营改增对房地产企业税负和净利润的影响及建议

在我国整体实现了"营改增"以后,房地产行业目前的税收征管就开始面着十分具体的转变.首先,"营改增"的完成对房地产企业自身的发展和调控起到了十分正面作用,因此顺其自然的也就使得房地产行业本身的发展受到了愈发严重的挑战.本文主要针对"营改增"对于房地产行业自身的成本和税负所产生的影响进行分析并且提出相关的建议.     

房地产成本管理突出问题及对策研究

随着时代的进步和发展,房地产业的竞争日趋激烈,成本管理作为房地产企业管理中一项重要工作,房地产企业要提高自身的市场竞争力,必须重视成本管理的工作。为此,本文提出了房地产成本管理存在的两个突出问题,以及相应的解决对策,希望借此强化房地产企业对成本管理工作的意识以及提高其成本管理水平。     

房地产企业在"营改增"后的成本控制与管理

2016年5月起,"营改增"的试点范围扩大到了房地产行业."营改增"政策在房地产行业一经实施,便引起了该领域的学者、专家以及企业相关人士的高度重视.大家纷纷开始对"营改增"政策内容进行深入分析,以尽快明确"营改增"政策给房地产企业的经营管理、税负、成本等带来的影响,从而使企业能够第一时间适应新政策.据此,本文从房地产企业成本角度分析了"营改增"政策对其带来的影响,继而提出了相应的解决措施,以期研究结论能为房地产企业的成本管理工作提供一定的指导性建议.     

房地产成本精细化管控探析

房地产企业的发展对于我国的经济增长有巨大的贡献,同时也为改善人民生活质量积极努力.房地产企业的发展速度极快,但是随着国家对房地产企业的调控力度不断增大,房地产企业还需要进一步提高自身的运营水平来达到高效的发展状态.房地产企业的成本投入极大,为了使成本效益提升来降低企业的运营成本,企业应当实施精细化的成本管控并更全面地控制成本产生.     

房地产建设项目财务评价指标体系构建

随着房地产行业的快速发展,我国房地产行业的竞争力也十分激烈,同时房地产企业为了能够加强市场竞争力,保证自身企业的正常运营与发展,就要严格监管项目的质量,以及项目所需的成本.因此,本文根据目前房地产行业的发展简短的论述房地产建设项目财务评价指标体系的原则与流程,并以此为基点来构建评价指标体系.     

房地产企业财务管理与成本控制管理的研究

随着中国特色社会主义经济的不断发展,我国的房地产市场也因此得到了较大的发展.各类房地产企业如雨后春笋般涌入市场,希望得到长足的发展.然而在这一过程之中,各类房地产企业都不约而同的在财务管理与成本控制管理方面出现了问题.因此,本文从财务管理与成本控制管理的重要性出发,分析得出目前我国房地产企业存在以下三点问题:"前期工作重视不足"、"控制机制尚不完善"、"成本控制系统不够健全".由此,文章最后针对上述三点问题也提出了以下三点具有针对性的建议:"加强对前期工作的重视"、"完善控制机制"以及"做好协同管理规划".     

房地产开发企业成本控制研究

房地产产业在我国市场经济中占有很大的比重,房地产企业的快速发展对国民经济来说也有重要影响.对于房地产业能否健康发展下去的关键因素,就是企业的成本控制.在房地产企业的发展过程中,成本控制管理对其作用非常重大.本文第一部分讲述了房地产成本控制的意义,对企业自身发展的深远影响,第二部分分析了房地产企业成本控制中存在的问题,最后针对这些问题,提出了具体措施.     

从产权视角构建房地产证券化的理论基础

房地产证券化作为一种金融创新,在使各个交易主体充分发挥自身优势的同时,降低了风险和成本这一个过程的完成,不仅有其实践的需要,也具有理论的支撑.本文基于产权的视角对房地产证券化的基础理论进行探寻,提出房地产金融产权的概念及房地产证券化的理论基础,并分析了房地产金融产权的特点、内容以及它在房地产证券化中的基础作用.     

利用全口径预算加强房地产企业成本控制的实践探索

全口径预算管理在当前经济社会中对企业强化成本管理有着重要意义,房地产企业要提升自身生产经营核心竞争实力,保障自身长远的健康稳定发展,有必要在全口径预算管理角度加强投入,利用全口径预算管理来强化自身成本控制能力.全口径预算管理在大多房地产企业的应用尚处初级阶段,在实践过程中存在一定的偏差和误读,但是在理论上而言,加强全口径预算管理对房地产企业强化成本控制是具备积极意义的.本文以笔者个人观点就房地产企业全口径预算管理进行分析,并提出几点实践探索意见,以期有助于读者管理参考之用.     

浅析房地产开发成本管理

在国家宏观调控政策的影响下,房地产行业竞争激烈,房地产开发企业销售收入增幅变缓,而成本呈逐年上升之势,针对房地产这种开发建设周期长、投资数额大的特殊行业,如何加强企业的成本管理,降低企业的经营风险、变革管理制度以增强企业的核心竞争力将会是企业面临的十分严峻的问题.目标成本管理作为一种科学的、有效的成本管理方式也逐渐被越来越多房地产企业所采用,然而,我国的目标成本管理水平与发达国家相比还有很大的差距,应该不断地创新和发展目标成本的管理以便更好地适应企业自身的管理与发展.本文主要是从房地产成本管理的内容出发;分析探究房地产企业成本管理中存在的问题和房地产企业成本管理的对策.     

营改增对房地产企业的影响

本文首先对探索房地产"营改增"的背景和意义做了简要总结,由此得出了房地产企业"营改增"的必然性.然后结合当前房地产的现状,再联系房地产企业的特点,深入分析房地产企业在开发建设阶段的成本、税收负担、融资和现金流、相关方(建设成本)等方面的现实影响.而对于"营改增"实施后的影响,总结出促进中国房地产企业"营改增"后的措施和后续思考.     

浅谈房地产开发企业的成本控制

成本控制是房地产开发企业必须面对的一个重要管理课题。产权改革、期权激励等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个传统工作,可以说成本控制是企业经营管理工作的牛鼻子,抓住它就可以带动全局。那么房地产开发企业的成本控制如何顺应国际国内市场环境以及企业经营环境的变化,结合国情,引进、消化各种新的管理理论与方法,并总结企业自身的成功经验,值得我们深思。以下是笔者结合自身工作实践谈房地产开发企业成本控制的一些见解。     

"营改增"对房地产企业会计处理带来的变化及处理

"营改增"实行之后,对于房地产发展起到了明显的推动作用.但是因为国内房地产企业开发资金投入额巨大、建设周期长、融资成本过高,这些特点导致"营改增"实行之后,房地产的发展遭遇一系列的问题,这些都在很大程度上影响了房地产业务和管理工作的进行,其中受到影响最为显著的是会计处理活动.为了进一步促进房地产企业的发展,使企业更好的组织会计核算工作,对此我们针对"营改增"实行之后企业会计处理工作发生的变化展开详细的研究.本文首先介绍了房地产企业会计处理相关工作具有的显著特点,进而分析了"营改增"实施之后,企业会计处理工作发生的变化,最后就会计处理发生的变化企业需要做出怎样的调整进行探讨,由此提高自身会计工作效率.     

探讨内控导向下房地产项目的成本控制方法

随着我国市场经济的飞速发展,房地产企业之间的竞争也越来越激烈,很多房地产企业为了提升自身的综合竞争实力,很多企业利用了内控导向来管理企业,利用内控导向可以提高企业的经营效率,但是我国房地产企业中内控导向还处于起步阶段,房地产项目成本控制还存在着一些问题,因此如何在内控导向下提高房地产项目成本控制是现阶段值得考虑的问题,本文从加强成本控制的重要作用出发,分析了房地产项目成本控制存在的问题,并提出了几点基于内部导向下提高房地产项目成本控制的方法,目的在于提高房地产企业项目成本管理的水平,促进房地产企业获得长期稳定的发展.     

浅略房地产企业财务成本管理存在的问题及对策

当前我国经济发展进入了"新常态"阶段,经济支撑产业也变得越来越多元化,在众多支撑产业当中,房地产行业占据了很大的空间和比例。随着企业之间竞争加剧,形势也愈发严峻,因此必须大幅提升房地产企业的财务成本管理水平,提升综合效益,才能够增强企业的实力和竞争力。笔者阐述了当前我国房地产行业的一些财务成本管理问题,分析了产生这些问题的原因,并结合自身工作实践探讨了解决对策,希望能够帮助房地产行业更好地发展。     

房地产企业全程成本控制的思考与对策

随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化.房地产商要想获得经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出."利润=销售收入-成本费用"这一众所周知的简单公式,充分反映了成本管理的重要性.如何通过科学的管理方法提升房地产企业成本管理的水平?笔者根据几年来对房地产企业成本管理的研究与实践,结合多家优秀房地产企业在成本管理方面的先进经验,总结提炼了房地产企业成本管理的实用方法.     

房地产企业成本管理存在的问题及对策

对于房地产企业来说,随着行业进入到成熟期,房地产企业应该不断优化自身经营管理。成本控制是房地产企业经营管理的重要内容,本文具体探究房地产企业应该如何在财务管理中做好成本管理。     

浅谈新形势下房地产企业的成本控制

受目前房地产行业政府调控和限购的影响,房地产市场有所降温,房价上涨空间受到限制,利润空间有所减少,加强成本控制、降低成本是房地产企业新的利润增长点,所以,房地产企业结合自身实际、加强成本管理是非常重要的。本文在分析房地产企业成本控制存在问题的基础上,提出了提高房地产企业成本管控水平的策略,希望对降低房地产企业的成本、提高利润有所帮助。     

浅析房地产公司成本费用管理问题及其对策

随着宏观调控政策趋紧和消费者日趋理性,房地产行业已经由"暴利"回归"微利"时代.微利时代,再加上严的经济形势,成本费用管理势在必行.房地产企业必须通过成本的精细化管理,深耕细作,"向成本管理要效益",才能在当前波诡云谲的市场环境中屹立不倒.     

房地产企业财务管理与成本控制协同管理的研究

协同管理模式是市场发展背景下的必然趋势,同时也悄然成为房地产企业内部会计控制关键任务之一.房地产企业财务管理和成本控制是保证房地产企业正常发展的关键因素,关乎融资、生产以及销售等各个环节的工作质量,所以必须加以重视.从当前房地产企业财务管理工作开展现状以及成本控制协同管理应用模式上入手,对二者进行研究.