强化药品会计精细化管理降低医疗成本分析

本文研究了如何强化医院药品会计精细化管理,降低医疗成本,提高服务水平。从财务角度对药品进行精确有效的成本控制,分析了药品会计精细化管理中存在的问题,探索了医院优化药品会计精细化管理的方法和途径。     

强化药品会计精细化管理降低医疗成本分析

本文研究了如何强化医院药品会计精细化管理,降低医疗成本,提高服务水平。从财务角度对药品进行精确有效的成本控制,分析了药品会计精细化管理中存在的问题,探索了医院优化药品会计精细化管理的方法和途径。     

关于医院药品库存控制及效期管理的分析

当前医院的改革逐渐进行,医院的药品库存管理也受到重视。医院的药品库存管理不当会直接影响药品的使用和增加医院的成本,进而影响医院的经济效益。当前医院的药品库存控制方面还存在着一些问题,药品的库存效期也受到一定的影响。医院的管理者也在积极地探索药品库存控制的有效方法,实现医院药品库存的有效管理,更好地维护医院的经济效益。本文主要是针对当前医院药品库存控制及效期管理中存在的问题进行分析,并提出合理有效的建议。     

加强医院药品与材料成本管理研究

药品与材料作为医院最为特殊的成本消耗,是医院成本控制的重中之重,也是为病人减轻经济负担的重要方面。医院应当强化药品与材料的成本管理,应用科学有效的成本管理手段,尽可能降低药品与材料成本,提升医院的综合竞争力,实现医院社会效益与经济效益的同步提高。     

公立医院加强成本管理的思考

在深化医药卫生改革的形势下,药品加成取消,医院面临着激烈的市场竞争,有效完善的成本管理体系对于医院的生存及发展意义重大。本文通过分析公立医院成本管理的重要性,如优化资源配置、保证医院的可持续发展,为医院的绩效考核及医疗服务项目、病种成本核算奠定基础,提出加强医院成本管理的几点措施。     

HIS系统运行模式下的医院药品管理

由于药品成本占医院业务成本比重较大，加强对医院药品的管理，是一项十分重要的工作。我院自采用HIS系统以来，在药品管理中，发现了一些问题，找到一些解决的方法，取得了一些成效，现介绍如下。     

浅析医院绩效改革的难点及应对策略

近年来,随着新医改的深入,医院的竞争压力越来越大。为了提高医院的核心竞争力,必须提高医疗质量和医疗服务满意度。同时,继取消药品加成后,取消卫材加成势在必行,药品和卫材逐步转化为成本。医院应当以绩效为切入点,抓内部管理;以绩效为导向,引导科室关注医疗质量、成本管理、满意度等等。大收大支下如何实现向精益化管理转变,绩效改革势在必行。改革必然会触痛部分群体的利益,本文针对医院绩效工资改革中所出现的难点进行分析,并就其中的问题提出几条有效解决的途径。     

绩效考核指标与医院会计成本核算体系构建探讨

新的《医院会计制度》将于2012年1月1日起实施,国外的很多医院都是对医院的成本管理核算非常认真.适应医院管理涉及的成本,按成本计算对象可以分为医院总成本合医疗、药品总成本,部门成本,项目成本,病种成本;接成本习性划分何以分为固定成本和变动成本;按与特定成本对象关系可以分为直接成本和间接成本;按成本可控性划分,可以分为可控成本和不可控成本;按成本与决策相关性分类可以分为机会成本和重置成本.     

医院药品管理与核算中存在的问题及对策

随着人们生活质量的不断提高,对医院等社会公共建设的关注力度越来越大,医院如何对药品进行核算和管理,更好为人们服务的同时也能提高医院的经济收入,二者协调发展。加强对药品的会计核算和日常管理,减少不必要的积压和浪费,提高资金使用率,制定科学、合理的管理机制与核算方式,确保医院日常工作得以顺利开展。本文在阐述我国医院药品管理现状的基础上,对医院药品管理实施有效的管理措施以及药品会计核算中存在的问题等方面进行了分析。     

医院财务管理的优化方式对医院成本核算的分析

医院的财务管理制度,和医院的医药卫生制度是有紧密的联系的.医药卫生是医院主要的管理成本,所以如何通过优化医院的财务管理,来准确的控制医院的成本,并且对医院的成本核算进行管理和分析,是目前医院需要做的事情.所以,医院为了在保证自身医疗技术水平不断提高,药品使用标准不断提高的情况下,可以有效的降低医院的成本和成本核算员,就要对医院进行财务管理优化,因为财务管理的优化可以影响到医院成本核算的分析精准度.     

医院成本精细化管理体系建设的实践

随着医疗体制改革的进一步深入开展,取消药品加成,提高医疗服务项目收费价格、医保付费制度改革都给医院发展的挑战和机遇,医院只有推行成本精细化管理,了解医院运行过程中的成本控制点,才能在改革中立于不败之地.     

医院成本控制与成本管理的研究

医院成本管理是医疗机构管理中的重要组成部分,旨在通过合理配置资源和有效管理手段,提高医院效率、降低成本、优化服务质量。本文以医院成本管理为核心,分析了其定义、目标、措施、存在的问题以及相应的对策和建议。梳理了医院成本管理的定义,明确了其在提升医院效率和降低成本中的关键作用。探讨了医院成本管理的目标,包括有效资源利用和提升服务水平等方面。进一步讨论了医院成本管理采取的具体措施,以及当前普遍存在的问题。     

医院精细化管理下的成本管理探析

随着我国经济的快速发展，人们对于医疗服务的要求也越来越高。同时在我国医疗改革不断深入的背景下，特别是医院医疗费用和药品不断调价的情况下，需要医院更加注重对成本支出的管理。随着我国医疗服务理念的不断改变，医院更加重视精细化的管理方法和理念，因此加强医院的精细化管理下的成本管理具有重要的现实意义。     

医院药品管理中会计工作作用的探讨

医院的药品实物管理,必须在严格的管理体系下进行,才能达到账物相符、安全准确。本文主要对医院药品会计工作的职能,会计资料对不良行为药品采购的检查,其引入内部控制制度的三个方面进行了医院药品会计管理中的探讨,从而能有效的进行药品管理工作的确保性。     

透明规范的药品采购实践

药品采购不仅是"病有所医"的先决条件、贯穿"病有所医"全过程的因素、"病有所医"的活动渠道和供应链管理的关键、医院成本控制的重要环节,更是药品更新换代的媒介。通过药品采购实践,宁夏更好的实现了覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度,每个居民都能够享受到安全、有效、方便、价廉的基本医疗卫生服务,深入推进医药卫生体制改革,医院、采购商、供应商携手为实现"病有所医"、"最大限度的挽救生命"做更大的贡献。     

医院药品管理中会计工作作用的探讨

医院的药品实物管理,必须在严格的管理体系下进行,才能达到账物相符、安全准确.本文主要对医院药品会计工作的职能,会计资料对不良行为药品采购的检查,其引入内部控制制度的三个方面进行了医院药品会计管理中的探讨,从而能有效的进行药品管理工作的确保性.     

医院药品采购内部控制实施途径浅析

药品采购是医院经营管理中的一项重要工作。为确保药品质量,降低药品过剩成本,本文全面梳理了药品采购相关业务流程的11个方面,分析了流程中可能存在的风险特点,并探讨了内部控制的实施方法与途径,以期能使医院更合理的规避风险,确立有效的制衡保障机制。     

浅谈医院成本管理方法及途径

当前,随着市场经济的快速发展,医疗体制改革不断深入,药品及医院的收费状况不断调整,传统的成本管理方式不在适应时代的发展。医院之间的竞争日益严峻,对医院的成本实施监管能够降低医院的经营成本,提升医院的竞争实力,调动职工的工作积极性,合理利用现有的资源,不断提高医院的经营效益。     

浅谈医院成本会计的精细化管理

近年来,医院在被取消药品加成收入的新政策之下,为保持营运的平衡发展,医院内部悄悄变革着投入产出的管理方式,导致医疗成本迅速增长。要解决这一问题,需要加大成本控制的力度。本文对我国医院当前成本会计工作中存在的问题进行分析,提出成本会计管理的意义,然后就如何实现医院成本会计精细化管理的提出一些针对性建议。     

医院行政管理部门成本控制研究

如何进行有效的成本控制成为所有医院都必须要考虑的话题。行政管理部门由于其自身的特殊性,致使在成本控制方面存在一定的难度,对行政管理部门的成本进行控制成为医院成本控制的一个难点。文章首先分析了医院行政管理部门成本管理的特点以及控制中存在的问题,讨论医院行政管理部门应如何对成本进行有效的控制,提高医院效益。