走出家族企业的管理软肋

当家族企业发展到一定规模之后,为了使其继续发展下去,走可持续发展之路,企业主必将面临权力传承的问题.然而,权力交接的顺利与否,将直接关系到家族企业未来的命运.     

关于家族企业基业长青的思考

近日首份《中国家族企业发展报告》出炉,显示我国家族企业经营年限平均为8.8年,同时指出我国家族企业主正步入退休年龄,预计未来5至10年家族企业将迎来历史上规模最大的一次家族传承,而由于企业主和传承人之间交接班意愿存在矛盾,约四分之三的家族企业在未来几年将面临着较大的交接班问题。家族企业如何才能基业长青呢,本文提出几点思考,供家族企业家们参考。     

中国家族企业治理分析

中国家族企业治理存在的主要问题是:股权没有明晰到家族成员个人;对职业经理人的激励手段单一;家族权力交接不畅。完善家族企业治理的对策有:在家族内部明晰产权;采取多种措施激励职业经理人;妥善处理家族最高权力的交接班。     

关于私营企业权力交接班问题的探讨

私营企业绝大多数属于家族企业，它能不能被下一代所延续，并保持可持续发展，在很大程度上取决于能不能成功地解决企业权力交接班的问题。私营企业在交接班过程中存在着风险，因此必须采取相应的保障措施来防范。     

成熟市场经济国家家族企业的演进解读--兼论目前我国家族企业的发展路径选择及制度保障

家族企业是市场经济土壤的必然产物和重要因子，解读成熟市场经济国家家族企业发展演进的过程和规律，并结合我国家族企业发展所处的阶段和存在的问题，找到有利于我国家族企业发展的合理路径，同时在相应的制度保障问题上提出有益的建议。     

继任管理与创新：家族企业基业长青的根本——浙江家族企业接班人问题考察

我国家族企业还比较年轻，缺乏完善的继任管理机制和程序。如今家族企业正处于从创业到成长、实施代际传承重要时期，其继任管理问题就显得十分复杂和独特，甚至关系到企业的生死存亡。实施继任管理创新，顺利完成企业的代际传承，是确保家族企业基业长青的根本。本文以浙江家族企业“权力交接”为考察视角，从家族企业继任模式、接班人选拔制度、企业文化构建等方面入手，探讨家族企业的继任管理与创新。     

家族企业与现代企业制度融合问题

家族企业常常被描述为一种落后的企业组织形式。并认为是企业进一步发展的障碍。但在家族企业占绝大部分比例的浙江，依靠家族企业区域产业集群。成为中国最具增长潜力的地区。原因在于浙江许多家族企业在经营中。已经融合了现代企业制度的特点，从制度层面上克服了家族企业自身发展中的弊端。促进了企业的长效发展。中国的家族企业若能融合现代企业制度将是经济形式中绝对有效率的一种。     

对我国家族企业的多视角剖析

中国是一个家文化传统最为悠久和深厚的国度，家族式的企业在中国生存和发展有着深厚文化背景和土壤，而这种文化在一定程度上推动了家族企业的发展。汪丁丁指出“从那个最深厚的文化层次中流传下来，至今仍是中国人行为核心的，是“家的概念”。费孝通的“差序格局”反映在家族企业中便是：企业主是这个企业的核心，环绕着这个核心的是与企业主有血缘关系的管理层，再向外推进，则是更低级的管理人员和具体工作人员。这些因素反映在家族企业的运作过程中，就形成了家族企业独特的竞争力——家族精神，这有利于家族企业的发展。在中国，虽然家文化、家族组织曾受到强烈冲击，但现实表明：“家族主义”或“泛家族主义”倾向在中国的各种组织或单位中都惊人地相似，并普遍地存在着。     

私营企业需要突破重围：对家族式企业创新制度的几点思考

我国的私营企业无论从企业数量到资产规模,还是产值和就业人数都在迅猛地增长。私营企业的成长一般来说经历了从作坊式家族企业到“国企式”家族企业的过程,即从作坊式家族企业起步,初具规模后逐渐采纳国有企业的管理模式进入复制国企阶段。①要适应逐渐规范化的市场,迎接低利润时代的挑战,必须有一个突破“国企式”家族企业,冲出重围的过程,这才有可能再上一个台阶。对于具有一定规模的私营企业来说,也同样有一个制度创新,建立现代化企业制度、规范法人治理结构的艰巨任务。“国企式”家族企业明显存在着以下几个问题:1.产权不清说国有企业…     

家族企业发展与现代企业制度建设问题探讨

家族企业已成为我国经济发展中一只不可缺少的有生力量;但其发展中存在许多诸如规模小、融资难、人才缺乏等问题。解决的有效途径之一就是对家族企业进行制度创新,实现产权的适度流动,打破小规模的封闭的生产组织方式,优化企业内部的资本结构,走现代企业制度的道路,向大型企业的方向发展,参与国际市场竞争和分享世界资源配置带来的好处。     

家族企业主的政治联系、制度环境与慈善捐赠——基于全国私营企业调查的实证研究

家族企业的慈善捐赠是中国慈善事业的中坚力量,探究其影响因素对深化理解家族企业行为具有重要价值。文章基于2012年全国私营企业调查数据,采用Tobit回归模型,研究了家族企业主的政治联系、制度环境对慈善捐赠的影响。研究发现家族企业主的政治联系促进慈善捐赠行为,具有政治联系的家族企业主比没有政治联系的家族企业主更多地进行慈善捐赠,政治联系级别越高,慈善捐赠水平也越高。当企业所处地区的制度环境更完善时,政治联系对慈善捐赠的促进作用减弱。文章揭示了家族企业慈善捐赠行为的部分规律,对推动中国慈善事业的发展具有一定的政策含义。     

现阶段我国家族企业发展战略创新研究

家族企业是我国经济发展中业已存在的有生力量。但家族企业这种古老的经济组织形式有着诸多与形势不相适应的方面,诸如规模小、融资难、人才缺乏等。解决的有效途径就是对家族企业进行制度创新,打破小规模的封闭的生产方式,优化企业内部资本结构,走现代企业制度的道路,向大型企业的方向发展,参与国际市场竞争,融入全球资源配置的大潮之中。     

家族企业:蒙冤之后是晴天

家族企业并非落后形态家族企业是中国改革开放20多年来“蒙冤”最多的经济形式。受某种传统观念的影响,主流经济学往往把家族企业视为一种落后的经济形式,甚至断言家族企业必将消失。一提到建立现代企业制度,就把家族企业作为“典型反面教材”进行批判。实际上,作为最古老的产业组织之一,家族企业不仅不会消失,而且正在“返老还童”,重新焕发活力,在经济舞台上扮演着重要角色。中国出现了历史上最大规模的民有经济,据估算,规模在20万亿人民币。中国民有企业开始进入经济禁地″,如金融、能源、矿产、公用事业、专用化学品等,并成为行业领袖。…     

南开大学“公司治理”科学研究成绩斐然

在上吐纪90年代中国国有企业进行现代企业制度改革之际，鉴于公司治理是中国经济转型期企业制度演进与创新中亟待解决的重大理论与现实问题，李维安教授回国后带领几名助手于1996年在南开大学现代管理研究所成立了公司治理研究室，     

从模块化管理的视角论家族企业持续成长

近年来，我国家族企业持续成长的问题得到了普遍的关注。许多学者依据西方家族企业成长历程，指出我国的家族企业若要持续成长，就必需摒弃家族所有制，建立现代企业制度。但是，如果建立现代企业制度真的是必经途径和唯一选择，那么采取了现代企业制度的家族企业为什么却又复归列京族控制形式？（李慧，2004）在推动家族制企业持续成长的问题上，我们还有没有不同的选择？新近不少学者和相关课题组的调查研究表明：     

企业生命周期和企业家生命周期的“双重变奏”——中国家族企业控制权代际转移的困境与出路

企业生命周期和企业家生命周期是影响中国家族企业控制权的代际传承受的关键,在理想状态下,每一个家族企业都期望企业的生命周期和企业家的生命周期的"双重变奏",可以实现家族企业控制权的顺利交接。但现实中继任者的培养、突发性事件、经理人市场环境都可能影响到双周期的交替进行。出路应该是针对不同的企业规模采取不同的措施保证家族企业基业常青。     

理性看待家族企业的选择

有人说家族企业造就了不朽的辉煌，也有人说家族企业是让人不能自拔的泥潭；有人说家族企业可以长盛不衰，也有人说家族企业“富不过三代”。而事实上，就在人们的争论声中，家族企业正在成为一种不容忽视的力量。     

富2代魔咒

全球都在经历规模最大的一次两代人之间的财富交接．未来5到10年将是中国企业交接班的高峰期。一个靠继承财富而上位的“富二代”阶层,将完成中国历史上从未真正有过的代际传承和阶层变迁之使命。也许用不了多久,这群人就会成为商业史、文化史记录和反恩一个时代的最佳素材。这些人里会出现“下一个柳传志”、“下一个王石”吗？     

企业竞争优势构建:制度环境约束与企业能力演进

本文基于制度同构理论和资源基础论，对中国转型经济下嵌入于社会结构中的企业行为选择进行了深入分析，并进一步阐释了制度环境变迁与企业能力演进的互动机制，由此将制度同构理论和资源基础论有机地统一到中国转型经济下企业能力演进的动态分析中。     

民企传承的宁波启示

未来5-10年,全国约有300多万家民营企业将面临企业传承问题,作为全国民营经济最发达、家族企业最集中的地区之一,宁波将有82％的企业进入交接班阶段,有96％的企业在交接班问题上选择代际传承.家族企业传承问题,已经成为未来中国民营经济能否健康发展的重大命题. 当社会上对民营企业的代际传承问题,尤其是党委政府要不要介入尚存很多争议之时,宁波市就已着手开展研究和实践,先行先试,积极推动"富二代"向"创二代"转变.