寿县农行加大清收不良贷款力度

为争取清收盘活工作的主动权，努力实现不良贷款“双降”工作任务，3月27日下午，该行召开了全县不良贷款清收工作专题会议，会议对全行一季度不良贷款清收工作进行了总结并对照《寿县农行2006年不良贷款清收考核管理办法》（农银寿发[2006]5号），对未能完成清收任务的清收人员进行了通报。会上，每一位清收人员汇报了前期清收工作开展情况及下一步清收打算，并对下一步全行的清收工作进行了探讨。分管领导、纪委书记权衡，支行资产经营分部及全县清收人员30多人参加了会议。     

对宿州市国有商业银行不良贷款化解途径的实证分析

一、对宿州市四家国有商业银行机构化解不良贷款的途径及其绩效的比较分析 据调查,目前宿州市辖内的四家国有商业银行机构均已建立了不良贷款化解机制,通过对其机制运行的特点和操作程序进行分析,我们把这些机制概括为三种途径模式,分别为“不良贷款统一管理、集中经营”模式、“不良贷款横向经营模式”和“不良贷款留置清收”模式。     

努力开创全省农行不良资产清收盘活保全工作新局面

2001年5月15日至2001年5月17日，全省农行不良资产清收盘活保全会议在省分行半汤培训中心隆得召开，出席这次会议的有各二级分行的行长，分管资产风险监管工作的副行长，风险资产监管科负责人及30个“穿透行”资产经营剖总经理，共100余人，会上，省分行党委书记、行长杨琨同志结合当前的业务经营形势，作了重要讲话。省分行党委成员、副行长甘能平同志代表省分行党委作了《增强信心，加大力度，努力开创全省农行不良资产清收盘活保全工作新局面》的主题报告，会计听取了各二级分行1-4月份清收情况和全年工作安排，吸取了10个县级经营行的典型发言，通报了一季度全省农行业务经营、财务和清收盘活不良资产情况，会议讨论修改了《关于流动资金贷款借新还旧的指导意见》和《关于贯彻〈中国农业银行不良贷款清收管理办法〉的意见》两个指导性、操作性很强的件。     

完善分帐经营机制 化解不良资产风险

推行不良资产集中清收、分账经营的管理模式已经进入了第四个年头，三年来，我部在分行领导的关心和指导下，在各兄弟行的支持和配合下，专业化集中清收管理工作取得了显著成效，在接收市区和浦东地区经营行划转的不良贷款中，共实现清收97021万元。     

对不良贷款清收盘活空间的调查与思考

去年,总行、省分行相继出台了《中国农业银行不良资产分帐经营指导原则》、《中国农业银行湖北省分行关于二级分行不良资产分帐经营管理实施办法》等制度,明确地提出了不良资产分帐经营具体的经营管理意见,对于基层经营行来说是一件好事。但是,不良资产清收盘活的空间到底有多大?如何实行不良贷款“额率”双降?带着这些问题,笔对山区某县农行不良资产现状进行了调查和分析,并提出一些建议,供同仁参考。     

清收不良贷款应值得注意利用的几个法律问题

不良贷款清收不仅关系到经营行的不良贷款清收指标本身,还关系到经营行的利润、不良贷款余额控制、到期贷款收回率、贷款利息的收回率和贷款收息率等多项重要的硬性指标,清收工作效果的好坏直接关系到经营行的综合经营效果,关系到经营行的可持续发展,尤其是在商业银行追求利润最大化的情形下,不良贷款清收工作必然提升到了重要的、急迫的、效果举足轻重的位置。当前各行都在为如何取得良好的清收效果绞尽脑汁,各种攻略、措施、办法层出不穷。在此,笔者就清收工作应值得注意的几个法律问题,谈谈自己的粗浅意见,期翼能够抛砖引玉,对清收工作有…     

区分行营业部集中清收城区支行不良贷款情况的小调查

20 0 1年 ,区分行营业部认真贯彻全区农行工作会议和全区农行不良贷款清收盘活工作会议精神 ,牢固树立向存量信贷资产要效益的观念 ,把集中清收城区支行不良贷款做为清收盘活不良资产的重要举措 ,成立了城区支行不良贷款集中清收经营管理部 (以下简称集中清收经管部 ) ,切实加大风险资产管理力度 ,不良贷款清收工作捷报频传。自 7月 2 7日集中清收经管部成立至年底 ,共收回不良资产 1 0 64 4万元 ,盘活 672 4万元 ,保全 1 1 61 4万元 ,取得了较好成绩。其主要做法是 :一、推行不良贷款集中管理 ,以集中清收城区支行不良贷款为突破口 ,切实抓…     

清收不良贷款值得注意利用的几个法律问题

不良贷款清收不仅关系到经营行的不良贷款清收指标本身，还关系到经营行的利润、不良贷款余额控制、到期贷款收回率、贷款利息的收回率和贷款收息率等多项重要的硬性指标，清收工作效果的好坏直接关系到经营行的综合经营效果，关系到经营行的可持续发展，尤其是在商业银行追求利润最大化的情形下，不良贷款清收工作必然提升到了重要的、急迫的、效果举足轻重的位置：当前各行都在为如何取得良好的清收效果绞尽脑汁，各种攻略、措施、办法层出不穷：在此，笔就清收工作应值得注意的几个法律问题，谈谈自已的粗浅意见，期翼能够抛砖引玉，对清收工作有所帮助。     

中国农业银行工作人员违反资金管理规章制度的处理办法(试行)

第一章总则第一条为加强资金管理,防止违规违纪行为和差错事故的发生,保障国家资产的安全,根据《中国农业银行关于对工作人员违反规章制度处理的暂行规定》、《中国农业银行稽核处罚暂行规定》等有关规定,制定本办法。第二条本办法所指规章制度的范围是有关资金管理的国家法律、法规,中国人民银行颁布的法规、制度和中国农业银行制定的规章、制度、办法。第三条本办法适用于资金管理工作责任人员。资金管理工作责任人员是指各级行领导(含主要领导、主管领导)、资金计划部门领导和业务人员。     

当前清收盘活不良贷款的问题与对策

努力实现信贷资产质量和财务状况明显好转 ,是中国农业银行各基层行正注力实践的任务 ,而在清收盘活不良贷款中 ,各行处采取的办法措施和效果各异 ,其中 ,尚存在不小亟待解决的问题。一、当前存在的问题。(一 )领导不力。有些行处虽能按上级行要求成立了清收不良贷款领导小组 ,但流于形式 ,“领导小组”的没有充分发挥作用。主要原因是领导班子对“清收盘活”的重要性、“政治性”认识不足 ,导致主观努力不够。(二 )激励措施不兑现。在清收盘活不良贷款过程中 ,个别行为了完成任务 ,在制定物质奖励之前未认真地考虑兑奖渠道的可能性 ,把奖励…     

钦州分行不良贷款"五专"管理的难点及对策

不良贷款实行分账经营、五专管理是广西区分行为加快不良贷款清收盘活提出的一项改革新举措。钦州分行认真贯彻落实这一举措,取得了明显成效。笔者就钦州分行实行不良贷款五专管理的做法谈几点粗浅的看法。一、钦州分行实行不良贷款“五专”管理的成效2001年,针对钦州市区不良贷款数量大、比例高、清收难的特点,钦州分行首先对市区11个营业网点的不良贷款进行集中管理,探索不良贷款清收盘活的有效途径,取得了初步成效。2002年3月,结合提升经营核算层次的改革,钦州分行进一步创新五专管理的组织机构,完成了明珠支行职能的转换,使其成为一个专…     

锐意进取 再创新高

中国农业银行白沙县支行新的领导班子自2005年7月成立以来，以“三个规范”为指导．依法从严治行．紧紧围绕省分行提出的“双增双减”工作目标．在业务经营方面形成了资产、负债、中间业务“三驾马车”并驾齐驱的良好局面，尤其是在不良贷款清收压降工作方面取得了历史性的突破．任务完成率位居系统前五名。     

不良贷款经营中软肋问题及建议

不良贷款清收盘活是各级行历来重视的工作，尤其近几年各级行抓清收盘活工作力度逐步加大，不良贷款清收管理工作呈现出如火如荼之势。但在基层实际工作中，也出现了一些软肋问题，如果不加以克服和解决，会使清收工作一定程度上偏离正轨，导致信贷资产形成不必要的损失。     

完善清收机制加大清收力度

继 2 0 0 0年率先对不良贷款实行集中清收管理 ,并取得明显效果后 ,我行 2 0 0 1年继续把清收不良贷款作为全行的中心工作来抓 ,强化向存量要效益的观念 ,经过全行员工的共同努力 ,不良资产集中清收管理再创佳绩。到 2 0 0 1年底 ,我行累计清收、盘活、保全不良贷款××××万元 ,完成任务的 1 2 4% ,不良贷款占比比年初下降了 4.3 5个百分点 ;全行实现利润 891万元 ,比上年增加 54 1万元 ,为我行实现“两个明显好转”奠定坚实的基础。我们的主要做法是 :一、不断完善不良资产集中清收管理机制2 0 0 1年 ,我行认真总结往年清收不良贷款的经…     

资产经营部清收盘活企业不良资产初探

各级行的资产经营部被称为农行系统内部的长城资产管理公司。资产经营部的成立,为清收盘活不良资产注入了新的活力,一方面最大限度地保全了国有资产,另一方面也为银行清收了大量的不良贷款,成为各级行清收不良资产的主力军。如何进一步地发挥资产经营部的作用,清收企业不良资产,切实降低不良资产占比是当前急待探索和研究的课题。一、资产经营部企业不良资产现状某资产经营部现有不良资产总额5.3亿元,其中:专项贷款1.3128亿元、正常     

以提高信贷资产质量和效益为核心 加速实施“双优”战略 规范信贷经营管理

１９９８年,各级行信贷部门认真贯彻落实年初分行行长会议和昆明信贷工作会议精神,积极实施“双优”信贷战略,加大贷款投放和客户结构调整力度,大力清收不良贷款和贷款利息,规范经营行为,强化风险管理,工商信贷工作呈良性态势运行。昆明信贷工作会议提出了今后三年...     

潜心抓清收 多策降不良

不良资产居高不下，已成为困扰宣城农行经营发展的主要问题。2006年以来，宣城农行牢固树立“向存量资产要效益、向清收盘活要效益”的理念，坚持以人为本，立足内部挖潜，不断创新清收机制，全力打好清收盘活攻坚战，取得了良好业绩。至12月末，全行共清收不良贷款6849万元，其中清收本金4499万元，利息2350万元。辖内11个经营行不良贷款余额全面下降，净下降额达9201万元，占省分行下达年度计划的503．1％，不良贷款占比较年初下降了9．16个百分点。     

抓大不放小 清收见成效——广德县农行2005年清收工作纪实

2005年伊始，广德县农行在总结完善历年清收工作经验教训的基础上，适时推出新的举措：在组织架构上，除了按职能分工由资产经营部主抓全行不良贷款清收外，还将部分小额不良贷款分解到各营业网点，与各网点绩效考核挂钩，形成全行上下人人抓清收、各机构各部门遥相呼应全力配合的局面；在清收方式上，以货币清收为重点，注重清收质量，提高经营效益；在目标管理上，以行长、分管行长一竿子插到底的方式对重点客户进行全程跟踪。资产经营部在人力摆布上，打破清收人员地域分割界限，实现资源共享，各自利用手中掌握的资源交叉清收，形成多人抢收一户的竞争格局，避免了由于人情关系、信息失灵、地域限制等因素造成的清收死角，收到了良好效果。全年共清收不良贷款本息1883万，完成上级行下达任务的127％。     

债权拍卖:清收不良贷款的有效途径

债权拍卖：清收不良贷款的有效途径周红不良贷款——商业银行经营的绊脚石,严重困扰着银行业的生存和发展,历来是商业银行经营的难点,各家银行运用多种手段、采取各种办法投入大量的人力物力、尽其所能大力化解和清收不良贷款,取得了一定的成绩,但仍未能遏制住不良贷...     

农业发展银行如何加强新增不良贷款管理工作

加强新增不良贷款管理是银行稳健经营、有效发展的客观需要。近年来,农发行各行在大力清收处置存量不良贷款的同时,积极防控新增不良贷款。但是,从总行2007年监测情况看,剔除实施新的贷款风险五级分类增加因素外,一些行不良贷款呈现持续增加的态势,特别是商业性和准政策性不良贷款增势较快,