苏州电镀协会理事长许金福:发挥协会作用提升行业整体优势

起步于1985年12月的苏州电镀行业,目前已初步建成了一个以创新技术为主导、出口加工为特色、规模化和专业化相配套、产业结构和经济规模更趋合理的现代化电镀基地。2003年,苏州电镀行业创下了超52亿元的产值和5亿多元利税的较好水平。今年上半年,又出现较好的发展态势。不久前,我们有机会采访了苏州市电镀协会理事长许金福,听取了他关于如何推行行业法规,完善自律机制,为企业搞好服务工作的情况介绍。     

实施ISO9000标准 推动企业跨越式发展

广西水电工程局是一家国有大型水利水电施工企业,自1998年以来,在职职工人数5500人左右,但施工年产值却大幅度上升:2004年,完成施工总产值9.37亿元,比1998年上升了三倍,人均劳动生产率在原来的基础上也翻了三番。同时,该局创“中国建筑工程鲁班奖”、“广西区优质工程奖”、勇夺“南宁市建筑工程质量‘邕城杯’奖”、获“全区推行全面质量管理先进单位”、“广西先进建筑施工企业”等多个荣誉称号。更值得关注的是,该局目前正处于蓬勃上升期,2004年全年中标合同总价为10.02亿元,年底还拥有19.65亿元的合同储备额。其中乐滩水电站、平班水电…     

厅局动态

广西：规划“九五”目标明确工作方针“九五”期间，广西机械、汽车工业发展规划目标是：到2O00年，总产值（不变价）达到300～350亿元，比“八五”期末增长27倍；出口率占总产值10％，达到40亿元，比“八五”期末增长7倍；利税36～42亿元，比“八五”期末增长3倍多；技改投入100亿元，其中汽车行业投入60亿元；新产品开发600种；90家企业应用CAD、CAM等手段。为实现“九五”目标，全区机械行业将以调整结构为中心，打好“三大战役”，积极抢占市场。要下大力气推进六个结构调整，即调整市场结构、产品结构、技术结构、管理结构、企业组…     

再铸辉煌

总承包取得了圆满的成功!梁尤平实现了自己的诺言: “本届局长不当亏损局长”。继荣获“中国行业百强企业家”之后,他的名字被列入第五届中国优秀企业家名单,成为“金球奖”得主。 几年的风风雨雨、酸甜苦辣,在国有重点煤矿艰难挣扎于用人多、效率低、效益差、亏损大的困境中,在年亏损额由3亿元上升到60亿元的     

强化教育变面貌 走向市场增效益

江苏宏源纺机股份有限公司是全国纺织机械制造行业的重点骨干企业,江苏省最大的纺织机械制造企业,无锡市10大企业集团军之一。公司以“超常规发展,跨越式前进”的创业精神,三年跨出了三大步,实现了公司发展史上的第一次飞跃,销售收入、利润分别由90年的5844万元、734万元,上升到93年的2.99亿元,4321万元,分别增长了4.1倍、4.9倍。     

不断推进管理创新和制度创新促进企业可持续发展

从“九五”以来,凌钢通过改革发展,企业发生了“三少三多”的新变化,即:人员减少了,效益增多了,人员由1.6万人减到主线8000人,利润由3000万元去年上升到5亿元;生产线减少了,产量增多了,淘汰了“七五”以前的设备,钢产量由46万t上升到今年200万t,销售收入由9亿元上升到50亿元,年     

一汽“九五”辉煌再现

产销各类汽车155万辆,销售收入1942亿元,实现利税181亿元“九五”期间的五年,是国有企业改革、发展,从计划经济向市场经济转型的五年。对中国第 一汽车集团公司来说,“九五”期间的五年,是最艰难的五年,是经受严峻考验的五年。但同 时又是一汽发展最快、变化最大的五年。 在这五年里,中国一汽共生产销售各类汽车155万辆,销售收入1942亿元,实现利税181亿 元,实现利润61亿元。分别比“八五”期间增长2．1倍、2．8倍、5．7倍、1．9倍。产销量1 999年首次突破30万辆大关,2000年再创40万辆新高,连续9年居全国汽车行业第一。在这五年 里,一汽实施…     

导致行业产能过剩的主要因素

固定资产投资额在很大程度上决定了建筑市场的规模。每年的固定资产中超过60％用于建筑、安装工程，因此施工企业的产能扩张速度与固定资产投资增速密切相关。2001年到2012年的11年间，全社会固定资产投资从30001亿元增长到364835亿元，增长了12倍，年均增幅达到25．3％。其中“十五”期间的2003、2004、2005年连续三年增速保持在27％以上。     

电力多经企业审计工作探讨

《审计法》的颁布实施，把审计工作推到有法可依的法制轨道上，山西省电力局多种经营管理局内审组织体系在各级领导的重视下建立起来了。笔者就怎样搞好电力多经企业审计工作，谈一些看法，与广大审计工作同志共同探讨。一、多经企业开展内审工作的设迫性从我省多经企业“七五”期间到“八五”期间发展情况看，1986年全省电力多经企业职工人数为12565人，1995年底增加到40174人；经营总收入1989年为1．24亿元，1990年增长到3．04亿元，1995年增长到ZI．09亿元。五年迈了一大步，经营总收入增长了593．8％；利润总额1990年为1605万元，1995…     

实行IS09000标准，推动企业跨越式发展

广西水电工程局是一家国有大型水利水电施工企业，自1998年以来．在职职工人数5500人左右，但施工年产值却大幅度上升：2004年．完成施工总产值9．37亿元．比1998年上升了三倍．人均劳动生产率在原来的基础上也翻了三番，同时．该局创“中国建筑工程鲁班奖”、“广西区优质工程奖”、勇夺“南宁市建筑工程质量‘邕城杯’奖”、获“全区推行全面质量管理先进单位”、“广西先进建筑施工企业”等多个荣誉称号，更值得关注的是，     

包装印刷业亟待提高自主创新能力

包装印刷业存在的问题 入世3年来,我国包装印刷业在挑战与机遇中,以每年18%的幅度增长,在全国40多个行业中,排名已上升到21位.数据显示,我国包装印刷业发展迅速,全国目前共有包装印刷企业31829家,占全国印刷企业(92389家)的34.46%.全国包装印刷工业总产值从1980年的72亿元增加到2003年的2500亿元,增长了34.7倍,年平均增长率达16.7%.预计到2010年将达到4500亿元,实现利税320亿元.但与发达国家相比,我国包装印刷企业还存在许多问题,不能适应未来的国际包装印刷市场的激烈竞争,主要表现在以下几个方面.     

求新求合求变--天正"三板斧"劈开成功路

近“天”者“正”。中国·天正集团坐落在享有“电器之都”美誉的浙江省温州市柳市镇，是一家专业从事低压电器产销、二三产业同步发展的全国性无区域企业。1990年9月，天正从5万元资本、6个工人、年产值不足30万元的前店后厂式家庭小作坊起步，到2000年底，总资产已达到4．62亿元，员工3700人，累计完成工业总产值20亿元。短短10年，天正净资产增值5000多倍，工业产值增长了6000多倍，跻身于全国低压电器行业百强、全国电气工业百强行列，系外经贸部国家机电产品出口基地、浙江省“五个一批”重点骨干企业和四星级企业，并建有省级技术开发…     

底线管理,企业发展的指南针

中建保华公司实施底线管理,经历了从粗放到严细的过程.近年来,公司紧盯企业发展中的“短板”问题,积极将底线管理融入到各个业务系统,在强化执行、狠抓考核上下功夫,推动了企业快速稳健发展.“十一五”期间,公司合同额增长了5.17倍,营业额增长了2.55倍.2011年,公司将完成合同额203亿元,营业额57亿元,实现利润总额7000万元.职工收入从2006年的21946元增长到2011年的49026元.经过数年的强力推行,底线管理逐步成为引领企业健康发展的指南针、助推剂.     

更新观念 再造“高桥”

“九五”期间，高桥石化公司资产总额从56亿元增加到123亿元，固定资产原值从43亿元增加到96亿元，固定资产净值从28亿元增加到55亿元，销售收入从98亿元增加到185亿元，这些数据表明了高桥石化公司五年间又构筑了一座“高桥”，今年是“十五”第一年，在“十五”舞台刚拉开帷幕时高桥石化公司不用扬鞭自奋蹄，已构画出了新的发展蓝图，这就是要把高桥石化公司建设成为中国石化千万吨级炼油基地之一，中国石化产品出口基地之一和清洁生产基地之一。     

综合信息

包装业“九五”期间将投入百亿元技改资金我国包装工业“九五”期间将投资100亿元，用于部分国有大中型包装工业企业的技术改造，以推动包装业技术工艺水平。近年，包装业在国民经济中的地位和作用得到迅速提高，1994年全行业总产值已达979亿元，每年都要承担3万多亿元的农产品、700多亿元出口商品包装的任务。为适应各行业不断提高的包装需求，包装业亟待加强装备，提高生产素质，因此已确定“九五”技改重点：提高包装材料质量和包装机械的整体机械化水平。仅今年以来，我国包装行业已有20多项重大技改项目显效，创经济效益48亿元，增产包…     

企业家+自主权:企业集团发展的基本条件——湛江家电公司考察侧论

以电饭煲、支管支架等一系列家用电器产品称誉国内市场并在国际市场上活跃争雄的湛江家用电器公司,从七十年代的一个打制锄头、镰刀和编制老鼠笼的街道手工业作坊,发展成为一个拥有28间专业生产厂、4,100多万元固定资产、7,800多名职工的斐声海内的企业集团,这仅仅是近六年的事。六年中,即从1979年到1986年,工业总产值由622万元上升到2亿元,增长了32倍,利润由25.3万元上升到750万元,增长29.6倍,上缴税金(不包括所得     

浙江天马锐意改革 力创百年老厂

浙江天马轴承股份有限公司（以下简称浙江天马）的前身是浙江滚动轴承有限公司，始建于1987年，经过企业内部三次改革和改制，发展迅猛。2004年浙江天马实现销售产值10．52亿元，利税1．3亿元，固定资产5．5亿元，比2000年分别增长4倍、2．8倍和3．6倍；品种也由2000年的600多种增长到2004年的1800多种，产量由2000年的612万套增长到2004年的1452．62万套，轴承产品品质显著提升，类型不断扩大，企业经济效益逐年翻番。浙江天马已跻身“浙江100家拳头产品骨干企业”、“浙江省高新技术企业”、“浙江省首届诚信示范企业”、“浙江省首批清洁生产示范企业”和“浙江省绿色企业”行列，同时成为杭州市、浙江省的纳税大户。浙江天马目前拥有5家生产型子公司和13家销售分公司，职工近3000人，正阔步迈向中国轴承行业第一集团行列。     

与时俱进 坚忍不拔 同舟同济 和谐发展——云南省文山州煤业有限责任公司

云南省文山州煤业有限责任公司是1998年由原文山州普阳煤矿改制组建的股份制企业，几年来，文山州煤业有限责任公司坚持走“以煤为本，多元化投资，集团化经营的跨行业，跨区域，扩张性发展”战略之路，不断深化改革、大胆创新，积极建立并不断完善现代企业制度，使一个昔日隐藏在深山的小煤矿一跃成为集煤业、酒店．物业．化工．典当．电力、拍卖等十多个分支机构和控股的集团企业。公司员工由改制前的300人发展到目前的1500多人；年产原煤由13．7万吨上上升到79．5万吨：企业总收入由1100万元猛增到2．04亿元；上缴税金由275万元增加到3100多万元．资产总额由3000万元扩大到3亿多元．分别增长了5—10倍。公司由小到大．由弱到强．真正实现了集约式跨越发展。     

关于对“七五”期间钢铁工业建设项目投产达产情况的调查

“七五”期间钢铁工业建设工作取得了显著成绩1.在国家安排的资金缺口较大的情况下,较好地完成了全行业投入产出包干方案明确的固定资产投资计划.“七五”期间,钢铁工业投入产出包干计划规定400亿元投资规模,其中技术改造135亿元(贷款38亿元),基本建设265亿元(贷款162亿元).按照同口径计算,到1990年底,共完成投资额453亿元.虽然国家贷款投入不足,总     

让老企业焕发青春——记首届中国纺织企业家“创业奖”获得者曾中一

曾中一,现任武汉一棉集团有限公司董事长、总经理。掌舵5年,企业有效资产由98年的3亿元提高到现在的7.7亿元,一个亏损的国有企业迅速发展成全国棉纺织先进企业,银行信誉等级由B上升为AAA。现在,生产规模是原来的4倍,并进入全国棉纺织50强,国有资产增值保值率为104.97％,高于全行业优秀值1.33个百分点。98年上交税金470万,2002年1466万元,2003年1至10月已上交2265万元。 走出困境 1998年7月份,曾中一受上级委派,到一棉任董事长总经理。初来乍到,企业亏损,面临停产,职工收入锐