决战低端手机

1500元,1000元,500元……低端手机市场的战争已经愈演愈烈。诺基亚尽管还保持领先优势,但摩托罗拉、三星、索爱甚至明基、联想等对手都在向其发起挑战     

是否会成为下一个贝尔斯登雷曼兄弟 边遮羞边自救

超出诸多悲观分析师预计亏损额的3倍，让雷曼这家金融巨头蒙羞；一边遮羞一边自救的策略，又让雷曼饱受华尔街的非议。已经遭受冰山撞击的它，会沉没吗？     

摩托罗拉的鸡肋

现在，摩托罗拉手机的市场份额巳从2006年底的23％下降到了13％，市场第二的排名被三星取代。在这种情况下，摩托罗拉CEO格莱格·布朗不得不表示“巳开始亲自执掌深陷困境的手机部门”，甚至透露了分拆、出售的可能性。     

待价而沽的摩托罗拉手机业务为何无人愿意接手

摩托罗拉宣布拟分拆或出售手机业务的消息已经过去了半个多月时间,但仍未招来有意接收摩托罗拉手机业务的公司,这究竟说明了什么     

扎非罗夫斯基:摩托罗拉还会卷土重来?

<正> 摩托罗拉公司的首席运营官(COO)迈克·扎非罗夫斯基在振兴该公司的手机部门业务上做出了惊人的成绩,但扎非罗夫斯基并不满足于此,他还要协助摩托罗拉的现任CEO克里斯多夫·高尔文做好其它业务部门的工作,使摩托罗拉所仃的业务部门都能出现全面的复兴。 面临着激烈的市场竞争,扎非罗夫斯基的头脑很清醒:目前摩托罗拉面临的市场局面不容乐观。他很坦率地谈论了摩托罗拉公司在市场份额、赢利状况以及客户关系等方面的情况,其中不少领域的市场反馈并不让他感到满意,他要求上述业务领域的满意度都应该为A,而他得到的情况汇报却有不少是B、C,甚至为D。     

创造“消费者语言”

打开电视,现在的摩托罗拉广告里都有这么一句话:MOTO 全心为你。点击摩托罗拉网站,跃入眼帘的是这样一段文字:近来,摩托罗拉的一支充满现代感的电视广告配上有点“奇怪”的广告词让人记忆犹新。许多不同国家、不同职业、不同年龄的人在     

挛托罗拉如何走出困境

自摩托罗拉发明世界上第一部移动电话的很长一段时间，摩托罗拉一直都是移动电话领域当之无愧的霸主。但最近几年摩托罗拉却是流年不利，像没落贵族一样左支右绌，入不敷出。在摩托罗拉发布的财务报告中指出，摩托罗拉将继续亏损下去，何时能够实现赢利至今没有明确时间表。失望的市场表现让美国投资者对其再三地失望。     

浅析确定自救行为合法的必要性

自救行为的合法性,我国刑事法理论界可以说已经达到了共识,但对其合法性的根据在理论上进行深入探讨的并不多见。现通过对自救行为的定性及构成要件论述其违法阻却性。并对罪刑法定原则功能性限制、刑法的价值取向和法秩序统一性原理三个方面对其应纳入我国刑法的必要性进行了分析,确定自救行为的合法性。     

摩托罗拉:机卡不兼容谁之过

一位北京消费者买回的摩托罗拉V3c手机与花高价买来的具有纪念意义的133手机卡出现了不兼容现象。他先后多次找到联通营业厅和摩托罗拉手机生产商,问题均未得到有效的解决。他得到的答复是自行换一部手机或者换一个手机卡。这样莫名的损失让他十分困惑。北京市民李先生花了4000余元从北京联通一营业厅买回一台摩托罗拉V3c手机,并花高价买了一个号码为133*****888的生日号码。他兴高采烈地将这张手机卡装进了新买的摩托罗拉V3c手机,并第一时间将自己的新号码告诉了所有朋友并印上了名片,然而接下来发生的事让李先生十分郁闷。     

摩托罗拉重焕活力

一年前，美国《财富》杂志的一篇《埋葬摩托罗拉》的文章可以说代表了包括华尔街在内的相当多的人对这家老企业的看法。然而一年过去了，在摩托罗拉的努力下，这家老企业又在重新焕发出活力。今年９月份的《财富》杂志已经把对摩托罗拉的报道的标题换作《摩托罗拉充满生机》。 一年来，到底发生了些什么，使得人们对摩托罗拉的看法发生了如此大的转变？这一点，从占公司总收入４０％左右的手机销售的业务上不难见出端倪，这就是，摩托罗拉正在从“工程师主导的企业文化”向“消费者主导的企业文化”转变。 曾几何时，摩托罗拉的产品如手机和…     

高尔文家族 盛不过三代

机顶盒、无线设备和对讲机等业务之外,曾经让摩托罗拉站上辉煌顶峰的手机业务如今估值只有每股1美元。全球手机行业正步入整合期,与软件厂商的合作可能会是摩托罗拉下一步的发展方向。最近,在接受媒体采访时,摩托罗拉公司     

动态战略——竞争动态化的战略新思维

在手机实现商用20年后的今天，手机行业已经变得面目全非。半路杀出的苹果成为行业的龙头，曾经的行业巨头摩托罗拉已经消失，看似毫不相干的Google通过收购摩托罗拉参与博弈。微软也没有闲着，致力于开发windows手机操作系统，并与另一巨头诺基亚公司结成战略联盟。     

摩托罗拉的成功之道

在中国,摩托罗拉已是个家喻户的品牌。作为世界上早已声名显赫的信行业巨头,摩托罗拉于1987年进入国时,并不太为中国人所了解,但经过几年的苦心经营,它已经成为中国最的外商投资企业之一。根据《财富》周的评比,摩托罗拉是中国众多外企中二家整体最受赞誉的公司。归纳来看,托罗拉的成功之道在于:品牌的维护和建立同样重要摩托罗拉是“移动之声”的意思,在长期的奋斗过程中,公司通过各种努力,逐渐在人们的心目中树立了“摩托罗拉就是移动通讯代名词”的品牌意识。之后,公司不断维护提高这一品牌的知名度和美誉度。例如,在中国,摩托罗拉积极赞…     

我国企业大学面临困境与对策探讨

学习型组织理论认为.最成功的企业将会是学习型组织,因此,企业大学(或学院、培训中心,以下统称为企业大学)也已经在全国如火如荼地建立并运作起来,如跨国公司建立的摩托罗拉大学、惠普商学院.以及本土企业创建的海尔大学、春兰学院、联想管理学院等等然而,其也遇到很多困难甚至困境.从相关理论出发,对企业大学困境进行粗浅分析,并给出建设性意见.     

摩托罗拉企业移动业务的赢之道

2009年2月11～13日,摩托罗拉企业移动业务大中华区2009合作伙伴大会(FY09)如期召开,作为摩托罗拉企业移动业务每年一度的渠道交流盛会,今年的大会主题被别出心裁地定名为"赢之有道",与此前几届"共赢"的大会主题相比,着重突出了渠道的重要性.摩托罗拉企业移动业务已经用销售额和利润率双重增长的实际行动证明,正确的渠道策略正将他们带向一个更广阔的市场.     

汇源这一年

经历整整一年的逆势与自救之后，朱新礼是不是真的让汇源重拾自信、蓄势待发了？抑或，他仍在为汇源寻找新的买家？     

摩托罗拉炮轰山寨机

摩托罗拉移动终端事业部中国区总经理任伟光批评山寨机制造了不公平竞争,并认为业内低估了山寨机的销量和危害。任伟光是摩托罗拉手机业务在中国的最高负责人,今年以来一直意图扭转摩托罗拉手机业务在中国的下滑趋势。与夏新、联想、TCL、波导等著名国产品牌手机一样,即便是摩托罗拉这样的洋品牌也受到山寨机的严重冲击。     

摩托罗拉中国化

在完成“中国化”后,摩托罗拉现在要让所有员工都更加“MOTO化”     

摩托罗拉：机卡不兼容谁之过

一位北京消费者买回的摩托罗拉V3c手机与花高价买来的具有纪念意义的133手机卡出现了不兼容现象。他先后多次找到联通营业厅和摩托罗拉手机生产商，问题均未得到有效的解决。他得到的答复是自行换一部手机或者换一个手机卡。这样莫名的损失让他十分困惑。[编者按]     

标杆学习：创造性的最佳途径

标杆学习是指针对一些被认定为最佳作业典范的组织，以持续的系统化的流程，评估它的产品、服务与工作流程，以改善或提高自身的组织绩效。形象一点地说，标杆学习是一种谦虚地承认他人的确在某些产品上优于自己，并虚心向其学习，以求迎头赶上甚至超越的做法。标杆学习这一管理工具被国外企业特别是众多的全球知名企业，如IBM、摩托罗拉、3M、杜邦等，认定为他们救亡图存或巩固领导地位的杀手锏。因为他们已经感受到标杆学习是一种形成创造性压力的最佳途径，也是真正创新的先决条件。而显而易见的收益，更让他们坚守标杆学习运动。