企业家用“公式”表达的企业文化

人才战略微软公司的成功诀窃一人才十创新帅才一学术上善用跟踪国际前沿十懂经济，会管理，有很强的市场意识十人品好。惠普公司的成功得益于他的两条有趣的管理公式：公式一：财富一人才＝知识＋资本公式二：公司＝博士＋汽车库技术战略飞利浦新产品＝技术内涵＋观念创新清华同方的发展战略工技术＋资本经营战备优秀经营思想＝一分钟目标＋一分钟赞美十一分钟惩罚经营成功的企业的共同管理法则就是三个“一分钟”。所谓一分钟目标，就是企业中每一个人的工作目标、职贡及其检验标准，应在250个守内表达清楚，在一分钟内能读完。一分钟赞美…     

网络营销的四四二法则

任何事情要想成功，都需要遵循一定的法则，网络营销也是如此。在营销界，有个被广泛使用的“四四二”法则，它由直销大师艾德·梅尔提出。该法则认为，40％的成功取决于营销对象；40％取决于报价或产品；20％取决于营销创意叫“四四二”法则。这个法则说明了网络营销活动效果的影Ⅱ向因素。只要去把握好四四二法则，就能够把握住网络营销的大局和整体的方向。     

创业投资的十条基本规律

世界上无论干什么事情都有其客观规律，从商创业也是如此。从朋友那里看到这十条法则，忽然想起，前段时间我与某位老板的交谈内容，基本一致。譬如，“赚钱不要怕赚钱少，只要能赚就行”，譬如“不断寻找商机和关系”等等，很有借鉴意义。没有关系要寻找关系、有关系要利用好关系、借助关系开辟新关系。要善于发散思维把你的产品卖到全国，要敢于想，善干调动一切关系。做股票你只要不贪，你就是赢家等等，这些都是规律。那么装也有没有规律？让笔者告诉你，成功创业有10条基本法则：     

企业成功的1绦黄金法则

23年前，我撰写的《质量一利润的关联》一书，该书包含了一系列与知名企业CEO和总裁的访谈内容，这些企业包括：福特、通用汽车、雅芳、康宁玻璃公司、通用动力公司、AT＆T、惠普、IBM、摩托罗拉、3M、以及北美工具与模具公司。综述这些美国企业领导者的评论之后，我总结出成功企业的一些特质，称之为“16条黄金法则”。23年后，我再次回顾这些法则，发现企业质量改进和绩效改进方面的关键要素并没有发生什么改变。我在下文中与大家分享这些黄金法则。人们需要记住这些成功企业的优秀经验和做法。     

“黄金法则”在危机管理中的妙用

在危机管理上，人们比较推崇福莱灵克公司发明的公式：（3W＋4R）8F=V1或V2，该公式被公关界称为危机管理成功的“黄金法则”。3W是指在危机中，企业主要的危机沟通者需要尽快知道三件事：     

TOC制约法专题(二)关键链项目管理

一直以来,项目管理似乎遵循着2^3法则：花费的时间是原计划时间的两倍；花费的经费是预算费用的两倍；承诺完成的内容是实际交付结果的两倍! 为什么会导致这一状况？怎样改变这一状况？高德拉特博士用创造的“关键链”项目管理法，实现了自二战以来项目管理领域的重大突破。[编者按]     

巴特莱原理——企业致胜的法宝

有一种国际上公认的科学法则，即“巴特莱法则”，又称“80／20法则”。创立这一法则的社会经济学家巴特莱认为：事物的80％的价值集中于20％的组成部分中。由此可以看出，根据巴特莱法则，一个人如果将所有的精力集中在20％最重要的事上，就会出现80％的效率。一个企业如果办10件事，不妨从中选出两件最重要的事来办，办好了，就意味着收到了80％的效果。这一法则在实际操作中的效用为：     

防止液化气火灾之“十大法则”

有关资料显示，液化气罐由于其特殊结构，容易引发爆炸、火灾。为避免因液化气罐引发火灾，专家提醒市民应牢记以下“十大法则”：     

慎用“80/20法则”

有人发现管理实践中存在着这样的规律：在众多影响组织成败的因素中，起决定性作用的往往是少数，而起辅助性作用的因素则占多数，这被称为“关键少数、一般多数”法则，按习惯简称为“80/20法则”。根据“80/20法则”，在管理过程中似乎只要花大力气抓住了那些举足轻重的少数关键因素，花少量精力关注那些无足轻重的多数一般因素，就可以事半功倍，基本上能够胜券在握了。进而还有人将此结论推广到众多领域，举了无数的例子来说明“80/20法则”的存在，阐明以此法则指导管理工作的操作科学性。而实际上，运用“80/20法则”有其严格的前提假…     

马特莱法则

国际上有一种公认的企业科学法则，叫“马特莱法则”，又称为“80／20法则”；其主要内容有：80／20的用人法则：企业可把主要精力放在20％的业务骨干的管理上，抓企业发展中关键（人）的关键（骨干），以提高企业效率。80／20的决策法则：成功的企业家，总是抓住企业中普遍问题中的最关键问题进行决策，以达到钢举目张的效应。80／20的营销法则：为了使企业通过营销获得最大的效益，每个经营者应抓住20％的重点商品，20％的重点用户，渗透营销，以达到牵一发动全身的效果。80／20的信息法则：企业应对20％左右的重点信色进行分析整理，并以…     

企业的管理创新主要源于企业家的创新思维（一）

企业的管理创新最根本的来源是企业家的创新思维。近年来,我担任《当代经理人》杂志主编时采访了几十位成功企业家。我将这些企业家的创新经验进行了总结,概括出了九大创新法则,可将其暂时称为“企业家成功九大法则”,也有人将其戏称为“企业家制胜九大法宝”。     

大宗商品——中国影响世界的另一重要领域

21世纪的第一个十年是“中国制造”的十年，第二个十年将是大宗商品的十年。当前，我国在大宗商品领域的地位之所以如此重要，主要是受益于前十年的“中国制造”。大宗商品是继““中国制造””之后，中国将影响世界的一个重要的领域。     

人物

被誉为中国经济领域“奥斯卡”和“风向标”的2009CCTV中国经济年度人物颁奖盛典在北京展览馆落下帷幕。根据百人评委团的投票结果，十位经济年度人物和十位十年商业领袖人物最终揭晓：     

为何六西格玛管理能为企业植入持久竞争优势的基因？

全力提高质量将为企业带来丰厚回报 一、质量上乘的公司也是最为成功的公司 质量上乘是企业获得长期成功的最佳途径与不二法则。一项研究结果显示：优质企业与低质企业相比，后者的次品是前者的20倍。前者产品中优良品率是后者的2倍。不论是“优质公司”还是“低质公司”都显示：质量直接关系到利润和销售额的增长。     

旧十年与新十年——第十届成长中国高峰年会纪实

少年中国，英气贯日：浩瀚商海，强雄浮沉。 从1998到2007，“成长中国高峰年会”这个品牌性论坛走过的10年，恰好是中国改革开放的第三个10年。如果说．改革开放的第一个10年主题是“思想解放和国门开放”．第二个十年是“体制改革和市场建设”，那么第三个十年．主题必应是”全民皆商和创业时代”。与前两个时代不同，第三个10年．是由下向上推动改革的10年。     

化顾客抱怨为创意

松下电器公司的管理者发现：几乎有50％以上的新产品创新来源于顾客的抱怨，这是该公司实施“洗耳恭听”活动的统计数字。例如在20世纪80年代的日本熨斗生产领域，随着市场的高度饱和，电熨斗进入滞销行列。对此，松下公司熨斗事业部的科研人员忧心如焚。一天，被人称为“熨斗博士”的事业部部长岩见宪一，召集了几十名年龄不同的家庭主妇开会，让她们不客气地对松下熨斗挑挑毛病。一位妇女抱怨说：“熨斗若没有电线就方便多了。”     

好书月读

《十定律》 一部改变世界的超强成功法则! 《十定律》是当今世界十条最重要的成功法则，也是维弗雷多，帕累托、爱德华·墨菲、劳伦斯·彼得等九位世界级大师联袂贡献的巅峰作品。它代表当今世界的最高智慧。它的出现对人类对世界都产生了无法比拟的巨大影响。     

西门子“中国工业日2012”闪耀汉诺威工业博览会

西门子在2012年德国汉诺威工业博览会期间举办了第四届“中国工业日”活动，向来自中国的300多名参观者展示了其世界领先的技术与解决方案。西门子股份公司工业业务领域首席执行官鲁思沃博士表示：“在过去20年间，     

从“中国制造”到大宗商品

21世纪第一个十年是“中国制造”的十年，第二个十年将是大宗商品的十年。前十年，中国成为“世界工厂”，为全世界制造产品；第二个十年，中国对各种大宗原材料庞大的需求使中国成为影响全球大宗商品领域的重要一方。因此，大宗商品将是继“中国制造”之后，中国影响世界的一个重要的领域。     

魏家福央企赢的哲学

《英才》：十年前，为什么要聘请不熟悉航运的专家团队为中远制订战略？ 魏家福：当时李泊溪是国务院研究发展中心、国家预测局的局长，她的任务就是帮中央政府预测中国未来五年十年的经济走向，同时要研究世界未来五年十年的经济走向。有这么一个专家来帮我们看未来国家经济，需要怎样的航运服务，根据这个他们帮助中远集团制订出“两个转变”的战略方向。