从联想更换标识看品牌国际化

国际化是联想更换品牌标识的直接原因，由于中国品牌在国际上影响较小而缺乏竞争力，品牌于盈利又至关重要，品牌国际化势在必行，品牌国际化也是中国企业的必由之路。但品牌国际化应注意，国际品牌的培养需要一个过程；要处理好利润最大化与信誉最大化的关系，须打破所有制界限，充分利用各种资源，引进现代管理经验等。     

品牌国际化几个问题的思考

实施品牌国际化战略能使现代企业获得明显的优势,如占领更大市场,获得规模经济效应,在全球范围内调配经营资源等,但品牌国际化过程中也面临诸多挑战.本文就我国企业实施品牌国际化中的几个问题作了探讨,并提出了自己的一些想法.     

中国体育用品品牌国际化的机遇与挑战

中国体育用品品牌国际化是中国体育用品业由大国迈向强国的战略步骤.国内体育产业蓬勃发展促生了大批体育用品品牌.行业竞争加剧对提升品牌形象和降低生产成本的要求,是体育用品品牌国际化的动因.我国体育用品品牌国际化面临的机遇是国内拥有丰富的体育营销资源、世界范围内产业转移和友好国家体育产业兴起.政治、法律和文化环境障碍以及品牌企业自身欠缺是我们面临的主要挑战.     

论民营企业国际化经营中的品牌问题

中国目前是世界第四大经济体和第三大货物贸易国，然而同时它又是“品牌小国”。在经济全球化迅猛发展的背景下，中国企业及商品品牌的国际化远远滞后于其经济国际化的步伐。由于当前国有企业改革所处状况与外资企业的所有权属性质差异，决定了中国民营企业品牌国际化经营的特殊重要意义。中国民营企业品牌的国际化应当依循价格-服务-品质的经营之路加快破题与提升，并通过形成三个优势完成可持续竞争力的塑造过程。     

中国体育用品品牌国际化的机遇与挑战

中国体育用品品牌国际化是中国体育用品业由大国迈向强国的战略步骤。国内体育产业蓬勃发展促生了大批体育用品品牌。行业竞争加剧对提升品牌形象和降低生产成本的要求,是体育用品品牌国际化的动因。我国体育用品品牌国际化面临的机遇是国内拥有丰富的体育营销资源、世界范围内产业转移和友好国家体育产业兴起。政治、法律和文化环境障碍以及品牌企业自身欠缺是我们面临的主要挑战。     

论品牌国际化战略的价值取向

到目前为止，经营实践中的以及学术讨论中的中国品牌国际化道路，基本的价值取向是“挤出”竞争对手，实现“品牌替代”，对中国企业来说，这是一种有着致命缺陷的战略。中国企业应该研究并充分运用互补战略。“品牌互补”战略能够增强产品个性，降低“品牌替代”战略下的竞争强度，改变中国产品被外国品牌覆盖的状况。     

品牌国际化：模式选择与度量

面对全球经济一体化的趋势,品牌国际化是一个不可回避的历史性选择,本从品牌国际化概念的界定入手,对品牌国际化的模式选择,品牌国际化程度的度量等一系列问题进行了详尽的探讨。     

内外兼修的国际化品牌之路——三生品牌建设的升位战略

11月12日，宁波三生日用品有限公司（以下简称三生）作为唯一的直销企业参会代表，再次亮相2010APEC（亚太经济合作组织）领导人非正式会议，成为本届APEC工商领导人峰会的合作伙伴。基于以往的成功合作，三生与APEC达成了更紧密的合作关系。与此同时，作为2010年APEC“中国之夜”唯一指定保健食品的三生“御坊堂海狗丸”，也为全球的贵宾带去了来自中国中医药养生文化典范的健康与关怀。     

我国民族品牌国际化策略研究

中国改革开放二十多年来,国外的著名品牌逐渐渗透到中国老百姓的心目中了,相较于国际品牌的巨大优势,我国许多企业缺少知名品牌且竞争力较弱。然而全球经济一体化逐渐深入,对中国企业国际化提出了日益迫切的要求,我国众多企业越来越多的参与到国际市场的竞争当中来,这是中国企业在经济全球化条件下的必然选择。文章首先从品牌国际化概念入手,阐述了品牌国际化的意义,在此基础上分析了品牌国际化的障碍,并探讨了品牌国际化策略。     

国内外石油公司品牌国际化比较研究

他山之石可以攻玉,国际各大石油公司在品牌国际化建设中积累的先进经验和成功做法,对于推动中国能源企业品牌的国际化建设具有重要的借鉴作用。文章重点研究国际石油公司在品牌国际化建设方面积累的成功经验,鉴于公司的国际化与品牌国际化有着密切的内在联系,所以需要首先对一些国内外大的石油公司企业国际化的现状做一比较。     

中国烟草品牌的国际化思考

市场的竞争,是品牌的竞争。中国烟草虽然占据全球1/3的产量和市场,但中国烟草品牌要想国际化,无疑还有一段很长的路要走。其实不只烟草品牌,所有中国品牌都面临国际化的问题。能否国际化,已经成为中国品牌的试金石。本刊着力推出《和牌的后发之道》和《中国烟草品牌的国际化思考》两篇文章,用意不是在给中国香烟做广告,不是想让中国烟雾缭绕的同时世界也烟雾缭绕,不是。本刊旨在给矢志于中国品牌建设和有志于将中国品牌国际化的人士一份启迪和帮助。     

我国优势企业品牌国际化的路径选择

企业品牌国际化是企业国际化战略的核心任务。面对品牌国际化的大趋势,我国优势企业品牌责无旁贷。我国优势企业品牌国际化,应当导入国际化的品牌识别标志,以美国等发达国家市场作为国际化的首选目标市场,走海外投资建厂的国际化投资路径。     

我国中小企业品牌国际化的路径探析

随着经济全球一体化的逐步深入。中国企业的竞争格局发生了根本性变化，品牌国际化已经成为企业的必然选择。中小企业由于经营规模、核心人才、关键技术和资金等方面的局限性，决定了贴牌是中小企业品牌国际化的重要手段，创牌是中小企业品牌国际化的最终目的。     

李宁品牌国际化发展策略研究

作为中国领先的体育品牌，“李宁”一直致力于专业化、国际化的发展方向。按照李宁公司的国际化战略目标，2009年，“李宁”将进入其国际化发展的一个新阶段，在这一阶段，“李宁”将着重加强其国际化的能力，为下一阶段的全面国际化做准备。本文在国际化战略的视角下，对李宁公司进行了全面的SWOT分析，对其国际化发展策略提出了建议。     

论企业国际化进程中的品牌文化战略

本文以湖南的企业国际化问题为分析对象,论述了名牌企业的三大文化战略:一是品牌文化国际化战略;二是品牌文化全球整合战略;三是品牌文化资本化战略.并在品牌文化资本化战略框架下,提出了企业文化资本化的 "五条路径",即:组织资本路径、人力资本路径、制度资本路径、生态资本路径、技术资本路径.     

中国民族品牌发展面临的挑战和对策

截至2004年,我国在世界贸易十强中的排名已经升至第三位.遗憾的是,这些成果多数只能归功于我们廉价的劳动力、宝贵的自然资源等"有形资产"的大量付出,而从品牌这一"无形资产"中获得的收益却只能处于"为他人做嫁衣"的局面.虽然我国已经是制造大国,但我国还不是经济强国,因为中国缺少真正走向国际化的品牌,所以建立和发展民族品牌十分重要且势在必行.     

从国际品牌本土化谈中国品牌国际化

肯德基与麦当劳同为国际顶尖级的快餐企业,在全球市场上无论是企业历史、实力以及品牌资产麦当劳都远远超过了肯德基,唯独在中国市场上肯德基却反超麦当劳,无论在开店数、营业收入、单店营业收入等方面.究其原因,主要是肯德基在中国采取了本土化战略.肯德基的成功为中国品牌国际化提供了启示和经验.     

不可匆忙的人民币国际化发展之路

从2015年11月30日中国正式加入特别提款权SDR后,有关人民币国际化的问题众说纷纭,争论激烈。有的人认为人民币已经实现了国际化,应该进一步弥补不足,加快与国际接轨的步;有的人认为人民币根本没有实现国际化,应加快国际化的步伐;有的人则认为人民币还未完全实现国际化,且国际化发展的道路宜缓不宜急。根据国际上日本、俄罗斯等国家的经验,本文在揭示当前中国国际化发展状况的基础之上,质疑了当前加快国际化、加快与国际接轨步伐的两种观点,论证人民币国际化发展在近期应保持稳定的发展步伐,以免造成人民币大幅贬值,给我国的经济社会造成长期的、很难逆转的消极影响。     

论中国制造业企业的“非品牌国际化”

一般认为,产品出口可以被看作是企业的一种初步或初级阶段的国际化。当前,部分中国制造业企业以OEM方式所进行的非品牌产品出口无疑也应属于一种国际化,只是相对于品牌产品出口而言,是一种更为初步或初级阶段的国际化。在此,我们将这种类型的国际化称作“非品牌国际化”。文章认为,虽然“非品牌国际化”存在着种种不尽人意之处,但若能逐渐沿着ODM、DMS、EMS等方向发展,仍有较大的上升空间,因而对于相当一部分中国制造业企业来说,仍不失为一种较为务实的发展战略