我国企业并购失败原因探析

伴随市场经济的不断发展,一轮又一轮的并购浪潮在世界范围内掀起。在我国,越来越多的企业采用并购模式进行扩张。虽然成功的并购能够促进企业快速的发展,实现资源的最佳配置。但是,并购有风险,在蓬勃发展的并购背后,并购失败屡见不鲜。本文在了解企业并购发展概况的基础上,从外因和内因的角度来分析并购失败的原因,外因上主要通过PEST模型,从政治、经济、社会和技术四个方面分析外部环境对并购的影响,而内因上则从企业自身战略的制定——实施——整合三个不同阶段分析各阶段中有可能致使并购失败的影响因素。通过对并购失败原因的剖析,希望对意欲并购的企业有所帮助,避免因并购失败而发生的损失。     

企业并购策略及案例分析

并购是企业资本运营的重要方式,并购策略的选择对企业的生存发展意义重大.本文结合具体案例分析了企业的横向并购策略、纵向并购策略与混合并购策略的运用,并列举了并购可能存在的风险,以便为我国企业选择合理的并购策略提供借鉴.     

浅谈混合并购的问题及其建议

企业在混合并购中极易出现导致并购失败的问题,本文通过对各大混合并购案例的深入分析,揭露企业由于信息调查失真、组织结构整合、对新进领域的经营和发展中核心竞争力萎靡等问题而给并购带来的影响,并对即将混合并购的企业提出相应建议,以利于企业的混合并购能顺利完成促进经济的繁荣发展。     

企业并购财务风险分析

历史研究数据表明75%以上的并购活动以失败告终,可见,并购活动的成功率很低。从企业并购的失败案例中可以发现,不能有效的控制和防范财务风险是导致并购失败的主要原因,充分认识并购财务风险并对其实施有效的控制是并购活动成功的关键。本文阐述了企业并购财务风险含义、内容以及财务风险的成因。     

企业并购财务风险及其控制措施的思考

企业并购是市场经济发展过程中企业占领市场的重要手段。企业并购的过程十分的复杂,面临最大的风险就是财务风险。在企业并购之前,如果没有预料到存在的财务风险,容易导致并购失败,甚至给企业带来一定的经济损失。因此,文章对企业并购过程中存在的财务风险进行分析,然后,依据这些风险提出控制措施,并对目标企业的价值评估、融资渠道的多样性、并购方式的选择等进行分析,希望可以降低企业并购中的财务风险。     

禾盛新材收购金英马案例对跨行业并购的启示

跨行业并购是企业寻求多元化经营、扩大规模、分散风险的有效途径.如何降低跨行业并购的失败和亏损风险成为人们关心的热点.本文通过对禾盛新材收购金英马的案例失败原因做出分析,并提出几点对跨行业并购的建议.     

国外并购实践中的风险管理

成功的企业并购可以创造价值,也有大量并购失败而损毁价值的案例,加强并购的风险管理日趋重要.国外成熟资本市场经过上百年的发展,探索出一系列行之有效的风险管理技巧.本文探讨国外并购实践中常见的并购风险分类与来源,以及在并购的不同阶段中的各种常用的具体风险管理措施和工具.有助我们对并购风险管理的认识,从中获得启示和借鉴其成功经验.     

企业并购的财务风险分析及控制措施

企业并购为企业实现资源的有效配置、扩大市场占有额、提高竞争能力和经济效益的有效途径。发展与增值是根本动因。由于主并企业对于目标企业信息的不对称性,行业外部环境的不确定性加上经营管理活动的复杂性导致了主并企业在进行并购时存在各种风险,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。并购财务风险的控制不好,企业并购案例失败的主要原因之一并购财务风险的控制不好,就是没有解决好并购中的财务问题,使企业的财务状况恶化。企业实际并购活动中应该如何识别、防范财务风险,以期     

对企业并购风险的几点思考

通过并购,企业可以得到快速的发展,迅速壮大自己,获得更大的市场份额,从而取得较大的经济利益。但是企业在并购过程中存在很大的风险,这大大降低了企业的并购成功率。本文对企业并购风险的进行识别分析,并分析了企业并购风险的影响因素,在此基础上提出了针对性的规避并购风险措施。     

企业并购的筹资与支付方式选择研究

随着经济的发展与社会的进步,企业并购在我国经济生活中越来越常见,出现了不少的经典案例.本文对我国企业并购的筹资和支付方式选择进行了研究,通过分析腾讯并购Supercell的实例分析其并购的支付和筹资方式,最后提出了优化我国企业并购筹资方式选择对策.     

并购后的财务管控探析

并购是企业跨跃式发展的重要途径和方法,企业通过并购整合使规模得以快速扩张,整体实力大幅提升。但同时也带来了并购风险,如因策略不当,未做好后续整合管控工作,融合成本过高,财务协同效应发挥不出来,并购风险便会很大。并购后的财务管控是个系统工程,需要从整体上进行设计,如果重视不够,达不到预期目标甚至最后失败的案例也很多。     

从中铝并购力拓看中国企业跨国并购风险

在当今市场竞争激烈的环境中,并购在企业发展过程当中发挥着无可比拟的重要作用。我国企业若想在日趋激烈的全球竞争中站稳脚步,进入并购的浪潮已是大势所趋,尤其是走出国门,在世界市场上进行跨国并购。然而跨国并购并不是一帆风顺的,期间存在着一系列的风险会导致并购失败。本文主要从2009年中铝并购力拓失败一案中总结跨国并购风险及防范措施,以期使更多企业成功并购。     

并购对公司发展的影响分析

企业间的并购是管理界的热门话题,并购行为也是微观经济领域中的重要研究内容.并购是企业重要的发展方式,能够获取企业所需的资产与产权,能够进行一体化经营,有助于拓宽企业经济规模;并购也是最为活跃的产权变动方式与企业交易方式,能够使企业在短时间内快速扩张资本,增强企业核心竞争能力.近几年我国国民经济快速发展,越来越多的企业开始重视并购,并选择并购来进行规模延伸与扩张,但是我国资本市场起步时间较晚、发展时间较短,并购在理论与实践方面均不成熟,所以并购过程中也会出现一些风险.本文在此背景下浅要分析并购对公司发展的影响,并提出具体的策略,希冀并购能够有效促进企业可持续发展,促进我国国民经济有效提高.     

关于企业并购重组风险防范探讨

目前很多企业都采取了一项新的政策策略,那就是企业合并,它在很多方面上都存在优点,比如它可以让企业的规模变大相对的就可以扩大生产规模、而且可以在成本上达到控制、还可以掌握一些更加先进的科学技术和管理经验,让企业更快更好的发展.可是很多实际的资料却表明,目前我国企业之间的并购并不是很成功,而且在这个并购的过程中还是会存在各种各样的风险和问题.所以,加大对我国企业在并购过程中可能出现的风险的控制,不仅是对于企业,还是对于我国国民经济,都有着重要的作用.     

吉利收购戴姆勒股份的动因与绩效分析

企业的持续稳定发展依靠核心竞争力,并购是提高企业核心竞争力的重要方式.近年来,越来越多的中国企业利用海外并购获得一定的战略支持,从而提高自身竞争力并弥补自身的劣势.而汽车行业的海外并购仍处于萌芽阶段,在新能源汽车快速发展的今天,通过海外并购可以帮助企业提高竞争力并有助于企业完成战略布局.基于此,本文以汽车行业的经典案例——吉利汽车收购戴姆勒9.69％股份为例,简要回顾了并购的流程,选取吉利汽车主要财务指标,采用财务指标法对并购动因与绩效进行分析.研究结果表明,吉利汽车的此次并购产生了正向作用,实现了经营协同,对汽车行业的跨国并购产生了一定的借鉴意义.     

我国企业跨国并购过程中的问题及对策研究

在世界各国企业纷纷加紧海外并购的大背景下,中国企业从发展的角度也参与到跨国并购中来,但过程并不顺利,事实上中国企业的跨国并购很大一部分都是以失败告终。本文首先论述了我国企业跨国并购过程中存在的问题包括:政治风险、法律风险、财务风险和整合风险,并分别举出实际案例进行说明。然后针对存在的这些问题提出解决对策。     

浅谈企业并购中资产并购定价

19世纪末以来,以美国为代表的西方国家已经出现了五次较大规模的企业并购浪潮,而且进入20世纪90年代以来的企业并购浪潮仍在持续不断地高涨.企业并购也越来越多地成为我国经济发展中的一个突出现象和重要内容,企业并购浪潮将以人们难以想象的方式改变我国产业的面貌.从中外企业并购的案例来看,至少90％以上的企业并购最终以失败告终.企业并购作为当今我国经济生活中的一个引人注目的经济现象.资产并购定价也成为现实中的重要经济内容,资产并购定价合理与否是并购成功前提条件之一,定价方法的选择依据不同情况来确定,在现实应用中,合理的定价方法能使买卖双方达到共赢.     

企业并购中的财务风险分析及其防范

当今社会并购已经是企业做大做强的战略利器,跨国并购屡见不鲜。企业并购是资本运作的主要方式,是企业实现快速扩张的重要途径,包括兼并和收购。横向并购、纵向并购层出不穷,有成功的案例也有失败的教训,各种风险只有当事企业深知。本文基于财务角度着重分析了企业并购中的财务风险及其防范措施,并提出自己的看法。     

企业并购重组中的财务风险及管理策略研究

随着全球经济一体化趋势不断加强,我国企业市场竞争压力越来越大,想达到企业扩张的目的,企业并购重组是重要方法之一,也是现代化企业的必经之路。但在并购重组过程中,存在着较多财务风险,在我国20多年的企业并购历史中,既有成功的案例,也不乏失败的案例。因此,企业必须引起重视。本文就企业并购重组的基本内涵进行简单阐述,分析当前我国企业并购存在的主要财务风险,并针对这些风险提出针对性的策略,希望这些策略对我国企业并购重组业务有所帮助。     

雪津啤酒并购溢价分析

在企业并购的过程中,对并购目标资产的定价是整个并购的核心环节。在这一点上,不同的定价主体从各自的角度出发,选择不同的价值类型和目标市场,最终得出的结论可能会出现较大的差异。在雪津啤酒的并购案例中,这两个因素的影响和作用方式得到充分体现。通过对这一案例的深入分析和系统总结,可以较为具体和有效的说明价值类型和细分市场这两个因素对企业价值评估的影响,在此基础上为企业并购过程中的利益相关者提供参考。