变脸——管理创赢篇

作为利润微薄型企业，效益从何而来？湖北电建二公司的经验是一手抓市场，一手抓管理，信奉“市场是源头，管理是根本”。在多年的成功实践中，湖北电建二公司创新了一系列管理思想，构建了一系列管理体系，使企业可持续发展有了可靠保证。     

“变脸”系列报道之三 变脸——冲浪国际篇

中国从来都不缺少占尽先机而独占鳌头的企业,但在国际市场领域,迎头赶上、步步为营的企业更值得推崇。湖北省电力建设第二工程公司(以下简称湖北电建二公司)用了不到5年的时间就实现了国际化的转变。     

湖北电建二公司系列报道之六变脸——品牌崛起篇

湖北省电力建设第二工程公司(以下简称湖北电建二公司)的品牌之路是一个持续的"内质外形"的塑造工程,"内质外形"是湖北电建二公司品牌的重要特征."内质"包含团队、管理及企业文化等方面的内部素质和施工的内在质量;"外形"包含行为、标识等企业外部形象和工程的外观工艺.     

电力施工企业开拓国际市场的方法

湖北电建一公司是我国最早走出国门的电力施工企业。从六、七十年代选择骨干支援越南、柬埔寨、阿尔巴尼亚等国的电力建设，到1983年率先代表我国电建队伍进入国际市场至今。10多年来，先后在海外共承建、承修火电、水电有机组21台，总容量达270．8万千瓦，占公司装机容量的49％；约占国内同行同期境外承包工程总量的63％，在亚、非、欧三洲共13个国家留下足迹。在开拓国际市场中，积累了丰富的经验。     

编织全球梦想——湖北电建二公司海外发展轨迹

中国从来都不缺少占尽先机而独占鳌头的企业。但在国际市场领域，迎头赶上、步步为营的企业更值得推崇。湖北电建二公司就是这样一家抢滩海外市场、提供一流电力工程服务，并逐步在国际市场上建立起广泛、深厚影响力的对外承包工程的外贸企业。     

以海外优先战略引领转型——记湖北电建二公司的转型开拓之路

电力建设企业的后重组时代，注定是一段大浪淘沙、英雄辈出的黄金岁月。在打造高绩效国际工程公司的新征途上，湖北省电力建设第二工程公司（简称“湖北电建二公司”）正用自己的努力．让这个老牌铁军在全球经济一体化大格局里焕发出强大生命力和耀眼的光彩。     

走出国门竞风流

2003年12月1日,占苏丹全国总装机容量30%的苏丹吉利联合循环电让工程竣工投产,它为电力奇缺的苏丹提供了新的能源,这也是山东电建二公司实施“走出去”战略,不断开拓国外市场结出的又一丰硕果实,山东电建二公司以优异的机组指标向非洲人民展示了“电建铁军”的非凡实力：     

欲剪市场一片天─—山西省电建二公司开拓市场纪实

欲剪市场一片天─—山西省电建二公司开拓市场纪实雷建德，杨菽向，姚志清以天津蓟县电厂２号５０万千瓦火力发电机组工程项目安装合同的正式签字为标志，山西省电建二公司今年以来，已在国内累计承揽１０００万元以上电力建设工程项目２１个，在激烈的市场竞争中，硬是凭...     

现货环境下广东省售电公司交易策略分析

作为电力市场不可缺少的主体,售电公司建立预测现货电价的合理假设模型,借此制定自身中长期交易和现货交易的策略,是其赖以生存、扩展利润的基石。随着电力体制改革的深入推进,售电市场规模不断扩大,售电公司经历了几轮的优胜劣汰,同时,其经营日趋专业化。如今,售电市场已成为电力市场必不可少的主体。本文在广东电力市场交易规则下,研究售电公司在现货环境下的交易策略,为广东省的售电公司的电力交易提供参考。     

编织全球梦想——湖北电建二公司海外发展轨迹

<正>中国从来都不缺少占尽先机而独占鳌头的企业。但在国际市场领域,迎头赶上、步步为营的企业更值得推崇。湖北电建二公司就是这样一家抢滩海外市场、提供一流电力工程服务,并逐步在国际市场上建立起广泛、深     

2003年全国电力行业焊工技能竞赛获奖名单

一、团体奖第一名第二名第三名山东电力集团公司辽宁电力有限公司贵州省电力公司一队人奖 2、荣获全国电力行业优秀选手称号(20名)序号1234567891011121314151617181920姓名尹冬宋庆华刘强姚罡王共鸣陈斌夏强涂自昆李保军张伟李现刚张军李新星胡俊杜荣刚雷勇陈纲彭文卫王吉伟狄尔维单位山东电建二公司贵州电力建设第二工程公司四川电力建设二公司湖南省火电建设公司江苏省电建三公司四川电力建设三公司上海电力建设有限公司云南省火电建设公司中国大唐田家庵发电厂甘肃火电工程公司贵州电力建设第一工程公司宁夏大武口发…     

江西电建:擦亮光伏工程品牌名片

中国电建集团江西省电力建设公司荣获中国施工企业管理协会2022年度“光伏工程品牌企业”称号,这张工程建设行业的品牌名片,承载着江西电建公司投身新能源建设的使命、责任与梦想,为江西电建公司努力成为新时代低碳经济领域投建营一体化的提供商和服务商提供不竭动力。     

我国建立电力市场几个主要问题的研究与建议(中)

(上接1999年第6期第19页)3关于建立我国省级电办市场若千问题的研究与建议如上所述,我省级电力市场采用单一购电模式,由省电力公司作为单一购电者,从所有发电商购电,地区供公司从省电力公司购电。随着电力工业改革的深人,发电商可与地区供电公司和大用户直接签供电合同,增强市场的竞争性。根据国际经验和我国实际,对于单一购电模式的省级电力市场可采用两种不同的交易机制:     

区域统一电力市场的特殊功能分析

一、两个区域电力市场试点的异同目前建设区域电力市场的两个试点,东北采取的是统一区域电力市场模式,有一个三步走的目标;华东区域电力市场建设一期采取的是以省为主体的、多卖方多买方省间共同市场模式。二、三期的目标仍是统一区域电力市场模式。两个试点的共同点是:市场模式最终都是统一区域电力市场;竞价电量由少到多,直到全电量竞争;打破或最终要打破省间壁垒,实现区域范围内的资源优化配置;市场建设初期就有步骤地开展大用户直接向发电企业购电的试点,二期开展发电企业与独立配电公司和大用户的双边交易,远期目标是在售电环节引入竞…     

变脸——战略调整篇

湖北省电力建设第二工程公司（以下简称湖北电建二公司）成立于1959年4月,以建设、安装、调试全球大中型电厂为核心业务,主营水电、燃气、核电、输变电、风电、脱硫建设安装及电厂运维、检修业务,是具有国家建设部电力工程施工总承包一级资质的大型国有企业;是经商务部批准,具有中华人民共和国对外承包工程经营资格的国家外贸企业。公司建设区域覆盖全国17个省,全球9个国家。     

现货市场条件下的售电服务转型升级思路

售电市场当前发展状况售电公司面临的挑战随着电力现货市场迈入长周期运行,市场的信息不对称逐渐消失,传统的关系型售电公司享受的电力市场改革红利开始逐步消失。同时,由于煤炭、天然气等一次能源价格波动剧烈、新能源装机比例持续增加,电力现货市场价格大幅震荡上行,以购售价差为核心的盈利模式越来越难以为继。综合来说,关系型售电公司的发展存在以下五个方面的困难:其一是“政策市”,售电公司初期的盈利取决于对市场规则的理解程度,谁先掌握规则政策变化并有效利用,谁就可以挣到钱。     

电建二公司：创新拓展实现转型升级

<正>围绕打造具有国际竞争力的电力工程公司和一流的投资建设运营综合服务商的战略目标,中国能建安徽电建二公司加快建立灵活高效的市场化经营机制,立足"两个市场",加大开发非电市场,坚持创新驱动,促进企业转型升级。"坚持创新驱动,加快转型升级,彰显中国能建安徽电建二公司人的勤劳与智慧,建设具有国际竞     

当前电力青工思想状况的调查与思考

当前电力青工思想状况的调查与思考刘志云跨世纪一代青年的思想状况如何,在很大程度上决定着中华民族的前途和命运。国有大中型企业的青工,其思想状况又如何呢？为此,山西电建二公司团委去年在全公司青工中,进行无记名问卷调查。山西电建二公司是国家一级资质大型施工...     

电力市场中电网公司的主导作用

电力市场中电网公司的主导作用□康估魁随着我国市场经济的建立与完善，电力的产供销过程越来越显现出电力市场的特性。现在的网、省电力公司已经与独立的发电厂（企业法人所属电厂）发生了购电关系。电力供给用户已经是电力企业与电力用户的卖买关系，即商品交换关系。在...     

湖北电建二公司系列报道之六 变脸——品牌崛起篇

湖北电建二公司崇尚以内质服人,以外形悦人,他们在企业形象上、工程建设上内质外形并重,用口碑、产品和服务吸引客户。