企业管理杂感录

企业领导只有公平办事,企业才能太平无事。 培植亲信的企业领导．必然会受到多数下属的冷落。 要想让下属跟着企业领导跑,企业领导就要比下属跑得更快。     

企业领导的领导艺术

企业领导是企业管理的灵魂,企业管理是企业领导的基础,企业领导指导企业管理,企业管理保证企业发展。因此,要发挥“灵魂”的作用,企业领导的领导艺术是多种多样的。 民主协商型领导艺术 民主协商型,是企业领导的“我请你来做”的一种领导艺术,也即是对话型领导艺术。这种领导艺术主要通过花费一定时间去听取职工下属的意见,从而提升组织上的灵活性和责任感。日本松下公司有     

提高领导威信要领

企业家是企业文化的设计者、组织者和实施者。搞好企业文化建设,不但领导一定要重视,而且还得极具威信什么是领导威信呢?领导威信是群众发自内心对领导的一种真实感情、是领导者一言一行引起群众共鸣的综合反映。一个领导者,要有效地实现领导目标,不但要有权力,而且更需具有威信。如何提高领导威信呢?     

中山市政府重视审计工作

中山市政府常务副市长简国森同志在参加今年3月初在该市召开的全省内部审计工作会议上指出:政府要强化对经济工作的领导,必须加强对审计工作的领导。要加强对审计工作的领导,关键还是领导的认识问题。各级领导把加强审计工作作为加强企业管理,促进企业发展的重要手段。把上级要我审变为我要审计。把过去认为审计是     

现代企业高管人员的领导艺术

企业高管人员在企业中担负着重要的管理职责．居于企业的核心地位。现代企业如何在竞争中拓展生存和发展空间，其中一个关键因素就是看企业的核心层是如何领导和决策的。只有实行有效的领导。才能创造性地完成各项任务，达到预期的目的。这就要求领导者不仅要掌握基本的领导方法．而且要有高超的领导艺术。讲究领导艺术是提高领导效能的重要途径。     

信息与文摘

企业要有自身产生领导集团的机制有关负责人最近说,企业领导集团产生的机制要在发展中创新。日本的企业机制是日本的企业家在经济发展中创新的。美国的董事长负责制是美国在经济发展中建立的。我们要建立稳定的、不断淘汰不合格的企业领导,不断产生优秀企业家的机制。这位负责人说,现在企业领导实行的是任命制,不行换一个。西方不是这样做的,企业领导集团不会接受外部派人,只有本公司不行了,才从外面挖人来。必须从根本上制定企业领导集团不断产生的制度,国外企业有自身产生领导集团的机制。党的领导集团也是自己产生的,国外派人来不行,过去曾由共产国际派人来,实践证明不行。过去厂长、经理是国有资产的代表,国家负无限责任,派人来。现在企业是法人经营社会资产,企业领导不能再     

加强企业民主管理 完善企业领导体制

在新的形势下，进一步完善企业领导体制，就是要坚持实行厂长负责制，加强党委的政治核心领导，完善职代会制度，要完善企业领导体制，必须加强企业民主管理，对此笔者有几点浅见。     

围绕党政的工作中心开展审计监督

不久前,国务院副总理朱镕基同志在柳州视察时,给了柳州的企业领导送了四个字要“居安思危”。意见是建议企业领导要既看到企业红火盈利的时候,又要时刻想到企业困难的时候怎么办,要留有后劲,不能搞分光吃光。所以,我们在审计工作中也要多提出建设性的意见。 地、县审计局作为财政经济监督部门,要做好党委、政府领导的助手。地区、各县(市)领导由于工作关系,各个方面不可能都了解得很多,这就需要通过各个监督部门来帮助党政领导搞好一个地区、一个     

建立新型的现代企业领导制度——湖北金龙泉集团的探索与实践

<正> 江泽民同志在党的十五大报告中指出,要加强科学管理,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励和制约机制。十五届四中全会的决定重申这个要求,具有很强的现实针对性。企业领导体制改革既是企业改革的重要内容,又是推进企业其他各方面改革的组织保证和制度保证。 一、把现代企业领导体制的基本特征与国有企业党建工作运行规律结合起来,构建具有中国特色的现代企业领导体制 改革开放以来,中国国有企业改革的历程说明国有企业不仅要建立现代企业制度,而且要在建立现代企业     

电算化会计理论与实务讲座

第二讲 会计电算化工作的组织 一、会计电算化工作的条件 与推广和普及任何一项新技术、新成果都需要领导的重视与支持一样,企业实行会计电算化工作,更需要企业领导的重视与支持。企业原有会计信息系统是否能满足企业生产管理的需要决定了要不要开发新的电算化会计信息系统。而会计电算化工作的开展几乎涉及了企业的所有部门和人员,还将引起管理制度的变更,需要领导出面组织与协调,因此必须要取得领导的重视与支持。 原有管理制度的完善。要建立电算化会计信息系统,企业必须有一套比较全面、规范的管理制度,尤其是要有健全的会计制度,规范的核算规程、完整准确的基础数据。此外,企业领导还须重视人员的配备和做到开发经费的保证。     

当前企业管理要突出以财务管理为中心

国家有关部门领导最近强调,当前企业管理要突出以财务管理为中心。这位领导说,现在很多改革处在试点阶段,大多数企业的主要工作还是加强管理。任何外部环境的改善都取代不了严格的管理。当前的企业管理要突出以财务管理为中心,财务管理要突出以资金管理为     

提高执行力——让问题无处藏身

在企业诊断中,经常出现上述症状,我认为,导致这种情况的结果,十有八九是由于企业的执行力偏弱造成的.要提高企业执行力,解决方案如下: 一、领导要先硬起来,强化雷厉风行的办事风格. ●领导要率先垂范,成为带动全局的发动机. ●管理的关键不在于知而在于行.     

变革型领导

新的"变革型领导理论"则更能有效地激励员工,把员工从"要我干"提升到"我要干"的境界. 领导者作为一个企业的掌舵者,采取什么样的领导方式才能使企业绩效最大化,使员工"心甘情愿"地效力,提升员工满意度?众多学者和企业家一直在寻找答案.传统的以交易为基础的领导理论对企业绩效及员工满意度等的作用是有限的,而最新的"变革型领导理论"则更能有效地激励员工,把员工从"要我干"提升到"我要干"的境界.     

企业领导体制应进一步完善

建立社会主义市场经济体制,必须要有与之相适应的微观基础,即企业必须成为充满活力的市场主体。只有构建新型的企业制度才能适应市场经济这一客观要求。企业领导体制是企业制度的重要组成部分,而现行企业领导体制存在的严重弊端,已成为企业制度创新的一大障碍。因此,加快企业制度的变革必须改革和完善企业领导体制,建立既有民主管理、又有高度集中统一指挥的灵活、高效的企业领导体制。     

锐声音

国务院：煤矿领导要和工人同时下井 国务院总理温家宝7月7日主持召开国务院常务会议。会议强调,以煤矿、非煤矿山、交通运输、建筑施工、危险化学品、烟花爆竹、冶金等行业为重点,全面加强企业安全生产工作。企业领导要轮流现场带班,煤矿和非煤矿山要有矿领导带班并与工人同时下井,升井。     

党政一条心 共抓双文明

刘淇部长在今年冶金工作会议报告中指出,建立现代企业制度,仍然要坚持“三句话”的企业内部领导体制.当前,要进一步理顺企业党政关系,积极探索保证党组织发挥政治核心作用的组织形式.理顺企业党政关系,很大程度上取决于企业党政领导的政治素质和认识水平.随着社会主义市场经济体制的建立,企业逐步成为市场运行的微观主体.新的形势要求企业领导必须从社会主义市场经济的意义上进一步认识和处理好企业党政关系.在此,我们推荐莱芜钢铁总厂党委书记姜开文同志的文章,希望企业领导认真一读.     

加强信息工作 促进企业发展

市场经济时代，企业必须要按照币场需求来组织生产和经营，币场中所出现的各种变化直接影响着企业的经营效果，这就要求企业发挥自己的主规能动性，开展币场预测，加强信息工作，以此来促进企业的发展．1加强信息调研，为领导决策服务一个企业要发展，要想参与国际国内市场竞争，即要依靠本企业的经济实力，更要依靠企业领导决策的正确与科学，这些都要靠信息人员在企业生存的环境中去发现和寻找信息。币场调查是企业获得信息的一个主要渠道，来自市场的准确、可靠、及时的信息是企业领导取得正确而科学的决策的依据，能使企业抓准币场经营…     

改革国有大中型企业领导体制的思路

国有大中型企业内部领导体制改革,既是一项复杂的系统工程,又是科学性与艺术性相统一的艰苦探索。长期以来,国有大中型企业内部实行的是与传统计划经济体制相适应的“工厂制”领导体制,现在要把这种领导体制变革为符合现代企业制度的“公司化”领导体制,就必须依靠国家有关的政策和法规,结合国有大中型企业内部的生产特点和产权     

财务管理是现代企业管理的中心环节

企业财务管理是企业的一项综合性价值管理，在企业管理中占有主要地位。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域，并提供准确完整的基础资料。企业要提高效益，就必须确立财务管理的中心地位。1、企业领导要重视和熟悉财务管理，树立“全员财务”观念企业领导重视财务，首先要转变观念，把加强财务管理提到各级领导的议事日程，在企业树立“财务意识”，宣传加强财务管理的目的和意义，形成“全员财务”的大氛围。企业领导重视财务的着眼点是决策、组织和协调，而且这种决策主要是宏观方面…     

从三藏取经看企业领导影响力

<正>一、前言现代社会,一个企业的领导者要实现有效的领导离不开其对员工的影响力。然而企业员工的能力、特性各不相同,如何施展领导影响力才能让企业员工跟随企业领导共同完成组织的目标呢?关于这个问题可以向吴先生笔下的三藏法师学习借鉴。三藏爱徒