现代企业文化与现代企业制度

一、现代企业文化与现代企业制度的关系 建立现代企业制度,既要在经济体制方面进行重大改革,还要在管理上下大功夫,实现管理科学化。而管理科学化的重要内涵之一就是建立与现代企业制度相适应的现代企业文化。     

建立现代企业制度是国营企业增强活力的可靠保证

建立现代企业制度，首先要实行产权制度的改革，完善产权关系和政企关系，做到“两权分离”和政企分开；其次要建立严格的责任制度，做到责任明确，责权统一；再次要实现企业管理的科学化和现代化，全面提高企业素质。所以，建立现代企业制度，是国有企业改革的基本方向，是增强其“造血”功能，提高其生存和发展能力的保证。     

在深化改革中强化企业管理

在深化改革中强化企业管理闫晓霞深化企业改革的方向和目标，是建立适应社会主义市场经济体制要求的产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度。这四句话构成现代企业制度的基本特征。其中，产权关系明晰是现代企业制度的核心，管理科学化是现代企业制度的一...     

企业管理重在创新

现代企业与传统企业的一个重要区别就在于管理的科学化与制度化。在社会主义经济条件下，企业管理重在创新，包括体制创新、方式创新、观念创新。     

论社会主义市场经济体制下的企业文化

社会主义市场经济体制下企业改革的目标模式是建立有中国特色的现代企业制度,建立现代企业制度,既要在经济体制方面进行重大改革,还要在管理上下大功夫,实现管理科学化。而管理科学化的重要内涵之一就是建立与现代企业制度相适应的现代企业文化。一企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下,企业在其长期生产经营活动中所形成的具有本企业特色的价值观念、企业精神、经营哲学、行为准则、道德规范及传统和习惯的总和。其特点是具有独立的人格精神,具有鲜明的个性。     

管理创新若干理念刍议

以管理创新为切入口，把创新理论与有效管理进行融合，阐明了企业管理创新实现有效管理的体质应该是创新成果的商业化、市场化的结论。结合我国企业现状，提出了新的视角，认识“人才原理”，开发人的创造力，激发劳动者潜能的思路；引进建立“学习型组织理念，强调重视是的整体性、系统性、实现企业生产要素的合理配置和全方位优化；实施“企业重建”再造企业内部架构，改革现行企业生产经营系统的建议。     

改革增动力 创新添活力——河北平泉依托改革创新推进财政精细化管理

改革创新是推进财政精细化管理的必然路径。河北平泉依托财政改革，发挥创新精神，从革新体制、创新机制、细化管理等不同层面入手，有利推动了财政科学化精细化管理工作的深入开展。     

深化科技体制改革 保障创新驱动发展

确立企业技术创新主体地位,提升企业自主创新能力;加强协同创新、提高国家创新体系整体效能;改革完善科技管理体制,提高管理科学化水平和公共服务能力;建设高素质创新人才队伍;以政策落实优化创新政策环境,是深化科技体制改革、加快国家创新体系建设的五大重点任务。     

试论会计电算化与企业管理现代化的关系

本分析了会计信息系统与企业管理其他子系统的数据联系，讨论了企业管理现代化的内容、会计电算化的发展趋势及其与企业管理现代化的关系，进而提出：建立以管理为重心的会计信息系统必须与企业管理信息系统统筹规划、共同设计；会计电算化是一项系统工程，企业．必须做好与之配套的系列改革工作；会计电算化．必将溶入企业管理现代化工作中，这样才有更强的生命力和持久性。     

对煤炭企业集团成本管理问题的探讨

煤炭企业组成企业集团,进行集团化管理,有利于集合各个下属企业的优势,增强集团的竞争能力。中国煤炭行业进行了规模性的兼并重组,实行了大集团、大公司化的改革。随着我国企业集团改革的进一步深化,煤矿企业逐渐由粗放型向生产专业化、管理科学化的集约型转变,煤矿企业在生产成本管理上也不断加强。煤炭企业有其自身特点,需要在成本管理中不断进行思想创新。本文结合目前煤炭企业集团内部在成本管理方面存在的问题,为完善成本管理工作提出了一系列的改革措施。     

浅谈知识经济时代企业管理与人才开发

知识经济时代必须进行企业管理的创新，改革传统企业管理模式，把企业再造成知识型企业或知识创新企业。改变企业的硬管理，企业实行硬管理与软管理结合，并逐步过渡到软管理。企业还必须十分注重人才开发，并且要在人才开发上创新。     

浅谈在公路养护中开展思想教育工作的有效策略

随着改革的深入，企业员工思想观念、价值取向有了很大的转变，思想政治教育工作也要日趋创新，教育的方法必须科学化、情趣化、人文化，才能收到预期的效果。     

论高校人事制度的创新点

高校人事制度改革是高校管理体制改革的核心,其关键在于合理配置人力资源,激活用人制度和分配制度,理顺人事管理体制,建立竞争激励机制。现行人事制度及运行效果表明,目前高校人事制度在科学化与制度化方面仍有亟待创新的空间,尤其是事关全局的核心制度在制度点上亟待创新。     

企业法人财产权与经营权

党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出:“深化企业改革,必须解决深层次矛盾,着力进行企业制度的创新,并明确了我国国有企业改革的方向就是建立现代企业制度。建立现代企业制度的核心是建立企业法人财产制度,使企业拥有法人财产权,这与国有企业原有的经营权关系如何呢,本文拟对两权关系以及认识这一关系的意义阐述自己的初浅认识。 一、法人财产权与经营权的区别与联系 围绕如何搞活国有企业,深化国有企业改革,我们已走过了十多年的历程。自84年以来,国有企业改革主要是根据生产资料所有权与经营权适当分离的原则,围绕着落实企业经营权     

抓好企业改革试点 探索企业发展新路

本文总结了湖北地勘局华强公司探索企业发展新路的经验，阐明了地勘企业改革试点的意义和目标。认为华强公司的特征是：产权关系明晰，结构治理科学，立足制度创新，强化重点管理     

贴近市场 创新管理——关于效益目标责任制的实践体会

多年来企业改革与发展的实践证明，不管怎么转机建制，企业都有一个共同奋斗的目标——经济效益。因此怎样建立起一个注重效益的管理机制，这是国有企业都在努力探索的一个现实问题。本文试以福建化纤化工厂，从管理创新入手，如何在企业内部建立有效的企业管理机制为例，谈几点实践体会。     

论信息化建设与现代企业管理

企业信息化使企业管理更加规范化、科学化、自动化和系统化。它是企业竞争力的核心和增效的原动力。企业信息化建设应树立整体观、市场观、效益观和人才观，应从内容与方式上适应改革的发展趋势，强化企业信息化建设的基础工作     

产权制度创新与会计制度创新

会计制度创新与产权制度创新具有非常密切的关系。会计制度创新的本质就是要大胆进行会计制度改革,建立一套适应社会主义市场经济体制需要的,促进现代企业制度建立和企业经济效益得到全面提高的现代化会计制度体系。会计制度创新事关经济体制改革的成败,任重道远。     

提高社会管理科学化水平研究

2011年2月19日胡锦涛在省部级主要领导干部社会管理及其创新专题研讨班开班式上明确提出了＂提高社会管理科学化水平＂的重大命题。其实,提高社会管理科学化水平在党内的探索从党的十六大以来已经展开,并经历了一个发展演进的过程。当前,提高社会管理科学化水平的紧迫任务是,必须抓紧理清社会管理与社会民生、社会管理与社会稳定、社会管理与社会组织、社会管理与社会参与、社会管理与社会发展等五大基本关系范畴。而共产党作为社会的执政党,通过主导管理格局、主导党群关系、主导基层基础、主导社会组织、主导虚拟社会、主导核心价值,事实上在创新社会管理、提高社会管理科学化水平中发挥着主导性作用。     

鞍山市以深化部门预算改革推进科学化精细化管理的实践探索

2000年以来，鞍山市部门预算编制改革稳步展开，逐步实现了部门预算从形式、方法到内容的重大变革。但与部门预算改革总体设想和财政科学化精细化管理基本要求相比，还存在管理不协调、绩效评价体系未建立、县区预算编制问题突出等缺陷，需要在今后通过进一步深化改革，完善预算编制制度加以解决。