企业岗位胜任能力评价工作考核指标体系研究

本文通过岗位胜任能力评价相关理论研究,运用AMP指标模型,构建了岗位胜任能力评价工作考核模型;采用对标分析、现场访谈和问卷调研方法,分析了具体的考核关键点;最后通过具体指标描述,形成岗位胜任能力评价工作考核指标体系。通过对评价工作考核指标体系的探索,为企业开展岗位胜任能力评价体系建设和闭环管理提供新的方法与实践依据。     

人力资源管理中的岗位分析与评价机制探讨

如何实现合理完善的岗位分析和岗位评价是我们当今面临的问题之一.文章对岗位分析和岗位评价进行探讨,并分析了岗位分析和岗位评价的相关步骤和岗位分析和岗位评价中注意的问题.     

项目化教学在《会计分岗位实训》课程中的实践研究

会计分岗位实训是会计专业的一门必修的实践课.通过项目化教学改革与实践,设计个人项目和团队项目,组建小组,确定岗位,实施任务,采用过程性考核与终结性考核相结合的评价体系,使得学生掌握会计岗位规范的要求与会计岗位工作程序,掌握各岗位会计处理的基本知识技能和方法,同时可以使学生通过实训锻炼会计工作岗位必须的团队合作能力、业务分析能力、职业判断能力.     

层次分析法的岗位评价模型设计

企业岗位评价最常用的方法有排序法、分类法、因素比较法和评分法四种,这四种方法在企业中得到了一定应用,但由于人们对岗位评价认识上的误区、评价方法的复杂性以及权力过度运作等原因,效果不是很理想。本文认为,层次分析法对全面合理选择岗位评价要素,正确地确定评价要素的权重,准确把握岗位的相对价值等具有特殊的量化技术优势。本文还提出了层次分析法在岗位评价中应用模型的设计思路。     

单位内部管理岗位的工资问题诌议

合理确定单位内部管理岗位的薪酬标准,是直接影响单位管理人员工作积极性的重要课题,应当重视建立管理岗位科学合理的薪酬(工资)机制.     

完善提升员工能力的评价体系

2012年,上海烟草集团以素质提升年为主题,围绕着“创新驱动、转型发展、素质提升”战略方针,全面落实“发展、改革、规范”各项工作.对员工能力评价标准界定,结合当前队伍建设特点探索和建立各部门、各层级岗位胜任模型,运用360度评估、雷达图展示、“四步法”等评估方法,持续运作和完善岗位胜任能力评价体系,同时落实针对性的培训措施,有效提高员工能力水平.     

浅议岗位评价及其在薪酬设计中的应用

岗位评价是通过科学的方法评估出企业中岗位的相对价值的过程,它已成为建立现代薪酬制度的一项基础性工作。本文主要分析了岗位评价对现代管理的促进作用和它在实际操作中的注意方面,并讨论了它在薪酬设计中的应用。     

基于层次分析法的岗位评价技术的应用

本文针对当前许多企业在岗位评价操作过程中随意性大,很少运用精确的定量评估技术的现状,选取要素计点法作为评价方法,提出了基于层次分析法确定岗位评价因素权重的方法和步骤,建立起岗位评价因素权重分配序列,以期对企业岗位评价的具体操作有参考价值。     

浅谈电力企业构筑职工职业绿色发展通道的途径

2014年,是国网北京市电力公司深入推进“三集五大”体系建设之年,也是公司工会开展职工素质提升工程的收官之年,为维护职工职业发展权,提升职工知识水平和业务技能,全力营造岗位成才的良好环境,公司工会选取了六家试点单位启动“建设职工职业发展绿色通道”工作,制定了《北京市电力公司2013-2015年职工素质建设工程工作规划》,在全公司范围内全面推开了“建设职工职业发展绿色通道”工作,活动的开展进一步拓宽职工成长和发展渠道,努力提升公司职工队伍的技术、技能和综合素质.活动过程中,基层单位各工会重点突出针对性和可操作性,结合职工个人特点和岗位能力测评情况,帮助职工科学合理地制定职业发展目标,通过多种手段优化人才培养机制,达到职工与企业发展“共赢”的效果.各单位结合实际,通过现状分析、岗位梳理、岗位评价、制定职工职业发展计划等步骤稳步推进了该项工作,达到职工与企业发展“共赢”的效果.     

基于AHP的岗位价值评价设计——以KM卷烟厂为例

为了推进人力资源精益化管理工作,最大限度地减少人力资源浪费,提高人力资源使用效率,本文结合实际,现对KM卷烟厂主要岗位开展价值分析评价工作,分析评价岗位的相对价值,确定岗位在工厂经营目标过程中的贡献度,应用AHP方法制定了本设计方案,以期能做出操作性的参考。     

煤炭企业科技进步综合评价信息系统

科技进步综合评价的目的是需要通过综合评价系统跟踪分析本单位的科技进步情况,找出影响科技进步的因素.通过企业之间的排序比较,明确本单位在科技进步方面取得的主要成就,找出与先进单位的差距.要完成这些计算涉及到多指标综合评价分析等方法.这些评价方法、数学模型首先难以计算,其次除了评价系统开发人员,其他人员,如企业管理人员并不了解评价理论及评价方法,如不开发信息系统,综合评价系统难以实际应用.因此,开发科技进步评价信息系统是现实的需要.另外,企业科技进步评价涉及学科多、范围广,所需存档的技术资料多,工作繁杂.采用计算机进行分类管理,建立相应的数据库,大大减轻了工作人员的工作量,为企业、厂矿之间的相互联系和交流带来了很大方便,也可由系统逐年对评价结果进行排序、查询、归类和存档,大大提高了工作效率和管理水平.     

要素计点法在岗位价值评价中的应用研究

岗位价值评价是薪酬体系设计的基础。本文系统地解读了要素计点法在岗位价值评价中的具体应用,主要介绍了岗位价值模型的建立及岗位价值评价的操作流程。     

事业单位推行岗位聘用制度问题研究

岗位聘用制度是当今事业单位人事制度改革的方向,也是提高单位工作效率、促进员工工作热情的重要举措.但是聘用制度在我国实施起来仍然面临着一些困难.因此,事业单位应该积极研究岗位聘用制度,采取相应的措施促进聘用制度改革的实施.     

单位岗位管理现状及解决对策分析

随着社会的不断发展,房地产行业的发展速度异常迅速,因此房地产管理方面的工作也需要不断的跟进,以满足发展需要。随着国家在事业单位岗位设置工作的全面推进,经过不断的发展和改进,事业单位岗位设置方面取得了很大的进步和成效,但是实际在单位岗位管理过程中依然存在一些问题,阻碍着单位岗位管理工作的正常进行,所以单位岗位管理需要不断的改进和完善,才能推进单位岗位管理工作朝着更加规范合理的方向发展。通过对事业单位岗位管理工作的简单分析,对其中的不足进行讨论,并给出解决的对策。     

事业单位岗位设置管理的初步探索

岗位管理是事业单位新型用人制度的重要内容,本文从事业单位岗位管理的涵义、岗位设置工作原则、工作方法、工作步骤、形成岗位说明书等方面进行了探讨.     

基于岗位评价的薪资方案设计探讨

通过工作分析和岗位评价,确定企业中岗位的相对重要性,从而为薪资分配提供依据,使得薪资分配制度更加科学和合理化,能够奥正起到吸引人才和留住人才的作用.     

大型国有企业管理人员岗位评价因素认同度的研究

本研究对某大型国有企业管理人员岗位评价在薪酬设计与管理中的意义进行分析,提出国有企业开展岗位评价的重要性。在文献检索和对50多个重要岗位的工作分析的基础上,设计出某大型国企《岗位价值因素评价问卷》,根据问卷调查和因素分析的结果,提取出大型国有企业管理人员岗位评价因素体系,并对研究结果在企业薪酬设计与管理中的应用进行了讨论。     

要素计点法在岗位价值评价中的应用研究

岗位价值评价是薪酬体系设计的基础。本文系统地解读了要素计点法在岗位价值评价中的具体应用，主要介绍了岗位价值模型的建立及岗位价值评价的操作流程。     

人员岗位设置及管理探讨——以科研单位秘书岗位为例

我单位自设立秘书岗位以来,秘书人员对单位工作发挥了重要作用。由于近两年部分秘书面临退休,单位亟须解决新的秘书岗位人员的选用、培养、管理和考核问题。文章基于单位秘书岗位的现状和存在的问题,提出秘书岗位的设置及管理的具体操作和管理设想。     

事业单位岗位设置工作思考

良好发展的工作单位的岗位设置是推进事业单位改革的需要,也是深化事业单位人事制度改革的需要。良好的工作单位岗位设置,可以充分调动职工的积极性和创造性,进一步提高事业单位的工作和未来的人才需求,具有积极的意义。