加强企业内部资金控制 防范经营风险

<正> 企业内部控制体系包括内部管理控制和内部会计控制两部分。在企业内部控制体系中,加强对资金的监控尤为重要。对资金的控制,实质上就是对企业整个经营活动的控制。加强企业内部资金控制的前提,是要加强企业内部管理控制,制定科学、严密的内部控制制度,对企业内部的业务活动和领域进行监督、调节和控制,让     

加强企业内部资金控制的方法与措施

企业中的资金犹如人体中的血液一样,对企业有着非常重要的作用,是一个企业的存在和发展的生命所在,其有着流动性快和控制风险高的特点。因此,加强资金内部风险的控制是企业一项重要任务。本文就企业内部资金控制的必要性分析入手,分析企业加强内部资金控制管理的方法和措施。     

如何加强建筑企业资金活动风险管控

在新形势下,我国建筑行业发展规模不断扩大,加强建筑企业资金活动风险的管理与控制对企业的发展具有重要的作用.本文对建筑企业资金活动风险管理与控制存在的问题进行了分析;提出加强资金活动风险管控的有效措施.因此,本文的研究有助于建筑企业重视资金活动风险的管理与控制,提升企业的财务管理水平,改善资金的使用效果,使建筑企业获得更多的经济效益.     

加强企业内部资金管理的探讨

企业资金管理是企业财务管理的核心,加强企业资金管理是企业生存发展的根本,也是整个市场经济健康稳定发展的重要保证。本文试图从资金的筹集、使用、分配以及事后控制入手,对如何加强企业的内部资金管理做些探讨。     

企业资金管理制度建设与监督探析

随着我国经济的发展,企业的经营管理也面临新的挑战,其中尤以企业的资金管理为主。加强资金管理重点在建立健全相关制度,从论述企业资金管理制度建设与监督的必然性和必要性入手,进而从建立合理的资金预算制度、完善和创新企业资金的内部控制制度、实行合理的职务分离制度、强化企业资金的保管与控制,重视收支控制、确立统一的企业资金管理体制等方面对企业资金管理制度建设与监督进行探讨。     

加强企业资金控制的对策措施

企业资金的内部控制和管理包括现金、银行存款和其他货币资金。加强企业货币资金控制,必须建立科学的企业财务控制体系,完善货币资金内部控制制度,进而实施企业资金安全性控制,企业资金完整性控制,企业资金合法性控制,货币资金的效益性控制。同时,要注重信息反馈,进行事后监管控制。     

对企业资金结算内部控制的认识与思考探析

随着我国经济的飞速发展,在完善企业资金管理和控制方面也日益被重视起来,注重对企业资金结算内部控制一直是企业财务管理致力完善的。要完善企业资金结算管理内部控制的相关制度,要建立企业资金的预算管理体系,加强企业资金结算的理财服务观念,提高资金管理人员素质。     

集团企业资金集中管理初探

资金集中管理模式是现代集团企业资金管理的重要手段。集团企业资产大、成员企业分散,通过建立资金管理中心,加强对集团资金的管理和控制,促进资源的优化配置。     

企业资金风险管理与控制

资金是企业生存与发展的必备因素,它就像人体的血液一样不可或缺。在当今瞬息万变的市场环境中,尤其是在全球经济形势依然严峻的情形下,企业的生存与发展也面临着严峻的考验,而资金决定了企业的成败。企业一旦成立,无论是生产经营的哪个环节,大到扩大生产经营规模,小到报销日常经营费用,都离不开企业资金的支持。资金管理作为企业管理中的重要组成部分,尤其是资金的风险管理与控制,越来越受到企业的重视,如果企业资金管理出现问题,一旦发生资金链断裂的情况,轻则影响企业的正常运营发展,重则导致企业的破产。本文阐述了资金风险管理与控制对企业的现实意义,在分析了当前企业在资金管理方面存在的问题及原因的基础上,进而提出了加强企业资金风险管理与控制的建议：如通过完善资金内部控制、加强人员队伍建设、建立健全风险管理体系、预算管理体系、统筹规划资金用途等措施来加强资金的风险管理与控制,保证企业在竞争激烈的市场环境下提高资金的安全性和效益性,达到防范资金风险的目的,为企业的战略发展保驾护航。     

企业资金管理的重点与控制

企业经营的根本目的是获取一定的经济效益,加强企业资金管理与控制是增强企业管理效力,提高企业经济效益的重要手段。本文分析企业资金管理的重点及有效控制企业资金的措施,对企业资金管理做出一定的指导。     

浅析烟草商业基层企业的资金安全风险与应对

烟草商业基层企业是行业资金管理的重要主体,由于涉及面广、资金量大、客户数量多、支付方式多样,资金收支存在一定管控风险。加强烟草商业基层企业资金管理,是企业管理的核心,也是激活企业内生动力的重要抓手,更是推进企业高质量发展的必由之路。本文从新时期基层企业发展特点及资金风险控制出发,阐述烟草商业基层企业加强资金风险控制的重要意义,分析资金风险控制存在的主要问题,并就如何规范资金风险控制提出具体的对策建议。     

浅谈集团公司对资金的集中化管理

对集团资金的整体控制程度反映了企业管理人员的观念和能力,采用适合本集团实际情况的资金管理方式、建立适应集团公司发展要求的资金控制体系、摆脱原有落后的资金控制方式,能够有效的加强母公司对集团下属各分子公司的控制.本文针对集团公司通过设立统一资金结算管理中心、集中调配资金、统一对外融资等手段提高资金的整体利用效率,加强资金集中化管理的途径进行了讨论.     

浅谈加强资金风险管理与控制的有效措施

加强企业资金风险管理与控制,主要是加强对资金短缺和损失风险的管理与控制。下面就有关问题进行探讨。一、增加存量资金,防范资金短缺风险资金短缺风险直接影响企业的发展壮大,甚至会导致企业不能偿还到期债务而面临破产整顿的命运,所以,千方百计增加企业存量资金至关     

以某公司为例研究企业货币资金的内部控制

资金活动控制是企业内部控制的一个重要组成部分,是指资金流入与流出企业,以及资金在企业内部流转的总称,包括筹资、投资和资金营运等活动。企业应当科学确定投融资战略目标和规划,建立和完善资金授权、批准、审验等相关管理制度,加强资金活动的集中归口管理,明确筹资、投资、营运等各环节的职责权限和岗位分离要求,定期或不定期地检查和评价资金活动情况,落实责任追究制度,确保资金安全和有效运行。本文以某公司为例,通过对企业货币资金内部控制常规设计的分析及某公司防范货币资金的风险措施的分析,提出进一步加强企业货币资金内部控制的措施的一些意见和建议。     

集团资金集中管理的探索和认识

资金管理是集团财务管理中的一项重要内容,资金的集中管理可以为企业的健康发展保驾护航,加强对集团资金的集中管理,可以确保资金的有效、高效的运作,加强对集团资金的集中管理已经成为集团加强资金控制的主要手段和趋势。集团企业资金的集中管理可以对集团的资金进行整合,提高财务管理效率和资金使用效率,防止资金浪费现象的发生,优化集团资金配置,保证资金运行安全。     

浅谈国有企业资金管理的内部控制

新时期,我国国有企业资金管理的内部控制出现诸多问题。加强国有企业资金管理的内部控制是实现企业更好生存、发展的关键。本文通过分析当前国有企业资金管理的内部控制中存在的问题,论述加强企业资金管理内部控制的重要性,并就此提出自己的几点建议。     

企业资金内部控制与风险防范探究

资金不仅是企业参与市场竞争的筹码,也是实现可持续发展的重要保障,资金对于促进企业的健康发展具有关键性作用。在企业的经营、生产、管理等各个环节,资金的使用量较大,加强资金管理工作尤为必要。同时,由于资金的广泛应用,往往存在诸多的资金风险,如果资金风险防范与控制不当,企业将面临财务危机,甚至破产。因此,企业应加强资金的内部控制和风险防范工作,制定行之有效的管理对策,以促进企业的可持续发展。基于此,本文主要围绕企业资金内部控制与风险防范进行了探究。     

企业资金管理的重点与控制

企业经营的根本目的是获取一定的经济效益，加强企业资金管理与控制是增强企业管理效力，提高企业经济效益的重要手段。本文分析企业资金管理的重点及有效控制企业资金的措施，对企业资金管理做出一定的指导。     

建筑企业的资金使用与内部控制研究

在我国建筑行业不断发展的过程中,需要加强企业内部的管理工作,充分发挥内部控制的作用。相关企业在进行管理的过程中,需要对各项工作进行充分的管理,才能使企业的管理工作发挥更大的作用。因为对于企业来说,加强内部控制,可以使企业进行可持续发展,在这个过程中,企业应该深入的分析自身的经营情况和发展特点,通过对企业内部资金的活动特点进行深入的了解,来对资金进行内部管理,从而加强内部控制的作用。本文就建筑企业的资金使用与内部控制进行相关的分析和研究。     

我国企业资金结算中心存在的问题及对策

近年来,各企业都处于飞速发展阶段,企业运营所需的资金不断增加,对资金的管理就有待加强。怎样才能够保证企业资金的安全,提高资金的运营效率等问题逐渐体现出来,企业资金结算中心在保证企业资金安全的方面能够起到重要作用。但我国企业结算中心因为发展较晚,一些企业还存在着对于资金结算中心的职能认识不清,内部控制还不够完善,缺乏有效的监督、管理等诸多问题。针对这些问题,企业应该正确认识资金结算中心的职能,完善结算中心的内部控制,加强对资金结算中心的管理以及监督。从而提升企业资金结算中心的运营能力,使其为企业的运营带来更多利润。