关于医院绩效管理的思考

为了提高医院绩效管理工作水平，并试图引入新的绩效管理概念，供医院管理者参考采用。笔者参考了今年来国内外有关绩效管理的新观点，并对绩效管理的概念和操作方法加以分析综合。认为绩效管理对提高医院工作效率和服务质量有重要的作用。     

关于医院绩效管理的思考

建立和完善医院的绩效管理对于提高医院的核心竞争力、实现医院的战略具有至关重要的意义。文章首先分析了绩效管理在应用领域存在的问题,并对医院如何科学实施绩效管理、进一步提高服务质量与管理水平提出了建议。     

医院绩效管理应注意的问题与对策

人力资源管理是医院管理的基础和核心,绩效管理和薪酬管理又是医院人力资源的核心。建立起一套完善的医院绩效管理系统对于提高医院职工积极性、主动性和创造性,提高医院核心竞争力具有至关重要的作用。目前医院绩效管理还存在较多的问题,应该采用相应的对策加以解决,以保证医院绩效管理顺利且有效施行。     

如何加强医院绩效核算及管理

医院绩效管理的关键是降低成本，提高医用物资的使用效率，考虑经济和社会效益，现阶段社会效益尤其重要，医院绩效核算重点是工作人员的付出与绩效挂钩，考核指标与绩效挂钩，建立严格的考核机制。领导的重视程度，各科室的紧密联系、沟通等。     

强化医院经济管理策略探讨

高效的管理是医院竞争力的重要组成部分。管理并不只是绩效与考核，科学合理的管理实际上是一种有效的激励机制，它可以使人才的能力得到最大限度的发挥，这也是为什么一直强调科学管理的原因。实行正确的管理方法，采取先进的管理策略这是进行管理一个很重要的内容。只有采用切合医院实际发展的策略，医院才会逐渐地成长，更好地适应市场经济的发展要求。文章分析了目前医院管理的现状，有针对性地提出了一些管理的策略，希望对医院管理有所帮助。     

绩效管理的难点与对策

绩效管理可以有效地激发职工的积极性和主动性,提高医疗服务质量和效率,增强医院综合竞争力。绩效管理的重要性也被越来越多的管理者认识到。但在绩效管理实际实施的过程中,有许多难点不便于绩效管理的施行:绩效评价的目标及评定标准难以确定,绩效评估方法的选择,绩效管理中的沟通与反馈,保持绩效管理的适度性等,所以针对这些难点相应的对策有:细化绩效评价目标,量化绩效评价标准,多种评估方法相结合,在实践中完善评估方法,建立多种沟通反馈渠道,医院发展目标与个人发展前景挂钩等。     

如何加强医院绩效核算及管理

医院绩效管理的关键是降低成本,提高医用物资的使用效率,考虑经济和社会效益,现阶段社会效益尤其重要,医院绩效核算重点是工作人员的付出与绩效挂钩,考核指标与绩效挂钩,建立严格的考核机制。领导的重视程度,各科室的紧密联系、沟通等。     

我国企业人力资源绩效管理问题分析

绩效管理已经成为世界大多数公司战略管理的有效工具，一段时间里，绩效管理也曾受到国内企业“趋之若鹜”式的追捧。然而，引入绩效管理后实际效果并不尽如人意。本文阐述了我国企业人力资源绩效管理存在的问题并对其进行了原因分析。     

关于施工企业实施绩效管理的思考

从绩效管理的理论入手，阐述了施工企业实施绩效管理的好处，提出了当代施工企业实施绩效管理的有效途径——建立平衡计分卡绩效管理系统。并进一步阐述了应从分析公司业务现状、定义企业战略，就战略目标达成一致意见，确定施工企业的绩效指标体系，将评价结果与考核指标挂钩，加强沟通等五个步骤来实施平衡计分卡绩效管理系统。     

运用层次分析法构建山东省公立医院劳动关系预警指标体系

目前，山东省很多公立医院在劳动关系管理方面存在诸多不规范甚至不合法之处，导致劳动争议频发，员工工作积极性及对医院的忠诚度下降。医院应构建劳动关系预警指标体系，并将其纳入 PDCA 绩效管理循环，通过计划、监控、考核、诊断、改进等措施，确保医院劳动关系的和谐与稳定，促进医院和员工共赢发展。     

传统的绩效考评与系统的绩效管理

当前，在我国相当多的企业中人力资源绩效管理被简化为定期的绩效考评。在信息时代的今天，管理理念向着人性化方向转变，相应的传统的绩效考评也向着系统的绩效管理转变。对比绩效考评和绩效管理，我们可以看到，只有实行系统的绩效管理，才能真正提高绩效和提升企业的竞争优势，达到人力资源管理的目的。     

县局薪酬管理制度初探

我局当前以冷水江电力局作为绩效管理的试点单位，通过建立适合该局的绩效管理制度和薪酬管理制度，绩效管理工作已初见成效。通过多次反复的专家洗脑，从管理层到班组及员工对绩效管理有了比较清醒的认识，了解了绩效管理解决什么、每个岗位干什么、标准是什么。通过月初制定绩效合约、如期召开部门绩效改进会议、绩效评估、绩效改进，通过管理层与员工不断地沟通，通过对绩效管理制度的学习，员工了解了绩效管理就是要解决“于多干少不一样，干好干坏不一样”这个困扰基层电力企业管理的问题，使职工明白了“岗位靠竞争，收入凭贡献”这样一个道理，有力地推动了我局的机构改革，逐步拉开收入档次，通过岗位价值真正体现岗位的贡献大小，达到激励员工的目的。目前我局职工的观念与过去相比发生了质的变化。     

绩效管理应建立完整的沟通体系

本文运用绩效管理原理和沟通原理，对当前我国许多组织绩效管理的现状进行分析，提出沟通是绩效管理的核心工作，提倡组织在绩效管理时应充分重视沟通工作，建立合理的沟通网络，提高沟通技巧，以图实现绩效管理的目标。     

税务部门公务员绩效岗责管理体系探索

本文按照绩效评估管理原则，参考科学先进的经验做法，对建立税务机关绩效岗责管理体系进行了探讨和思考。加强绩效管理应建立健全税务部门岗责工作绩效评估机制。按照现代公共行政管理要求，紧紧围绕国家赋予税务机关的职责，从政府工作部门这个角度对税务机关进行角色定位。把建立健全税务机关绩效岗责管理体系的思路定位在政府优质服务角色的基础上，明确指导思想，确立绩效岗责管理目标，促进税收管理进步。     

强化医院经济管理策略探讨

高效的管理是医院竞争力的重要组成部分。管理并不只是绩效与考核,科学合理的管理实际上是一种有效的激励机制,它可以使人才的能力得到最大限度的发挥,这也是为什么一直强调科学管理的原因。实行正确的管理方法,采取先进的管理策略这是进行管理一个很重要的内容。只有采用切合医院实际发展的策略,医院才会逐渐地成长,更好地适应市场经济的发展要求。文章分析了目前医院管理的现状,有针对性地提出了一些管理的策略,希望对医院管理有所帮助。     

平衡计分卡在物业服务企业绩效管理中的应用

绩效管理一直是企业管理的关键问题。本文首先分析了目前物业服务企业的绩效管理现状，引入了平衡计分卡思想，然后结合物业服务行业特点，设计了物业服务企业绩效考核指标，为改善物业企业的绩效管理水平提供理论依据。     

县级政府绩效管理的障碍及其解决之道

20世纪80年代以来，以绩效管理为核心的政府改革在西方各国取得了巨大的成功。为了克服财政危机、管理危机以及民众的信任危机，我国县级政府引入了绩效管理的理念和方法。本文对县级政府实施绩效管理的障碍因素进行了分析，并针对性地提出了解决对策。     

绩效评估方法的适用研究

在现实的企业管理中，绩效管理对于企业管理的重要意义不言而喻，但是对于绩效评估方法的选择则有时显得盲目，从而可能导致整个绩效管理的效果大打折扣。所以，应当加强绩效评估方法的研究，以便结合企业实际，选择合适的绩效评估方法。     

浅谈人力资源中的绩效管理

绩效管理是现代企业一项必不可少的重要管理工作，它始终贯穿在企业管理的主轴线上，关乎着企业的成败与兴衰。本文以绩效管理为导向，分析了当前我国绩效管理中出现的问题和不足，并提出相应的建议和对策。     

从绩效考核到绩效管理是人力资源管理方式的深刻变革

绩效考核和绩效管理二者有实质性的区别，前者是传统的人事考核方式，而后者却是现代意义上的人力资源开发方式。绩效管理包括绩效计划、绩效沟通、绩效考评、绩效诊断和辅导。从绩效考核到绩效管理是人力资源管理方式的一场深刻变革，要适应这一变革，管理者要由传统式的主管转变为现代式的教练。