构建集团财务共享服务中心实施对策与研究

随着社会和经济的不断发展,财务共享服务已经成为了集团企业的一种财务管理趋势了,本文从财务共享服务中心模式入手,浅析了财务共享服务中心在当前国内集团内的实施条件,为集团企业构建财务共享服务中心提出五点策略,供财务专员在生产实践中构建财务共享服务中心提供理论上的指导.     

烟草企业应用财务共享服务中心模式的探讨——以S省烟草公司为例

财务共享服务中心模式作为一种创新型财务管理模式,可以显著提高服务效率、增加财务数据的准确性、促进整个集团财务信息的共享和发展。本文以S省烟草公司为例,分析烟草企业财务管理存在的突出问题,提出在资金集中管理的基础上,进一步实施财务共享服务中心模式的建议,并借鉴国内外企业的相关经验,分析烟草企业实施财务共享服务中心模式的必要性和可行性,提出构建财务共享服务中心的主要思路和举措。     

对财务共享中心建设意义及实施要点的研究

集团企业是由多个子公司或分支机构组成的企业群体,通常会存在各个子公司或分支机构之间的财务信息孤岛问题,造成财务信息不透明、难以监控和分析等问题,给企业管理带来了困难。为了解决这些问题,集团企业可以采用财务共享模式来实现各个子公司或分支机构之间的财务信息共享和协同管理。通过财务共享模式,可以避免各个子公司或分支机构之间重复建设财务系统,节约企业的成本;同时,财务共享模式可以实现各个子公司或分支机构之间的财务信息共享和交流,提高财务信息的准确性和透明度,为企业的管理和决策提供支持。因此,建立财务共享中心、实行财务共享模式对于集团公司的经营与发展尤为重要。本文分析财务共享管理的特征和意义,并把握财务共享中心的实施要点,为相关人员提供一些借鉴。     

浅析财务共享服务下传统财务人员的转型

财务共享服务的本质就是从观念、组织、人员、流程、系统五个方面进行的再造,通过利用高效的信息技术为企业内各个部门提供全面的财务服务。财务共享服务特别适合大型集团内企业,我国大多数集团企业中,已经逐步开展财务共享服务。而随着财务共享服务模式在大型集团企业中的广泛应用,对财务人员也提出更高的要求。本文通过分析财务共享服务的内涵、内容等,以及共享模式下财务工作的分类,说明了传统财务人员转型的方式。     

浅谈财务共享对财务核算的风险控制——以A银行为例

共享模式自上世纪80年代诞生以来,在大型跨国集团企业中出现不少成功案例,财务共享更是应用广泛,利于推动集团财务管理体系的完善及财务核算风险的控制。本文以A银行财务共享为例,分析共享模式在加强集团财务核算与管理,控制财务风险等方面的作用。     

集团企业财务管理中财务共享的应用研究

在信息化时代,集团企业的经营管理面临更加复杂多变的环境,企业必须进一步优化经营管理模式,提高信息反馈与快速应变效率和能力,为企业决策水平的提升提供支持.财务管理作为集团企业重要的管理内容,在集团企业经营管理过程中发挥着重要的积极作用,而传统的财务管理模式存在着很多的不足,财务共享可以在一定程度上弥补传统财务管理模式的不足.因此,集团企业必须加快推进财务共享,及时分析财务共享中存在的问题,并积极采取有效的应对策略,提高财务共享水平,使财务共享在财务管理中发挥更加积极的作用.     

总分型财务共享模式实践探索

本文介绍了总分型财务共享模式的特点,从某集团企业打造总分型财务共享模式的实践案例出发,系统提炼该集团企业的建设方法和经验启示。结合实践案例,对总分型财务共享模式进行优劣势分析并提出建议,以期为多板块多业态的集团企业财务共享转型提供参考与借鉴。     

基于财务共享的会计集中核算研究

在当前市场经济环境下,传统会计核算模式越来越无法满足集团企业发展需求,并在一定程度上给集团企业财务精细化管理水平的提升带来较大的制约。财务共享模式下落实会计集中核算模式,不仅有利于降低企业运营成本,提高财务监管的质量,还能够进一步促进单位会计集中核算水平的提升。本文从优化会计集中核算的必要性入手,分析了会计集中核算与财务共享的关系,阐明了财务共享模式下实施会计集中核算的意义,并提出了具体的优化路径,以此来促进财务共享模式下会计集中核算水平的提升。     

财务共享模式下集团企业全面预算管理探究

在全球化背景下,集团企业面临着越来越复杂的预算管理挑战。在实施财务共享模式的同时,集团企业也遇到了新的问题和挑战,如数据和信息的安全问题、跨部门跨区域的协调和沟通问题、法规和合规性问题,以及财务共享模式的实施和转型挑战。通过深入研究财务共享模式的实施过程,可以找到解决这些问题的有效对策。策略包括建立全面的风险管理与内部控制系统,加强跨部门、跨区域的沟通和协调,制定明确的实施路线图,投资于变革管理,以及优化流程和保留关键员工等。     

对港口企业集团构建财务共享服务中心的相关研究

财务共享服务中心紧随信息技术而生,在财务管理当中是一种新的管理模式,指导企业集团提升财务管理水平的提高,国内许多大规模企业集团正在加紧构建财务共享服务中心.文中主要探究了港口企业集团财务共享服务中心的构建,以引导港口企业集团财务共享服务中心构建工作的实施.     

浅议企业财务共享服务模式下的风险管控

近年来,随着计算机网络技术和大数据技术的快速发展,数据资源共享成为企业运营管理创新的主要方向。财务共享服务是以企业的财务数据资源共享为基础所构建的新型财务管理模式,具有较高的应用优势,但与此同时,财务共享服务模式的应用也伴随着一定的风险。基于此,本文以企业实施财务共享服务模式的风险识别常用方法为切入点,在分析企业实施财务共享服务模式主要风险的基础上,提出相应的风险管控对策,以期能够为企业完善财务共享服务模式、顺利实现财务管理创新提供参考。     

浅议W工程公司财务共享中心的建立和应用

财务共享服务中心是集团企业在统一集中管理模式上的最新应用,英文叫Financial Shared Service Center,简称为FSSC。财务共享服务中心作为一种新兴的财务管理模式正在许多跨国跨地区的集团企业中得到应用。构建财务共享服务中心是大型集团、跨地区企业的未来发展方向。本论文在完善理论的基础上,通过对W工程公司财务共享中心建立和应用改进案例进行深入剖析,研究了财务共享服务中心的建立和应用过程,并且探讨了W工程公司财务共享服务中心现行管理模式存在的问题以及今后应该注意哪些问题,并为其更好运行和应用提出有针对性的意见。     

财务最佳实践 共享成功之道——“财务云丛书”评介

"财务云丛书"包含《财务共享服务》及《财务共享服务案例集》,现已由中国财政经济出版社出版。财务共享服务作为跨国企业集团财务管理的一种新的管理模式,可以显著降低集团日常事务的处理成本,提高效率,并支持企业集团在全球扩展的战略得以有效执行。中国企业在走向国际化的进程中,如何建立财务共享服务中心,有效实施财务共享服务,提升财务管理能力,助推企业核心竞争力,是当前急切需要解决的问题。现代财务共享服务的建设和应用,需要企业高层和财务人员从传统的会计思维(财务共享服务1.0)转变     

浅析集团企业财务共享服务中心的构建

集团企业的出现给日常管理带来了全新的问题,如何针对规模庞大的集团企业进行财务管理工作是财务共享服务中心构建的核心所在,本文分析了如何通过财务共享服务中心的建设优化企业的财务服务模式,实现集团企业的高效运转。     

财务共享模式下集团企业资金结算风险防范

在经济迅速发展的趋势下,企业的规模不断扩大,集团企业已经逐渐成为主流趋势,而财务共享模式也成为较多企业的首要选择,财务共享模式下的资金结算能够提升集团企业资金的使用效率,最大程度上降低资金运作风险的发生概率,进而有效推动集团企业的发展。因此其作为集团企业的重要的核心业务,资金结算风险防范十分重要。基于此,本文首先分析了集团企业资金结算风险的来源和特点以及风险分析,并提出了针对性的资金结算风险防范措施,以期能够对财务共享模式下集团企业的发展有所帮助。     

对我国大型企业集团实施海外财务共享服务中心的思考

我国大型企业集团目前纷纷采用财务共享服务管理模式,尤其对于海外项目较多的企业来说,财务共享能够使海外业务单元共享专业化、标准化服务,还能够降低海外财务人员的职能负担、风险水平,对于海外财务管理水平的提升起到不容忽视的作用.本文首先介绍了财务共享服务中心的概念、特征、适用范围和组织模式,然后提出了对我国大型企业集团实施海外财务共享服务中心的思考.     

财务共享模式下企业内部审计研究

随着数字经济时代的到来,传统的财务管理模式将被颠覆,尤其对于层级复杂的集团企业来说,信息技术的应用极大地节约了成本。近年来,财务共享模式作为一种新型的财务管理工具,被我国集团企业广泛应用,它起到了优化组织结构和降本增效的作用。但同时,财务共享模式产生的新风险也影响了企业的内部审计。基于此,研究分析了财务共享模式对企业内部审计的影响及财务共享模式下内部审计存在的问题,并提出了优化路径。     

基于业财资一体化的管控服务型财务共享中心构建与实施——HY公司案例报告

随着财务信息化与管理会计的逐步媾和,财务共享中心已成为财务转型的成功实践。管控服务型财务共享是大型集团企业通过建立统一的财务共享中心,将企业分散在各个区域运营单元中重复性高、易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化,集中和整合到财务共享中心统一进行处理的管理变革和财务转型成果之一,其建设是集团内部一次重大的组织变革和管理模式创新,关系到公司财务对战略决策的支持与执行能力,是公司提升集团型财务管控体系的必由之路。本文以HY集团股份有限公司(以下简称"HY")财务共享中心为案例介绍了管控服务型财务共享中心的构建背景、搭建与实施以及实施效果,旨在向更多的适用企业推广应用。     

财务共享服务模式实施的价值探讨

当今社会,竞争日益激烈,很多企业意识到必须压缩成本,赢得更多的市场,财务共享服务模式在这样的背景下应运而生。本文从实施财务共享服务模式的效益体现、财务共享能够带来企业财务管理的革新、财务共享促进了权利和义务的公平三个方面探讨了财务共享服务模式实施的价值。     

互联网下集团财务共享中心建设——以用友软件为例

财务共享服务以其强大的功能给企业带来巨大的经济优势,通过强化集团控制、节约运营成本、提高财务效率等优势,已经被很多大型企业选择采用。很多中小企业也对建立财务共享中心跃跃欲试。实施财务共享管理模式已经成为企业财务管理的必然选择。随着信息技术的发展业务不断开展与融合使得财务信息也迅速膨胀,财务处理效率与业务发展之间的矛盾逐渐增加,能否及时为企业的经营决策提供财务数据支持成为互联网下财务共享服务中心的工作重点。本文以用友软件为例对互联网下集团财务共享服务中心的建设进行阐述。