园林工程成本管理的分析研究

随着我国市场经济和工程建设的不断发展,园林施工企业在园林工程项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低,园林工程建设成本管理的地位也越来越重要.园林工程施工成本是园林施工项目的管理核心,加强园林工程成本的管理工作将对争取利润的最大化起着巨大的作用,本文通过对园林工程成本的管理分析,从施工成本的预测、计划以及具体的管理实施出发,以做到合理的有效的管理园林工程建设的成本,从而向管理要效益.     

企业成本控制全过程的问题与对策浅析

国际化的市场竞争日益激烈，企业在市场竞争中面临的挑战越来越大。在现代市场竞争中实现竞争优势的绝对化需要从企业自身出发，提高内部凝聚力，提高综合竞争力，降低企业成本，实现长期的企业价值最大化。成本控制是现代企业实现竞争手段创新的核心，是企业优化管理的重点。本文对企业的成本控制过程存在问题以及其对策进行简要分析，就如何利用成本控制实现企业效益最大化进行探讨。     

浅谈经济趋势下企业成本的控制

成本控制在企业经营的过程中具有重要的作用,在飞速发展的市场经济和日益激烈的市场竞争中,企业必须严格加强自身的成本控制。本文将在明确企业成本控制的概念及其在企业资本管理中的重要作用的基础上,分析我国企业成本控制中的现状以及存在的主要问题,从而提出行之有效的做好企业成本控制工作的具体措施。     

园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策

随着园林工程建设的快速发展,加强园林工程施工中成本的控制已经成为一个非常重要的内容,加强园林工程管理成本的控制,可以使其经营管理得到有效的改善,提高整体的经济效益,并且还可以有效地提升企业整体的竞争力,促进企业健康快速的发展。本文探讨了园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策。     

浅析施工企业风险管理

在建筑市场竞争日益激烈的今天,施工企业在谋求自身发展的过程中面临着各种风险。加强施工企业风险管理,应加强项目投标风险控制、合同风险控制、成本风险控制、竣工结算风险控制,充分调壹了解建设市场动态行情,科学合理地编制项目经济标,大力施行责任成本管理,落实经济责任制,规范经营行为。     

试论园林工程的有效竞标策略

随着社会经济的高速发展，人们生活水平的日益提高,城镇化步伐的大幅度推进，园林绿化、城市美化的理念逐渐深入人心，园林工程建设逐步成为衡量城市文明的重要尺度。目前我国的园林工程项目越来越多，根据我国相关投标竞标法律的规定，园林工程也纳入招标范畴。本文主要介绍了企业投标的工作内容，制定相应的投标策略，依据自身实力与市场竞争态势制定合理的报价，在激烈的竞标中获胜。     

中小企业市场营销成本控制

在我国的中小型企业市场经济的不断发展过程中,各个中小型企业之间的竞争越来越激烈了。为此我国中小型企业为了能够在竞争中取得自己的优势,便采用各种不同的竞争方式来进行自身成本的控制。这些中小型企业进行成本控制的目的就是为了能够充分的降低自己在营销过程中的成本水平,并且能够在一定程度上提升自身营销盈利水平。     

强化我国企业成本管理的有益探索

随着市场经济体制的不断完善，市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中实现自身的持续、健康发展，就必须积极加强成本管理和控制工作，以不断降低生产成本和行政运行费用，增强自身的盈利能力和参与市场竞争的能力。本文阐述了当前企业强化自身成本管理工作的必要性，并从几个方面谈论了强化成本管理的具体策略，以求推动其管理意义的顺利实现。     

浅析企业工程项目成本控制

伴随我国国民经济的持续快速发展,我国工程建设单位也迎来了难得的发展机遇,各种规模的施工企业陆续出现,建工市场竞争日益激烈。施工企业要想取得长远发展就必须加强成本控制,提升自身竞争力,挖掘自身潜力以提高工程项目的经济效益,在日益激烈的市场竞争中占据一席之地。本文对当前我国施工企业工程项目成本控制过程中存在的问题进行了剖析,并就如何完善我国工程建设单位成本控制提出了相关对策。     

浅谈施工企业成本控制的对策与方法

近年来，随着我国市场经济的快速发展．越来越激烈的市场竞争成为了各个施工企业不得不面对的事实，而工程项目成本控制的成败与否，成为了企业能否在市场竞争中立于不败之地的关键．所以现在众多企业开始注重企业的成本控制问题。并且积极寻求成本控制的对策方法。本文结合笔者自身的工作经验主要了介绍施工企业成本控制的对策与方法。     

企业成本控制有关问题的研究

成本控制是企业持续健康发展的一个重要因素。成本的高低决定了企业的利润空间，也决定了企业的发展态势。然而在市场竞争激烈的今天，很多企业还是采用传统的成本控制方法，以致成本控制过程中存在各种问题，严重影响了企业的生存发展。本文从企业成本控制的意义入手，分析了企业成本控制中存在的主要问题及对这些问题的解决对策，希望能为企业的成本控制管理提供一些帮助。     

试论当前国际金融危机环境下的煤炭企业成本控制

成本控制的优劣直接影响到煤炭企业经济效益的好坏，是其生存和发展的关键。在当前国际金融危机的背景下，煤炭企业应更新成本控制观念，深化内部市场化管理；采用现代化成本管理方法，提高信息化管理水平；树立成本控制战略观，实行精细化成本控制；建立科学合理的成本控制激励机制，同时煤炭企业各部门应齐心协力，通过不断掌握成本控制的新方法、新途径，挖掘企业自身潜力，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

基于过程和成本动因理论的成本控制研究

随着我国市场经济体制改革的不断深入，企业市场竞争日益激烈。为了在市场竞争中获取优势，企业必须加强现代财务管理，降低成本，提高企业经济效益。成本控制，就是采取有效措施对成本进行控制管理，在降低企业成本、增加企业效益上有着十分重要的意义。就此分析了基于过程和成本动因理论的成本控制，旨在给相关企业提供一些参考。     

企业财务成本控制系统的构建

财务成本控制在企业中的主要作用无论是何种类型的企业,在经营过程中都不能缺少对于财务成本的控制,企业能够有效的经营以及良好的发展主要得益于财务成本控制,由此可见财务成本控制在企业中的重要性.起初财务成本控制系统的构件不单单是为了能够提升企业自身的经营实力以及经营效果,更重要的是为了能够在企业快速发展的过程中更好的控制生产经营的成本,从而使得企业能够在激烈的竞争环境之下扎稳脚踉.当期阶段,尽管民营企业在市场经济中占据较大的地位并起到主导性的作用,但是疏于对财务成本进行有效的控制与管理,使得企业接连不断的产生财务危机.     

企业全面预算和成本控制的协调

在激烈的市场竞争中,企业要想保持自身的竞争力,就需要在企业的各个环节的规划中加大管理和控制力度。企业的根本目的和追求就是自身利益的最大化。如何在激烈的市场竞争中获取更多的利益?企业首先要做的就是控制自身的成本,为了成本控制目标的实现,推行全面预算管理制度也是必不可少的。在我国西部大开发的政策背景下,内蒙古林业企业也取得了良好的发展契机。本文主要从内蒙古林业企业的现状出发,浅要分析了如何协调全面预算和成本控制的关系,并针对内蒙古林业企业自身发展的现状,提出了相应的问题和针对性的建议,希望可以提出一些针对内蒙古的林业企业在全面预算和成本控制的协调方面的有用建议。     

浅析施工企业项目成本控制管理

在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。     

工程施工工程管理中的成本控制分析

在激烈的市场竞争中,工程施工企业需要通过控制成本来取得经济效益。从管理性成本控制、施工过程中的成本控制、竣工结算阶段的成本控制,三方面论述了企业如何在工程管理中进行成本控制。     

加强民营企业内部控制的思考

在竞争异常激烈的当下，企业在加速发展的同时，转型和升级也成为自身适应发展的需求。它可以更好的使自己适应市场环境的变化，进而在竞争异常激烈的市场中找到自身立足之地，进而避免被市场淘汰的可能。据此，在这种发展趋势下优化企业内部控制尤其重要。企业只有实施有效的内部控制才能为自身在市场中的不断拓展提供有效支持。在此大背景下，文章以民营企业为例，探讨了企业内部控制建设中存在的问题，同时提出了加强民营企业内控建设的措施与建议，盼能为民营企业的内控建设有所帮助。     

浅析煤电企业成本核算与控制

随着我国电力工业的发展,煤电企业改革逐步深化。随着电煤成本地不断上升,煤电企业的成本控制工作面临着新的挑战。因此,煤电企业要在激烈的市场经济竞争中不断保持自身优势,必须更新传统的观念,改进成本控制方法,不断提高自身的竞争力,使企业不断壮大。     

浅析煤电企业成本核算与控制

随着我国电力工业的发展,煤电企业改革逐步深化。随着电煤成本地不断上升,煤电企业的成本控制工作面临着新的挑战。因此,煤电企业要在激烈的市场经济竞争中不断保持自身优势,必须更新传统的观念,改进成本控制方法,不断提高自身的竞争力,使企业不断壮大。