国际代工背景下的企业自创品牌与决策思路

聚焦于国际代工背景下的本土代工企业.以竞争优势理论、产业生命周期理论以及价值链等理论为基础,构建代工企业自创品牌的决策分析框架,并以中国台湾厂商为例进行的分析表明,代工企业可以通过综合分析产业生命周期阶段、市场竞争状况等外部环境以及从事的主要价值链活动等内部资源与能力进行战略决策定位.发展自创品牌。     

我国代工企业转型升级策略研究

代工企业一直是我国经济发展的重要组成部分,对我国的出口和社会就业做出了巨大贡献,但我国的代工企业一直以来被限制在国际生产价值链的最底端,并且面临着可持续发展的危机。因此我国代工企业如何突破困境,转型升级,是一个值得研究的问题。本文基于我国代工企业的生产模式分析,在分析代工企业转型升级影响因素的基础上,提出了相应的策略。     

台湾患上“恐韩症”（上篇）——台湾已被韩国甩在身后

台湾与韩国产业型态高度相似,竞争是必然宿命。1997年亚洲金融风暴后,韩国进行痛苦的内部改革,不断健全内部金融体系和企业财务制度,与台湾分道扬镳,走上不同产业发展道路。台湾走代工,韩国则走创立品牌之路。     

台湾患上“恐韩症”(上篇)

<正>台湾与韩国产业型态高度相似,竞争是必然宿命。1997年亚洲金融风暴后,韩国进行痛苦的内部改革,不断健全内部金融体系和企业财务制度,与台湾分道扬镳,走上不同产业发展道路。台湾走代工,韩国则走创立品牌之路。2008年再次发生全球金融海啸时,发达国家景气低迷、无力扩张,反而成为让韩国企业扩     

全球价值链上代工厂商创牌选择的演化博弈研究

经济全球化的今天,许多新兴经济体选择主动融入全球价值链。然而,全球价值链上的先发主体凭借先发优势占据着高附加值环节。后发主体在融入初期通过吸引外商直接投资,带来的技术、资本、管理外溢在企业成长初期会有一定的正面作用,但随着技术、品牌和市场的成长,处于这种依附型关系的后发主体必然会遭遇发展瓶颈。先发主体则依托先发优势,甚至采取封锁措施维护自身在价值链上的利益。本文将演化博弈理论应用于全球价值链上代工厂商和品牌厂商之间的博弈分析,考察了代工厂商在攀升全球价值链的过程中与品牌厂商博弈的损益情况。结果表明,后发主体顺利融入全球价值链并实现产业结构从低端环节向高端环节转型升级的关键在于企业战略和政府扶持。整合、构建国内价值链能起到改善企业经营环境的作用。     

机构·人物

台湾成立国际工业合作发展促进协会台湾国际工业合作发展促进协会在高雄成立。台湾加工出口区曾为台湾赚取大量外汇，３５年来累计总营业额达６兆４０００多亿元新台币。但随着时代的改变，代工业逐渐转弱，因此，提出“国际行销、全球布局”的理念。协会的成立将带领加工区中小企业走入国际舞台，协助业者进行研发设计、自创品牌、国际营销，共同开拓国际市场，逐渐走出代工的阴影。台湾成立产业设计推动小组台湾工业当局成立产业设计推动小组，运用设计提高产业附加价值，并拟定未来推动产业设计的方案，将每年１１月定为“设计月”。该推…     

浅析两岸电子商务产业合作历程

<正>"搭桥专案"促进两岸电子商务业首度合作本世纪初,台湾信息产业遭遇了互联网泡沫破灭带来的产业冲击,导致出口大幅萎缩,造成经济衰退、企业裁员、大量失业等社会问题。这使台当局意识到,岛内原有的以代工为主的电子信息产业存在一定弊端,产业结构亟待转型。此后,台当局与岛内产业界始终致力于探索新的信息产业发展模式和升级路径,从制造向服务转     

台湾IC产业的生产模式演化分析

随着垂直产业形态的逐步成熟，IC产业未来将可能选择群聚虚拟垂直整合模式的发展方向。在生产运营模式的多元化背景下。台湾IC产业经历了三个发展阶段，从晶圆代工厂商模式切入，以晶圆代工、芯片设计、虚拟整合等方式嵌入全球IC产业生产网络，呈现出多种的模式演化方式和不同程度的互动协作。     

ECFA签署后两岸经济合作模式的调整

海峡两岸ECFA的签署给两岸深层次的经济合作开辟了空间，两岸经济合作模式应该实现从民间与民间、民间与官方到官方与官方的调整；从针对第三方市场为主到内外统筹的调整；从代工制造到代工设计、自创品牌的调整；从制造业向服务业的调整。     

国内手机生产商市场营销策略选择的探析

面对当今手机市场激烈的竞争态势，对于我国后起的中小手机生产商来说面临不小的挑战。根据目前传统市场营销策略的构建，往往聚焦于品牌建设和渠道管理。然而．对于中小企业而言则因缺乏足够的资金支持和品牌基础，在短时间内根本无法实施品牌建设工作。为此，在SWOT分析基础上应围绕着网络营销和传统营销两大领域去进行策略选择。应合理选择电子商务营销的商品类型；进而全力打造企业的产品品牌，以品牌建设来强化客P关系管理；形成网络营销与传统渠道营销优势互补、协调运营的模式来促进国内中小手机生产商的产品销售。     

波音品牌奋飞蓝天

中国的国家工业竞争力日益增进,海峡两岸引以为傲的制造代工(OEM)模式,遭受到国际市场极大的挑战,台湾遂于2006年推出为期7年的"品牌台湾计划",整合资源,以此提升品牌的意识,营造有利于品牌经营的环境.企业投入B2C品牌筹建的案例时有所闻,然而致力于B2B品牌经营的企业仍在启蒙阶段.     

九兴 由高档鞋“代工王”化身时尚品牌

<正>2011年12月21日晚上8点,北京迎来一场久违的小雪,气温降到摄氏零下7度,然而却挡不住朝阳区规划艺术馆中的火热气氛,这里正在举行一场新品发布会,来自台湾的鞋业代工巨头九兴控股集团,隆重推出其在大陆第一个自创鞋类品牌JKJY。提起九兴,在台湾几乎无人不知。它的前身是1982年陈建民与蒋至刚在台湾云林县虎尾镇共同创立的兴昂国际     

工研院电子所模式和台湾半导体工业的发展

本文通过对台湾半导体工业和信息产业发展历史的考察,重点分析了工研院电子所在其中所起的重大而独特的作用,进而提出了产业升级的"工研院电子所模式",这种模式非常值得后起国家(地区)学习和借鉴.     

“果链”企业立讯精密价值链转型升级策略研究

提高技术创新能力、采取多元化战略是中国制造业代工企业实现价值链转型升级的重要方式,“果链”代工企业立讯精密工业股份有限公司通过技术创新和多元化战略等策略,实现了其价值链的升级。首先结合立讯精密的发展历程,分析其面临的困境以及升级的动因;其次从“三个五年计划”具体分析立讯精密的升级目标;再次从4个方面阐述立讯精密价值链转型升级的策略;最后对从内部因素和外部因素两个方面对立讯精密价值链转型升级可能存在的问题进行分析。     

基于动态演化博弈的文化旅游产业融合分析

文化产业与旅游产业融合发展是实现产业结构转型升级与推动战略性新兴产业成长的最优策略。从微观企业层面探究文旅产业融合的动态演化过程、演化机制及其影响因素。结果显示,不同的外部条件和预期对应着不同的演化稳定策略,博弈的最终结果与企业的预期成本、预期收益有关,也与政府激励措施的强度有关。低成本、高收益、高政府奖励的产业经济环境下,富有创新研发精神的合作型企业有利可图,融合发展策略才会逐渐成为经济群落中企业的主流选择。     

台湾科技产业发展的有效机制

在科技产业的国际分工中,台湾利用"后起者优势"占据了重要地位.台湾发展科技产业的方法和模式也因此引人注目.其发展的有效机制可归结为:科技投入与产出逐年增长、科技政策的辅助推动、产学合作促进产业科技化以及科学园区的集聚效应.     

宏达电手机为什么输给韩国三星?

<正>从"台湾之光"到业绩惨跌宏达电是台湾著名企业家王永庆之女王雪红于1997年创立的一家手机设计制造公司,由于不屑走以往台湾企业大多为国际著名厂商代工的老路,因而自创HTC品牌。2011年第一季度,宏达电手机销量达到970万部,一跃成为全球第四大手机制造商,其税后净利润达到148.3亿元(新台币,下同),同比增长192%;市值一度达到338.8亿美元,是5年前的30倍以上,首度超过手机业巨头诺基亚(328.4亿美元)与     

代工企业转型升级的影响因素研究——基于昆山制造业企业的问卷调查

与以往的理论分析和个案研究不同,本文以国际代工特征显著的江苏省昆山市为例,利用制造业出口企业的调查数据总结了其转型升级的成就,并从微观层面实证分析了代工企业转型升级的可能影响因素。研究结果显示:企业的价值链升级能减少其对国际市场的依赖,对外需市场依赖越小,企业越容易转型升级;企业规模的扩大并不能促进制造业企业的转型升级,反而会使企业陷入对国际代工模式的路径依赖;技术创新强度与出口倾向和附加值水平都显著负相关,说明创新能力提高固然可以改变制造业企业过度依赖出口的局面,但可能要发挥长期效应才能有助于价值链升级;工资水平对附加值和出口倾向影响的显著性水平都较低,说明价值链升级可能弱化了要素成本上升的负面影响。     

做有企图心的企业

一个企业有多大的企图心,就有多大的成长空间。 光明食品集团自成立始,便引起社会关注。一是因其大,体量庞大,业务繁杂;还有是因其经营的是食品产业,关乎民生,在上海这座特大型消费城市,责任不轻,地位特殊。     

台湾代工制造产业的发展契机:云端制造

<正>台湾的代工制造产业应该如何发展?这虽然是个老生常谈的问题,但依然困扰产业龙头企业家们,特别是在公司面临产品成熟、订单骤减、毛利下滑的时期。近年来,随着PC产业的日益成熟,IBM退出市场、DELL下市重整、Acer巨幅亏损及HP的再度大裁员,一连串不利于台湾PC代工制造业的消息,无不令公司经营者陷入彻夜难眠的省思:代工制造的长期策略为何?同时,我们也观察到苹果公司借iPhone与iTune重现荣耀、Google布局硬件而股价再创历史新