谈建筑工程项目管理

建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动.文章阐述了项目管理制度的发展历程,分析了当前建筑工程项目存在的质量问题,并提出应对的措施.     

浅析业主方工程项目质量管理的实施研究

业主是工程项目的投资主体和责任主体,它对项目质量管理与控制贯穿于工程项目的各个组成部分和各个阶段.因此,业主如何采取有效的管理方法对工程质量进行管理和控制,成为质量创优的重要保证.在进行项目管理时,业主应结合项目的实际情况,努力提高自身的管理水平.在质量控制中尤其强调了对项目团队的建设和对“人”这一特殊因素的控制和重新认识.提出了人是施工过程的主体,以人的工作质量来促进施工质量,确保工程质量的理念.     

论工程项目全过程管理

工程项目全过程管理就指工程项目管理单位按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划。在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)、工程项目后评价等服务,根据业主委托对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。     

工程项目供应链管理双核心特征及设计策略分析

本文从工程项目的特点出发,论证了工程项目供应链管理的双核心特征,项目业主和总承包商均是工程项目供应链的核心,业主是主核心,承包商是次核心,从而把工程项目供应链单核心的观点向前推进了一步。在此基础上,结合工程项目单件性和临时性的特点,提出了实施工程项目供应链管理的设计思想和设计策略,该设计策略不需要以业主连续供应工程项目为前提约束条件,并可以在一定程度上克服工程项目单件性和临时性为实施工程项目供应链管理所带来的困难。     

输变电工程建设班组式业主项目部管理提升策略研究

业主方既是工程项目实施过程的总集成者又是生产过程的总组织者,所以,对于建设工程项目而言,业主方的管理往往成为项目管理的核心.班组式业主项目部作为电力企业普遍采用实施业主方现场管理的基层管理组织,通过输变电工程过程管控,从而实现项目管理各目标.本文梳理了当前班组式业主项目部管理中所存在的问题,并针对问题,从制度建设、劳务市场培育等方面提出了输变电工程建设管理的优化建议.     

工程管理中电算化的作用

工程管理就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功,对项目涉及的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称,是从事工程项目管理的企业受业主委托,代表业主从项目生命周期的前期策划开始到竣工运行使用的项目实施全过程或对其中若干阶段进行的管理和服务.在工程管理过程中引入电算化可以提高管理效率,更便捷更高质量的完成工程管理任务,本文就工程管理中电算化的作用进行简单分析说明.     

浅议工程监理与工程项目管理的关系

工程建设监理是指临理单位受项目法人的委托,根据国家批准的工程项目建设文件,有关工程建设的法律,建设法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同,对工程建设实施的监督管理.工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,针对上程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务.     

输变电工程建设班组式业主项目部管理提升策略研究

业主方既是工程项目实施过程的总集成者又是生产过程的总组织者,所以,对于建设工程项目而言,业主方的管理往往成为项目管理的核心.班组式业主项目部作为电力企业普遍采用实施业主方现场管理的基层管理组织,通过输变电工程过程管控,从而实现项目管理各目标.本文梳理了当前班组式业主项目部管理中所存在的问题,并针对问题,从制度建设、劳务市场培育等方面提出了输变电工程建设管理的优化建议.     

浅析煤矿基建项目业主对施工方的有效管理

业主既是工程项目的所有者,又是项目的决策者和项目实施的组织者,煤矿基建项目业主方的管理是一个很重要的问题,文章对此进行分析。     

浅析煤矿基建项目业主对施工方的有效管理

业主既是工程项目的所有者，又是项目的决策者和项目实施的组织者，煤矿基建项目业主方的管理是．一个很重要的问题，文章对此进行分析。     

工程项目业主合同管理的优化机制研究

业主作为工程项目生产过程的总组织者,同时也是工程项目生产过程的总集成者,业主合同管理对于工程项目的顺利实施有着重要的影响。本文提出建立业主合同管理的三种优化机制,并提出通过三种机制的有效结合实现业主合同管理的优化。     

探讨提高工程预结算准确性的途径

工程预结算是承包商确定工程量,统计和核算工程成本的依据,是业主落实投资完成额,业主与承包商财务方面处理财务往来的依据。资金预结算与控制管理同时是现阶段相关管理人员面临的难点。预结算管理对控制成本费用的发生,保证目标成本,目标利润的完成起到积极作用。本文从影响工程预结算准确性的主要因素分析入手,提出了提高工程预结算准确性的几个途径。     

How Project Manager–Project Owner Interaction Can Work Within and Influence Project Risk Management

Inherent interest conflicts between a project management team and project owner are often neglected in project risk management. Risk management by the project management team basically focuses on project short‐term survival, or project success toward handover to the customer, while for the project owner, strategic success should be more important. To see how this takes place in and influences real projects, seven large projects were studied, and interaction in project risk management between the project owners and project management team was examined for each project. The study revealed that the main focus in the studied projects was on operational risks, even within the project owner's set of high‐priority risks.     

基于FAHP的工程项目招标风险评价研究

工程项目招标是实现项目科学管理的重要步骤。招标中的风险评价是招标过程中不可缺少的部分,它能有效地监督、控制业主、承包商和监理法人的行为。在分析招标过程中风险的基础上,构建了面向业主的招标风险评价指标体系,提出基于改进的模糊层次分析法(RFAHP)的招标风险评价模型。最后,用一个案例阐述了模型应用过程和验证了模型有效性。     

浅谈HSE管理体系在项目建设中的运用

HSE管理体系是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系,如何在项目建设中保障参战单位及人员的健康与安全,是石油化工企业面临的一个重大课题。实现在项目建设期的健康安全环境目标,作为项目建设主体的施工承包商的HSE体系建设和运行效果是关键,也是作为业主方的管理的重点和难点。     

4D技术在工程项目管理中的应用和发展趋势

现代建设工程日趋复杂，传统的工程项目管理思想和手段已经无法满足项目业主越来越高的要求，进度、成本和质量管理彼此独立的传统模式导致许多弊端，主要表现在各专业生成的软件信息不能共享、项目参与各方所拥有的知识和经验不能很好地提供项目决策支持。随着管理思想、管理理论、IT技术的飞速发展，运用产品数据建模、软件集成(3D 成本／进度)的思想和方法，对传统管理工具进行变革成为可能。本文引进工程项目集成化管理思想，分析国内外4D技术研究的情况，提出4D建模技术辅助工程项目管理的发展方向和趋势。     

浅谈工程造价管理的现状及改革举措

正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要,合理确定和有效调控建设工程造价,提高工程造价编制水平,反映工程的实际造价,已经是一项十分重大的课题。     

基于业主方的铁路建设项目索赔管理研究

业主如何针对承包商可能提出的索赔采取防范措施，尽量避免索赔事件的发生或将索赔的额度降到最低，是工程项目建设管理中的一项重要任务。为此，业主应做好工程项目的前期准备工作；控制合同变更，减少索赔费用；加强工程造价管理，控制工程预决算；严把工程质量和进度关；合理进行反索赔等工作。     

清单计价模式下业主控制工程造价的方法探讨

工程造价管理是建设工程管理的重要环节。此项工作既体现出工程技术与经济管理者的水平,又决定着一个项目能否达到预期投资目标的关键。因此,在推行工程量清单计价后业主怎样合理控制工程造价,最大限度地把握造价是投资者最关心的问题。本文以业主为立足点,针对建设工程实施的各个阶段探讨工程造价的控制方法。