浅析施工企业利润管理

本文通过对施工企业利润来源的概述，提出加强施工企业利润管理的对策。     

施工企业加强财务成本控制与管理研究

随着市场经济的不断完善和发展,施工企业在国民经济中发挥的作用越来越突出。但是,由于市场竞争的不断加剧,导致施工企业的利润空间受到挤压,能否在激烈的市场竞争中降低成本、提高企业的经营利润成为施工企业当前面对的主要挑战。因此,旨在分析施工企业财务成本控制与管理中的问题,进而提出相应的完善措施,增加企业的目标利润,提高企业的竞争能力,实现企业的经济效益。     

建筑安装施工企业如何在项目施工全过程中进行成本控制

建筑、安装项目的成本是每个建筑企业都非常关心的问题,项目成本决定了企业利润。建筑、安装企业要想在激烈的市场竞争中发展壮大,必须严格控制施工项目成本,提升利润空间。施工项目成本的管理是一项复杂的系统工程,涉及到项目施工的各个阶段和企业的诸多部门。施工过程中要因地制宜,采取有效措施控制施工项目成本,使项目利润最大化。     

施工企业利润操纵行为及其防范措施

本文系统地剖析了施工企业利润操纵行为的特点及其趋向，并有针对性地提出了对施工企业利润操纵行为的防范措施。     

现代电力施工企业成本控制的有效途径探索

电力施工企业在市场的竞争中,主要是利润之间的竞争,而利润则是收入与成本之间的差额,由于电力施工企业的收入收到市场等因素的影响,为了实现利润,在电力施工企业市场竞争中不被淘汰,应该在成本方面进行控制,即在施工的项目过程中进行成本的有效控制.本文就现代电力施工企业成本控制的有效途径进行了研究和探索.     

建筑施工项目成本控制分析

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业利润空间越来越小,企业为了拿到工程项目低标价中标甚至低于成本价中标,对工程项目的成本控制就变得越来越重要,工程项目的成本控制,贯穿于施工各环节,控制成本是企业实现利润最大化的重要因素.施工企业要想在生存发展中立于不败之地,就必须加强项目成本控制,想方设法降低成本,确保企业利润最大化.     

浅谈工程成本预算的控制

企业是以获取利润为目的的经济实体,因此如何以最小的投入获得最大的利润,是施工企业面临的重要问题.目前,许多施工企业工程成本的预算需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,本文就施工企业项目成本预算的控制谈一些体会.     

浅析施工企业工程成本管理

工程成本关系到施工企业的利润,一般说来,它是施工企业所有费用中最大的支出。工程成本管理的好坏,直接影响到施工企业的经营成果。只有降低工程成本,企业才能获得利润,这是每个施工企业应该追求的目标。本文将对施工企业工程成本管理中容易存在的问题及应对策略进行探讨,希冀对工程项目经营和管理者有所帮助。     

试析施工企业的利润因素及控制

资金是企业的血液，利润是企业生产经营的经济目标，是公司自有资金的主要源泉。利润最大化是施工企业投资人与企业经营者的不懈追求，也是社会再生产良性循环的基本要求。创造与实现利润是企业管理永恒的课题。这个课题破解成功了，施工企业的发展就能得到保证。     

项目经理在施工管理中的作用

施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.     

试析影响施工企业的利润因素和对策

利润是施工企业生产经营的目标和结果。利润关系到投资人、经营者、职工、企业合作方和国家的利益。把握利润的形成，有效控制利润的形成过程，是必须破解的课题。     

关于建筑工程施工成本控制问题的探讨

在市场经济条件下,面对当前竞争日趋激烈的建筑市场,如何强化和完善成本控制,不断提高施工企业管理水平,从而节约成本,实现企业经济效益最大化,是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而,目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性,未将成本控制工作落到实处,致使工程项目成本居高不下,企业利润低下,削弱了施工企业的竞争力,无法实现企业利润最大化。为此,施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。     

施工企业成本管理措施及操作方法

由于我国建筑市场多年来低价中标、利润微薄的现状,为保障施工企业的生存和发展,确保施工企业利润最大化,理清企业成本管理要素、采取有效的成本管理方法成为企业挖潜增效的主要方向。文章对施工企业成本管理工作的现状、开展成本管理工作的意义、应遵循的根本原则,以及企业加强成本管理应采取的具体措施等进行了探讨。     

谈水利水电施工企业的成本控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。水利水电施工企业的制成品都是单一的工程项目,而每项工程的成本也不一样,不能像其他生产性企业一样有一个标准的成本控制方法。随着社会经济的发展,企业之间面临愈来愈激烈的竞争,企业只有不断加强成本控制,减少支出,才能提高企业的市场竞争能力,实现企业的利润最大化。     

浅谈施工企业成本管理

随着市场竞争的日益激烈,在行业利润不断缩小的情况下,通过成本控制降低成本支出是实现利润的有效途径,对施工企业的生存和发展具有重大的战略意义。本文为施工企业要从企业经营的全局实施成本控制,实现全员、全程成本控制。     

浅谈怎样做好工程目标责任成本的编制和动态管理

企业追求的目标是企业价值最大化和利润最大化。目标责任成本的编制和管理是企业实现利润的最重要的一项管理办法，其直接影响一个施工企业的经济效益和社会效益。     

新时期施工企业成本控制存在的问题与对策

建筑业市场竞争日趋激烈,而有效的成本控制在这样的条件下,于保持利润、提高经济效益方面有着直接的作用。施工企业想要在竞争中脱颖而出,获取超过同行的利润,必须借助于成本控制。分析新时期施工企业成本控制存在的问题以及相应的解决对策与措施,为施工企业成本控制起到一定的积极作用。     

浅谈公路施工企业的成本控制

随着社会经济的快速发展,我国各个行业的竞争越来越激烈,很多工程项目投标企业为了获得工程项目的建设权,常出现以低于社会评价价格中标的现象,使企业的利润大大的降低.为了不影响工程项目的施工质量、施工进度和施工安全,施工企业只有通过加强施工的成本控制,来提高企业的经济效益.因此,本文将通过分析施工企业成本控制的现状,来了解其存在的问题,并根据这些存在的问题,提出相应的解决措施,以加强施工企业的成本控制,提升施工企业的经济利润空间.     

施工项目部成本分析

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，利润空间越来越小，施工企业都更加重视工程的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。笔者结合施工项目的实际，就成本分析管理的一些问题谈一些粗浅的认识。     

建立和完善项目成本管理体系,实现公路施工企业利润最大化

以市场经济的经营方式代替计划经济的经营方式,是公路建设领域中企业必经的改革之路,然而,使公路施工企业的利润最大化得以实现的主要手段便是对施工项目的成本管理.在本文中,笔者从制度、意识、原则等各个方面阐述如何进行对项目成本管理进行建立和完善,从而使公路施工企业的利润最大化得以实现.