基层人行集中采购系统的设计与实现

目前,基层人行大额物品集中采购流程大都采用纸质报告、人工传递、集体审批方式,完成一笔采购交易,采购报告一般需要在需求部门、归口部门、采购部门之间流转,费时、费力、效率低,严重地影响了基层人行业务工作开展与机关办公。因此,利用先进的计算机和网络通讯技术,建设集中采     

基层央行集中采购管理中存在的问题及建议

为规范人民银行系统集中采购行为,加强采购支出管理,明确采购相关部门的职责和工作程序,提高资金使用效率,促进廉政建设,在中国人民银行总行于2004年出台《中国人民银行集中采购管理试行办法》以后,各基层行又根据自己的实际情况相应制订了相应的采购管理实施细则和操作规程,逐步健全了各项规章制度,加大了对集中采购工作的管理力度,保障了基层央行职责的有效履行,更好的提高了资金使用效率。但在实践过程中,随着形势的不断变化,采购工作仍存在一些不容忽视的问题,有待于进一步研究和解决。     

人民银行集中采购管理情况分析

随着人民银行集中采购管理制度的不断完善，对规范集中采购行为，加强采购支出管理，提高资金使用效率，促进廉政建设方面提出了更高的要求。本文就目前基层人行在具体执行过程中存在的问题进行分析，并提出解决的措施。     

发挥部门集中采购职能推动政府采购改革发展——国税系统部门集中采购工作回顾

部门集中采购是我国政府采购的重要组织形式之一,实施部门集中采购,可以发挥部门对采购项目熟悉、了解的优势,方便采购人。实践证明,部门集中采购是一种有效的政府采购组织方式,能够提高采购质量和效率,促进政府采购事业发展。     

进一步完善集中采购监督机制的思考

人民银行自实行集中采购以来，对提高资金的使用效率，促进廉政建设起到了积极作用，但随着集中采购规模和业务量的不断增大，完善集中采购监督显得尤为重要。本文针对基层人行在集中采购监督中存在的问题，提出了进一步完善集中采购监督的建议和对策。     

关于提高基层央行集中采购计划刚性的思考

集中采购计划是基层央行实施集中采购工作的依据和前提,是加强集中采购管理的首要环节。然而,目前基层央行普遍存在集中采购计划编制缺乏科学性、随意性强,执行缺乏刚性、约束力差等问题,在一定程度上制约着基层央行集中采购工作效率的提高,亟待解决。     

人民银行基层行集中采购管理中的风险与防范

<正>2003年1月1日我国颁布了《采购法》,人民银行总行于2004年9月10日制定下发了《中国人民银行集中采购管理试行办法》(以下简称"管理办法"),基层央行随后也相应制定了集中采购实施细则和操作规程,这对于加强人民银行集中采购管理、规范集中采购行为提供了制度保证。特别是近年来,上级行加大对下级行的审计检查和执法监察力度,有效地促进了基层央行集中采购制度的不断完善,提高了资金使用效益,防范了集中采购中的资金风险,一定程度上从源头遏制了采购过程中的钱权交易和商业贿赂等腐败行为,基层央行集中采购工作得到了不同程度的加强和提高。但是,目前在基层央行集中采购在实际操作过程中仍然存在一些不容忽视     

浅谈基层央行集中采购存在的问题及对策

集中采购管理是人民银行财务支出管理的重要组成部分,近年来集中采购制度不断完善,集中采购工作机制在降低基层央行采购成本、规范管理、提高资金使用效益等方面收效明显。但伴随采购业务量的增大,基层人民银行地区经济环境悬殊、人员配置相对不足及素质参差不齐的实际情况,加之集中采购涉及面较广、操作程序相对复杂等问题,一定程度上制约了此项工作机制效能的充分发挥。     

水利部召开部门集采工作座谈会

日前,水利部预算执行中心在京召开2013年度水利部部门集中采购工作座谈会,旨在进一步加强部门集中采购管理,总结交流部门集中采购工作成效和经验。2012年部门集中采购项目和2013年政府采购重点项目所属单位政府采购部门负责人及项目负责人参加了会议。     

新制度下规范基层行集中采购工作的思考

2010年以来,总、分行相继出台了集中采购管理办法及实施细则,对规范集中采购行为明确了要求。对此,基层行应结合实际工作情况,对内控机制建设、采购范围确定、采购计划编制等失误较为集中的环节进行认真梳理,以确保有效落实相关要求,切实提高集中采购工作效益。一、当前集中采购中存在的问题(一)从采购管理层面看:重专项制度,轻整体要求     

当前提高基层央行集中采购管理水平的几点思考

近年来,随着2010年《中国人民银行集中采购管理办法》的出台,基层央行不断加强集中采购管理与控制,严格采购程序,规范采购行为,集中采购管理水平和资金使用效益得到显著提升。但实际工作中,集中采购管理因制度不够系统完善、专业评审人员配置不足、采购监督不全面等问题,直接影响了采购效益的充分发挥,一定程度上制约了集中采购管理水平的进一步提高。本文将对当前基层央行集中采购存在的问题进行分析,从完善制度、科学编制采购计划、引进新型采购评标方式、提升采购评审专业水平、有效落实采购监督五个方面来阐述如何提高基层央行集中采购管理水平。     

基层人民银行集中采购工作存在的问题及建议

人民银行实行集中采购以来,内部约束机制得到强化,资金使用效率显著提升.但由于单位预算与需求计划不匹配、采购周期长、手续繁琐以及基层人民银行集中采购评审人员专业知识匮乏等原因,集中采购效益最大化受到影响.本文据此提出基层人民银行集中采购基本思路,以破解现有问题.     

让“暖心工程”成为“放心工程”的生动实践——沈阳军区2013年度取暖煤采购工作综述

2013年是中国人民解放军建军86周年。值此八月建军节之际,本刊一如既往策划了军队物资采购专题。各军区物资采购管理部门在来稿中分别从阳光采购、绿色采购、规范采购等方面对新形势下军队采购工作进行了介绍。取暖煤采购,需求数量大、涉及经费多,各级领导重视,部队官兵关心。其采购质量效益如何,关系基层官兵冷暖,影响战斗力保障力生成。     

人民银行基层行集中采购管理中的风险与防范

<正>2003年1月1日我国颁布了《采购法》,人民银行总行于2004年9月10日制定下发了《中国人民银行集中采购管理试行办法》(以下简称"管理办法"),基层央行随后也相应制定了集中采购实施细则和操作规程,这对于加强人民银行集中采购管理、规范集中采购行为提供了制度保证。特别是近年来,上级行加大对下级行的审计检查和执法监察力度,有效地促进了基层央行集中采购制度的不断完善,提高了资金使用效益,防范了集中采购中的资金风险,一定程度上从源头遏制了采购过程中的钱权交易和商业贿赂等腐败行为,基层央行集中采购工作得到了不同程度的加强和提高。但是,目前在基层央行集中采购在实际操作过程中仍然存在一些不容忽视     

基层人民银行集中采购工作中存在的问题及建议

为规范人民银行系统的集中采购行为，加强采购支出管理，明确采购相关部门的职责和工作程序，提高资金使用效益，促进廉政建设，2004年人总行制定并出台了《集中采购管理试行办法》（以下简称《办法》）。该《办法》的实施，对于进一步规范基层人民银行集中采购行为，提高资金管理水平，加强党风廉政建设都起到了积极作用，但集中采购工作在实际执行过程中仍存在着一些问题。     

规范集中采购行为 提高资金利用率

自人民银行实行集中采购制度以来,人行西宁中心支行大胆探索,真抓实干,不断完善采购制度,使集中采购工作步入了制度化、规范化的轨道。一年来,我行紧密遵循财权与事权分离的原则,初步建立起以财权事权分离、职责明确、相互制约、集中管理为显著特点的集中采购管理模式,突出了采     

基层央行集中采购工作中存在的问题及建议

近年来,央行大力推行集中采购工作,2010年又重新修订了集中采购管理办法。基层央行在实际工作中基本上做到了符合集中采购要求的,基本上进行了集中采购,可以说是做到了＂应采尽采＂,为提高资金使用效益、防止采购行为中的腐败和提高采购的效率起到了一定的作用。但是基层央行在实际的采购过程中仍存在采购信息发布范围窄、供应商参与少、价格优惠少、评审人员不能满足实际需要等问题,在一定程度上影响了集中采购作用的发挥和采购的效率。本文结合地市级中心支行的采购实际情况,就集中采购中存在的问题及原因简要进行分析,并提出一定的工作建议。     

军队物资采购方式的应用分析

军队物资采购工作正在朝着区域性和规模性的方向发展,在现代后勤管理中的作用越来越明显。强化采购方式的应用研究,是军队加强军队采购管理制度的重要途径,应引起关注。本文通过对军队采购方式应用的分析,针对军队集中采购管理存在的问题,进行研究并解决问题的对策。     

基层人行集中采购工作中存在的问题及建议

近年来，人民银行在集中采购的制度建设、规范操作等方面有了较好的发展，对于有效降低央行费用成本、促进廉政建设起到了积极作用。然而，从基层人行集中采购工作实务来看，仍旧存在一些不容忽视的难点和问题，亟需采取有效措施予以完善和切实解决。     

进一步完善管理机制深入做好集中采购工作

现行的《中国人民银行集中采购管理试行办法》规定：“集中采购，是指采购单位集中统一购买、租赁、委托或雇用等方式，获取纳入集中采购项目或采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。2004年人民银行为规范集中采购行为，加强采购支出管理，提高资金使用效益，促进廉政建设，根据《政府采购法》等国家有关法规制度，制定下发了《集中采购管理试行办法》。认真贯彻落实《集中采购管理试行办法》，对依法采购，提高采购资金的使用效益，实现科学合理的资源配置，有着积极重要的指导作用。笔者拟就如何进一步完善管理机制，把握关键环节，深入做好集中采购工作，作以下探讨。