及本乡里;而我是治病于病情严重之时．一     

一场关于创业酸甜苦辣的盛宴 首届大学生科技创业论坛"青年企业家与创业大学生对话"实录

主持人发言: 　　有人说,如果你爱他就让他去创业!因为创业意味着无穷的机会,意味着一夜之间可能身家过亿.如果你恨他也让他去创业!因为创业的成功率极低,因为创业过程中的折磨让人“痛不欲生“.……     

吕不韦和"文学"的商业化运作

吕不韦既是一位商业奇才,也是一位文化功臣。他的《吕氏春秋》是一部体系分明、条理清晰的哲学与文学著作,而且也是“文学”商业化运作的成功典范。他将其书布于咸阳市门悬赏千金请人增删的创举,虽然主要是出于个人的政治目的,却让该书产生了广泛的社会影响。这给我们后人以深刻的启示,我们既要学习他敢于炒作的勇气,让“文学”与商业合壁;同时也要讲究炒作的原则和方法,维持起码的道德底线。     

我的钱在你的口袋里

假如遇到一个推销员．在你去买东西的时候．他一直用眼睛紧紧盯着你的口袋．你会怎么想？你当然认为他想从你的口袋里掏钱。是的．尽管让你发现了他的企图，他也小会善罢甘休．他会使用各种各样的手段．说服你买他的东西，然后心甘情愿地花掉口袋里的钱。     

让物管无法被取代

物业管理市场竞争激烈不言而喻,新老物管公司更替更是比比皆是．不是被炒、就是亏损的物管项目也常见不鲜．如何保存战果甚至年年节节高．我有个观点,就是:让物管无法被取代。按营销学中所讲．提高客户的转换成本。并使他对你产生依赖感。这样你想走恐怕他也会千方百计地挽留你．他离不开你啊!所以．本文结合笔者所在物管公司的实践来列举一些让人“离不开”的诀窍,以飨读者。     

急事"缓"办水到渠成

有人说．物业管理这个行业“好汉子不愿意干，赖汉子干不了。”我觉得．物业管理管的是物，服务的是人．做人的工作是最难的，所以说．能干好物业管理工作的人．干什么工作也是一把好手。当然，什么工作都是有学问的，都需要努力钻研。有人说，好的方法是成功的一半，物业管理同样要讲究工作方法。我经历的两件事．让我感到有些看似很急的事情暂缓办理也是解决问题的一个好方法。     

论财务会计的"界"

本文从财务会计信息的提供者和使用者两方面分析,认为财务会计是有“界”的,即财务会计的核算及提供会计信息应限定在一定的范围和界限之内．确定我国财务会计的“界”,应贯彻可验证性原则、成本收益原则、安全运营原则和有用性原则．其改革的目标是让历史告诉未来,使财务会计提供真实、原始的会计信息,提高信息使用者的决策有用性．     

"发明大王"的遭遇

每月19日,45岁的任文林都要从武汉坐上去潜江的长途客车,到江汉油田领取300元失业救济金。 任文林何许人也? 说起来也许让人难以置信:他拥有40余项国家授权专利,还有121项申请专利,圈内人称“发     

"鱼"和"熊掌"亦可兼得

由“资本”演变而来的“知本”就是一个很好的见证。而“资本”与“知本”就像一对孪生姐妹，互相影响，互相制约．谁也离不开谁。否则谁又忍心让彼此做“孤舟梭笠翁”去“独钓寒江雪”呢?只要你努力，鱼和熊掌亦可兼得!     

物业管理之十大"窘迫"

笔者从事物业管理工作几年以来．觉得其中有苦有乐,当付出得到认可的时候,总会有一种苦尽甘来的感觉．总觉得幸福是来得如此不易;更多的时候,是被各种各样的繁杂琐事围绕。一个业界朋友就说:“干了物管这几年来．最大的进步就是脾气变得好多了——被磨练出来了”:另一个则说:“随着从业时间的增加．胆子越来越小．新的业务接手后担心和操劳远远多于业绩增长的喜悦．有时连电话也不敢接．因为来的电话十有八九都是有麻烦事发生需要解决。”那么．是什么让物业管理从业者如此尴尬？     

悖论"克鲁格曼质疑"

美国经济学家保罗．克鲁格曼对东亚经济奇迹提出了不同观点，人们称之为“克鲁格曼质疑”。几年后东亚金融危机爆发，一些学认为他早就做过预言，本认为，克鲁格曼并未预言过东亚金融危机的发生，对东亚奇迹的质疑本身也值得商榷。     

如何管理很"牛"的员工

“我们走的方向就不正确!”史密斯嚷嚷着摔门而去。在A项目的团队研究工作中,史密斯强硬地坚持己见,并与其他人时常发生矛盾冲突。这样的消息不断被灌进实验室负责人达琳的耳朵里。“其实他非常的聪明和优秀”,这是达琳对他的评价,但他与团队其他人的不和,又确是事实。“没必要谈什么团队合作,走出实验室的每一分钟都在浪费时间。”维克多也是一位出色的科学家,但他同样对合作的团队不屑一顾,让人们感到“伤自尊了”。而查理和麦克这两个达琳的得力干将,被分到一个项目组后,居然水火不容起来,在一个重大问题上两个人意见相左。     

试论邓小平的"和谐社会"理论

邓小平所要构建的“和谐社会”就是小康社会。他认为,在建立社会主义制度之后,改革是构建和谐社会的直接动力,科学技术是构建和谐社会的第一动力。邓小平从国情出发,提出了“让一部分地区、一部分人先富起来,最终实现共同富裕”,全面发展与持续发展相协调的有中国特色的和谐社会的实现途径。     

试论"苏格拉底方法"在人员推销中的应用

"苏格拉底方法"又称迂回说服法或"问答法",以提问的方式让被说服方去思考,让他自己得出结论并理解说服者要表达的思想,用反问和反驳的方法使对方领悟自己要表达的意思.在人员推销中,此种方法为推销员说服拒绝型客户提供了一种通用的方法.推销员应该在对客户进行合理的细分的基础之上,采用采取不同的策略来说服客户购买,以提高成交率.     

办公室"杀菌计"

对于一心扑在事业上的创业者而言，除了会见客户，其余的绝大多数时间可能都是在办公室里度过的．现代化的办公室让疲惫的人享受到更多舒适。然而，殊不知光写字桌桌面的细菌数量就比厕所里的细菌数量高出几百倍，其实，“无所不在”的细菌包围着创业者。     

试论"苏格拉底方法"在人员推销中的应用

"苏格拉底方法"又称迂回说服法或"问答法",以提问的方式让被说服方去思考,让他自己得出结论并理解说服者要表达的思想,用反问和反驳的方法使对方领悟自己要表达的意思.在人员推销中,此种方法为推销员说服拒绝型客户提供了一种通用的方法.推销员应该在对客户进行合理的细分的基础之上,采用采取不同的策略来说服客户购买,以提高成交率.