基于ERP全面预算管理信息系统的探析

全面预算管理作为企业战略实施、管理控制、资源配置和决策支持的重要工具已成为企业的共识.我国很多企业都建立了全面预算管理制度,但在具体执行方面还存在着种种问题,大大影响了全面预算管理的效果.究其原因,缺乏信息技术的支持是造成这些问题的关键因素.对于构建全面预算管理信息系统,专家学者众说纷纭.笔者从企业缺乏全面预算管理系统导致的困扰入手,对ERP和全面预算管理系统融合的基础及带来的优势进行了深入分析,从而得出结论,认为当前我国应建立基于ERP系统的全面预算管理系统.     

全面预算管理的有效执行研究

由于传统经济管理惯性的影响,许多企业在推行全面预算管理上仍存在一些不足。因此,有必要对我国企业全面预算管理的有效执行以及如何构建适应我国企业发展的全面预算管理体系等问题进行探讨和分析。     

浅谈企业预算管理存在的问题与对策

企业预算管理是企业管理体系的一项重要内容,但多数企业预算管理并不能达到预期效果,预算本身的不科学、不合理以及环境因素影响了预算管理的有效执行。企业应该在整体发展战略的基础上,客观分析内外部因素的影响,运用正确的技术方法,建立有效的监督、分析、考核机制,制定科学合理的预算管理体系,为实现企业长期战略服务。下面就结合自己的工作体会谈谈对企业预算管理的一点认识。     

浅谈企业预算管理存在的问题与对策

企业预算管理是企业管理体系的一项重要内容,但多数企业预算管理并不能达到预期效果,预算本身的不科学、不合理以及环境因素影响了预算管理的有效执行。企业应该在整体发展战略的基础上,客观分析内外部因素的影响,运用正确的技术方法,建立有效的监督、分析、考核机制,制定科学合理的预算管理体系,为实现企业长期战略服务。下面就结合自己的工作体会谈谈对企业预算管理的一点认识。     

企业预算执行能力的影响因素及对策探析

企业全面预算工作的管理是实现其战略目标的前提,企业在制定了发展战略目标以后,全面预算管理的制定与执行是战略目标实现的保障,只有企业预算按计划执行了,才能让预算管理得以顺畅进行。但是,企业在制定预算管理后,部分企业的个别部门对预算管理的认识不到位,执行能力差,跟不上企业发展的步伐,导致企业的预算在执行上屡受阻碍,不利于企业的发展。本文基于对企业预算执行能力的影响因素进行分析,针对问题入手,并提出相应的解决对策,希望能进一步优化企业结构,增强企业核心竞争力。     

基于煤化工企业生产成本预算管理的探析

随着近几年煤矿企业转型发展,煤矿将价值链延伸至煤化工企业,对煤化工企业的全面预算管理越来越关注。在预算执行过程中,需要充分考虑生产运营的变化对预算执行的影响。将成本分为变动成本和固定成本,产量波动会导致成本随之发生变化。编制预算时将与产品直接相关的指标细分,并使用原料单耗、加工成本和固定成本,细化后的生产成本预算可以为各部门提供更准确的运营分析及绩效考核依据。     

油气生产企业预算差异分析及应用探讨

随着全面预算管理的深入实施,油气生产企业预算编制水平和执行能力不断提高,预算控制在企业中的作用也日益突显.但目前在全面预算管理的推行中,仍存在一定的问题,尤其是预算的执行和对预算执行差异的分析和处理上,仍有待进一步的完善.     

基于加强企业全面预算管理的探究

早在上个世纪初,西方企业就开始实施全面预算管理。而我国企业的全面预算管理执行时间尚短,所以在实际工作中存在着较多的问题,从而在一定程度上影响了企业的全面预算管理效果。因此,有必要对加强企业全面预算管理的问题展开思考,从而更好的促进国内企业的发展。本文在分析企业全面预算管理问题的基础上,对加强企业全面预算管理的问题进行了思考。     

油气生产企业预算差异分析及应用探讨

随着全面预算管理的深入实施,油气生产企业预算编制水平和执行能力不断提高,预算控制在企业中的作用也日益突显。但目前在全面预算管理的推行中,仍存在一定的问题,尤其是预算的执行和对预算执行差异的分析和处理上,仍有待进一步的完善。     

军队预算执行绩效考核体系建设探析

预算执行是军队财务管理以及预算管理的重要一环,预算执行力度强弱及执行效果直接影响着整个军队在后勤保障方面的质量与效果。当前在军队预算执行方面虽然较以前有了长足进步,制度建设及人员素质都有了不小的提升,但从具体来看,仍然存在着一些不足,而导致这些不足产生的最根本原因就是军队预算执行绩效考核体系还不够完善,无法对预算执行起到进一步的有效监督。本文从军队预算执行绩效考核工作的现状分析入手,结合军队预算执行绩效考核的作用及侧重点,谈谈如何有效实现军队预算执行绩效考核体系全面建立,以供参考。     

企业全面预算管理问题探究

上世纪20年代,西方的一些企业就已经开始实施全面预算管理了,然而,我国企业全面预算管理的施行时间还相对较短,在实际的工作中存在着许多的问题。因此,在一定的程度上影响了全面预算管理的执行效果。本文通过分析我国的全面预算管理现状,思考如何加强企业的全面预算管理,并提出一些相应的优化对策,希望对企业发展提供帮助。     

刍议企业预算管理

预算是企业计划管理的表现形式,是提高企业经营成效的有用工具,而预算管理又是企业管理的重要组成部分。但多数企业预算管理并不能达到预期效果,预算本身的不科学、不合理以及环境因素影响了预算管理的有效执行。文章指出目前企业预算管理存在的问题,并给出适当的建议。     

预算编制与预算执行管理中的问题和对策

在社会主义经济社会的发展下,我国的企业数量不断的增多.企业的预算管理与预算执行管理是企业管理的重要组成部分,影响着企业的利益.但是在现代企业当中,预算编制与预算执行管理的问题也逐渐的显现出来,我们应该对企业当中的预算编制与预算管理中的难点问题进行研究,并找出对应措施.企业当中的预算包括了四个步骤,分别是预算编制、预算执行、预算监督和年终决算.这四个环节中的任何环节出现问题,都会直接的影响到预算的质量.预算编制、预算执行是部门预算中非常关键的环节,我们更应该对其予以重视.本文首先对现行预算编制和现行预算执行管理中存在的问题进行了分析,然后针对问题分析提出了具体的建议和对策.希望本文提出的观点对于现代企业预算编制与预算执行管理的质量水平提高有所帮助,能够促进我国现代企业创造利益的能力,从而推动我国社会主义经济的发展.     

企业预算管理目标设置及管理研讨

预算是企业对年度经营运转做出的全面规划,预算管理的好坏关系着企业的经营效益和效果,而预算目标的设置又是企业预算管理能否发挥作用的前提.本文从预算编制前的论证、预算执行、预算考核等方面探讨企业预算目标的设置与管理.     

企业预算管理目标设置及管理研讨

预算是企业对年度经营运转做出的全面规划,预算管理的好坏关系着企业的经营效益和效果,而预算目标的设置又是企业预算管理能否发挥作用的前提。本文从预算编制前的论证、预算执行、预算考核等方面探讨企业预算目标的设置与管理。     

企业预算执行能力的影响因素及提升策略探究

当前,越来越多的企业管理层都已经认识到预算工作的积极作用,企业开展预算工作能够在一定程度上推动企业战略目标的实现。本文通过研究对企业预算执行能力造成影响的多方面要素,针对如何提高企业的预算执行能力提供策略,促进企业预算工作的顺利开展,增强企业的竞争力。     

关于企业预算后评价相关问题新探

现阶段企业预算改革已取得一定成果,但企业预算编制和执行中仍存在不少问题,制约了企业预算的实施质量。因此,建立企业预算编制与执行评价体系,对企业预算管理健康运作具有至关重要的作用。     

互联网行业企业全面预算管理的问题及对策探讨

随着互联网企业的迅速发展,原有的全面预算管理面临着深刻的挑战。本文分析了我国互联网企业迅速发展的背景下,如何针对全面预算管理中无法适应互联网企业的方面进行调整和变革,以适应企业对现金流、绩效等方面的要求。结合作者的实际工作经验,本文通过对A企业的个案分析,针对企业面临"烧钱"考验,业务日常运营和财务常常脱钩而导致预算执行的结果与目标之间出现较大偏差、KPI绩效考核的单一性等诸多问题,总结了A企业积极调整全面预算管理,以适合互联网企业的积极探索。A企业改进了全面预算管理体系中的结构性特征,建立财务共享中心,强化财务架构管理以提升资金使用效率、管控财务分享;加强财务信息的沟通,改变原有的单向信息传递模式,使各业务线负责人有开源节流,自负盈亏的经营理念;将自上而下的传达战略和财务目标与自下而上的分解和落实目标结合起来的方式;同时将全面预算落实到组织和员工激励上,完善KPI考核办法等。这些优化和改进全面预算管理的措施,对推动A公司这样的互联网企业健康发展,起到了较好的效果。     

浅析企业预算执行审计要点

预算执行审计是审计工作的重要组成部分,决定着预算管理的水平,对提高企业经济效益、实现持续发展起着重要作用。在现代市场环境中,企业间的竞争越来越激烈,企业要想站稳脚跟,必须要加强自身的管理,做好预算执行审计工作,提升利润空间,促进自身发展。本文就对企业预算执行审计的要点展开分析,为企业预算执行审计工作的开展提供借鉴。     

浅谈企业全面预算管理评估与考核——基于A电信分公司的研究

全面预算管理作为现代企业不可或缺的重要管理模式,已被越来越多的企业所认可并实施,对增强企业整体竞争力起着举足轻重的作用.在全面预算管理的各个环节中,评估考核是最后一个环节,虽是重要的承上启下环节,却往往被人们所忽视,从而影响全面预算管理的整体实施效果.本文以A电信分公司为例,对其评估考核环节进行分析,结合实际工作,构建效果评估体系,以期对公司全面预算管理提供有益的探索.