“三步走”提升供电所管理水平

正国网山东省电力公司莱西市供电公司(以下简称"莱西公司")在企业管理的流程上、数据联动上以及执行力上下功夫,全面提升供电所的管理水平和服务能力。优化管理流程莱西公司在企业管理中多措并举"求问题"。对照部门职责梳理部门常态化工作和业务流程,形成一图三表。一是对部门职责逐条分析,依据职责的具体要求,罗列出部门常态化工作、配合部门需要协同的工作以及此项职责在部门间形成的业务流程,形成《**部门常态化工作及流程汇总     

以精细化现场管理体系推进企业提质增效

正完善工作流程、优化运行方式、强化职责落实,提升现场精细化管理水平,已成为企业提质增效的重要途径。基层一线现场管理是油田企业三基工作的核心和落脚点,这不仅直接影响企业的效益,还关系到企业的声誉和形象。如何在新形势下完善工作流程、优化运行方式、强化职责落实,提升现场精细化管理水平,已成为提质增效的重要途径。长庆油田公司采油十一厂面对一线岗位人员精细化意识不强、职责落实不到位、管理目标不明确、管理流程不完善等现场管理     

临矿集团构建管理部门全员绩效考核体系探索

如何建立与企业发展规模和现代企业管理理念相适应的业绩考核体系,如何根据管理部门的岗位和人员特点进一步创新和推动业绩考核工作,临沂矿业集团在理论与实践中不断寻求突破与创新,构建了管理部门全员业绩考核体系,实现了管理部门业绩考核的全员、全流程、全覆盖和全落实。     

治理电力集团“总部机关化”之管见

正2019年11月国资委召开了中央企业开展"总部机关化"专项整改工作视频会议。这是国资委落实十九届四中全会提出的"推进国家治理体系和治理能力现代化的总体目标"精神,提升央企治理体系和治理能力现代化而打响的"第一枪"。随后,两大电网公司、五大发电集团、两大电建集团以及中核、中广核及三峡集团等电力集团纷纷行动起来,研究部署落实工作。"总部机关化"改革是当前电力集团面临的重要而紧迫任务,     

文化重在落实深植

再好的文化手册,如果不能够得到很好的落实,都是没有价值的。中国建筑非常注重企业文化落实深植,而且是全过程地系统解决这个问题。国有大型企业如何构建具有高度统领性又富有鲜明组织个性的企业文化?央企集团如何对全局经营认知和管理行为进行有效的管理和提升?如何避免企业文化管理的表面化与形式化?……面对诸多现实的普遍问     

南方电网公司成立农电管理部

2006年12月11日,南方电网公司为进一步提升自身管理水平,明确总部管理职责,切实体现总部职能管理的专业化水平,对公司总部组织机构及职责进行了调整,在调整后的组织机构中,农电管理部做为一个业务管理部门独立设置。     

以“马上就办”为突破口推进总部机关作风建设

正践行"马上就办",以抓总部机关办文办事时限为着力点、突破口,让总部机关在工作作风上发挥"头雁效应"。今年以来,集团公司围绕如何提高总部机关工作效率、转变机关作风、激发工作活力,在打造世界一流中有效发挥统筹、引领、带动和保障作用,提出总部机关率先践行"马上就办"的工作设想并予以实施。目前,机关文件会签、批复的办理时间较以前有了较大程度的缩减,对于需要多部门研究讨论的事情,总部会第一时间回复企业,让基层心中有数。以"马上就办、办就办     

“五精管理”推动企业高效发展

近年来,兰花集团伯方煤矿在企业经营中用"五精管理"(精细管理标准,精确管理职责,精准目标规划,精益自主管理,精美工作质量)方法,实行目标管理,达到"工作落实,任务落实,责任落实",进一步提升了企业管理水平。"五精管理"作为企业文化管理创新的新举措,为企业提升管理水平注入了新的活力,为基层管理者提供了新的管理方法,为各项工作的顺利开展提供了强有力的保障。     

创新管理 构建“大督办”工作格局

正构建"大督办"格局解决了重决策轻落实、重部署轻督察的问题,补齐了"强落实"的管理短板。增强执行力是提升国企管理水平的关键环节。中国石化积极探索创新督办管理,构建"大督办"工作格局,着力推进制度建设、运行机制建设、系统平台建设,工作成效明显,为加强中央企业督办工作积累了宝贵经验。中国石化总部机关近日启动践行"马上就办"工作,致力养成"今日事今日毕"工作习惯,提升总部效能。     

四大创新提升华中石油经营管理水平

近年来,中国石化华中石油分公司积极进取，千方百计改进经营管理思路。坚持资源管理创新、物流工作创新、经营模式创新、基础管理创新四大创新,大大提高了企业经营管理绩效和竞争力。 该公司强化资源统筹管理,一手抓石化资源，一手抓外采资源。将外采资源和石化资源同时纳入全口径管理。在资源统筹过程中，着力把落实总部战略决策和服务省市市场营销两者有机结合起来，以资源统筹为龙头,实现物流统筹和市场统筹。     

优化项目信息管理助力经营提质增效

大型建筑企业尤其是建筑央企,是我国经济社会发展的重要物质基础,在提升效益、做大规模、优化经济布局和产品结构等重点方面,承担着引领行业发展的重要使命.经营开发作为建筑央企的首要经济活动,其运行成效关乎企业发展总体质量;而经营发展战略、管理体系机制和基础管理则是决定经营运行成效的关键环节.     

创新大型集团企业制度建设

建立健全现代企业制度,标志着企业改革进入了决定性的制度创新阶段.制度创新是管理创新的最高层次,是管理创新实现的根本保证.自2012年起,国家电网公司(以下简称“公司”)着力构建通用制度体系,初步实现了单一业务领域一本制度,从总部到班组一管到底.这一变革首创了制度建设领域的集约化与精细化管理,为大型集团企业的穿透性管控提供了高效手段.     

CIO管理札记之二十六 职责决定业务

前不久,我在组织修订包括我们集团总部IT部门职责在内的信息化管理制度时,回顾了我们部门8年来不小的职责变化,这让我感觉到IT部门要更好地体现自身价值、工作绩效、获得较客观的评价,自身的职责定位非常重要。现阶段,多数中国本土企业都处在快速发展阶段,IT部门如何做到尽职,既不缺位又不越位,而是刚好到位,并不容易,很考     

职能人员激励约束机制的构建

职能人员是指从事职能管理工作的人员,这里特指在企业总部或分支机构职能部门(不含市场部门)工作的人员.职能人员作为企业运营管理的中坚,企业对其激励约束的及时性、有效性、充分性,直接影响企业运营的质量和效率.     

关于发挥央企基层党委政治核心作用的几点思考

正坚持党的领导,是中国特色社会主义最本质的特征,也是国有企业的独特优势。针对当前央企基层党委发挥政治核心作用存在着"弱化""虚化""边缘化""空心化"的问题,迫切需要通过合理划分地方和企业上级党组织双重管理的责任,将国有及国有控股企业党建工作的地位、职责、权利及机构等纳入企业章程,把建立现代企业制度与党的建设科学化紧密结合、有机融合,切实把发挥央企基层党委政治核心作用要求落到实处。     

如何找准数字化转型突破口(下) ——建企数字化转型的四个突破口

做好顶层设计 划清与下级总部管控职责与权限.重新定义各级总部智能作用,围绕协同、共享、管控等三方面识别管控抓手,做好商业模式的转变,充分利用数字化方式升级管理,减少管理重叠、补齐管理空白,打造平台型集团总部.通过平台连接各方,将需求和资源进行整合、共享,让各子企业提升资源配置效率,让互联网为企业创造新价值.     

创建“七型工会”——探索新时期工会工作新模式

在当前我国经济转型发展时期,大型国有企业集团也正在经历调整结构、加快转变发展方式的阵痛期,工会组织在新时期新形势下,如何更好地履行好维权职责,满足职工日益增长的新需求,中国电力投资集团公司提出构建"七型工会"的工会工作新模式,旨在发挥好桥梁和纽带作用,不断开创企业工会工作新局面. 企业、工会、职工的职责和权益 央企的主要职责和使命.作为创建世界一流能源企业集团的中央企业,首要职责是承担社会责任,保证国有资产的保值增值,为国家、社会作出贡献.第二,要依法合规经营,促进公司健康持续科学发展,保持利润增长.第三,要对职工负责,保证职工收入尤其是一线职工的收入随着企业效益的增长而增长.     

浅谈企业中层管理者如何履职到位

正履职是履行职位所规定的职责,对企业而言,履职更强调落实岗位责任。履职到位,就是全面细致地落实好岗位责任制。认真履职是企业每位员工的责任,然而,我们看到,很多企业存在员工思想认识不够统一,工作作风欠踏实、执行力不强、遵章守纪及规范管理不足等问题。从深层次分析应是无章可依、有章不循、遵章不严、违章不究的问题,是责任制不落实的问题,最主要是中层管理人员履职不到位的问题。而中层管理者就是各系统单     

福田汽车联手央企 强强联合开拓海外市场

5月20日，福田汽车在位于北京市昌平区的总部召开了“福田汽车与央企海外市场恳谈、合作签约暨交车仪式。”恳谈会上，福田汽车与中国铁建、中国石油、中国港湾、中国建筑、国机集团、中国银行、建设银行和中国国际经济技术交流中心等数家大型央企、金融机构和事业单位团体就海外业务进行了深入的交谈，并与相关企业签署了海外战略合作协议。     

实实在在为农牧民服务--乌盟电业局行风建设纪实

乌盟电业局在“三个代表”重要思想学习教育活动中，以改变企业领导管理思路，改变领导工作作风，改进工作方法为切入点，结合电力行业特点，紧紧抓住农牧民群众普遍关注的行风建设，优质服务作为落实“三个代表”要求的具体体现，实实在在为农牧民群众办实事，社会效益显著。 　　1.乌盟电业局“三个代表”重要思想学教活动开展以来，针对个别供电部门管理及服务诸方面不到位问题 ,提出了加强事前控制和强化监督职能的管理思路，并建立了领导干部深入农牧区调查研究制度。要求盟局主要领导、分管领导及有关供电 (旗县市电力公司 )部门党政…