质量管理综合效益研究

一、质量管理综合效益的含义 质量与经济之间存在着密切的关系,目前,许多企业已经认识到质量管理经济效益指标体系直接影响整个企业的经济效益,并已给予了一定的重视。然而,质量经济效益贯穿于整个经济活动过程中,从产品的设计、生产制造、销售、使用直到产品报废的全过程,都能体现出质量经济效益,即质量经济效益贯穿于整个产品的生命周期,所以我们在研究质量管理综合效益指标时,不应该将质量管理经济效益指标单纯地理解为生产企业内部的经济效益指标,而应该将它视为影响生产企业、消费者、社会乃至整个国民经济的内容极为广泛的重要的经济指标体系。建立质量管理综合效益指标体系应以取得最好的社会效益(包括生产企业经济     

谈谈企业全面标准化管理问题

当前,有些企业在推行全面质量管理的同时,都在积极推行全面标准化管理。这是企业走向管理现代化的重要一环。企业标准化管理是现代化企业卓有成效的科学管理方法,是保证和提高产品质量的可靠手段。     

论质量经济学问题的研究框架

一、引言我国推行质量管理以来,虽取得一些成效,但尚存不少问题,其中最致命的问题是通过质量管理並未使企业的经济效益都得到了应有的提高。这个问题的存在挫伤了一些企业开展质量管理实践的积极性,也对我国的质量管理活动的进一步深入开展造成了障碍。综观我国近几年来对质量管理理论和实践的探索,我们认为,产生这个问题的一个重要原因是人们对质量的经济性尚缺乏足够的研究,从而在处理质量问题时无法按经济原则办事,产生了质量和经济效益之间的不协调。质量和经济的关系十分密切。据不完全统计,我国每年因废次品造成的社会财富的浪费高达百亿计,若再考虑因片面追求“高质量”而支付的不易     

如何成功塑造优秀的企业形象

在当今市场经济时代,市场竞争不再只单纯地表现为商品质量、价格的竞争,而是进一步表现为生产商品企业整体形象的竞争。消费者在众多的同类商品中最终选择哪一品牌,在很大程度上已不仅仅取决于质量和价格,而是取决于消费者潜意识中哪一个企业的知名度高、信誉度好、服务周到等,所有这些都涉及到企业形象问题。优秀的企业形     

深化全面质量管理是提高质量与效益的最佳途径

我公司自1981年推行全面质量管理,迄今已整十年。十年来,我们把全面质量管理视为现代管理技术宝库中一项极其重要的资源,从引进学习试点起步,历经普及、提高、深化三个阶段,坚持不懈地深化全面质量管理,从而大大提高了企业管理水平和整体素质。推行全面质量管理十年来,特别是国家实行以城市为重点的经济体制改革和企业内部配套改革以来,开拓进取,励精图治,我公司在管理思想、管理组织、管理方法、管理手段以及管理人才方面,都发生了深刻的变化。企业管理软技术的提高改善,推进了企业生产经营硬件转换效应的进程,质量效益信誉稳     

ISO9000是成功实施TQM的基础

本文论述了TQM体现了与现代市场经济特点高度吻合的经营指导思想、是一种管理方式,同时指出ISO9000系列标准是质量管理理论和经验的结晶,既满足了国际经贸交往的需要,也满足了企业推行TQM时为提高自管理素质而建立质量体系的需要,但不管出于什么需要而采用标准,最终都应根据企业的具体情况,建立一个质量管理体系,以使TQM更完善,发挥更大的效能。     

论全面质量管理与经营承包的关系

在90年代的今天,随着工业企业经济体制改革的深入进行,各种形式的企业经营承包制已在全国各厂矿、企业实行,企业承包后,还要不要推行TQC?如何正确认识和处理改革承包与TQC的关系?这是一个必须解决的重要问题。改革是推行TQC的动力,推行TQC是完善和调节企业内部经营机制的一种手段,是巩固完善改革成果的必要保证。如果处理不好改革承包与TQC的关系,就会出现抓了改革、承包丢掉了全面质量管理;或者离开改革改去抓全面质量管理的倾向,这样做都不会取得好的效果,因此要把TQC与各项改革结合进行。     

实现“十有”是规范基层管理的必要条件

车间管理在企业管理中起着承上启下的作用,作为企业的一级行政组织,它直接面对职工,承担生产任务,是企业实现生产经营目标的基础。它是企业构成的基本层次,是企业推行各项管理、创造经济价值、最终实现整体战略的基石。因此,车间管理是企业管理的重要组成部分,是企业核心竟争力的重要支柱。     

总结经验 不断完善项目法施工

我公司是山东电力集团公司的全资子公司,具有一级资质的电力施工企业。1992年公司在送变电施工企业中较早地推行了项目法施工,并根据公司的实际情况不断加以完善。几年来,公司推行项目法施工管理的指导思想是:通过基建施工管理改革,促进企业逐步适应市场经济发展的要求;通过项目法管理,提高企业内部各环节的经营意识,重点是成本核算,最终实现经济效益的提高;按照项目进行人员管理,实现内部劳务市场,形成竞争机制。在推行过程中不生搬硬套,不做表面文章,以抓改革促进管理水平的提高,以管理水平的提高保证改革的顺利进行。     

质量管理与信息化建设

随着全球经济一体化的发展和国际贸易的迅速扩大，市场竞争日益激烈，人们越来越清楚的认识到竞争中能够致胜的法宝就是产品与服务的优良质量，以质量求生存已经是企业管理者的共识。上个世纪八十年代我国就开始推行全面质量管理，后来又积极的采用ISO9000族标准对企业进行质量认证，产品的总体质量水平稳中有升，但是仍存在很多问题：低档次、低附加值产品多；生产过程中浪费惊人，损失严重；消费者对产品质量投诉居高不下；产品质量抽查合格率不高；相同产品的能耗水平是发达国家的数倍，这些问题严重的影响了我国经济的良性发展。     

加强木材检验管理提高企业经济效益

木材检验管理工作在森工经济活动中发挥重要作用,加强木材检验管理,是提高木材质量,扩大市场竞争力,使木材检验切实在提升管理中获取更大的经济效益。本文论述了如何加强木材管理的具体措施,目的是为了实现企业经济最大化。     

对当前开展QC小组活动的几点建议

QC小组活动是企业开展群众性质量管理活动的有效形式,是企业推行全面质量管理的重要一环。在当前经济体制改革、经营机制转换的形势下,如何广泛而扎实有效地开展好QC小组活动是一个新的课题。笔者就此谈几点意见:     

PDCA循环法在TQC当中的应用

全面质量管理是企业为了保证和提高产品质量所运用的一整套质量管理活动体系、手段和方法。具体地说,是企业全体职工及有关部门同心协力,综合运用管理技术、专业技术和科学方法,经济地开发、研究、生产和销售用户满意的产品的管理活动。全面质量管理是科学管理的重要组成部分。推行全面质量管理是提高产品质量、实现管理现代化的必由之路,也是加强企业管理和班组建设的重要途径。实践证明,全面质量原理及其一套科学的管理制度和方法,对工业交通、基本建设、商业服务等各部门都广泛适用;     

企业社会责任的实现--基于消费者选择的分析

本文建立了一个基于消费者选择的分析框架。分析企业社会责任标准、消费者补贴政策对企业策略的影响及其社会经济效果。研究发现：在市场可有效分割的前提下，企业实行无差异市场策略更能规避经营风险；若无政策干涉．企业无论采取差异化市场策略或无差异市场策略，最终提供的社会责任总量相等：实施企业社会责任标准不一定会提高企业社会责任总体水平，若同时辅以消费者补贴政策，最终可以从经济、制度两方面动因促使企业承担社会责任；影响企业策略的主要变量是责任市场规模及消费者对责任产品的偏好强度，消费者企业社会责任教育、企业社会责任信息的显性化是影响消费者选择，促使企业改善社会责任绩效的有效途径。     

导入国际质量管理方法 创新党建工作

在建立现代企业产权制度的改革攻坚阶段,积极推行党建工作质量管理体系,实现党建工作与经济工作的相融互动,能够使企业达到促进企业党建工作创新、提高企业经济效益、确保企业稳定发展的目的。峰峰集团有限公司在推行党建工作质量管理体系工作中,导入ISO9000质量管理理念和方法,推行党建工作质量管理体系,依据“试点先行,两条腿走路”的建设思路,积极探索,勇于实践,走体系认证的路子,体现了国有企业党建工作与时俱进、不断创新的时代特色和党的先进性的时代要求。     

运用六西格码提升电力企业管理水平

六西格码管理法最早由摩托罗拉公司在20世纪80年代提出,在1992年实现六西格码,以后通用电气积极推行,取得市场价值第一的卓越业绩,六西格码理论由此逐渐完善,并且在实践中不断得到推广。六西格码管理是企业保持和获得在生产经营上的成功并将其生产利润最大化的综合管理体系和发展战略,它能够严格、集中、高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术,以“零缺陷”为完美追求目标,带动质量成本的大幅度降低,最终实现安全、经济、效益的显著提升和企业竞争力的重大突破。     

浅谈全面预算管理

推行全面预算管理是成功企业多年积累的经验之一，根据企业的具体情况和特点，通过全面预算管理，建立科学的预算管理体系，可以协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，将全面预算管理运用到企业管理中来，以全面预算管理带动企业管理水平的提升，最终达到提高经营质量的目的。     

关于对石油化工分析检验质量管理的研究

随着我国社会经济的迅速发展与人民生活水平的不断提高，石油化工产业也取得了长足的进步。对于任何一家企业来说产品质量是公司赖以生存和发展的基本因素也是决定性因素，石油化工企业也不例外。因此石油企业要想做大做强就必须重视产品的质量，而质量检验是企业质量管理的重要环节，分析检验质量管理是产品质量的有效保障。但是目前我国石油化工分析检验质量管理中仍存在着一些问题，本文对这些问题进行了研究，并提出了相应的解决方案。     

谈推行全面质量管理与实施GB/T19000—ISO9000系列标准的关系

88年我国制订发布实施了等效采用ISO9000系列标准的GB/T1O300国家标准,92年又修订发市了GB/T19000国家标准,在建筑业领域绝大部分企业对GB/T19000—ISO9000系列标准还不了解,产生了一系列问题,如为什么在推行全面质量管理十多年后又要贯彻实施质量管理和质量保证系列标准?是否可以用实施该系列标准来代替推行全面质量管理?实施该系列标准将对推行全面质量管理起什么作用?全面质量管理今后又应如何深化?这些问题的实质,归结起来就是推行全面质量管理与实施 GB/T19000一ISO9000系列标准的关系问题。     

围绕提高经济效益加强全面质量管理

全面质量管理最早起源于美国,后来在一些工业发达国家开始推行,六十年代后期,日本又有了新的发展。1979年开始,我国邮电部门引进和逐步推行全面质量管理。十年来,我国邮电部门广大职工、质量管理专家、学者和质量管理工作者,勇于探索,积极实践,取得了明显的效果。特别是近几年来,全面质量管理已经为越来越多的企业领导人所接受,所重视。邮电企业争创各级质量管理奖的活动正在蓬勃展开。全面质量管理的推行和发展,在推动企