集团财务管理模式和创新探讨

随着中国企业体制改革与融入全球化竞争进程的不断深入,特别是国家正在推行的大集团企业战略,使得中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显,跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现。这些变化客观上要求加强对整个集团的财务运行的监管。本文首先对传统的三种财务管理模式:集权型财务管理模式、分权型财务管理模式及相融型财务管理模式进行了具体分析,在对企业集团财务管理的发展趋势以及所面临的现代管理环境进行分析的基础上,提出我国企业集团应该实行的集中化财务管理模式。     

互联网环境下财务管理模式的变革

计算机技术和网络技术的迅速发展，使全球实现了电脑互联网和信息共享。随着传统的财务管理模式的弊端日渐凸显，现代企业利用网络技术，在互联网环境下构建了一种全新的财务管理模式，使企业能够在更为复杂的环境中，实时进行财务管理，提供即时决策支持财务信息，帮助各个层面的信息使用者做出正确的决策。     

企业集团财务管理模式的选择和发展

财务管理作为企业管理的中心环节,在企业管理中具有重要的地位.传统的财务管理模式,往往都有和企业集团的发展不相适应的一面,但是随着信息网络技术的飞速发展,为新型财务管理模式的产生创造了条件.这种新型财务管理模式是在传统财务管理模式基础上的一种飞跃,能充分适应现代企业集团动态管理的需要,成为企业集团未来发展的必然选择.     

战略财务管理与企业核心竞争力关系探讨

随着我国经济的不断增长，许多大型企业也逐渐增加起来，然而更加复杂的环境在等待每个企业去面对和适应。传统的财务管理模式已经不能适应现代企业的快速发展和所需的经济效益，所以企业必须要多角度的思考自身的财务管理问题。文章将从战略财务管理的概念、目标、特征、内容等几个方面来介绍它的重要意义，与提高企业核心竞争力的重要作用。     

互联网背景下物流企业财务管理模式优化探讨

随着信息技术的快速发展,现代市场经济已经进入互联网时代,这给企业发展带来的既有机遇,又有挑战。传统的财务管理模式已经不适应时代变化,在此背景下,物流企业必须优化自身的财务管理模式。本文从互联网发展对物流企业财务管理的影响入手,分析了物流企业传统财务管理模式中的不足,并提出了在互联网背景下物流企业优化财务管理模式的几点建议,目的在于提高物流企业财务管理的信息化水平,进而提升物流企业的综合竞争力。     

对企业财务管理适应"互联网+"的新对策

进入21世纪后,我们的生活环境发生了剧变,在大数据时代、在网络环境的影响下,在国内外经济环境巨变的冲击下,现代企业所面临的经营环境发生了转变.我国企业所面临的竞争环境日趋激烈,加之各种原材料、能源、人力资源等运营成本的持续走高,使得企业所能获得的利润空间越来越小.面对激烈的市场竞争,企业必须加强财务管理,努力探寻财务管理中存在的问题,并对财务管理体系进行优化.财务管理是现代企业管理中的一个重要内容,实现财务管理的信息化也是一项非常重要的内容.财务管理信息化建设与完善一方面能够促进企业制定有效的财务控制和财务计划;另一方面还完善企业财务监督.随着互联网+时代的到来,我国企业得到迅猛发展,在大数据、云计算、物联网等高科技的支撑下,传统的企业财务管理模式受到了史无前例的巨大冲击.在互联网+时代,现代企业应该与时俱进,尽快适应新时代发展变化的新形势,创造出在网络环境下的财务管理模式.本文将站在互联网+时代环境下,对传统的财务管理模式进行剖析,并为企业财务管理能够尽快适应新环境而提供有效的策略,以期为促进我国企业的发展奠定基础.     

基于新会计制度的财务管理模式创新策略研究

经济的不断发展,企业盈利方式的多样化,也逐渐导致传统的财务管理模式不再适应时代的发展。新会计制度导致现代企业的财务管理模式随之出现了变化,变得更加适应现阶段企业全新的盈利模式,最终起到提高管理质量的效果。根据新会计制度实施的必要性和对财务管理的影响,针对会计制度固有的问题,新会计制度通过完善运行机制、健全管理模式、转变管理理念促使财务管理的模式创新,对企业发展具有正面影响。     

企业会计的财务管理及内部控制工作探讨

随着经济的发展和时代的进步,企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,必须要高度重视会计的内部控制和财务管理工作,加强对会计工作的管理力度及重视程度,从而有效面对日益复杂的内外部环境,实现自身的长足发展.在会计信息化发展形势下,传统的会计财务管理模式已经无法适应现代企业的发展,如何有效实施内部控制、提高会计财务管理水平,已经成为企业亟待解决的问题.本文就对企业会计的财务管理及内部控制工作进行分析和探讨.     

企业财务管理面临问题及其完善策略

作为企业内部管理的必不可少的重要环节之一，财务管理一直是人们关注的热点。近年来，随着社会经济的不断发展，财务管理模式的不断发展，企业当中传统的财务管理模式逐渐浮现问题。本文从企业的财务管理目标入手，分析了当前企业财务管理存在的问题，提出了四点建议，为企业完善财务管理提供策略。     

电子商务环境下的财务管理创新探讨

随着经济时代和网络时代的到来，企业的生存环境不断发生变化，信息技术的革命影响了企业的运营模式和思想观念，传统的财务管理已经不能很好的满足企业需求，存在着诸多弊端，创新传统的财务管理势在必行。本文就从传统财务管理的存在的问题，以及在电子商务条件下，财务管理如何创新进行简单探讨。     

论企业集团的未来财务管理模式

党的十五届四中全会将提高企业管理水平视为一项重要任务，并明确指出，企业财务管理水平的提高是最重要的基础。实践证明：企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。对集团企业来说，加强财务监控尤为重要。而在国有企业中，企业集团占了相当数量。本文将主要探讨国有企业集团的财务管理问题。 在正式探讨企业集团的财务管理模式之前，先区分两个概念：传统企业集团和现代企业集团。传统企业集团是工业经济时代适应社会化大生产的要求，采用标准化生产技术进行大规模生产的企业集团，内部采用“金字塔”式的组织结构及层次式的信息结构，…     

加强信息化建设 优化高校财务管理体系

本文通过对我国传统的高校财务管理模式信息化的现状进行了分析,并在此基础上阐述了高校财务管理信息化的重要性,继而对加强高校财务管理信息化建设进行了探析并提出相应的建议,以为优化现代高校财务管理体系贡献绵薄之力。     

企业集团财务管理模式创新研究

企业集团的财务管理组织模式是企业集团组织架构的一部分，它集中体现了企业集团管理的思想。而在市场经济条件下，一种管理模式不可能适用于所有的企业，也不会永远适用于某个企业。因此必须对传统的财务管理模式加以创新。本文引出了企业集团财务管理三种模式，根据当前企业集团财务管理模式中存在的主要问题，阐述了创新财务管理模式的具体措施。     

企业业财融合对策探究

随着企业业务规模和范围的扩大以及现代信息技术的快速发展,企业逐渐认识到业财融合的重要作用,并逐步将以财务核算为核心的传统财务管理模式,转型为以服务业务为核心的现代财务管理模式,以提升企业的财务管理效率与质量。然而目前企业在业财融合过程中还存在一些问题,不利于业财融合的推进,阻碍了企业的持续发展。本文研究分析了企业业财融合中存在的主要问题并提出针对性的解决对策,以此推动业务与财务的深度融合,提升企业的财务管理水平,促进企业持续健康发展。     

传统财务管理模式和柔性财务管理模式的比较分析

近些年来,随着市场经济的不断发展,企业所面临的市场竞争形势也日益严峻,这对于企业的经营管理也提出了更高的要求,尤其是信息技术的广泛运用,更加促进了现代企业管理模式信息化建设的脚步。而财务管理作为企业经营管理活动中一项重要的组成部分,其管理效率直接关系着企业管理模式的整体效率,而且在企业经营发展中的作用也日渐重要。本文通过柔性财务管理模式传统的财务管理模式相比较,发现在信息化的条件下柔性财务管理模式更具优势。     

现代企业制度与财务机构的独立

现代企业制度与财务机构的独立华东冶金学院项有志财务管理与会计是两门独立的学科。现代企业制度的建立，为两者在企业内成为独立的职能部门提供了客观必要性。财务管理工作从过去“一元制”的财会机构中分离出来，必将有利于加强财务管理，提高企业整体的管理水平。一、...     

浅议绿色财务管理模式在我国的应用

随着全球对环境问题的日益重视，循环经济、低碳经济、绿色管理的经营思想逐渐深入到企业管理的各个领域，绿色管理模式应运而生。财务管理作为企业管理的中心，绿色财务管理模式替代传统的财务管理模式将成为大势所趋。文章从绿色财务管理的概念和内涵入手，分析了实施绿色财务管理的内外因素，并提出了相应的对策，具有一定的理论和现实意义。     

集团企业财务管理模式研究

随着我国经济的发展,越来越多的企业规模不断壮大,经营范围不断扩展,集团企业已经成为现代企业发展的方向,如何适应集团企业管理体制的需求,构建科学规范的财务管理模式,加强对集团企业的财务管理,实现有效的财务控制,达到财务管理目标,已成为集团企业所面临的一个重要问题.     

浅谈企业财务战略

在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要,只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力。     

关于供水企业工程建设的财务管理模式

正随着供水企业工程建设的逐步市场化,工程建设的财务管理作为一种价值管理,是一项综合性极强的经济活动,渗透到企业生产经营的各个方面。因此,深化财务改革,挖掘财务潜能,提高财务管理水平,对财务管理的管理模式进行改革,构建与现代供水企业制度相适应的财务管理模式,乃是当务之急。一、构建适应现代供水企业工程建设财务管理模式应树立的四个观念根据供水企业工程建设面临的现状,构建适应现代供水企业工程建设制度的财务管理运行机制,应树立以下四个基本观念。