大公司里的法务官

比尔·盖茨是一个非常挑剔而又要求简单的人,在2003年2月27日访华时,他可以不带他的老伙计、微软CEO史蒂夫·鲍尔默,也可以不带首席财务官约翰·考纳斯,但有一个人——或者说一个群体,肯定会在他身边,如影随形,那就是法律事务官。 如果你没在关于微软垄断案的电视片中见过微软首席辩护律师比尔·诺伊康,负责微软中国法律事务的副     

“存钱”与“赚钱”

<正> 朋友,不管我们生在何处,来自何方;不管我们地位如何,身份怎样;不管我们是男人还是女人,我们都应该静下心来,去思考一些实实在在的问题。你曾经赚过多少钱,你现在又有多少钱。你从前是国营企业的技术能手,现在是一名普通的下岗职工。过去,你可能是辉煌一时的大老板,如今.你却是一个穷困潦倒的光棍汉。面对家人,面对同学,面对社会,面对历史,我们应该认认真真地总结一下我们的过去。同时也应该清清楚楚,仔仔细细地展望一下我们的未来。我们为什么不如别人,为什么要落在人家的后面?我们为什么不能告别愚昧,远离贫穷?我们为什么总为眼前的二亩三分地而发愁,为什么还要为锅台上的油盐酱醋而苦恼?我们为什么不能走出门,走出误区,走出陈旧的观念,走向成熟?来到这个世上,我们首先要掌握学     

关于董事会的14个关键问题

自20世纪80年代以来,公司治理问题越来越受到各国关注,有关的研究更是浩如烟海。北卡罗莱纳大学的安尼尔·史弗达萨尼和花旗集团的马克·泽内尔分析了这二十年来有关公司治理各种议题的大量研究报告,发现了一些你可能从未认真考量过的有关董事会的问题,了解这些问题的最新进展,也许将帮助你找到一个可长期为股东创造价值的治理结构。焦点主要集中在以下方面:·董事会应包含多少名内部董事、独立董事和非独立外部董事才合适?·哪些人具备担任独立董事的资格?·什么样的董事会下属委员会架构是合适的?·公司应当设法招纳什么样的董事,应当采取什么方式向其支付报酬?.对高层管理人员和董事实行什么样的报酬政策,才能为股东创造最大的价值?·各种反收购举措会产生什么影响?尽管在全球范围内,公司治理存在着很大的差异,但这些研究结论对于将公司治理作为现阶段重点的中国企业具有现实的借鉴意义。     

世界首富罗伯森·沃尔顿

最新全球富豪排行榜上,长期占据世界首富位置的美国微软公司董事长比尔·盖茨威风不再,被美国百货连锁店“沃尔玛(Wal—Mart)”总裁罗伯森·沃尔顿一举超过。目前沃尔顿的财富高达453亿英镑,比盖茨足足多出80亿英镑。那么这位人们还不太熟悉的世界新首富是一个怎样的人呢?1 不喜欢显山露水 作为全球最大的零售商“沃尔玛”的老板,罗伯森·沃尔顿曾经慷慨捐出数亿美元给美国的五所大学。不过,人们发现在“沃尔玛”的网页上根本找不到沃尔顿的简介一类的只言片语,更不用说照片了。与微软“皇帝”比尔·盖茨那种尽人皆知的“公众形象”相比,你随便问起哪个美国人罗伯森·沃尔顿长     

3．15晚会显神通

假冒伪劣的鬼门关 3·15晚会已经成为消费者的“节日”,为什么3·15晚会会成为一些企业的“受难日”呢?企业到底怕什么? 对此,中央电视台3·15特别节目导演组的回答是:“3·15晚会每年都要为消费者‘解气’。在生产、流通环境没有完全规范的条件下,3·15晚会的监督作用是第一位的。     

把坏掉的爱情扔进垃圾桶

正在你的生命中有没有那样一个人,你说不清楚为什么要爱他,可是你知道你没办法不爱他。因为他,你变得越来越不像自己,可最后,你发现,你还是爱错了人。这个他,先放开了你的手。会在心里不甘吧,或者干脆问个清楚。为什么?为什么离开我,是我不够好还是对你不够好?那个人会有怎样的回答?     

微软:为员工提供没有天花板的舞台

<正>每年大学毕业前的阶段,各大名企大多会到那些著名的高校去抢夺人才,而这些名牌大学的毕业生们也会用自己的标准去比较这些企业。微软作为全球领先的IT企业,不但深得毕业生们的青睐,也成为众多IT精英的首选。微软对于人才的吸引力来自哪些方面?为什么员工在微软总是能够充满激情?微软是怎样为员工塑造一个没有天花板的舞台?带着这些问题,记者采访了微软中国公司人力资源总监康颖涛。     

新掌门霍华德·斯丁格VS陈天桥+比尔·盖茨 SONY:盛大联合微软的险境

<正>本来:索尼与盛大似乎没有什么牵连,但如果将目标定位“娱乐王国”的盛大控股新浪,之后又与微软合作,那么索尼的家庭娱乐体系将收到严重的威胁。如果盛大和微软合作成功,对于盛大来说,他将有一个打入家庭娱乐市场的利器,而微软也有机会把他的XBOX引入到中国这个目前最具潜力的市场上。这里成功于否,取决于比尔·盖茨肯在合作上花多少诚意。这里面唐俊的作用就会体现出来了。如果像这样顺利地发展下去的话,盛大确实会离中国的娱乐王国目标越来越近,而微软也获得了一个在     

上帝的赏罚

1963年,一位叫玛莉·班尼的女孩写信给《芝加哥论坛报》的西勒·库斯特先生,因为她实在搞不明白,为什么她帮妈妈把烤好的甜饼送到餐桌上,得到的只是一句“好孩子”的夸奖,而那个什么都不干,只知道捣蛋的戴维(她的弟弟)得到的却是一个甜饼。她想问一问无所不知的西勒·库斯特先生,上帝真的是公平的吗?为什么她在家和学校常看到一些像她这样的好孩子被上帝遗忘了。西勒·库斯特是《芝加哥论坛报》儿童版“你说我说”栏目的主持人,十多年来,孩子们有关“上帝为什么不奖赏好人,为什么不惩罚坏人”之类的来信,他收到不下千封。每当拆阅这样的信件…     

2002年最受尊敬的企业领导人

注 :从“安然”东窗事发之后 ,财务会计丑闻接二连三 ,一些高级经理们和会计师事务所首领一个接一个带上手铐 ,被送上法庭。然而 ,众望所归的也大有人在 ,他们信誉依旧 ,受到商界的称道和市场的认可。这些掌门人的秘密在哪里 ?说来也不深奥 ,一曰诚信 ,二曰知名的品牌 ,三曰创新意识。排名姓　　名所在公司1比尔·盖茨微软2杰克·韦尔奇通用电气公司3卢·格斯特纳IBM公司4迈克尔·戴尔戴尔公司5沃伦·巴菲特伯克希尔·哈撒韦公司6奥田硕丰田公司7卡洛斯·戈恩日产汽车公司8艾伦·格林斯潘美联储9宗国旨英本田公司10威廉·福特福特公司11李…     

创业人书屋——新书精彩片段

在与另一个人相互影响的初级阶段,我们通常对人们不是很注意或很快会忘记的事看得过重。有多少次你被介绍给另一个人后10秒钟内,你就忘记了他或她的名字?你为什么会连名字这样重要的事情也忘记?因为你的脑子里已充满了其他事情,例如——接     

“肥皂水”哲学

<正> 约翰·卡尔文·柯立芝(1923—1929年任美国总统)发现他的女秘书长得非常漂亮,但工作经常出现差错。一天早晨,柯立芝看见女秘书走进办公室,便对她说:"今天您穿的这身衣服真漂亮,正适合你这样年轻漂亮的小姐。"女秘书受宠若惊,柯立芝接着说:"但你不要骄傲,我相信你处理公文也能和你一样漂亮。"果然从那天起,女秘书处理公文时很少出错。一位朋友知道了这件事,好奇地问柯立芝:"这个方法很妙,你是怎样想出来的?"柯立芝说:"这很简单,你看见理发师给人刮胡子吗?他要先给人涂肥皂水。这是为什么呀?就是为了刮起来使人不疼。"戴尔·卡耐基也懂得用涂"肥皂水"的方法达到自己的目的。有一次,卡耐基在纽约租下一家饭店的大厅,准备在那里搞一次为期一个月的短期培训。就在他把所有的票都印好     

500强企业用人之道：世界银行要求跳槽3次

微软：寻找“聪明”人 “微软一直在寻找自己需要的聪明人，而聪明人的含义又很特别。”微软有自己的一套办法考查人的“聪明”程度。比如，微软的招聘人员会给你“3388”四个数字看你能不能在最短时间内通过加减乘除得出24。还有一些问题，更是“刁钻古怪”，比如考官会问你“美国有多少加油站”等。而这些问题当然不是考你的记忆力和常识，事实上也没有什么标准答案，     

商业领袖偏爱什么培训

案例CASE “你最想做的事情是什么呢?你为什么要那么做呢?你现在正要做什么事呢?你为什么要这样做呢?”这些看似普通的问题,正是知名管理大师彼得·德鲁克从事诊断顾问工作时,经常要问的问题。而通常客户都会非常愉快地离开德鲁克的办公室。     

换一种方式影响世界

<正>这或许昭示着一个时代的结束。美国时间6月27日,确实是值得记录的一天。白天,830名微软公司的成员代表从世界各地前往位于美国西雅图的微软总部,聆听比尔·盖茨的告别演说;晚上,微软副总裁以上级别的员工和家属约200人会聚一堂,参加比尔·盖茨的告别派对。比尔·盖茨正式退休了——不再实际掌权,每周仅会去公司上班     

为什么不去地产颁奖论坛？

你会像热爱歌剧一样去参加各种论坛、会议吗?你觉得快乐吗?英国专栏女作家露西·凯拉韦在《为什么不去达沃斯》一文里提到,她认为“不去达沃斯的充分理由:原则,快乐,和势利”,当然,作者也有着英国人的幽默:不能去的最重要的原因是“你没有得到邀请。”     

6西格玛管理系列讲座(十)——关于6西格玛管理的推进与实施

“是不是所有引入6西格玛管理的企业都成功了?有多少企业失败了?”这是人们问得最多的一个问题。也许一些企业至今还记得,他们曾经满怀希望地引入了新的管理方法,但最终还是像过眼烟云一般,悄然消失了。那么,6西格玛呢?也会以失败告终吗?选择了6西格玛并不代表你一定能成功。那么,为什么通用电气成功了,而一些组织却失败了?那些成     

你在巴黎会遇到谁?

7月巴黎的塞纳河畔,7月巴黎的香榭丽舍大街上.7月巴黎的碎石路上·~…7日闷整的助n时胜枪里。·。。一谁在缓缓地踱步?谁在轻快地行走?谁在流连忘返?谁在低头沉思?96她走过窗外,散发着莎士比亚的芳香~一她推开门.是最摩登的巴黎女郎··一197他走过窗外。没落贵族般掩饰不住繁华坠落……他推开门,空气里有淳朴的波尔多清香海明威在回忆录的菲页上t“假如你有幸年轻时在巴黎那么你以后一生中无论到W你在巴黎会遇到谁?     

荐书

《重启微软》多年以来,有关微软的著作不断,这本书以独特的洞察力和资讯对微软做了最新的注释。在畅销书《杰克·韦尔奇及其通用电气之路》之后,作者全面透视了比尔·盖茨与史蒂夫·鲍尔默是如何再创微软辉煌的。尽管因反垄断案件、互联网革命以及持续的经济下滑而乌云笼罩,但微软上演了一个身处逆境坚持不懈的故事,其许多导致新     

售后服务，你怎么做？

你曾在客户生日时，左手一个蛋糕，右手一束鲜花吗?一年365天，能数出多少节日，你是怎样问候你的客户的?是否曾有过客户说过，投保前一个样．投保后又一个样吗?都知道售后服务重要，你是怎样做的?