流浪汉在沙滩上晒太阳,舒服不？

有一个段子经常被人提及,以此倡导人们对金钱的积极态度：富人问躺在沙滩上晒太阳的流浪汉：＂这么好的天气,你为什么不出海打鱼？＂流浪汉不解地问：＂打鱼干嘛呢？＂富人说：＂挣钱呀。＂流浪汉问：＂挣钱干嘛呢？＂富人道：＂挣来的钱你可以买许多东西呀。＂流浪汉又问：     

拒绝维修奇瑞

当一个商人拒绝上门的生意,你能想到这是为何吗？最近,在记者的采访中,一位汽修厂的负责人缪先生就坦言：＂我们现在已经不会再接受奇瑞车辆的维修了。＂既不是4S店,又没有其他约束,为什么要把生意拒之门外呢？＂做生意,当然是希望成本更低,利润更大,但是维修奇瑞真的是费力费时还不赚钱。＂     

不要以人划线,也不必抱成一团——“秘书三味神侃”之三

秘书们有个苦恼,那就是跟谁就好像贴上了谁的标签,打上谁的烙印。如果像＂文化大革命＂那样以人划线的话,那么首长本人是排头兵,后面跟着站了一大串,在这一串子人里面,秘书肯定有份,想摆脱也摆脱不了。你就是老了,早就＂金盆洗手＂了,人家还说你是谁谁的秘书。真不知人们为什么对这种关系如此关心和重视。     

买东西

买东西人们把买日常生活用品，习惯上称为＂买东西＂。为什么只说＂买东西＂，而不说＂买南北＂呢？原来这里有一段轶闻：一次来代著名理学家朱熹，碰到他的朋友盛温如提着竹篮上街，朱熹便问：＂你上哪儿去？＂盛温如回答道：＂去买东西＂。朱熹又问道：＂你为什么不说买...     

《中国人比韩国人少什么》

为什么中国足球总踢不过韩国？为什么日本政府向韩国道歉而不向中国道歉？为什么韩国人不坐外国车而中国人热爱外国车？为什么小小的韩国能掀起“韩流”，淹没东亚特别是中国数亿家庭的电视频道？中韩两国的文化背景     

跨国公司的“抠门”

在日本一家知名跨国公司里,精打细算、勤俭节约的意识深入人心。据说,公司内部的往来信件,都是用白纸条贴住已经写过字的信封接着再用。照常理说这就够＂抠门＂的了。可是,总务部秘书科的一位员工更＂抠门＂,他觉得用崭新的白纸条来贴旧信封还是有点浪费,于是便想,为什么不用废纸来贴呢？     

精益化、精细化和精确化管理异同

什么是精益化管理？精益化管理本身就是一个美国麻省理工学院的教授给他贴上去的,贴在哪？贴在丰田管理模式上的。精益化管理本身就是对丰田管理模式的一个概括。丰田管理模式就是日本丰田他们创造出来的一种管理模式,这种管理模式强调什么？要保证企业投入的每一分钱都能够带来效益,不发生浪费。怎么样保证这样一种管理到位它的目的就达到了。这个美国麻省理工学院的一个教授他一看这个东西之后，贴上这么样一个标签，精益化管理。很多人就来追捧．而精益化管理的实质很多人也不知道究竟是什么．都在追捧。     

从日本地震看新集体主义

日本人不仅不集体主义,而且是非常个人主义的。但为什么我们会觉得他们在集体主义的表现上这样突出呢？     

韩国：有关14种商品的安全和质量标签的安全标准，3个标准

在韩国销售的上述产品被强制要求附带韩国标签。纺织品包括外衣、内衣、校服、韩式服装、手套、袜子等。强制要求在安全地缝制于产品或其等价物上的标签上标记纺织材料构成与成分、生产日期、洗涤说明与消费者服务中心的联系信息，强制要求在环形标签，     

韩国人吃饭不端饭碗

中国人、日本人都有端起饭碗吃饭的习惯,但是韩国人则认为这种行为不规矩。如果去到韩国家庭做客或有韩国客人在场、出于尊重,要记得桌子上的饭碗是不能用手端起来的,而且也不能用嘴直接去接触桌上的饭碗。因为在韩国人的观念里——你吃饭又没人抢，干吗要抓着碗不放呢？     

做生意时少说话

话不要说得太满 曾经亲耳听到国内有一企业老总对日本进口商说:“我们这儿什么都能生产。”结果,把日本商人吓了一跳,找个借口就走了,快到手的合同因此飞了。这位国企老总可能不知道日本商人极不信任那种自称什么都行、经常拍胸脯的人。日本进口商选择中国生产厂家时最喜欢那种专业化的企业。日本商人不相信一家企业什么都能生产。如果你说你既能生产中药,又能生产西药,而且质量都很好,日本商人会以为你在吹牛。所以,与日本商人打交道不能把话说得太满,谦虚一些反而能赢得对方     

做生意时少说话

话不要说得太满 曾经亲耳听到国内有一企业老总对日本进口商说:“我们这儿什么都能生产。”结果,把日本商人吓了一跳,找个借口就走了,快到手的合同因此飞了。这位国企老总可能不知道日本商人极不信任那种自称什么都行、经常拍胸脯的人。日本进口商选择中国生产厂家时最喜欢那种专业化的企业。日本商人不相信一家企业什么都能生产。如果你说你既能生产中药,又能生产西药,而且质量都很好,日本商人会以为你在吹牛。所以,与日本商人打交道不能把话说得太满,谦虚一些反而能赢得对方的信任。     

做生意时少说话

话不要说得太满曾经亲耳听到国内有一企业老总对日本进口商说:"我们这儿什么都能生产."结果,把日本商人吓了一跳,找个借口就走了,快到手的合同因此飞了.这位国企老总可能不知道日本商人极不信任那种自称什么都行、经常拍胸脯的人.日本进口商选择中国生产厂家时最喜欢那种专业化的企业.日本商人不相信一家企业什么都能生产.如果你说你既能生产中药,又能生产西药,而且质量都很好,日本商人会以为你在吹牛.所以,与日本商人打交道不能把话说得太满,谦虚一些反而能赢得对方的信任.     

是谁“导演”了抢盐风潮？ “认知”的情绪影响力

为什么日本人面临地震海啸灾难能临危不乱,异常冷静？为什么千里之外的中国人却在疯狂抢盐？但又为什么爱＂抢购＂的国人,面对某日用品牌的集体涨价,可以表现得相对泰然？事实上,认知将决定我们的情绪和行为。     

在俄罗斯走钢丝绳——1994—1999年莫斯科的中国商人

作为一个成功的商人,即使你走遍全世界,同美国、西欧、日本、韩国等各国商人做过生意,到了莫斯科你仍然不知道该怎么办。莫斯科是一个“谜”。世界上大部分国家从事国际贸易都有现成的路可走,唯独在俄罗斯(独联体)却没有。每一个想开拓这个市场的人都要从没路的地方闯出一条路来。前面的俄罗斯市场是“魔鬼三角”一般变幻莫测和险恶：     

不要低估十年所能做的事情

有的人喜欢喊“人无我有，人有我优，人优我转”，其实这是错的。你是神仙吗？为什么人家没有你能有呢？你今天有，人家明天就会有了。     

风情戛纳 星光 名店 海岛

5月的戛纳,任何的光怪陆离都情有可原。每个人都在演绎属于自己的电影,你为什么不可以呢？     

彼得·列文终身受益的经历：“我掌握了黄金规则”

我曾经是个商人，做了21年。后来政府给了我一个很有意思的职位，让我担任英国国防部采购署署长常任秘书，我决定接受。我太太说，你真是疯了，为什么要去政府做事呢？我说，我感到厌倦了，想换个环境。     

别了，布什

历史是无情的，它总是以标签化的方式来记忆人物。尼克松为东西阵营关系缓和作出过巨大贡献，但大多人想起他时，无非是想起个水门事件；克林顿在外交内政上硕果累累，但人们最先想起的，恐怕还是莱温斯基那条蓝裙子；即将离任的小布什，历史又会给他贴上一个什么标签呢？     

如果给我一个保证，我为什么不去租房？

束司长（注：束克欣 国土资源部土地利用管理司副司长）说：30％的人可以买房，70％的人应当租房。 网民说：如果你保证我能租到合适的房子，我为什么不租房？如果你保证我现在不买房以后还有可能买得起房，我为什么不租房？如果你保证我租房同样能够享受到正式市民待遇，我为什么不租房？……