建筑工程施工管理之我见

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现.一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计、施工、竣工到保修等阶段,文章仅从施工方的项目管理角度谈谈自己的看法.     

浅析建筑工程施工管理

在现代工程建设中，建筑施工是一项复杂的系统工程，作好施工前的准备，如施工组织调配，方案制定，施工技术，质量控制等是工程顺利进行的重要保证。而施工管理是建筑企业管理的重要内容，从工程项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收，施工管理始终贯穿其中。本文试就施工项目的科学管理问题，谈自己的一些观点。     

园林绿化工程质量管理与控制

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,是实现三大目标控制的重点,根据项目法施工的要求成立项目经理部,全面履行合同,时工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。本文结合工作实际经验,从园林绿化工程建设项目质量控制的重要性、施工项目组织设计、施工管理、竣工验收等方面论述了园林绿化工程质量管理与控制。     

论公路工程施工管理

从公路施工工程招投标与合同管理、公路施工组织设计与进度管理、公路施工项目成本管理三方面对公路工程施工管理进行探讨。     

工程建设全过程造价控制方法浅析

从项目准备、设计、招标、施工、结算等五方面阐述工程造价管理的全过程的控制方法。     

征稿启事

建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及建设、勘察、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计、施工、竣工验收，到保修阶段的全过程，本文仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈自己的看法。     

基建项目资金管理之我见

一个建设项目，从立项到设计，从勘测到开工，从施工到建成，都是以资金为基础，没有资金，项目的各个环节就无法实施。有了资金，如果没有很好的建设项目资金管理，项目建设也不能顺利完成。建设项目资金管理，就是在项目的投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把资金     

工程项目全过程造价控制

造价控制与管理贯穿于工程项目建设的全过程，是一个动态过程。本文即从工程建设全过程的角度，分别从投资决策、项目设计、招标及订立合同、施工阶段以及竣工结算等五个主要阶段提出造价控制的具体措施，从而达到合理有效的控制。     

浅谈房地产项目的成本控制

项目成本控制可以说是房地产公司取得良好经济效益的重要手段。笔者从分析杭州某国有房地产公司项目成本控制现状出发,针对成本控制薄弱环节,从项目前期管理、设计管理、施工过程管理、财务管理等方面提出了相应的改进措施。     

浅析建设项目全过程造价控制

企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心。全过程造价控制，贯穿于项目建设的投资决策、设计、发包、施工以及竣工等各个阶段。它直接关系到能否最大程度地发挥建设项目的投资效益，是衡量整个项目管理成败的重要指标。     

浅谈建筑施工管理的分析

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析。     

浅析施工项目管理工作的目标控制

对影响施工项目管理的因素进行了分析，从成本、进度、质量和安全四个方面进行论述，提出了四个控制方面各自的初步解决方法及基本要求，为搞好施工项目管理提供了依据。     

土木工程施工项目管理分析

土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。整个施工过程需要耗费大量的人力物力，并处理大量复杂的技术问题。因此这对于土木工程施工项目管理有着严格的要求。本文从质量控制、进度控制、成本控制三方面对土木工程施工项目管理进行分析。     

浅谈广西田林县定安镇八新水电站工程的施工管理进度控制

项目工程的施工管理进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握组织设计的编制，还要熟悉建筑施工等方面的知识。     

提高企业竞争力的必由之路--加强工程项目成本管理与控制

加强工程项目成本管理与控制,是增强施工企业竞争力的必然途径。本文从施工企业项目成本管理的内容、项目成本管理方法、项目成本管理与控制原则等方面论述了施工企业项目成本的管理与控制。     

刍议政府投资建筑工程项目的造价控制与管理

结合工程实践经验,论述了建筑工程项目造价控制与管理,从决策投资阶段、设计阶段、施工阶段以及及竣工结算等阶段论述了政府投资项目进行全过程造价控制与管理措施。旨在为今后类似建设工程项目提供设计、监理及项目管理提高相关参考资料。     

高校基建工程的管理和控制

针对高校建设项目,从高校基建管理的队伍出发对高校的总体规划以及单项工程项目的决策设计、招投标、施工管理、材料采购以及竣工结算等方面,阐述对基建项目的管理和控制,以期对高校建设工程的管理和控制提供借鉴.     

浅析建筑工程施工管理

在现代工程建设中,建筑施工是一项复杂的系统工程,作好施工前的准备,如施工组织调配,方案制定,施工技术,质量控制等是工程顺利进行的重要保证。而施工管理是建筑企业管理的重要内容,从工程项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收,施工管理始终贯穿其中。本文试就施工项目的科学管理问题,谈自己的一些观点。     

工程造价管理中全过程造价的实施

建筑工程中从决策到设计，从施工到竣工，各个阶段都会对工程造价产生影响，在实际工作中，应加强工程全过程造价控制，做好各个阶段的工程造价管理和控制，从而减低建筑工程项目建设成本，提高项目综合效益。     

浅谈建筑工程项目投资成本控制中存在的问题及对策

文章结合建筑工程成本控制特点，从项目可行性研究、立项、设计和施工阶段容易出现的成本失控现象出发，阐述了投资者应该如何进行工程项目的成本管理。首先列举了成本控制过程中可能出现的四种情况和造成的后果，然后结合工程成本管理实际阐述了如何降低项目成本的方法及措施，包括采取建立健全企业的成本管理责任体系，建立并完善以规划设计阶段为重点的建设全过程投资成本控制措施，强化施工项目部成本观念，以激励机制调动职工增产节约的积极性等七个方面。