“与狼共舞”

如果企业能变成狼，中国就不怕参与企业竞争，不管竞争的主战场是在中国还是在海外，这是张瑞敏企业竞争思维的核心。中国加入世贸的前夕，不少企业家忧心忡忡时，张瑞敏以《与狼共舞》的豪情．带领海尔全面出海。     

中国奥康集团董事长兼总裁王振滔：“在冬天中寻找属于自己的春天”

无论是对世界经济还是对中国经济，2009年都是一个挑战。作为一名已经拓展了强大海外市场的鞋企领头人，面对这场全球性的金融危机，将怎样带领企业渡过经济寒冬？王振滔，这个推销员出身的民营企业家一路领跑，大声告诉人们：“即便冬天来了我们依旧能在冬天中寻找到属于自己的春天。”     

企业家与企业的冲突

中国更多的企业家陷入一种深深的困惑，一方面他们要带领企业去追求更大的利润，另一方面作为个人．他们又要实现人生自我的幸福，在这种双重力量的挤压下，企业家们是迷失的。可以说，他们至今都是把企业追求的目标与企业家追求的人生目标混为一谈。     

快乐指数与企业健康

如果说，“中国企业家—中国企业健康规律”的第一个层面“中国企业家的快乐指数和中国企业的健康指数”反映的是一个中国企业家与企业的短期的内在相关性，那么第二个层面“中国企业家的心理健康和中国企业的文化健康”，反映的则是个中国企业家与企业的长期的内在相关性。这一层面和     

加强企业社会责任是大势所趋

中国企业要走出原始积累发展模式，增强核心竞争力。加强企业社会责任是提高企业参与全球化水平的必经之路。     

从中国文化建设企业家财富观

企业文化的核心是企业价值观;企业价值观的核心是企业家幸福观;企业家幸福观的核心是企业家财富观。     

培训论坛信息

中国企业CEO课程 中国企业如何才能问鼎世界一流？中国企业家如何才能跻身世界顶级企业家行列？在多元化经济、政治与文化背景下．如何以全球的视野审视竞争格局，正确定位自身企业在全球商业发展版图上的坐标与前进方向？如何融会中西智慧进行战略思考，全面确立自身企业在全球一体化态势中的核心竞争优势和可持续发展能力？     

何享健

从某种意义上来说，何享健是现代中国商业史的一个见证人。他在40多年的职业生涯中，看到过太多长袖善舞的企业家忽而中兴忽而衰落，一轮轮地更替陨落；同时，何享健也是中国现代商业史的一个创造者，他带领着自己一手创建的企业，从一个偏远的华南乡村靠着5000元起家，跃居为年收入接近1000亿元的全球家电巨头。     

中国企业CEO课程

随着二十一世纪进入第二个十年。已逐渐走出低谷的中国经济又面临新的机遇和挑战。国际化竞争的加剧。产业结构的调整，对新一代企业家和管理者提出了更高的要求。在经济转型的过程中，公司的决策者和高级管理人员．仅依靠原有的专业背景及行业经验．已难以使企业实现质的变化。中国企业的CEO该如何应对？     

民营企业为何不走出家族制？

目前我国的民营企业，有一个不可忽视的特征，即企业核心管理成员往往是同一家族的成员.有时候即使不是亲属，也起码是私交甚密的同学、朋友、故交之类.也就是说，这些企业核心管理成员的关系往往是以中国社会最基本的人伦关系为基础的，企业家一般不会轻易招来那些尽管很有才干、但毫无私交背景的人介入高层管理.企业核心管理的这种家族化;理论上来说与现代企业发展的大趋势应该说是背道而驰的.但是，我国民营企业家却为什么要纷纷选择这种模式呢？     

企业核心竞争力的形成需要社会的支持

日前，全国工商联在长沙主办了提升企业核心竞争力为主题的“中国民营企业家管理论坛”，本刊特将论坛上的精彩演讲摘要刊发，供大家交流探讨。     

用变革对抗危机

◇改革开放三十年，其中最重要的变革方向就是放松政府管制，扩大市场力量。◇市场经济挽救了中国经济，创造了前所未有的繁荣与昌盛。◇把所有死掉的民营企业做一个梳理，会发现它们当中80％以上死于和体制进行博弈。     

不动摇 不懈怠 不折腾

◇追求企业做强做久是第一要务，稳定是第一责任。◇逆境是企业的试金石。◇好公司和差公司开发的房子一样赚钱，这种局面对经济的发展和企业的提升并无裨益。◇一个国家，越是改革开放，就越安全。     

企业转型升级的六大途径

国际金融危机的不期而至，提前释放了我国宏观经济经过若干年高速发展后所积累的矛盾，使得正处于产业结构调整时期的中国企业，经受了空前的压力。2008年11月份，我们开始对100多位CEO调查和访谈。这些CEO中的先行者们，正在尝试通过以下六种模式带领企业走出困境。     

通讯产业：盛产“精英群落”

中国通讯业集中了中国最好的一批企业，这些企业孕育的精英企业家们，也是中国企业家（资本家）中最出色的一群。     

民营企业成为中国经济重要力量 中国企业发展高峰论坛成为我国经济新亮点

全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复在昨天开幕的“2003中国企业发展高峰论坛”上号召民营企业要迎接新型工业化的机遇与挑战，要集中打造优势品牌，要以技术创新提升和保持企业的核心竞争力。该论坛由全国工商联、国家科技部和江苏省人民政府共同主办，为期两天，今天在苏州圆满闭幕。200多名股份制大企业、民营大企业、国有大企业的著名企业家与会，该论坛成为我国经济生活中一个新亮点。     

聚变与巨变时代

我们在经历巨变时代后进入聚变时代，中国企业必然依靠渐进式进步而实现积小胜成大胜。但是，全球化正在以时间换空间，中国企业必须以超常规速度才能赢得更大的发展空间。这是摆在每一个中国企业家面前的两难选择，都需要回答一个问题：未来成长的核心逻辑是什么？     

品牌化生存——如何整合资源实现企业的跳跃式发展

一个企业的核心竞争力究竟是什么?这是现在中国几乎所有的企业家都在孜孜求解的一个问题。在回答这个问题之前，让我们先静下来思考另外两个问题。     

金港的商业智慧

在美丽富饶的江汉平原腹地，有一家以石油化工产品为主导的外商独资企业，6年前，朝不保夕、濒临破产，后来，一个名叫舒鑫的企业家用自己的商业智慧，带领400名职工搏击市场，使公司成为地方的利税大户。     

塑造企业文化 提升核心竞争

随着我国的改革开放和世界经济一体化，国外许多大公司一批批涌向国内市场，中国面临着激烈的竞争环境和竞争威胁，如何在竞争中提升自己的核心竞争力而立于不败之地是每个企业管理者，特别是企业家们所正视和面临的问题。本文从企业文化的功能作用入手，并结合企业的时代发展趋势，对现代企业如何塑造企业文化，提升核心竞争力进行了一系列的阐述。