浅议固定资产的内部控制

随着一系列内部控制规范的发布,标志着我国企业由粗放型管理向精细化管理转变,由注重经营增长方式向注重发展质量变化.而固定资产作为企业资产的重要部分,是单位产生效益的源泉,固定资产的安全是投资者、债权人和其他利益相关者普遍关注的资产重大问题,是单位可持续发展的物质基础.     

国有企业固定资产内部控制

完善国有企业固定资产内部控制体系与制度,能够在很大程度上防止违规行为的产生,确保国有企业固定资产的完整。本文通过对我国企业内部控制评价与审计规范进行分析,充分了解了企业在内部控制评价与审计规范方面的优势与重要性,以便找出我国企业发展运作中的不足之处,并对其进一步完善与改进,以期有效地控制企业的运作成本,确保企业的经济效益。     

公立医院固定资产内部控制探讨

医院内部控制是通过制定制度、实施措施、执行程序等行为,保证医院经济运行合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进医院实现发展战略的重要途径。固定资产是医院资产的重要组成部分,是医院提供各类检查、治疗服务的必要硬件保证。固定资产的安全、完整和有效使用将直接影响医院的运行质量。本文从医院固定资产的重点内容专业设备入手,对固定资产投资、验收、登记、运行、处置等程序中的关键控制点进行探讨,以促进公立医院固定资产的管理运行,确保国有资产的安全、完整,提高国有资产的投资、使用效率。     

公立医院固定资产内部控制探讨

本文根据公立医院的公益性特点,从固定资产控制的目标入手,探讨公立医院在投资预算、采购与验收、使用与维修、清查盘点及固定资产处置等方面存在的问题,结合公立医院固定资产内部控制的目标,有针对性提出固定资产控制策略,为公立医院固定资产精细化管理提供了科学指导。     

造船企业固定资产内部控制管理探析

完善的固定资产内部控制体系,有助于保护造船企业固定资产的保值增值,保证固定资产的安全及核算信息的准确,充分发挥固定资产对造船企业的积极作用。分析造船企业固定资产内部控制存在问题,如盘点不到位、资产验收填写不规范、日常保养和信息传递不及时等问题,针对存在的问题,提出有针对性的内部控制活动、建立健全固定资产信息共享平台、对固定资产进行日常监督和内部专项评估等措施及建议,期望能对造船企业固定资产管理和内部控制建设提供借鉴意义。     

煤炭企业固定资产内部控制体系的改进

在市场经济下,煤炭企业对于固定资产的管理虽然在一定范围内建立了内部控制制度,但是由于众多原因,煤炭企业中仍存在固定资产管理控制薄弱等问题。笔者在分析了某煤炭企业现有固定资产内部控制制度的基础上,对其内部控制制度存在的问题和关键风险控制点提出了具体的应对措施,并且形成了一套适合煤炭企业固定资产管理的内部控制制度。     

固定资产内部控制对策研究

从固定资产内部控制要素与内部控制流程两个方面对完善固定资产内部控制提出了具体措施。     

浅析企业固定资产的内部控制

固定资产是企业赖以生存的物质基础,是企业产生效益的源泉,关系到企业的运营与发展。固定资产在企业资产总额中一般都占有较大比例,确保企业资产安全、完整意义重大。     

基于风险管理的企业固定资产内部控制研究

在新的财务管理制度下,企业加快固定资产管理建设、完善内部控制管理制度体系,对于实现固定资产制度化、规范化管理具有重要意义.文章立足于企业固定资产管理的现状,从风险管理视角分析了企业固定资产内部控制中所面临的风险,并在此基础之上,从完善固定资产内部控制管理制度、推进固定资产信息化建设、加快财务人才队伍建设等方面,论述了风...     

加强高速公路运营企业固定资产内部控制的有效措施

近年来,随着我国城乡一体化发展进程的持续深入,我国高速公路的建设工作逐渐趋于完善。在社会发展过程中高速公路所承担的作用越来越重要,不仅能够为社会群众的出行提供良好的服务,还能将其所具备的经济效益充分发挥出来。本文对高速公路运营企业固定资产内部控制措施进行研究,首先阐述了高速公路运营企业固定资产内控管理的主要意义及具体控制方式,其次对现阶段高速公路运营企业固定资产内部控制存在的问题进行分析,在此基础上提出有效的控制策略,旨在促进我国交通事业稳定有序发展。     

行政事业单位固定资产内部控制研究

建国以来,我国行政事业单位管理使用的固定资产年年增加,总量、规模很大。据2015年财政部门决算数据统计,固定资产占总资产的比例已经达到50%以上,虽然固定资产的总量上去了,但行政事业单位对固定资产的管理没有跟上,固定资产内部管理过程中存在一定的问题和经济风险,因此必须加强对行政事业单位固定资产内部控制研究,提高管理水平和效率,健全完善行政事业单位固定资产内部控制制度。     

浅谈公立医院固定资产内部控制体系建设

新医疗体制改革的关键一环,在于公立医院财务内控体系的不断创新与完善。企业内部控制有五大目标,而公立医院的内部控制,是指在坚持公益性原则的前提下,为了实现合法合规、风险可控、高质高效和可持续发展的运营目标,医院内部建立的一种相互制约、相互监督的业务组织形式和职责分工制度。通过制度的约束、流程的梳理再造,公立医院内部控制能够实现对经济活动及相关业务活动运营风险的有效防范和管控。由于公立医院属于公立性质,产权属于国家,且固定资产占资产总额较大,如何针对业务处理过程中的关键控制点,将资产管理的内部控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节,保障固定资产的安全完整,发挥国有资产的使用效益变得尤为重要。     

基于内部控制的固定资产精细化管理

固定资产是企业最重要的实物资产,内部控制的重要职能之一是保护资产的安全完整,使固定资产发挥出最大效益。应基于内部控制诸要素对固定资产管理的影响,有针对性的加以改进,预防和控制各种错误与风险,实施固定资产的精细化管理,提高资产的使用效率,实现企业目标。     

小议行政事业单位固定资产的内部控制

行政事业单位固定资产的资金来源主要是财政性资金,管理好行政事业单位的固定资产就是加强对部分财政性资金的监管,同时实现国有资产的保值增值,把我国行政事业单位固定资产的管理纳入规范化、制度化、信息化轨道。     

关于事业单位固定资产内部控制的问题研究

内部控制制度指的是单位或者组织为了保护内部物资的安全和完善,保证会计资料的真实性而制定的企业内部管理控制程序。事业单位固定资产作为国有资产的重要组成部分,对国民经济的发展有着不可替代的作用。但是,在当前事业单位运行的过程中,固定资产管理方面还面临着一系列问题。因此,加强对行政事业单位固定资产的内部控制,提高事业单位固定资产的使用效率具有不可替代的作用。本文首先阐释了当前事业单位固定资产内部控制面临的问题,进而从四个方面提出了加强事业单位固定资产内部控制的对策,为事业单位固定资产内部控制稳定运行奠定了重要的基础。     

基于内部控制的固定资产精细化管理

固定资产是企业最重要的实物资产,内部控制的重要职能之一是保护资产的安全完整,使固定资产发挥出最大效益。应基于内部控制诸要素对固定资产管理的影响,有针对性的加以改进,预防和控制各种错误与风险,实施固定资产的精细化管理,提高资产的使用效率,实现企业目标。     

浅析中小民营企业固定资产的内部控制

21世纪以来,民营企业的地位逐步提高,使民营企业的内部控制制度的局限性体现出来,也成为我国当前需要研究的一个迫切而重要的问题。本文采用了案例研究的方法,介绍了我国中小民营企业固定资产内部控制现状,提出完善固定资产内部控制的对策建议,包括建立全面风险管理体系等,以期能对我国中小民营企业的固定资产内部控制理论和实务做出有益的引导。