财务分析在中小企业财务管理中的意义及对策

加强中小企业财务分析是提升企业管理水平,增强企业核心竞争力的重要方面。目前,我国中小企业普遍存在着对财务分析认识不够、分析结果与实际运用相脱节、人员素质不高等问题。企业管理者应尽快提高对财务分析重要性的认识,建立科学的分析制度;改进分析方法,完善财务报告体系;建立有效的财务监督控制、风险预警分析体系;提高财务人员的综合素质,加强财务运作的规范化,使财务分析真正服务于企业管理,从而增强企业管理能力,保持企业竞争优势。     

论现代企业的财务分析

财务分析是企业财务管理不可或缺的一个重要环节.然而有许多企业在财务分析中存在诸多问题,使财务分析未能充分发挥应有的作用.本文通过对财务分析的认识以及总结了现代企业财务分析常见的误区,提出了改进这些误区的对策建议.     

浅谈施工企业财务管理

财务管理是施工企业管理的中心,通过提升施工企业对财务管理重要性的认识、加强财务成本控制、建立完善的施工企业内部财务管理制度、提高财务人员的素质,可以加强施工企业财务管理,提高经济效益.     

作好国企财务管理工作

企业财务管理的内涵认识 强化国有企业财务管理,首先要对财务管理的概念有一个正确的认识.对财务管理有多种解释,被理论界和财务工作者普遍认同的是：财务管理是指企业为实现良好的经济效益,在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策计划、控制协调、核算分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称,其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行管理,是一项综合性很强的管理工作.     

分析财务杠杆在企业经营中的利益和风险

本文通过对财务杠杆的研究,叙述了自己对财务杠杆理论的认识,阐明了财务杠杆、财务杠杆利益,并分别从如何把握好财务杠杆的度,适时调整资本结构比例;减少企业负债融资的负面影响及规避财务风险等两个重要方面进行分析.旨在提高我们对财务杠杆的认识和把握水平,从而促进企业对财务杠杆的合理利用,有效控制负债规模,降低综合资本成本,提高企业价值.     

中小企业在财务分析中的问题对策研究

中小企业财务分析的运用不仅是中小企业自身发展的需要,更是提高企业核心竞争力的需要。但在实际工作中,由于企业管理者对财务分析认识不够、分析结果与实际运用相脱节等原因导致其不能在企业中发挥应有作用。本文针对这些问题提出对策建议,希望可以使财务分析能更好地服务于企业管理,增强企业综合实力,保持竞争优势。     

企业全面预算管理问题的思考

在市场竞争机制下,企业如何更好发挥自身优势,合理利用自身资源,提高市场竞争力,是当今企业生存和发展之根本。而企业全面预算管理则是针对企业内部的各种财务与非财务资源进行合理分配,根据执行效果与预算进行分析、调整,最终对执行效果进行考核的一个综合性工具。目前我国企业对全面预算管理在认识和执行上存在很多问题,本文就企业全面预算管理的重要性、存在的问题进行分析,并就这些问题提出建议。     

浅谈财务杠杆的利益与风险

本文通过对财务杠杆的研究,叙述了自己对财务杠杆理论的认识,阐明了,财务杠杆、财务杠杆利益和财务杠杆风险的关系及其影响因素,并分别从如何把握财务杠杆的度.适时调整资本结构比例;减少企业负债融资的负面影响及规避财务风险等两个重要方面进行分析.旨在提高我们时财务杠杆的钛识和把握水平,从而促进企业对财务杠杆的合理利用,有效控制负债规模,降低综合资本成本,提高企业价值.     

影响企业增值税税收负担率的因素及分析

现代企业在市场竞争体系中,其最基本的竞争基础就是其财务实力,也就是资本及其集中优化管理.换句话而言,就是现代企业为了强化其核心竞争力,就必须要提高其财务资金管理和税务筹划管理,使得企业能够在最有利的条件下去获得最大利益.文章主要围绕着企业增值税税收负担率的问题进行分析和探讨,并就其税收负担率的重要性、影响因素及负担率差异的分析方法进行了阐述,希望能够促进现代企业对增值税的了解和认识,从而促进企业发展.     

浅议精细化财务管理

精细化管理在我国企业已经得到了普遍应用,而财务管理是企业精细化管理的核心.因此强化企业的财务精细化管理的能力是加强企业竞争力的重要手段.本文全面的分析了在企业内部实行财务精细化管理的必要性,提出提高财务精细化管理能力的几点措施,以此推动企业的可持续发展.     

浅析企业财务分析的内涵和意义

财务分析一直以来都是企业经济活动的重要部分,许多专家学者也在不断地对其进行探索和研究,不同的认识有不同的看法,比如财务分析具有独立性和边缘性的特点,从实际的经济运行状况中来进行财务分析等等,都是为了探寻财务分析的方法和特点,而要真正的了解企业中的财务分析,就必须首先研究财务分析的内涵及它对企业管理的意义。     

分析基于财务风险防范下的企业内控管理

随着市场新经济,新经营模式推陈出新,企业之间的竞争也变得越来越激烈,要想提高企业竞争力就要不断地进行有效创新。 在企业管理中,通过加强内控管理和防范财务风险是有效提高企业核心竞争力的重要途径,在尝试通过管理创新促进业务迅速发展的同时,要加强重视内控管理和加强财务风险防范,清楚认识内控管理和财务风险管理的关联关系,认真落实企业内部控制和财务风险防范措施,使企业稳步向前发展。     

企业战略管理财务支撑探析

本文从能力视角对企业战略管理财务支撑进行探索性分析,旨在促进提高企业战略管理的财务支撑能力,从而提升企业战略管理的能力.     

电力企业财务集约化管理之我见

电力企业财务实行集约化管理是向现代企业规范化迈进的重要一步，近几年，电力企业对资金管理要求“一本账”愈发明显，力求达到财务与业务的高度集中化协调管理。集约型管理是企业的一种有效的管理模式，推行集约化管理是企业提高经济效益的有效途径。现代电力企业实行财务集约化管理，由于企业对经营风险的监督控制，促进企业资源的优化配置，提高资金的使用效率，加强企业财务管理的规范性，提高会计信息的真实性和会计信息的质量。本文将深入探讨我国电力企业财务集约化的现状，提出加强企业财务集约化的新举措，深化电力企业对财务集约化的认识。     

合理规划企业财务战略,避免经营风险

财务战略管理的核心是谋求企业资金均衡有效流动、提高资本运营质量和效益,最终实现企业战略目标.财务战略风险作为企业无法规避的现实问题,必须进行管理.本文就企业实施财务战略管理同时,如何更好的规避风险进行了分析.     

研究内部控制在股份公司财务管理中的作用

企业主要是以营利为目的的,财务风险是企业管理的核心,财务风险管理能力的高低,直接对企业经济效益造成影响。要加强财务风险管理,就要建立并完善企业内部控制体系,企业内部控制在降低企业财务风险的同时,另一方面促进了企业提高自身的经济效益。为了加强人们对内部控制重要性的认识,本文针对内部控制在股份公司财务管理中的作用展开分析。     

公路施工企业财务成本管理略论

财务成本管理是公路施工企业管理中非常重要的部分.它对于加强企业经营管理、降低工程成本、提高经济效益、增强企业市场竞争力发挥了巨大的作用.本文对财务成本管理进行了简要她概说,分析公路施工企业中财务成本管理的必要性及其现实意义,在此基础上,提出几点关于加强公路施工企业财务成本管理的建议.     

基于价值链的财务分析模式构建探讨

价值链管理是当前企业管理领域最为先进的管理理念之一,将其应用于企业财务分析中,能够扩展财务分析范围,改进财务分析方法,提高财务分析效用,促使财务分析更好地服务于企业价值增值目标的实现。本文从介绍价值链的概念入手,对价值链管理与财务分析相结合的必要性和重要意义进行阐述,并基于纵向价值链、横向价值链以及内部价值链提出财务分析的具体应用,期望对完善企业价值管理,提高企业财务分析工作水平有所帮助。     

财务风险分析与防范的研究

一、我国企业财务风险分析1.企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足财务风险是客观存在的,财务活动的发生,往往就伴随着财务风险。在平常的生产管理活动中,许多企业的财务管理人员缺乏风险意识,认为只要管好用好资金,就不会产生财务风险,孰不知财务上的风险是一个综合的因素,处理不当的话,     

浅谈地铁公司的财务分析

财务分析是企业领导参与企业管理与决策的重要参考依据,在市场竞争日趋激烈的今天,财务分析越来越凸显出它对企业经营重要性.地铁公司因为其自身特性,对企业管理与决策的准确性和时效性有着更高的要求.切实做好财务分析,无论对企业增收还是促进企业稳步发展都会起到积极的作用.