基层商业银行绩效管理现状与发展研究

随着经济的发展,基层商业银行业综合改革步伐也在逐渐推进,面对严峻的市场竞争,只有加强银行绩效管理。做好综合绩效分析才能提升基层商业银行的综合竞争力。近年来,我国部分基层商业银行领导已经开始注重绩效体系建设,并且逐渐形成了以经济增加值以及资本等为主的考核体系,但是绩效管理方面还存在一定的问题,例如受益和风险不匹配、考核的科学性不够、长期激励和短期激励比例不协调等。因此,需要对基层商业银行的绩效考评体系进行进一步的完善,制定合理科学的考评标准,促进基层商业银行科学化发展。     

基层商业银行绩效管理现状与发展研究

随着经济的发展，基层商业银行业综合改革步伐也在逐渐推进，面对严峻的市场竞争，只有加强银行绩效管理。做好综合绩效分析才能提升基层商业银行的综合竞争力。近年来，我国部分基层商业银行领导已经开始注重绩效体系建设，并且逐渐形成了以经济增加值以及资本等为主的考核体系，但是绩效管理方面还存在一定的问题，例如受益和风险不匹配、考核的科学性不够、长期激励和短期激励比例不协调等。因此，需要对基层商业银行的绩效考评体系进行进一步的完善，制定合理科学的考评标准，促进基层商业银行科学化发展。     

完善我闰商业银行绩效考核体系的思考

随着金融系统改革的不断深入,绩效考核体系作为商业银行内部控制系统的核心内容,已经成分体现出商业银行的管理水平。随着我国资本市场的不断完善,国内各大行业银行纷纷引进国外先进的管理理念,加强对绩效考核体系的构建,积极探索,并逐渐形成了以资产质量指标、效益指标为核心指标的科学度量体系,但我国商业银行的现行绩效考核体系仍存在诸多不足。随着全球经济一体化进程的加快,如何在商业银行中设置一套有效的绩效考核体系是至关重要的。本文通过深入剖析现行绩效考评体系,充分借鉴国外先进商业银行的经营理念及管理方法,并结合笔者亲身实践,对现行绩效考评体系提出调整和改进建议。     

完善我国商业银行绩效考核体系的思考

随着金融系统改革的不断深入,绩效考核体系作为商业银行内部控制系统的核心内容,已经成分体现出商业银行的管理水平。随着我国资本市场的不断完善,国内各大行业银行纷纷引进国外先进的管理理念,加强对绩效考核体系的构建,积极探索,并逐渐形成了以资产质量指标、效益指标为核心指标的科学度量体系,但我国商业银行的现行绩效考核体系仍存在诸多不足。随着全球经济一体化进程的加快,如何在商业银行中设置一套有效的绩效考核体系是至关重要的。本文通过深入剖析现行绩效考评体系,充分借鉴国外先进商业银行的经营理念及管理方法,并结合笔者亲身实践,对现行绩效考评体系提出调整和改进建议。     

商业银行分支机构管理者经营绩效考评研究

随着国有商业银行产权制度的改革及现代公司治理机制的建立,股东财富最大化、经济资本约束和风险调整收益等经营理念逐渐引起商业银行经营者的高度重视。经营绩效考评作为传导战略意图、引导分支机构经营行为的重要载体,进行变革成为内外部环境的必然要求。笔者以为,构建以资本回报率(RAROC)、经济增加值(EVA)为核心指标的商业银行分支机构管理者经营绩效考评体系是一种理想选择。     

优化银行绩效考评体系叻推经营结构转型

我国商业银行绩效考评体系自上世纪90年代初创立以来,经过不断自我调整完善,多数银行已初步建设起一套涵盖风险管理评价、内控评价办法及多项专业考核办法在内的相时完善的绩效考评体系。实践表明,国内商业银行的考评体系在其内部经营管理中发挥了非常重要的作用,也具备了良好的管理基础。但作为资源配置的依据,作为对银行经营行为的“指挥棒”,考评体系必须要坚持与时俱进。特别是在当前商业银行资产规模增长受限、转型工作推进不理想的情况下,进一步优化、完善商业银行经营绩效评价体系的意义尤为重要。     

商业银行绩效管理优化研究

2012年银监会发布《银行业金融机构绩效考评监管指引》,要求商业银行加强绩效管理在日常运营管理中的普及和运用,自此绩效管理作为一种有效的管理工具正式被纳入商业银行经营管理制度体系中。建立科学的绩效管理机制能为商业银行的价值利益分配提供可靠的依据,提升商业银行的综合管理水平,有助于增强商业银行的核心竞争优势,促进商业银行实现战略转型和可持续发展目标。本文结合某商业银行的经营实际分析当前商业银行在绩效管理方面存在的问题,从完善绩效管理机制、健全绩效考核体系、充分应用绩效考核结果等方面提出商业银行绩效管理优化策略,希望能为商业银行相关管理人员提供一定的借鉴与参考。     

建立商业银行经济资本绩效评价体系

传统的建立在会计收益基础上的绩效考评方法忽略了商业银行收益与风险的平衡,不利于建立重视风险控制的商业银行文化。经济资本和建立在经济资本基础上的风险调整收益率评价法可以实现风险与收益的平衡,将会改变商业银行单纯追求账面收益而忽视风险控制的行为,降低商业银行体系的风险。     

经济资本:商业银行经营革命

基于风险调整后的资本收益率模型的经济资本的概念,20世纪90年代后期被欧洲和美国的一些大型商业银行广泛应用.作为现代商业银行经营管理的"核心技术",它广泛运用于商业银行经营管理的各个层面,为商业银行的经营管理提供了科学的标准和依据.本文将从资本监管、绩效考评、风险控制和经营理念四个方面阐明经济资本在风险管理方面的卓越功效,旨在阐明它所蕴含的理念对于推动我国商业银行由粗放经营转向集约经营所起的革命性作用.     

经济增加值在商业银行绩效考评中的应用研究

随着国有商业银行股份制改造的深入,资本经营的概念日渐为人们所接受和重视,寻找和探索一套可行、有效又具操作性的绩效考核体系,成为商业银行投资者和经营管理者共同关注的问题。本文从商业银行运用经济增加值为绩效考核指标的作用入手,对其体系进行可行性分析,进而从商业银行的机构及管理层指标体系、职能部门指标体系和一线员工指标体系各方面分别阐述以经济增加值为核心的绩效考核体系的具体组成及核算方法;同时还提出商业银行实施以经济增加值为绩效考核评价体系需要解决明确管理动机、完善资产负债管理、加强企业文化建设和绩效考评体系具体构成等问题。     

经济增加值在商业银行绩效考评中的应用研究

随着国有商业银行股份制改造的深入，资本经营的概念日渐为人们所接受和重视，寻找和探索一套可行、有效又具操作性的绩效考核体系，成为商业银行投资者和经营管理者共同关注的问题。本文从商业银行运用经济增加值为绩效考核指标的作用入手，对其体系进行可行性分析，进而从商业银行的机构及管理层指标体系、职能部门指标体系和一线员工指标体系各方面分别阐述以经济增加值为核心的绩效考核体系的具体组成及核算方法；同时还提出商业银行实施以经济增加值为绩效考核评价体系需要解决明确管理动机、完善资产负债管理、加强企业文化建设和绩效考评体系具体构成等问题。     

经济资本应用商业银行绩效考评分析

近年来,随着国有商业银行的陆续改制上市,创造价值、回报股东的理念日益深入人心,并逐步体现在商业银行各项经营管理中。同时为适应推进价值管理的需要,商业银行纷纷开发运用了许多先进的管理方法和工具,其中,经济资本管理作为价值管理的核心工具,在商业银行中得到了高度重视,并在银行经营管理诸多领域特别是在绩效考评方面发挥出重要     

资本约束下的授信业务效益评价体系探讨

为适应我国商业银行加快战略转型与业务创新的步伐,尽快建立符合我国国情的绩效管理模式,同时为商业银行授信经营决策提供定量分析工具,本文在对我国商业银行授信业务实践进行实证分析的基础上,构建了一套资本约束条件下的商业银行授信业务效益评价体系。该评价体系的价值不囿于日常授信工作中的决策参考,更重要的是这种评价方法包含并体现了推动我国商业银行绩效管理从规模管理转向经济资本管理、从单纯的财务指标管理转向综合绩效管理、从利润管理转向价值管理的理念和方向。     

农业银行经济资本管理工作初探

近年来,农业银行在综合绩效考评办法中首次引入了“人均经济增加值、经济资本回报率”等评价手旨标,标志着经济资本管理正式纳入农业银行业务经营管理的重要范畴。本文通过对经济资本管理的重要性和农行目前经济资本管理的现状分析,对加强农行经济资本管理提出了一些看法和建议。     

经济资本配置:商业银行绩效评估与考核的核心

经济资本作为一种风险资本,直接反映了商业银行风险状况对资本的内在要求。国内越来越多的商业银行改革传统的以规模为主的绩效评估的方法,代之于平衡记分卡等先进的绩效管理手段,并在此过程中运用EVA和RAROC的指标和方法,但要科学度量这些指标,必须科学地进行经济资本配置。为商业银行建立EVA和RAROC绩效评估的指标,笔者从可操作的角度出发,研究了经济资本的配置方法和步骤,期望对拟实施EVA和RAROC进行绩效考核的商业银行有一定的借鉴意义。     

用科学发展观指导商业银行持续健康发展

树立和落实科学的发展观，对于促进商业银行持续健康发展具有重要意义。商业银行要在深刻理解和正确把握科学发展观的基础上，确立商业银行发展的新思维，努力实现规模经济，做好风险防范工作，实施全面成本管理，不断完善绩效考评体系，建设以人为本的企业文化，促进经营管理水平的全面提高。     

构建合理的商业银行绩效评价体系

绩效考评工作在国外已经非常成熟。由于历史原因，我国银行绩效考评工作开展的一直不太理想。金融业作为国民经济的重要支柱产业，做好商业银行的绩效考评工作具有非常重要的现实意义。本从回顾绩效考评工作的历史发展情况入手，分析了我国商业银行在绩效考评工作中存在的主要问题，并对如何建立科学合理的商业银行绩效考评体系提出粗浅的建议。     

以经济资本和经济增加值为核心提升价值创造力

2005年建设银行全行计财工作会议提出要完善和强化综合经营计划的两个核心机制。即以经济资本为核心的风险与效益约束机制和以经济增加值为核心的绩效考评体系；并就如何在股份制改造后做好计划财务工作提出了“五个转变”和“五个能力建设”。作为基层行，围绕两个核心机制，以科学的价值创造理论，进一步探索提升长期价值创造能力的有效途径，具有重大的现实意义。     

国有商业银行绩效考评体系比较分析

目前，我国四家国有商业银行已建立起符合自身实际的绩效考核评价体系和方法，但比较分析，其考评体系和方法既各具特色，也有欠科学、不全面之处。因此，国有商业银行要根据银监会绩效考评的指导思想、原则，按照现代商业银行的发展方向和要求，充分借鉴、积极吸收国内外先进商业银行的经营理念和管理方法，对现行绩效考评体系和机制进行调整和改进。     

国有商业银行绩效考评体系比较分析

目前，我国四家国有商业银行已建立起符合自身实际的绩效考核评价体系和方法，但比较分析，其考评体系和方法既各具特色，也有欠科学、不全面之处。因此，国有商业银行要根据银监会绩效考评的指导思想、原则，按照现代商业银行的发展方向和要求，充分借鉴、积极吸收国内外先进商业银行的经营理念和管理方法，对现行绩效考评体系和机制进行调整和改进。