战略管理的理论研究

发展是企业的永恒追求,战略管理是企业发展的支撑。在企业发展的不同历史阶段,企业所面临的外部环境与内部条件不同,这就决定了企业在不同的发展阶段拥有不同的战略管理模式。     

物业管理的市场营销方略

物业管理市场营销方略，是物业管理企业在市场竞争中生存发展的总体性谋划。物业管理企业从成立初期到发展壮大，不同的阶段应该选择不同的市场营销方略，以使企业在市场竞争中处于不败之地。通常，物业管理企业的市场营销策略有低成本竞争战略、差异化竞争战略及服务营销战略等。低成本竞争战略一般是市场营销初期所采取的营销战略；在管理面积具一定规模以后，物业管理企业为了扩大利润而改为差异化竞争战略；服务营销战略则是物业管理企业为创品牌而推崇的营销战略，是企业营销战略发展的高级阶段。     

企业不同发展阶段的财务战略和人力资源战略

发展战略是企业管理和内部控制的最高目标.企业发展阶段的不同,由于所处的内外环境有别,制定的具体发展战略也应有所不同.财务战略与人力资源战略是企业发展战略的一部分,本文就根据企业不同发展阶段的各自特征,从这两方面阐述企业的发展战略.     

论企业品牌发展的阶段性及管理战略

企业品牌是企业最重要的无形资产和竞争力核心。对任何企业来说，树立品牌意识打造知名品牌，是成为行业领先龙头的关键。品牌发展不仅要有总体战略，还应该特别关注其发展的阶段性，并根据不同阶段的特征制订适当的阶段管理战略。本文讨论企业品牌发展的不同阶段及其管理战略。     

企业发展与核心能力的构建

“核心能力”在企业的发展战略中占有极其重要地位。企业的发展离不开核心能力的构建。企业在不同的发展阶段，核心能力构建的重点也有所不同。构建以技术为重点的核心能力对企业发展具有极其重要的战略意义，是实现可持续发展的关键。     

企业发展与核心能力的构建

“核心能力”在企业的发展战略中占有极其重要地位。企业的发展离不开核心能力的构建。企业在不同的发展阶段，核心能力构建的重点也有所不同。构建以技术为重点的核心能力对企业发展具有极其重要的战略意义，是实现可持续发展的关键。     

生命周期视角下财务战略的选择

企业的发展有其产生、发展、衰落和消亡的这样一个时期,即企业的生命周期。财务战略一般包括筹资战略、投资战略和收益分配战略,并且是企业总体战略的重要组成部分,对企业最终经营目标的实现有重要作用。本文在从生命周期视角研究财务战略必要性的基础上,重点探讨了企业在不同生命周期阶段财务战略选择的问题,以很好的促进企业长远、健康与可持续发展。     

基于产品生命周期的企业财务战略选择

财务战略是企业战略的重要组成部分,是企业战略的核心,属于职能战略范畴.本文从竞争环境、采取的经营战略、导致的经营风险等方面分析了产品生命周期各阶段特征,阐述了经营风险与财务风险搭配及搭配原则,进而分析企业及产品在不同发展阶段应作出的不同的财务战略选择.     

华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示

文章回顾和分析了华为技术有限公司（以下简称“华为”）在不同发展阶段所实施的薪酬战略，可以说实施具有竞争性的薪酬战略是华为快速发展，位于通讯设备行业领先地位的关键。这种颇具实践指导意义的薪酬战略研究启示企业应当随着组织内部条件和外部环境的变化而发展。企业应当重视薪酬战略的适用性，有效运用薪酬战略吸引、培育、保留、使用高“成长性”人才，提高组织的核心力。     

企业财务战略的选择

针对企业的实际情况，在充分考虑所处内外部环境因素情况下，根据宏观经济周期、发展的不同阶段及经济增长模式，进行财务战略的选择。     

基于企业生命周期的企业财务战略分析

在不断变化的市场环境中,企业要面对各种来自内部与外部的挑战,就必须具有科学可行的财务战略。生命周期理论的发展为企业财务战略的制定与实施提供了更为有力地指引与参考。企业基于生命周期理论分析其所处的发展阶段,根据各阶段的不同特点制定与实施不同的财务战略,如此更好地保障企业安全稳定的经营发展。本文基于企业生命周期对A公司财务战略进行研究分析,发现A公司当前处于生命周期中的成熟期,并基于投资、筹资、利润分配三个方面分析了该公司的财务战略,找出其中存在的问题并提出相应的改进建议。     

基于产品生命周期理论的企业财务战略模式探析

财务战略是企业总体战略的重要组成部分,是企业战略核心。本文通过阐述产品生命周期理论,分析经营风险和财务风险的反向搭配原则,进而分析企业在不同发展阶段应做出的财务战略选择。     

经济环境与企业财务战略的选择分析

企业财务战略的选择对企业未来的发展具有重大的影响。文章分析了影响企业财务战略选择的经济环境,提出了在不同的经济周期、不同的企业发展阶段和不同经济增长方式下企业如何选择财务战略的建议,为实现企业的长期稳定和可持续发展提供依据。     

论基于企业生命周期的财务战略选择

财务战略的制定与实施是企业整体发展战略的重要组成部分,如何让企业的财务战略既适应全球化的发展趋势,又可与企业发展的不同阶段完美结合,以避免因筹资结构、投资方向等重大财务安排不当而导致财务危机,已成为我国企业在新的经济形势下必须重视的重大课题。本文重点结合企业的生命周期,对企业在初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段应采取的财务战略进行探讨。     

组织设计的八项原则

组织设计是企业发展在不同阶段必须面对的问题，通过与经营战略和企业变革与管理相辅相成，以下是组织设计的八项原则：     

东胜集团的“战略管理”及实施

东胜公司作为国内陆上第一家股份制油公司，自创立初期就明确了企业战略，并根据不同发展阶段的不同使命，适时地进行调整，近年来着手实施了“战略管理”。     

海尔集团成功战略分析

海尔集团是世界500强企业,其发展经验值得借鉴。通过对海尔集团不同发展阶段的成功战略进行总结,并着重分析＂吃休克鱼＂战略,说明了好的战略对一个企业的重要性。     

海尔集团成功战略分析

海尔集团是世界500强企业,其发展经验值得借鉴。通过对海尔集团不同发展阶段的成功战略进行总结,并着重分析"吃休克鱼"战略,说明了好的战略对一个企业的重要性。     

基于不同生命周期的高科技企业财务战略选择

企业的财务战略对企业的持续稳定发展起着重要作用。资本市场环境、企业面临的财务风险、企业生命周期对财务战略的选择有着重大的影响。高科技企业的生命周期要经历初创期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段,在不同的生命周期下财务战略的选择应有所不同。高科技企业适时调整积极型财务战略、保守型财务战略及折中型财务战略在不同生命周期中的应用,可提高企业发展的持续性和竞争优势。     

我国企业技术创新战略的选择与实施

技术创新战略是企业在市场竞争中利用技术创新获取竞争的方式,一般可分为技术先行战略,技术改进战略,技术超越战略,本文对我国处于不同阶段和不同领域的企业采取何种技术创新战略进行了研究,并提出了相关的对策建议.