中小企业存货管理中存在的问题及对策

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,文章通过分析中小企业在存货管理方面存在的问题,从整体上提出改善该企业存管理中存在的具体问题的对策。     

中小企业存货管理中存在的问题与对策分析

存货管理作为企业内部控制的重要组成部分,既可以帮助企业顺利实现既定的经营目标,又能维持企业流动资产安全与完整,保障会计信息的真实性.存货管理的运行得当与否,直接关系到企业存货业务的记录正确与错误,也是防止舞弊行为发生的关键所在,能够加强控制企业成本,实施低成本的战略.本文分析了我国中小企业存货管理中存在的问题,并依据具体情况给出了改善中小企业存货管理的对策建议.     

企业存货管理中存在的问题及对策

存货是企业的重要资产,存货管理是企业经营管理的一项重要内容,有时甚至会成为影响企业存亡的重要因素。存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现其经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法,财务信息真实性的一种内部自我协调,制约和监督的控制系统。     

国有企业存货内部控制初探

存货内部控制是企业内部控制的重要组成部分。然而从我国企业特别是国有企业存货内部控制制度基本趋于弱化的境地,表现为无标准控制、有标准也无法控制的状态。本文列示了国有企业存货内部控制存在的问题,并从思想意识、实物控制及价值控制几个方面提出建议,对如何将存货内部控制提升到资金管理、成本控制的层面进行初步探讨。     

存货内部控制浅议

文章阐述了存货内部控制的主要内容,分析了需要控制的关键步骤和环节;主要从存货的收发两个方面提出了建立健全存货内部控制的制度和措施,以期能达到确保财产安全完整、存货会计信息资料真实可靠的企业管理目的。     

浅谈企业加强存货管理有效途径

存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多。特别对于点多面广的企业来说，绝大多数存货属于生产现场就地存储，因此对存货的管理控制就显得尤为重要。如何加强存货管理，提高管理成效，成为公司不断探讨的课题。实践证明，对存货进行定期抽查评审，是发现管理隐患、堵塞管理漏洞的有效途径。近年来，许多企业通过开展公司内部存货管理评审业务，对存货管理程序上的缺失和不当及时进行揭示和评价，并提出改进建议，从而强化了企业内控管理的力度，确保了资产的安全性。文章首先介绍了企业存货管理中常见的问题，分析了存货管理在企业管理中的重要性，最后指出加强存货管理的有效途径。     

浅谈如何加强企业存货内部控制

本文通过总结企业存货管理现状中存在的几大问题,包括存货类别区分不明,存货流转环节参与人员权责分工混乱,存货验收保管制度不完善,存货内部控制管理制度执行不规范,存货内部控制缺乏有效监督等,从而得出怎样加强企业存货内部管理的几点措施与建议,措施包含明确管理人员职责、健全存货验收保管制度、制定存货内部控制制度的监督条例等,合理保证存货资源的安全完整,提高企业存货周转率,创造企业价值。     

加强企业存货管理的内部控制和风险防范

存货作为占企业流动资产比重最大的资产,对企业的财务状况影响极大。因此,企业应实施存货管理内部控制,构建存货管理流程,完善存货管理的相关制度。     

加强企业内部控制提升存货资产效能

存货资产是企业从事生产经营活动、取得经济效益并实现发展战略的重要物质基础.在现代企业制度下,加强对存货资产内部控制的重点,应转移到全面风险管控,促进企业在保障资产安全的前提下,提高资产效能上来.因此,对存货资产的内部控制,应与存货采购和销售结合进行,并分别存货资产的取得、储存、加工、发出、盘查和处置各个阶段进行,以确保每个阶段都能达到有利于提高资产效能的要求     

加强企业存货的内部控制

存货管理制度是企业内部控制制度的重要组成部分。健全、有效、合理的加强存货内部控制是企业健康发展的重要保证。本文主要从企业存货相关业务内部控制，结合工作中的实际情况，就如何加强企业存货的内部控制进行浅析。     

YT公司存货管理存在的问题及对策

对于商业企业而言,存货是主要的流动资产,具有十分重要的作用.本文以山东YT建设机械有限公司为研究对象,在分析存货在采购、存储、成本核算、存货内部监督及控制的现状基础上,从存货管理的理论基础入手,以客观数据为依据,对存货采购机制,存货存储量,存货核算,存货管理内部控制方面产生的问题,分别从采购计划与实际需求脱节,存货管理人员专业素质不高,未合理制定成本费用结算程序和方法,结合各种存货管理模式,控制库存量;加强企业存货核算管理;加强企业存货循环的内部监督与控制四种解决措施.     

浅谈热电企业存货内部控制制度

存货是企业资产中的重要组成,也是企业管理中的重要一环。尤其是热电企业存货品种繁多、占用资金比较大,其管理水平高低、周转速度陕慢,对企业效益有很大影响。因此,完善乖叻Ⅱ强企业存货的内部控制制度极为重要。     

论存货管理的问题及对策

存货管理是营运资金甚至是整个财务管理中非常重要的一个话题,是连接企业供、产、销三个阶段的中枢。存货作为企业生产经营的基本要素和条件,范围涵盖到企业内、外部等各个方面的经济关系。因此,存货管理的优劣对企业经营有着非常重大的影响。本文针对目前国内的存货管理现状及存在的一些问题进行了探讨,并对相关企业的存货管理提出了可行性建议。     

浅析企业存货管理

有效管理企业存货是降低企业成本不可缺少的环节，在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。因此，企业必须认识到存货管理的重要性，通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平、管理成本和经营成本，才能最终提高企业的经济效益。但从目前情况看，我国许多企业甚至上市公司，在存货管理方面仍存在许多问题。     

商贸企业存货管理存在的问题及对策建议

近年来,商贸企业越来越重视存货管理,良好的存货管理能够促进企业资金的良好运转,降低企业的平均资金占用水平,为企业的稳定发展奠定基础。但部分企业还存在着存货管理的问题,管理者思想比较传统,存货管理能力不高。及时发现企业存货管理中存在的问题,关注存货采购、保管等各个环节,不断完善内部控制制度,采取科学有效的方法将企业存货管理落实到实处,提高企业的综合效益。本文分析了存货管理的重要性,也阐述了商贸企业存货管理中存在的问题,提出切实可行的措施来解决这些问题,以促进商贸企业经济效益的提高。     

浅谈采购循环内部控制制度设计——以集装箱码头企业为例

采购循环是企业生产经营活动的首要环节，采购循环内部控制制度的合理设计将保障采购与付款活动合法合规、存货安全并避免损害企业利益的行为发生。创建良好的内部控制环境是采购循环内部控制有效性的基础。然后以集装箱码头企业为例设计采购循环内部控制制度。     

企业内部控制环境相关问题探析

内部控制已经成为现代企业管理的重要内容,也是企业加强管理、提高经营效率,顺利实现经营方针和发展目标的有效手段。在整个内部控制工作中,越来越多的企业关注内部控制环境的建设,因为内部控制环境的建设是加强内部控制的基石。本文首先简要阐述组成企业内部控制环境的主要因素,继而分析我国企业内部控制环境建设现状,重点分析存在的问题,...     

存货审计研究在小企业中的应用

企业的库存存货是反映企业生产经营、流动资金运作情况的晴雨表。存货作为企业生产制造及销售过程中关键的基础物料,在企业的重要地位不言而喻。存货不仅占用的资金大,而且品种繁多。在会计核算上,存货对应的会计账项很多,存货项目的真实性与正确性,直接影响到其他会计账项。存货的确认和计量直接关系到资产负债表资产价值及利润表中收益的确定。小企业一般对存货的管理缺乏有效的内部控制,计价核算采取多种方法,前后各期不一致,账实不符,随意性大,水分多。因此,小企业存货审计是一项复杂、细致的工作,不但要求审计人员具有丰富的实务经验,…     

ERP环境下存货管理应用控制分析

现代企业运用ERP越来越普遍，随着企业的不断发展，存货作为联结产品生产和销售的纽带，在企业的净经营资产中扮演着很重要的角色。存货管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平和资产运作。本文着重探讨ERP环境对存货管理产生的影响以及如何应用ERP进行存货管理应用控制，探讨对企业库存管理及控制启示作用。     

企业存货成本控制管理探析

存货成本控制管理的目的，是将企业存货的数量及其成本控制在经济合理的水平以内，以满足正常的生产与销售的经济活动。要实现存货成本与存货效益的最佳配置，提高资金使用效益，充分发挥流动资金在生产经营过程中的作用，就必须加强存货成本控制管理。