试析基于价值链理论的企业成本管理模式

随着我国市场化改革的全面深入,企业之间的竞争越来越激烈.企业成本高低对于企业的竞争能力具有重要影响.为了提升企业的成本管理效果,优化企业成本结构,基于价值链理论的成本管理模式逐渐得到企业的青睐与认可.本文就当前基于价值链理论的企业成本管理模式应用进行了分析,并针对当前环境下,如何进一步提升价值链理论的成本管理效果提出了完善策略.     

基于价值链成本管理模式在高新技术制造业的应用研究

价值链成本管理模式将价值链理论融入企业成本管理中,即将成本管理整合贯穿到企业价值链的各个环节,以达到降低企业成本的目的。高新技术制造业是技术密集型产业,对于成本管理的要求更高,需要对传统的成本管理模式进行变革,而价值链成本管理模式是高新技术企业转换的方向。本文介绍了价值链成本管理的概念和意义,分析了价值链成本管理的不足之处,论述了价值链成本管理模式在高新技术制造业价值链中的应用。     

基于价值链会计视角的企业成本管理模式研究

随着经济的发展,市场竞争也越来越激烈,价值链的管理思想也在不断的发展变化,价值链是通过对企业、供应商、代理商、客户之间的关系,整合成的一个价值体系.基于价值链进行企业的成本管理,对于解决传统成本管理过程当中由于降低成本而给各个阶段的合作伙伴带来的损失有重要作用.价值链思想将企业与合作伙伴的利益相统一,在企业进行成本管理的过程中,合作伙伴的运营成本也同时得到控制,提高了企业的长久发展的竞争力.构建根据价值链会计视角的成本管理模式是价值链管理中极为重要的部分,对于企业的成本控制有着重要的意义,可以从根本上提升企业的核心竞争力,确保企业的长期发展.     

基于价值链体系的现代企业成本管理研究

随着经济形势的发展,市场竞争的不断加剧和企业管理水平的进步,向成本要效益已成为企业在竞争中取得竞争优势的重要因素。而传统的成本管理已不能满足现代企业的需求,价值链与成本管理相结合成为现代企业新的成本管理模式。本文主要从传统成本管理的局限出发,初步探讨价值链体系下的成本管理模式。     

价值链管理模式下的财务管理探析

随着我国市场经济的飞速发展,企业之间的竞争也越来越激烈,以价值链为主导的财务管理模式越来越受到人们的重视.本文从价值链管理模式的基本理论和财务管理目标的种类出发,提出了企业财务管理在价值链管理模式下的原则,并分析了价值链管理模式对企业财务管理的意义,探索出几点价值链管理模式下企业财务管理工作的建议,目的在于提高企业的财务管理水平.     

价值链管理模式下对企业财务管理工作的思考

随着经济全球化的发展,我国企业面临的市场竞争环境越来越激烈,企业想要在激烈的市场环境中获得更好的发展必须加强内部管理.企业管理者为了提升内部管理水平,引进了价值链管理模式,希望能够通过价值链管理模式的应用来提升企业的市场竞争能力.价值链管理模式给企业财务管理带来了一定的影响,在价值链管理模式下,企业的财务管理工作中的问题影响了企业的经营与发展,下面我们就针对这些问题提出有效的解决措施,希望能够对于价值链管理模式下企业财务管理水平的提升提供一定的帮助.     

基于全面预算的成本管理研究——以BTW公司为例

输变电行业的竞争压力,促使公司规范成本管理工作,落实全面预算及价值链成本管理,制定目标成本,加强成本预算及成本分析,完善生产环节过程控制,逐步构建适合企业特点的成本管理模式,全面提高公司财务管理能力.     

探讨基于价值链理论的现代企业成本管理

一、前言 现代企业发展面临的是一个竞争激烈、科技发展迅速的生产经营环境.因此,企业如果要得到好的发展,必须要有好的成本管理,并且在成本管理上要具有全面性、及时性和长远性,还要克服传统企业成本管理的缺陷.价值链是能够满足顾客需要价值活动组成的,通过对价值链理论的分析可以实现现代企业成本的战略性管理.因此,我们要对价值链理论以及价值链理论下的现代企业成本管理理论的研究,价值链理论的成本分析,价值链理论的成本管理以及价值链理论的成本控制有较为正确的认识.     

基于价值链的建筑企业成本管理模式

价值链分析是成本管理的基本分析工具。本文将价值链分析方法应用于建筑企业的成本管理中,分析了建筑企业的价值链,探讨了基于价值链的建筑企业成本管理模式,以此为基础,对建筑企业成本管理进行整合。     

以战略成本管理提升企业核心竞争力

我国企业目前基本上还停留在传统成本管理阶段,片面追求成本节约的管理模式。随着企业经营环境的变化,战略成本管理这一新的成本管理理念应运而生。本文从战略成本管理及战略管理的高度为企业决策者提供了竞争对手的价值链分析,为企业的战略决策提供了信息支持,对提升我国企业核心竞争力有很重要的实践价值。     

浅究成本管理中价值链会计理论的应用

价值链会计是会计领域新出现的一种会计模式,在会计改革过程中发挥着非常重要的指导作用。在企业成本管理过程中运用价值链会计理论,是现代企业谋取更大经济效益的一个非常有效的方法。本文主要对价值链会计对成本管理的作用、具体的运用方法及保障运行措施几个方面内容进行探讨,以期能够促进价值链会计理论和我国企业成本管理的发展,真正提高企业综合效益。     

价值链成本管理模式在高新技术制造业的应用研究

信息技术的快速发展促进全球经济一体化,企业在面临未来经济的不确定时,提升企业竞争力和价值创造能力的主要途径就是做好成本控制。对于高新技术制造业这样一个知识密集、技术密集的产业来说,传统的成本管理方法已无法真正符合现代竞争的需要,因此,有必要对传统成本管理方法进行革新,其中,价值链的成本管理模式是成本控制方面的新发展,受到各界的重视与广泛讨论。本文基于价值链成本管理模式,首先介绍了价值链成本管理的特征和意义,其次对价值链成本管理构建的核心理念进行分析,最后对价值链成本管理模式在高新技术制造业的应用进行阐述。     

作业成本管理与成本企划在我国应用的前景浅析

随着经济的不断发展,企业面临的市场竞争也日益激烈,针对如何降低企业成本,提高工作效率,实现企业的利润最大化的各种成本理论和管理方法的研究也不断出现,传统的成本管理方法不能满足生产经营的需要,以作业成本法模式和成本企划等较为科学的成本方法更加适合企业的发展.本文通过分析作业成本管理与成本企划成本两种成本管理模式的可行性,提出了加强作业成本管理与成本企划管理模式的关联性,且对我国企业成本管理的发展情况做了展望.     

基于价值链理论的建筑施工企业成本管理与控制研究

成本管理与控制对建筑施工企业的经营发展至关重要,其影响和决定了企业市场竞争能力和经济效益。价值链理论下的成本管理是一种先进的成本管控模式,其通过对企业经营发展的价值链剖析,将成本管理与控制应用于价值链的每个环节,大大提升了企业成本管控的效率。本文基于价值链理论,结合建筑施工企业的经营特点,对如何实现价值链下的成本管理与控制进行探析。     

价值链分析在医用洗涤行业应用的思考

随着全球经济一体化与复杂化程度的推进,现代商业环境正经历巨大的变化,传统静态的成本管理、成本经营性控制、只注重成本核算、只关注产品制造成本的管理方法已经不再适应当下动态变化的、复杂的商业经济环境,医用洗涤企业需要从战略角度重新审视成本管理对企业竞争优势的深远影响,从而寻找一种能拓宽企业成本管理范围的、发掘企业价值增值的、建立企业持续竞争优势的成本管理模式,即价值链成本管理模式。本文从价值链分析的角度出发,探讨价值链分析模式下医用洗涤行业成本的管控。     

基于价值链的高新技术企业战略成本管理研究

基于价值链的企业战略成本管理模式是一种新型成本管理模式,它紧扣企业的发展战略,能够切实推动企业竞争优势的提升。从某种程度上讲,高新技术企业的成本管理和传统企业存在较大的差异。在实务中,高新技术企业积极地推行基于价值链的成本管理可以极大提高成本管理效率和效果,实现企业成本效益的最大化。     

论价值链会计在成本管理中的应用

从20世纪80年代后期开始,企业管理模式由纵向一体化发展成为横向一体化,这种基于价值链的横向管理模式,可以使企业在最短的时间里找到最好的合作伙伴,即一个价值链联盟.价值链会计在成本管理中应如何运用,本文就这一问题展开论述.     

论战略成本管理中的价值链分析与适时生产系统的结合

战略成本管理中,价值链分析是其重要组成部分,分析的目标是为了优化价值链,建立企业长期持续的竞争优势。而适时生产系统是伴随着新科学技术和现代管理思想而产生的新型作业管理制度,其中有大量科学的成本管理思想。从价值链分析的角度来改进适时生产系统,优化价值链,从而可以提高相关企业的竞争能力,本文主要分析了价值链分析与适时生产系统相结合的方法,并且指明了具体的如供应链方面的改进方法,为企业加强战略成本管理并提高适时生产系统的效率提供了理论论证。     

论战略成本管理中的价值链分析与适时生产系统的结合

战略成本管理中,价值链分析是其重要组成部分,分析的目标是为了优化价值链,建立企业长期持续的竞争优势。而适时生产系统是伴随着新科学技术和现代管理思想而产生的新型作业管理制度,其中有大量科学的成本管理思想。从价值链分析的角度来改进适时生产系统,优化价值链,从而可以提高相关企业的竞争能力,本文主要分析了价值链分析与适时生产系统相结合的方法,并且指明了具体的如供应链方面的改进方法,为企业加强战略成本管理并提高适时生产系统的效率提供了理论论证。     

价值链视角下建筑施工企业成本控制问题探讨

随着竞争的加剧,成本控制水平的高低已经成为衡量建筑施工企业是否具有竞争力的重要标准。价值链视角下的成本控制,将成本控制与管理应用于价值链的各个环节,使企业成本控制的效率大大提高。文章首先介绍了价值链理论及其在建筑施工企业成本控制中应用的必要性,然后对如何将价值链理论运用于建筑施工企业的成本控制进行了探讨。