精细化管理在企业国际贸易中的应用探讨

2008年国际金融危机未爆发之前,许多国际贸易企业依靠劳动力、资源成本优势快速发展。但2008年金融危机爆发之后,国家对国际贸易企业的相关政策做出了调整,进出口税发生了极大变化,这就导致原先依靠劳动力、资源成本迅猛发展的企业失去了原有优势,对国际贸易企业产生了巨大影响。出口税的调整增加了国际贸易企业的成本,大大压缩了企业的利润空间,让企业不得不对未来的发展做出一些调整。文章从精细化管理、企业国际贸易概念着手,分析了当前国际贸易企业中存在的问题,对精细化管理在企业国际贸易中的应用展开了详细分析。     

以价值创造为核心实施企业经营战略的调整

企业不仅应正确地分析、评价企业的资源和能力,做出准确的定位．明确现时的企业价值,并实施合理的经营战略实现其价值;更应深入地了解其资源和能力可挖掘的潜力,经济环境变化的危机和机遇,不断调整企业经营战略,创造性地提高企业价值。     

谈如何做好企业预算管理

预算管理可以使企业动态化的调整战略规划，提升企业战略管理的应变能力。其次，高效配置企业资源，对有限的资源进行最佳的安排使用，避免资源浪费和低效使用。提高收入，节约成本，督促预算执行主体对市场变化和成本节约造成的影响做出迅速有效的反应，保障企业长期健康发展。     

资产重组：经济成长的必由之路

一、对资产重组的定义资产重组从本质上来说,其实就是资源的重新配置。作为资源重新配置的资产重组,通常涉及两个层面的问题:其一是微观上的企业重组;其二是宏观上产业结构调整。企业重组的主要内容包括:企业内部的产品结构、资本结构与组织结构的调整;企业外部的合并与联盟等。企业重组在市场经济条件下属于企业行为,但是,在中国从计划经济到市场经济的转型过程中和企业国有国营的情况下,企业重组则需要政府的推动。产业结构调整是较企业重组更高一级的资源重新配置过程。在     

论企业的“长寿”之道

企业的发展受各方面因素的影响,表现出不同的成长轨迹。任何企业都梦想着基业长青,做＂百年企业＂。然而,企业长寿的＂养生之道＂是什么？也就是说,决定企业成长的长寿秘诀有哪些因素及条件。只有弄清企业成长的内外因素,才能真正掌握企业兴衰胜败的关键脉搏,从而做出有效调整或预防措施。     

理清企业资源与资源整合——核心竞争力视角

如何发挥企业拥有或控制的三大(人、财、物)有效资源,是经济危机时期的当务之急的事情,资源整合便成为了企业“保驾护航”的坚实利器.资源整合通过对企业内部和外部的资源的调整,使企业所有的资源调配达到最优化,筑建起企业的核心竞争力.文章主要想从分析企业资源、资源整合及核心竞争力之间的关系,诠释核心竞争力的真正形成因素.     

如何做好企业税收管理和筹划工作

新税法实施之后,政府对很多关于企业的税收政策做出了相应的调整工作,因此,企业亦应该针对税法中与自身企业的相关的内容进行相应的调整,以适应新税法下的市场运营机制,为企业做出更好的筹划工作,从而赢得更大的经济效益,促进企业更好的发展,增强企业的竞争能力。     

试析企业管理创新的要点和途径

企业唯有通过科学的管理工作才能维持高收益和高寿命,在现代化社会要求下,企业管理必须做出正确的创新,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。基于越来越多企业的出现和资源竞争,文章主要介绍了企业管理创新的重要性、要点及途径。     

从搞活整个国有经济的高度推进企业改革

<正> 从着眼于搞活每个企业,转向着眼于搞活整个国有经济,加大资产存量调整力度,扶持优势企业,淘汰落后企业,优化经济结构,发挥国有经济的整体优势,这是我国国有企业改革战略上一个重大的转变。本文对实行这一转变的必然性和重要性以及当前的思路和举措,谈一些认识。 一、着眼于从整体上搞活国有经济,调整资产存量结构的必然性和重要性 第一、市场经济规律决定了必须着眼于从整体上搞活国有经济。 市场竞争中,企业有生有死,这主要取决于两个因素:一是企业所在产业的生命周期或产业发展阶段。随着消费结构的变化和科技的进步,一些传统的产业走过了成长期、成熟期之后会进入衰退期,而变成“夕阳”产业。而另一些产业则进入了成长期、成熟期,显示出较强的竞争能力。二是企业的管理水平,这主要取决于企业家的能力。而优秀企业家是一种最稀缺的经济资源。企业一旦拥有这种资源,就会兴旺发达,反之,企业就会陷入困境,在市场竞争中被淘汰。     

影响我国企业成功并购的条件与因素

企业并购,对促进我国产业结构的战略调整.优化资源的配置,提高经济效率与效益有着极其重要的作用。 企业并购是社会主义市场经济发展的必然要求.是企业组织调整的重要方式。过去对企业结构的调整主要依靠行政手段,往往不能达到预期目的。 从目前宏观面上考虑,我国企业欲实现成功并购,须基于以下几个条件:     

论企业重组中的整合管理

所谓企业重组主要是指企业在合并过程中,为了加强企业的运作,提高效率,采取一定的手段方法对企业内部资源进行组合协调,以达到最大的效果一个企业重组的好坏直接决定其在未来的发展状况与运行状况。但是就一些企业来说,一些管理者在整合时发生失误进而导致失败,对企业生存造成不良影响。本文论述了一个企业在管理整合中存在的问题及如何有效地做出调整,最后阐述整合重组在实践中的是如何实施的。     

全球钢铁企业布局的新特点及城市钢厂发展启示

在技术发展创新、资源赋存变化、环境治理严格、市场需求升级等因素影响下,全球钢铁产业发展格局正在发生深刻变化,并在企业布局上呈现一些新特点。在临海钢铁联合企业保持较强竞争力的同时,部分位于内陆地区的传统钢铁企业因成本上升、资源枯竭而优势消退,短流程钢厂则因工艺流程和柔性生产优势而快速崛起。作为我国钢铁产业的重要组成部分,城市钢厂发展的基础条件、竞争优势和生产布局面临深度重构,为此需要着力构建新型钢-城关系,在企业退出搬迁、工艺流程再造、产品技术升级、衔接城市发展等方面做出了一系列调整,从而优化钢铁产业布局,提升钢铁企业竞争力。     

影响多元化经营成败的因素

多元化作为经营战略和方式,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。 多元化经营失利的因素 1.企业在选择多元化经营战略时,缺乏一个明确的多元化经营战略目标。多元化经营的战略目标可分为:加速企业成长、充分利用现有资源和优势、加强核心竞争力和调整产业结构。战略目标的确定不仅决定了投资行业的选择,而且指导着企业在较长时期内的经营和投     

裁员潮中的行业脸谱

从金融企业、汽车企业、IT企业被迫做出减薪减员调整开始，直至房地产中介大量关闭、珠三角众多出口导向性的企业工人不得不重新开始寻找工作，全球金融危机对实体经济的冲击或许才刚刚开始。     

网络经济背景下的企业精准化营销策略分析

<正>一、前言当今时代是信息化、智能化、科技化的时代，大数据的发展给企业带来海量的数据资源，这些数据资源能够为企业的发展提供科学有效的发展思路，对企业的营销策略做出科学的指导，优化企业的营销制度和内容，帮助企业充分认识到自身发展存在的不足，并根据企业运行的实际情况制定针对性的营销措施，使企业的经济效益得到提高。     

企业人力资源优化配置研究

随着社会的进步,人力资源成为企业发展和技术进步的首要资源,人力资源的优化配置对企业的发展有重要作用。本文首先对企业人力资源的配置因素进行了分析,然后从战略目标的确定、配置结构的优化调整、选拔退出机制的完善、培训模式的建立四方面阐述了企业人力资源的优化配置策略,为我国企业人力资源工作开展提供了一定的科学参考。     

现代企业战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。     

我国企业利用信息资源存在的障碍及对策

我国企业利用信息资源存在的主要障碍是:1.对信息资源及其利用不够关注;2.对国外的信息资源和渠道来源的选择相对较少;3.忽视了"人"才是信息资源的最终有效发挥功能的决定性因素;4.企业缺乏运用信息资源的高级复合型人才。我国企业利用信息资源的对策是:1.坚持利用好信息资源;2.开设信息资源利用培训班;3.让员工树立信息资源是一种"新资源"的理念;4.大力培养企业利用信息资源的高级复合型人才。     

怎样确定企业利润新探——兼论国家与企业之间分配的“一条鞭法”

企业的利润如何计算,这是我们正确评价一个企业经济效益的关键,也是解决国家对企业、对职工利益分配的关键。企业的利润必须按照企业创造利润过程中所必需的各项因素去分析。这些因素可以区分为二大类,一类是诸如土地、资金、劳动力资源和价格因素,这些是客观因素,或曰非劳因素;一类是企业经营管理水平和职工劳动状况的因素,这些是主观因素,或曰劳动因素。在我们对企业利润进行分析、进行比较时,必须首先将属于第一类客观的非劳因素准确地进行区分并采取适当的办法全部排除。由于这一类客观因素属于国家资源,所以这些因素带来的级差收益应该汇集到国家手中。只有正确剔除客观非劳因素对企业利润带来的有利或不利影响,才能准确地分析企业劳动因素,计算企业利润,从而达到科学地对企业和企业职工的利益进行分配的目标。     

我国企业利用信息资源存在的障碍及对策

我国企业利用信息资源存在的主要障碍是:1.对信息资源及其利用不够关注;2.对国外的信息资源和渠道来源的选择相对较少;3.忽视了"人"才是信息资源的最终有效发挥功能的决定性因素;4.企业缺乏运用信息资源的高级复合型人才。我国企业利用信息资源的对策是:1.坚持利用好信息资源;2.开设信息资源利用培训班;3.让员工树立信息资源是一种"新资源"的理念;4.大力培养企业利用信息资源的高级复合型人才。