同春机电：技术创新构筑竞争堡垒

“当前，行业的发展面临巨大挑战，企业竞争不断加剧．出现了利润率平均化和下降趋势，分化、调整、改组加剧．大型化、规模化和小型化、专业化竞相发展的局势，未来企业要想适应新的环境，赢得市场竞争，必须加强技术创新，构筑和保持自己在纺机领域的优势。”     

试论如何全方位实施名牌战略

随着市场经济的发展，市场竞争愈演愈烈，名牌产品和名牌企业在竞争中的巨大优势日益明显，名牌产品拥有广阔的市场，成为引导产品结构调整的"杠杆"，吸引有效的资源逐步向其倾斜，实现企业资源的优化重组，使企业在市场竞争中占据制高点。因此，实施名牌战略、创名牌产品、创名牌商标，已成为企业的一项非常重要的工作。然而，创名牌是一项系统工程，头绪万千，企业该如何全方位实施名牌战略呢？创名牌是企业高层次的经营活动，要靠多方面的努力，要具备多种条件，但是，说到底，要靠人去创造，靠人去推广，靠人去宣传，靠人去保护，靠人去…     

企业可持续性发展的真谛

在这个日新月异的年代,经济越来越全球化,中国的企业要想保持持续发展,则需要不断地建设自己的优势力量,比如打造品牌、技术创新等等。对于机械制造业的企业来说,尤其是如此。     

“名牌产品”与“名牌员工”

名牌之于企业,如同生命对于一个人一样重要,国内许多知名企业都视名牌产品为企业的生命。但凡成功的企业都有自己的名牌产品,如今,越来越多的企业都在刻意追求、创造名牌产品。然而,有不少企业在市场竞争中感到牌子难亮,名字难扬,有的甚至经不起风浪,自愧相形见拙。究其原因,笔者认为缺乏“名牌员工”意识,恐怕是很重要的原因。     

浅谈第四研究院名牌战略的实施

名牌是企业科技水平、管理水平、营销水平和企业文化的综合反映，是企业形象的表现，名牌产品可以提高企业的美誉度，名牌企业可以为其产品争取更大的市场份额。随着社会的进步和发展，人民生活不只停留在吃饱暖等低层次的消费观念上，注意和追求名牌消费已成为时尚，名牌产品的市场占有率及丰厚的利润越来越受到企业的青睐，名牌是企业在市场竞争中的一张王牌。第四研究院要在实现军品、民品、三产的大发展，要在市场中取胜，必须实施名牌战略。     

实施名牌战略,培育新的经济增长点

随着市场经济的发展，市场竞争愈演愈烈，名牌产品和名牌企业在竞争中的巨大优势日益明显，名牌产品拥有广阔的市场，成为引导产品结构调整的“杠杆”，吸引有效的资源逐步向其倾斜，实现企业资源的优化重组，使企业在市场竞争中占据制高点。因此，实施名牌战略，努力培育新的经济增长点，已成为企业一项新的经营目标。我们四平东风收割机集团暨四平联合收割机总厂，审时度势，根据机械行业市场经济形势，不失时机地提出了实施名牌战略，努力培育新的经济增长点的计划，并取得了显著成果。至今年6月末，实现产值8344．8万元，比去年同期增长…     

石化企业的产品品牌与名牌战略

中国石化集团公司作为特大型石油化工企业，众多的产品拥有自己的强势品牌，进而形成一批颇有影响的名牌产品并以此展开市场竞争，是过好市场关的关键所在。一、品牌竞争就是市场竞争改革开放以来，市场上“向名牌靠拢”的现象尤为突出。据统计，彩电、空调、洗衣机、冰箱的８０％以上的市场已被２０％的名牌占领。为什么会出现市场向名牌靠拢的现象呢？这是因为：第一，名牌具有强大的生命力。名牌的概念要比产品本身更加广泛，它可以长期延续下去并产生强大的扩张力。一个品牌拥有了广大的消费者后，只要设法保持，其优势地位就可以经久不…     

浅议企业成本控制

<正>企业生存的动力和最终目的是为了盈利,然而在激烈的市场竞争中,要想获利,不仅要技术领先、资本雄厚,更要加强企业管理。成本控制是企业管理活动中永恒的主题。要想在市场竞争中有低价格的优势,必须有低成本的优势,必须加强企业成本控制。     

企业不良资产处置的几种基本方案

随着市场竞争的不断加剧，企业面临的信用风险、经营风险和投资风险不断增大，企业不良资产的总额及所占企业总资产的比例也越来越大，并日益成为阻碍企业改革和发展的沉重包袱。企业要想在短时间内有效完成不良资产的处置，需要着眼于自身实际，从战略的高度安排自己最适宜的处置方案与思路。     

企业内部人际冲突的平衡之术

施工企业要在激烈的市场竞争中占据优势地位，就要善于处理各方面的冲突关系，尤其是要妥善处理内部人际冲突。企业的决策者、管理者要提倡有益的冲突，消解过多的冲突，使企业保持长久、旺盛的生命力，不断进行自我批评和革新，尽力避免企业产生僵化、停滞、迟钝等衰退状态，始终保持企业的朝气与活力。     

实施全面质量管理 树企业名牌

结合实例,具体阐述了企业应如何实施全面质量管理,只有注重细节管理、发挥领导作用、全员参与、拥有自己的独特技术和文化、科学调配人力资源、打造自己的技术团队、树立企业品牌、创造名牌产品,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

谨防名牌“生病”

西安制药厂原是个亏损企业,近几年来,由于培育出名牌产品“利君沙”,不仅使企业扭亏为盈,而且连续三年保持50％的增长势头,去年1—9月工业总产值比去年同期增加近1亿元,预计全年销售收入将突破6亿元,跃入全国同行业的前十名,成为西北地区医药企业中的一颗明星,可见,认真创造名牌产品,并使之常盛不衰,企业才能在市场竞争中立于不败之地。如果名牌“生病”,企业就会受到影响。     

实施名牌战略创“东方”名牌

名牌是一个企业经济实力和市场信誉的集中体现，实施名牌战略则是提高企业竞争力，实现可持续发展的重要举措。在经济全球化的今天，特别是在日益激烈的市场竞争背景下，实施名牌战略已成为企业获得竞争优势和主导地位的必然选择。任何一家企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须创立名牌，特别是创出一批具有国际竞争力的名牌。阐述了名牌战略的内涵，分析了实施名牌战略对石油物探企业的重要意义，并结合企业实践，探讨了如何创建石油物探企业自己的名牌。     

航天民用企业应加紧实施航天名牌战略

航天民用企业只有创名牌、保名牌产品，才能在市场竞争中赢得优势。为此，航天民用企业应实施航天名牌战略：走质量效益型道路；追求规模效应；以高科技为先导；制定产品行业的发展规划。最后，提出五点建议。     

企业培训 势在必行

21世纪是知识经济的时代，企业要想在市场竞争中拥有更大的优势，就必须加大员工培训，提高员工素质，建立学习型组织，所以，企业培训是一项有必要长期开展的工作。     

培育竞争优势，提高煤炭企业市场竞争力

随着我国成功加入WTO和社会主义市场经济的进一步完善和发展，市场竞争日趋激烈，煤炭企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，并谋求竞争能力的提高，就要立足于本行业、本企业的实际，大力实施竞争战略，努力培育企业自身特色，进而确立起企业竞争优势。重点抓好四大战略：     

创名牌──质量翻身战役的“重头戏”

在机械部提出的“九五”质量翻身战役总目标中，要求创立1000种名牌产品，以提高机械产品的市场竞争力。各省、市机械厅（局）和机械企业在开展质量“翻身战役中，也都纷纷提出了实施名牌战略、发展名牌产品的计划。一场创立名牌、发展名牌、保护名牌的“重头戏”正式开场了。“重头戏”一定要重唱在激烈的市场竞争中，要想基本改变机械产品的市场形象，必须有一批叫得响的名牌产品作支撑，才能在用户中赢得敢用愿用国货的良好信誉。“没有名牌难冲浪”，已成为机械行业职工的共识。而要创立名牌、发展名牌，决不是喊喊口号、一航而就的易事…     

浅谈煤炭企业战略联盟构建

随着经济和社会的发展,企业面临的外部环境日趋复杂,市场竞争也日益激烈.应对不断变化的外部环境和市场挑战,企业不但要培育和发展自己的核心竞争能力,在竞争中获得相对优势,还要建立战略联盟,从而充分利用竞争对手和相关企业的优势进行优势互补,在竞争中实现双赢和保持长期健康发展.     

中小企业创名牌策略

商场如战场,竞争是不可避免而又是相当残酷的。尤其是在国际市场竞争日趋激烈的情况下,创立中国自己的名牌,是发展我国民族产业之路,也是国家参与国际市场竞争取胜的有效保证。创造名牌是我国经济发展、改革深化和人们的消费趋向改变的必然结果。实施名牌战略,不仅是企业实现两个根本转变的切入点和突破口;也是企业增强市场竞争能力的核心和焦点。特别是中小企业,由于条件有限,要想在国内乃至国际商场中站稳脚并逐步发展,更是难上加难,如履薄冰。为此就必须花大力气研究市场,研究消费心理,掌握市场信息,调查分析不同层次消费者的需求,据此来调整自己的产品结构和企业发展战略,以期推出适销对路的名牌产品。创造出一流的名牌。用名牌产品去打开销路,占领市场,扩大企业知名度。 随着经济的不断发展及竞争的不断加剧,中外许多中小企业,有远见卓识的企业家们纷纷在创造名牌上下功夫,各种奇思妙想推陈出新,颇有成效。分析他们成功的经验,总结出六种创名牌策略,希望能有助于启迪广大中小企业的创名牌思路,提高实施名牌战略的成效,从而使更多的产品成为世界名牌。     

国有企业人力资源管理与开发

面对日趋激烈的市场竞争，国有企业要想取得经营上的成功，关键要靠人才。为了更好地发挥人力资源在经济活动中的作用，国有企业必须创新人力资源管理与开发的新理念．建立科学的人力资源管理与开发制度，这样才能获得持续的竞争优势，最终实现自己的战略目标。